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  • [北斗学堂] 开会十大原则!

    【优秀公司】开会十大原则!1,凡是会议,必先准备:时间、地点、人员、物料、议程、通知。2,凡是会议,必先训练:头脑风暴的会议如何开?发布性的会议如何开?3,凡是会议,必有纪律:迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长,怎么处理和顶纪
    发布时间:2020-06-29   点击次数:187

  • [北斗学堂] 组织变革,延长企业寿命的终极秘诀

    组织变革,延长企业寿命的终极秘诀2020年庚子年,从易经上来说是冰封之年,今年我们遇到了很大的挑战,可能是管理上的,组织上的,文化上的。很多公司倒闭了,失业人数多达7000万,仅四月份增加了60万的美团外卖员,其中58万人都是旅游、餐饮、外
    发布时间:2020-06-08   点击次数:178

  • [北斗学堂] 两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容

    两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容我们总说遇到问题要多沟通多交流,不少朋友就抱怨:不是我不想沟通,是他根本就不想面对问题,懒得和我说事。还有人说,没用的,如果沟通能解决问题的话,长舌妇们早就拯救世界了。为什么那么多人对语言沟通失去了信
    发布时间:2020-05-28   点击次数:153

  • [企业动态] 欧亚智能科技(中山)有限公司《经营协管》项目推进

    欧亚智能科技(中山)有限公司《经营协管》项目推进2020年5月6日,北斗咨询朱总及顾问团队针对欧亚智能口罩车间进行Layout标识标准化规划。其中提出综合办公室、前台、来料检验区等重点区域的布局改善建议。
    发布时间:2020-05-25   点击次数:162

  • [北斗学堂] 如何建设企业文化?

    如何建设企业文化?模式一:企业家领导下的群体文化体系1、模式特点:①展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识,突显企业家的形象力和感召力;②建立企业家群体文化的优势。2、适用范围:①企业家的文化力有待形成时;②推行企业文化受到传统观念束缚时
    发布时间:2020-05-25   点击次数:103

  • [北斗学堂] 打造团队需要哪些面的思维?

    打造团队需要哪些面的思维?1、无限的希望——愿景!2、纯洁的发心——使命!3、坚守的原则——价值观!4、明确的分工——组织架构!5、公平的竞争——晋升标准!6、轻松的赚钱——商业模式!7、科学的发展——生涯规划!8、清晰的工作——岗位职责!
    发布时间:2020-04-22   点击次数:82

  • [企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司2020经营规划发布会

    祝贺深圳东方家园皮具制品有限公司与深圳市北斗企业管理咨询有限公司合作愉快!祝贺《精益合作伙伴》牌匾互赠仪式圆满成功!祝贺深圳市北斗企业管理咨询有限公司曾勇辉顾问荣聘为深圳东方家园皮具制品有限公司-总经理特别助理!
    发布时间:2020-04-07   点击次数:144

  • [北斗学堂] 做正确的事,做重要的事,10大经典思维习惯

    麦肯锡并不神秘,方法论铸就传奇,分享一套麦肯锡的时间管理原则:“做正确的事,做重要的事,10大经典思维习惯”,#职场进化论#人在职场,犹如逆水行舟,不进则退,只有不断精进,才能不断进化,转发收藏!1、区分效率和效能。效率:以正确的方式做事
    发布时间:2020-03-19   点击次数:120

