1、劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法；适用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位。
2、本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法；适用于各种辅助和支持性岗位定编。
3、预算控制法：它通过人工成本预算控制在岗人数。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数；适合帮助企业控制那些可以计量的，特别是可以用货币单位计量的业务活动。
4、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法：一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法；适合科研、开发类项目。
5、业务数据分析法：业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等。 根据企业的历史数据和战略目标，确定企业短期、中期、长期的员工编制；适合市场、销售类岗位。
6、业务流程分析法：根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量如单位时间产品、单位时间处理业务等；根据业务流程衔接，结合工作量的分析结果，确定各岗位编制人员比例；根据企业总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制；适合生产，制造类岗位。
7、管理层、专家访谈法：通过管理层与专家的访谈了解信息，以确定人员编制；可应用于任何领域的预测，以及进行评价、决策、管理沟通和规划工作。
