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企业管理目标设定

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企业管理目标设定

发布日期:2017-03-20 10:59 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

       目标是一个企业存在的基本因素,没有目标的企业就像没有目的地船只在海上盲目的行驶一样失去方向,其管理活动毫无意义而且十分的危险。究竟企业需要设立哪些目标呢?

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利润目标:

盈利是企业生存和发展的根本目标。就一个企业而言,应根据市场和企业发展的自身能力设置适当的利润目标。

成本控制目标:

成本控制是企业核心竞争力的重要内容,制定科学合理的成本控制目标,有利于企业管理效率。

市场占有率目标:

企业的目标应能反映其产品和服务在市场中占有的份额,以及与竞争对手相比所处的地位,这是可以定量分析的目标。


客户满意率目标:

客户是企业生存的源泉。客户满意才是企业发展的真正动力。

技术革新目标:

企业的目标应包含开发新产品,应用新技术、新设备、新工艺、新材料、新方法等内容,技术上的目标也可以量化。

生产率和生产能力目标:

生产率和生产能力是企业竞争能力的主要内容之一,对其可以设置定量目标。

人力资源管理目标:

根据企业的战略规划和企业经营的实际制定人力资源配置的目标。

财务管理目标:

在财务管理上重点强调企业融资、税、费管理的目标。

设备管理目标:

对大中小型设备维修、维护及采购的目标。

安全管理目标:

对企业的安全等级,确立管理重点,有效进行系统地设置安全管理目标

管理者的成就和发展目标:

企业应对管理者设置目标,指明管理水平、管理效率和行为成果方面的努力方向。

员工成就和态度目标:

企业应设置反映职工工作业绩和工作态度的目标,以便最大限度地发挥出企业的潜力。

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企业培训目标:

企业培训是一项提供企业全员素质的重要基础,对不同层次的管理者和员工进行有针对性的培训,以达到企业核心竞争力的目的。

社会责任目标:

一个企业必须对社会承担其应尽的责任,只有承认这一点并使企业的目标得到社会的赞同和认可,企业才能生存下去,因此企业必须建立反映其对顾客和社会负责以及负责的内容和程度的目标。


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