  • [企业动态] 欧亚智能(中山)有限公司口罩机生产线layout辅导

    欧亚智能(中山)有限公司口罩机生产线layout辅导
    发布时间:2020-03-19   点击次数:173

  • [企业动态] 四川省捷安越达运业有限公司2019年度总结会

    四川省捷安越达运业有限公司2019年度总结会
    发布时间:2020-01-18   点击次数:144

  • [企业动态] 三斯达(福建)塑胶有限公司2019年度总结暨2020年度工作规划

    三斯达(福建)塑胶有限公司2019年度总结暨2020年度工作规划
    发布时间:2020-01-18   点击次数:156

  • [企业动态] 三斯达(江苏)环保科技有限公司2019年度总结及尾牙晚宴活动

    三斯达(江苏)环保科技有限公司2019年度总结及尾牙晚宴活动
    发布时间:2020-01-18   点击次数:127

  • [企业动态] 东莞市蓝姆材料科技有限公司《经营规划》项目辅导

    东莞蓝姆材料科技《经营规划》项目辅导
    发布时间:2020-01-18   点击次数:98

  • [北斗学堂] 5件事给老板超越期待的工作能力

    =5件事给老板超越期待的工作能力=1)接收工作,只问标准量化考核工作,必须明确工作标准;要达成目标,目标本身必须清晰。2)请示工作,必带方案会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。3)汇报工作,突出结果一定要把汇报重点放在结果上。
    发布时间:2019-12-16   点击次数:82

  • [北斗学堂] 企业发展的四种方向

    【企业发展的四种方向】1、扩充组织规模,扩大业务,推进业务上的横向一体化和纵向一体化。2、保持现有组织规模,剥离非核心业务,提高核心业务的收益。3、保持现有业务,提高经营管理水平,优化和精简组织。4、缩减组织规模和业务战线,进入防御状态。
    发布时间:2019-11-25   点击次数:171

  • [北斗学堂] 见天地 见众生 见自我

    决定今天的不是今天而是昨天对人生的态度决定明天的不是明天而是今天对事业的作为凡是过去皆为序章你珍惜时光岁月终会善待你见天地见众生见自我
    发布时间:2019-11-18   点击次数:86

  • [北斗学堂] 眼光、实力、胸怀、思维和格局

    马云说过一句话: “领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强。如果不比你强,说明你请错人了。” 那么要「比」什么呢? 一、要比眼光:
    发布时间:2019-10-30   点击次数:135

  • [北斗学堂] 现代企业发展七步骤

    现代企业发展步骤一、定战略(蓝图描绘)二、定模式(盈利模式)三、分战术(责任分工)四、建流程(流程管事)五、定标准(制度管人)六、定考核(结果奖惩)七、成机制(建章立制)
    发布时间:2019-10-30   点击次数:69

  • [北斗学堂] 做一名优秀者,让生命充满激情

    做一名自信者,牢牢把住自己生命的罗盘,让生命充畅。做一名自谦者,慢慢拓展自己生命的容量,让生命充实。做一名自爱者,深深领会自己生命的价值,让生命充美。做一名自安者,悄悄抚平自己生命的伤痕,让生命充悦。做一名自洁者,时时清除自己生命的淤积,让
    发布时间:2019-10-30   点击次数:64

  • [北斗学堂] 企业主要问题简析

    企业的问题分为两大类,往往两类问题相互影响:1-适应性问题(adoptiveissue),这些涉及到理念,组织,职责,文化,执行力,更多的与人相关2-技术性问题(techniqueissue),这些涉及到工具,方法,更多的与事有关用技术
    发布时间:2019-10-17   点击次数:88

  • [北斗学堂] 人生修炼五不原则

    人生修炼五不原则1.工作时付出不亚于任何人的努力2.处事时不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣3.灾难时不悲叹怨恨,不消沉灰心,不牢骚满腹4.幸运时不得意忘形,不失谦虚之心5.萧条时要有远见,要忍耐,不慌张
    发布时间:2019-10-17   点击次数:66

  • [北斗学堂] 企业战略管理的三个层次

    企业战略管理的三个层次是:公司战略、经营战略、职能战略。 1-公司战略:指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。 2-经
    发布时间:2019-10-09   点击次数:60

  • [企业动态] 江门安兴纸业有限公司《经营托管》项目启动

    2019年8月7日,江门安兴纸业有限公司《经营托管》项目隆重启动。北斗咨询蔡老师对《经营托管》项目规划进行详细报告干部代表感言干部代表感言干部代表感言干部代表感言北斗咨询驻厂顾问张老师发表就职感言安兴纸业姚总与北斗咨询朱总签订《经营托管》项
    发布时间:2019-08-07   点击次数:209

  • [北斗学堂] 对企业流程三个阶段的理解

    流程是对业务流的约束,对各个业务构建一个堤坝,规范业务流动的边界。企业是由无数业务流组成的,我们需要对各个业务流分别构建流程。我们对于流程的理解,是分了三个阶段的:第一个阶段:流程是业务本身现在有不少企业对于流程的企业还停留在这个阶段。就是
    发布时间:2019-07-18   点击次数:176

  • [北斗学堂] 成大事者不谋于众!

