做正确的事，做重要的事，10大经典思维习惯

麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，分享一套麦肯锡的时间管理原则：“做正确的事，做重要的事，10大经典思维习惯”，#职场进化论# 人在职场，犹如逆水行舟，不进则退，只有不断精进，才能不断进化，转发收藏！

1、区分效率和效能。

效率：以正确的方式做事，是一个速度问题。正确做事强调的是效率。

效能：做正确的事，是一个方向问题。做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

在效率与效能无法兼得的情况下，首先着眼于效能，然后再设法提高效率。

2、做重要的事，永远把重要的事情放在第一位。

1）不要总是被事情牵着走；

2）把重要事情摆在第一位；

3）用最充沛的精力做最重要的事情。

3、麦肯锡顾问的10大经典思维习惯。

1）关注大画面，着眼全局、避免重复作业，随时问自己3个问题，这件事真的很关键吗？对解决问题究竟有什么作用？现在是不是在做最重要的事？

2）发现关键驱动因素，因为我们的时间和资源有限，不能够穷尽每一个问题，所以直接钻向问题核心，找到关键驱动因素，去除无关紧要的细节。

3）不要想把整个海洋煮沸，要想在有限的时间内保质保量完成工作，就一定要有所选择，找工作清单的优先次序，做得足够时就需要停下来，否则会收效甚微，我们不需要为了得到一把盐而去煮沸整个大海；

4）不要去重新发明轮子：充分利用别人的成功经验，充分使用方法论中的逻辑框架；

5）每天制作一张图表；

6）帕累托定律：据统计，我们20%的工作占整个工作80%的价值，所以要集中80%的精力做好这20%的工作，一定要避免面面俱到、完全主义、平均分配时间和精力；

7）电梯法则：一语惊人，提供有价值的观点；短小精悍，What+How+Why，是什么，怎么办，理由是；提炼观点，结论先行，让人在30秒获得你的观点；

8）找到自己的师傅，有明灯之路，既有前进的方向，又有师傅的资源；

9）运用头脑风暴，这是MECE法则的关键，借助头脑风暴的发散思维，才能实现论据的相互独立且完全穷尽；

10）流程优化，光有努力是不够的，方法更重要。