    成大事者不谋于众!“成大事者不谋于众”的意思是:要成就大事,不应该去听从身边人的意见或者建议。为何那么说呢?因为想成大事的人,心中肯定有一定的想法,眼光跟见解。想做一件大事时,如果听这听那的意见,思想就会出现动摇,这样会影响你的决定,所以应
    发布时间:2019-07-17   点击次数:102

  • [北斗学堂] 一切都要变,唯一不变的是改变

    心态改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛努力工作,每天享受进步与突破,就不会觉得辛苦。每一种结果和行为都是心力的表现。要改变现况,必须从心态上先改变。一个组织,积极的,阳光
    发布时间:2019-07-17   点击次数:124

  • [北斗学堂] 上不会掉馅饼,所有的便宜之后都是深坑

    《贪心》一个贪心者上街去买鞋,心想拣一便宜点的。不料,店主说:“我这里的鞋一元钱不要,随你穿走,但有一条件,就是你在三天内不能说话。”太好了!贪心鬼认为这太上算了,于是拣了一双500元的鞋子,不声不响就回家了。妻子问他多少钱,他
    发布时间:2019-06-24   点击次数:144

  • [企业动态] 访问珠海富元电子科技,交流阿米巴经营

    6月19日,北斗咨询朱总与蔡老师一起访问珠海富元电子科技,并对公司推行阿米巴经营进行深度交流互动。
    发布时间:2019-06-19   点击次数:109

  • [企业动态] 江门安兴智能化科技产业园经营模式洽谈

    6月10日,江门安兴纸业有限公司姚总,针对未来安兴智能化科技产业园托管经营模式进行洽谈。洽谈地点:北斗咨询深圳办公室
    发布时间:2019-06-18   点击次数:110

  • [北斗学堂] 每天检视一次,你做到了吗?

    每天检视一次,你做到了吗?1、早一点睡觉,早一点起床;2、提醒自己,不要忘记梦想;3、锻炼身体,对自己好一点;4、学习赚钱本领,保障生活;5、有空就回家,钱多做慈善;&
    发布时间:2019-06-18   点击次数:91

  • [北斗学堂] 一分钟认识阿米巴经营模型

    一分钟认识阿米巴经营模型
    发布时间:2019-06-03   点击次数:137

  • [企业动态] 三力士经销商大会集结峨眉山

    2019年5月18日,北斗咨询朱总参加三力士经销商大会,并发表企业未来《新零售、新时代》重要演讲。国际会议中心会场签到处国际会议中心会场前台国际会议中心会场国际会议中心会场坐席安排三力士总经理吴琼瑛给供应商颁发集乘奖券,并合影留念。北斗咨询
    发布时间:2019-05-18   点击次数:89

  • [北斗学堂] 做好部门经理的十大要求

    要想成为一名优秀的部门经理,必须满足十大要求。1.解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题,而且要求在危机中也能够解决问题,在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性,这是作为企业高层管理者的第一个要求。2.实现目标的能力
    发布时间:2019-05-05   点击次数:64

  • [北斗学堂] 你不努力,谁也给不了你!

    困难和挫折是每个人一生中不可避免的因素所谓强者就是那些把失败和挫折能转换为前进的动力然后在奋斗的过程中展现出惊人的毅力和坚韧不拔的意志最后取得成功的人在人生中只要你有积极的心态和坚强的意志不断地学习和创造有利的环境那么奋斗战场的舞台也会变成
    发布时间:2019-04-19   点击次数:72

  • [北斗学堂] 企业定编定员实施方案

    为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一.定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,
    发布时间:2019-04-10   点击次数:120

  • [企业动态] 中晟企业东莞分公司《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业东莞分公司《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会刘老师作《绩效管理》项目总结报告中晟企业欧总任命技术部总监、开发业务组组长兼企划办助理开发业务组组长兼企划办助理欧宇感言北斗咨询朱总对《绩效管理》项目总结评价及新组织任命勉励致
    发布时间:2019-04-02   点击次数:110

  • [企业动态] 中晟企业莆田总部《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业莆田总部《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会刘老师对《绩效管理》项目做总结报告中晟企业欧总介绍公司2019年组织架构中晟企业欧总介绍《经营规划》项目梳理最新的企业文化内容及其意义中晟企业欧总向干部颁发2019年任命书“肩扛
    发布时间:2019-03-29   点击次数:81

  • [企业动态] 莆田中晟企业发展战略《经营规划》第3次辅导之企业文化

    莆田中晟企业发展战略《经营规划》第3次辅导之企业文化
    发布时间:2019-03-26   点击次数:104

  • [北斗学堂] 企业管理必须具备的8大要素

    管理的本质就是管理员工的潜能与价值。2.经营的本质就是经营人心、顺导人性。3.好企业必须做到两点:向组织要人效、向员工要潜能。4.什么是人心:公平、理想、进步。5.什么是人性:利己、归属、快乐。6.员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业
    发布时间:2019-03-11   点击次数:121

  • [北斗学堂] 《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    导语欧阳老师的《精益智能制造》这本书的第4章精益化中提到:“精益管理可以分为三个层次:第一个层次是基础精益管理,能熟练掌握精益管理的十八般武艺,在实际各种场景中可以熟练运用,解决具体问题;第二个层次是中级精益管理,上升到流程和体系的高度,比
    发布时间:2019-01-14   点击次数:67

  • [北斗学堂] 中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    1、薪酬:首先应厘清要解决外部对标还是内部公平有些企业的管理者图省事,做薪酬设计喜欢一上来就划结构填数字,忽略薪酬的策略分析。薪酬设计首要问题,就是要确定方向(策略),是解决内部公平性为主,还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清,后面的
    发布时间:2019-01-07   点击次数:117

  • [企业动态] 莆田中晟进出口有限公司《经营规划》项目辅导

    发布时间:2019-01-02   点击次数:139

  • [企业动态] 三斯达-江苏华东片区经销商续约合同签订会议

    2018年12月11日,华东片区经销商续约合同签订会议召开,意味着经销商提前完成销售任务,达成预定销售目标图为三斯达-江苏工厂丁华雄总经理与华东片区经销商签订2019年销售合同北斗咨询朱建平总经理、三斯达-江苏工厂丁华雄总经理、运营部施源谅
    发布时间:2018-12-11   点击次数:163

  • [北斗学堂] 如何做好企业战略规划?

    企业战略规划,到底是规划哪些方面的东西?(战略高度)如何做好企业战略规划?一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实
    发布时间:2018-11-07   点击次数:88

  • [北斗学堂] 企业定编的7种方法

    1、劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法;适用于实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法:按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法;适用于各种辅助和支持性岗
    发布时间:2018-09-17   点击次数:235

  • [企业动态] 三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会

    三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会【组织调整说明会议程】1.开场2.董事长致辞3.丁老师说明组织调整4.丁副总/丁总监讲话5.朱老师讲话【项目经理致辞】环境变化: 外环境:国际大环境低迷/环保/粒子采购困难/市场疲软 内环境:经营
    发布时间:2018-09-06   点击次数:174

  • [北斗学堂] 3张图告诉你,什么叫换位思考

    任何事情,都只有将心比心,才能处得长久。所谓的高情商,就是懂得换位思考。这3张图,揭露了换位思考的真相,你一定要知道。01生活换位思考,珍惜才配拥有。一头猪、一只绵
    发布时间:2018-09-03   点击次数:81

  • [北斗学堂] 企业老板最关注的几项财务数据

    一、经营现金流获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报
    发布时间:2018-08-27   点击次数:75

  • [北斗学堂] 企业文化的八大理念

    企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求,是企业得以成长与发展的文化基石,是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性,只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作,才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是
    发布时间:2018-08-17   点击次数:209

  • [北斗学堂] 领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

    作为一名管理者,如何控制好自己的下属,看似是一件很简单的事情,很多人理解为只要下一些命令,让员工干活就行了,如果真的有这么简单,那么管理就不需要那么多事了,给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法,效果非常好,能够快速的
    发布时间:2018-08-15   点击次数:100

  • [北斗学堂] 一套完整的企业分析全流程模版

    1、模板第一项:公司的行业地位分析也就是了解公司在行业中的地位。我们要寻找和投资的企业一定要是行业龙头。因为只有行业龙头才具有最强的竞争优势和壁垒,如果一个行业里连龙头企业的盈利能力和成长性也很差,更何况行业中的其他二流企业,这样的行业基本
    发布时间:2018-07-27   点击次数:88

  • [北斗学堂] 7个经典工具

    一、SWOT分析法意义:帮您清晰把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并
    发布时间:2018-07-05   点击次数:94

  • [北斗学堂] 七何工作法(5W2H)

    七何工作法(5W2H)作为管理者,你是否曾经遇到这样的情况:给下属交待了任务,而下属仍然一头雾水,最后发现下属并没有按照你的想法,执行到位;你是否遇到过:面临一个研究课题,与会者畅所欲言,却总不能形成可操作的方案。又是否遇到过:提出一个很好
    发布时间:2018-05-31   点击次数:176

  • [北斗学堂] 《了凡四训》七句箴言,把握命运,从知命开始 ​

    《了凡四训》七句箴言,把握命运,从知命开始《了凡四训》为明代著名思想家袁了凡所著,是他以自己的亲身经历写给儿子的“戒子文”,包括了立命之学、改过之法、积善之方和谦德之效四个部分。全书讨论的是命运改造的途径,触及到重要的哲学命题,曾受到曾国藩
    发布时间:2018-05-19   点击次数:124

  • [企业动态] 莆田市中晟(东莞)分公司组织任命会

    莆田市中晟(东莞)分公司组织任命会时间:2018年5月3日
    发布时间:2018-05-08   点击次数:105

  • [北斗学堂] 一分耕耘一分收获

    一个人只有挺住今天含泪的耕耘,才会赢得明天欢笑的收割人不要急于等着回报,只要你种下种子,就一定会有收获只管耕耘,不问收获因为播种和收获往往不在同一个季节有时候不是树太高,而是你没有努力往上爬不是井里没水,而是挖的不够深不是成功来的慢,是放弃
    发布时间:2018-03-05   点击次数:80

  • [北斗学堂] 企业里优秀班组长的五大能力模型

    班组长能力模型,赶产量、抓质量、做考核、降成本、求效率。班组管理工作的方方面面,对班组长提出了很高的能力要求。新官上任总有一个适应过程,班组长要尽快适应环境,主动提升能力。做合格的班组长,就要清楚地知道合格班组长应该具备的能力模型。而国外企
    发布时间:2018-01-30   点击次数:154

  • [北斗学堂] 关于两个战略分析工具的重构思考

    重构后的战略规划工具,尤其适用于那些通过整合产业链,以“利他”为核心理念,从传统的管道式交易型单体企业,向共享、协作、共赢的赋能平台战略转型。一、重构什么?经济格局巨变,企业制定战略规划的两个工具需要重构,一个是SWOT,一个是PEST。S
    发布时间:2018-01-15   点击次数:96

  • [北斗学堂] 如何规划企业战略?

    所谓“战略”,就是关于企业未来生存与发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是未来发展的“总路线图”,又是当下作战的“指挥地图”。那么,如何规划企业战略呢?经过笔者多年经验,总结出企业战略规划的“七步法”:第一步:识别战略命题战略不是套
    发布时间:2018-01-11   点击次数:78

  • [北斗学堂] 梁漱溟:思维的8个层次!

    走上现在这条路,只是因为我喜欢提问题。第一层境界:形成主见说是主见,称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的,但即使浅薄,也终究是你自己的意见。许多哲学家的哲学也很浅,就因为浅,便很行。第二层境界:发现不能解释的事情有主见,才有你自己;有自
    发布时间:2017-12-22   点击次数:173

  • [北斗学堂] 企业用人原则分享

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人
    发布时间:2017-12-22   点击次数:723

  • [北斗学堂] 小企业如何做绩效管理

    小企业如何做绩效管理1、忘记考核,做强激励机制。2、抛弃扣罚,做多正激励。3、放下独赢,做到利益趋同与共赢。4、淡化要求,将标准转向目标。5、不要强压,做利他思维的平衡。6、改变模式,从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别
    发布时间:2017-12-22   点击次数:100

  • [北斗学堂] 领导力大师约翰·科特:“企业先知9大特质”

    1.绝对诚实成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情,绝不出尔反尔。正直的品
    发布时间:2017-11-07   点击次数:98

  • [企业动态] 三斯达(福建)塑胶有限公司三车间薪酬方案报告

    三斯达(福建)塑胶有限公司三车间薪酬方案报告日期:2017年8月26日
    发布时间:2017-08-29   点击次数:128

  • [北斗学堂] 如何开好班组早会?

    随着国内企业对包含班组管理在内的企业管理日益重视,班组早会在很多国营和民营企业也都在实施,和很早就被引入中国现场的5S管理一样,虽然很多企业都在做,但做出来的效果差异却很大。为什么会出现这种差异呢?班组早会对于企业内部的基础管理究竟有多重要
    发布时间:2017-08-14   点击次数:156

  • [北斗学堂] 精益生产的这10大工具

    说起这个词:精益,也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来,然后大谈Lean,天花乱坠的到最后还是剑指日本。其实精益的产生源于对浪费的零容忍,因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学,反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境
    发布时间:2017-08-07   点击次数:82

  • [北斗学堂] 企业如何制定薪酬策略

    薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则,薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。制定薪酬策略就是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各
    发布时间:2017-08-07   点击次数:96

  • [北斗学堂] “挖人”不如“养人”,说的真好

    前几日,在马云的访谈录里看到一句这样的人才使用机制:“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司的CEO”。马云不但说到,而且还把这个规定写到了公司的制度内,可见马云对培养人才的决心。说到这里,大家可能会说:“挖人”到底有
    发布时间:2017-07-24   点击次数:100

  • [北斗学堂] 企业如何培养属于自身的狼性文化

    经济环境日益激烈,企业必须高效益,才能生存发展下去。为此,不少企业都提出了要打造狼性文化。那么,狼性文化都有什么特征,又如何构建呢?目标明确、行动一致一个团队没有统一的目标,没有行动统一的方向,那么形成不了强大的统治。大凡优秀的公司都非常善
    发布时间:2017-04-05   点击次数:128

  • [北斗学堂] 企业薪酬体系的八大误区

    “薪酬”自古有之,为什么直到今天,仍为诸多企业所困惑?根源可能存在于三个方面:其一,企业并未定位于薪酬对企业战略的支撑职能,而是将其作为一项独立职能来看待,将目光集中在如何发挥薪酬的保障激励功能上,而
    发布时间:2017-03-27   点击次数:79

  • [北斗学堂] 企业管理目标设定

    目标是一个企业存在的基本因素,没有目标的企业就像没有目的地船只在海上盲目的行驶一样失去方向,其管理活动毫无意义而且十分的危险。究竟企业需要设立哪些目标呢?利润目标:盈利是企业生存和发展的
    发布时间:2017-03-20   点击次数:104

  • [北斗学堂] 【IE理论】作业分析概要

    作业分析是为了改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分。
    发布时间:2017-02-20   点击次数:126

  • [北斗学堂] 企业现场调研技巧

    无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什
    发布时间:2017-02-20   点击次数:89

  • [北斗学堂] 从“以岗定人”到“以人定岗”

    如果说人是“萝卜”,那么岗位就是“坑”。今天先有“萝卜”,再去设计一个适合的“坑”,并且随着“萝卜”的长大,“坑”也就变得完全不一样。“萝卜”和“坑”都是动态的。“以岗定人”已成过去在工业化时代,泰勒创建了著名的“科学管理理论”,这种体系带
    发布时间:2016-12-30   点击次数:225

  • [北斗学堂] 企业关键业绩指标详解

    企业关键业绩指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是的基
    发布时间:2016-12-30   点击次数:82

  • [北斗学堂] 阿米巴的构造原理与经营实践

    管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发,才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。
    发布时间:2016-12-19   点击次数:105

  • [企业动态] 中山市杰堡工艺品实业有限公司2016年度阶段报告会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司2016年度阶段报告会日期:2016年12月2日
    发布时间:2016-12-07   点击次数:124

  • [北斗学堂] 最优生产技术理念-OPT

    最优生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一组管理理念和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分,“鼓─缓冲─绳”计划、控制系统等)组成的理论体系,最初被理解为“对制造企业进行管理,解决瓶颈的方
    发布时间:2016-12-05   点击次数:476

  • [北斗学堂] 管理要为经营服务

    权力驱动还是市场驱动?一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后,并没有得到改观;我们又认为是管理流程的问题,但优化管理流程之后,也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。这是什么原因呢?放权和管理流程优化(流程优化本质上
    发布时间:2016-11-28   点击次数:82

  • [北斗学堂] 精益生产之七大浪费

    精益生产之七大浪费
    发布时间:2016-11-03   点击次数:160

  • [北斗学堂] 与人合作:人品第一,态度第二,能力第三

    人品第一是原则人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人
    发布时间:2016-10-24   点击次数:101

  • [北斗学堂] 职场中走下坡路的员工类型

    “职场当中有走下坡的七种员工,看看你是哪种。”第一种,很多员工由于刚进公司时表现突出,在一些短期任务中取得好成绩,或者出乎管理者意料,在期待之外为公司创造效益,于是得到了上级的认可,并给予丰富的奖励甚至是职位的提升,但这只是短暂被赏识。而实
    发布时间:2016-10-12   点击次数:77

  • [北斗学堂] 什么样的领导值得追随?

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4~5条,即可被认为一个较为合格的上级领导,如果你的上级一条都不具
    发布时间:2016-10-12   点击次数:79

  • [北斗学堂] 高效会议标准

    在我们的工作过程中,会议可以说是一项最经常的工作。一项调查表明:大多数商务人士有三分之一的时间是用于开会,有三分之一的时间是用于旅途奔波。有感于繁重不堪的会议邀请,万科的总裁王石曾经说过一句很形象的话,他说:“我如果不是在开会,就是在去
    发布时间:2016-08-25   点击次数:130

  • [北斗学堂] 会见礼仪

    见面礼仪是日常社交礼仪中最常用与最基础的礼仪,人与人之间的交往都要用到见面礼仪,掌握一些见面礼仪,能给客户留下良好的第一印象。会见礼仪的内容  (一)称呼礼  由于各国、各民族语言文化的差异,风俗习惯的不同,在称呼上差别各异。在称呼对方时必
    发布时间:2016-08-11   点击次数:94

  • [北斗学堂] 做一名优秀的团队领导者

    和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为管理者,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为管理者读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。好领导的秘
    发布时间:2016-07-25   点击次数:111

  • [北斗学堂] 业务员基本素养

    一、说话要真诚只有真诚的人才能赢得信任。我们不能为了提升个人业绩,去劝说一个年产值500万的,一年就招聘一两次人企业去做一个我们的高级会员。那是不现实的,也会遭到客户的反感。首先,我们应
    发布时间:2016-07-18   点击次数:100

  • [企业动态] 祝贺中山杰堡工艺实业调研及发表顺利进行!

    祝贺:中山杰堡工艺实业调研及发表顺利进行!
    发布时间:2016-07-05   点击次数:106

  • [企业动态] 东方家园《组织调整》圆满成功!

    祝贺:东方家园2016年《组织调整》圆满成功!
    发布时间:2016-07-05   点击次数:101

  • [北斗学堂] 失去客户的13种陷阱,一定要记住!

    在营销手段日益成熟的今天,客户群体仍存在着极高的不稳定性,对此,大家可能常常苦恼如何来提高客户的忠诚度,这也是销售人员一直在探讨的问题。客户流失,通常出现以下几种情况:1、拜访客户前的资料准备不充分。2、一直告诉客户说自己要上级汇报。3、谈
    发布时间:2016-06-01   点击次数:62

  • [北斗学堂] 企业员工发展

    什么是员工发展?  员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估,使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点,制定有吸引力的职业发展规划。员工是最宝贵的资源和财富,员工的健康成长是企业获得永续发展的重要基
    发布时间:2016-05-23   点击次数:104

  • [北斗学堂] 学习德国人在企业管理中的六点哲学

    各地的人都有自己的特点,而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的,他将生活和工作绝对的分开,又是严肃和保守的,因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都很节俭,善于运用资源,所不同的是他们更懂得享受生活
    发布时间:2016-05-16   点击次数:73

  • [北斗学堂] 企业管理用人的七个概念

    识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人是企业在日常管理用人的九个方面,那么它的概念是什么呢?1.识人通过各种渠道认识人才,其中重要的壹条渠道就是猎头;2.知人了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;3.选人选择合适的人才放
    发布时间:2016-05-16   点击次数:108

  • [企业动态] 三斯达广东市场调查

    2016年4月27日~28日北斗咨询管理顾问朱建平协同三斯达丁董事长广东惠东、吉隆EVA发泡市场进行实地调查。---------------------------------------------------------惠东
    发布时间:2016-05-04   点击次数:118

  • [北斗学堂] 企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!

    什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢
    发布时间:2016-05-04   点击次数:85

  • [北斗学堂] 企业的核心竞争力是组织、流程及管控模式等建立起的“能力的体系”

    当许多企业家提到要为他们的企业建立能力(即所谓“核心竞争力”)时,传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体,是孤立的。但事实上,在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说,单独的能力实际上是被串起来的,这是通过内部的流程、组织、管理模式
    发布时间:2016-04-23   点击次数:91

  • [企业动态] 三斯达干部参加邦兆《团队领导力、凝聚力》训练营

    三斯达干部参加邦兆《团队领导力、凝聚力》训练营
    发布时间:2015-09-28   点击次数:165

  • [企业动态] 全国股转系统诺依曼专场挂牌仪式

    全国股转系统诺依曼专场挂牌仪式
    发布时间:2015-09-28   点击次数:103

  • [客户见证] 正业科技客户评价

    1.对于一个企业来说要想健康运行,制度建设是其前提保障,制度建设的的根本目的是确保企业内部能够“有章可依,有章必依,执章必严、违章必究”,也就是说应该按照规矩来做事情。2.企业的各项制度是公司文化的体现,同时也是贯彻落实经营战略的重要手段。
    发布时间:2015-09-23   点击次数:218

  • [北斗学堂] 《论语》经典语句

    言必信 ,行必果。  译:说了的话,一定要守信用;确定了要干的事,就一定要坚决果敢地干下去。不怨天,不尤人。  译:遇到挫折与失败,绝不从客观上去找借口,绝不把责任推向别人,后来发展为成语“怨天尤人”。君子坦荡荡,小人长戚戚。  译:君
    发布时间:2015-09-18   点击次数:110

  • [北斗学堂] 华为如何牵引员工不停奋斗

    华为27年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。华为之所以取得巨大成功,是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的,也与拥有一支冲锋陷
    发布时间:2015-09-18   点击次数:106

  • [北斗学堂] 把你的企业交给李云龙管理,他会怎样做……

    第一篇:让士兵学会打仗第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)1.协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感;2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3.单独沟通:了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,根据新
    发布时间:2015-09-18   点击次数:138

  • [北斗学堂] 在精益生产中,如何做好生产计划与控制?

    生产计划的特点:  精益生产中生产计划最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。其余所有工序没有任何生产计划表,每个工序
    发布时间:2015-09-18   点击次数:83

  • [北斗学堂] 给你90天,成为不一样的自己

    有一个很热门的说法:一件事情,如果你坚持22天以上,就变成了习惯。迄今为止,我连续做了超过22天的事有很多:从零开始画时装插画,每日一画坚持120天以上,现在虽不是每天画,还是依旧作为小爱好保持着;生完孩子连续跳操3个月,没有节食,瘦了将近
    发布时间:2015-09-18   点击次数:103

  • [北斗学堂] 生产加工型企业凝聚力分析与加强

    最近了解到内地一家设备制造公司,规模不大,运行很多年也没有扩大规模。最近更是一窝蜂似的走了一群人,其中包括几名骨干。所以现在公司人心涣散,惶惶不可终日,工作都没有激情。员工私下交流的时候的也都议论纷纷,感觉象盘散沙。公司很着急,想抓住员工的
    发布时间:2015-09-18   点击次数:110

  • [北斗学堂] 如何开好晨会

    发布时间:2015-05-13   点击次数:102

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