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如何规划企业战略?

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如何规划企业战略?

发布日期:2018-01-11 12:07 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

所谓“战略”,就是关于企业未来生存与发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是未来发展的“总路线图”,又是当下作战的“指挥地图”。那么,如何规划企业战略呢?

经过笔者多年经验,总结出企业战略规划的“七步法”:

第一步:识别战略命题

战略不是套框架和模型的,它必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况都不同,首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言,一个企业的战略命题有三类:一是稳增长,如何提质增效;二是促改革,如何业务升级;三是调结构,如何实现转型。也可以用五个关键词来总结:归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向:是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题,战略选择的方向也大相径庭。

第二步:遵循逻辑框架

规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系,而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略,首先看外部环境,包括宏观、区域、产业、资本市场等维度,其中核心在于产业,画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境,包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等,核心是分析战略条件,看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境,抓住企业的核心能力,从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式,再进一步制定业务规划、管理保障。

规划企业战略,就是通过以上系统的逻辑和方法,帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此,第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。

第三步:用好分析工具

在专业的战略分析与规划中,有一系列的专业工具和模型,帮助企业更好地制定战略。比如:

波特五力竞争模型:竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商

SWOT分析模型:优势、劣势、机会、威胁/挑战

SPACE矩阵:进取、保守、防御、竞争

SCP分析模型:外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果

波士顿矩阵:金牛、明星、问题、瘦狗

GE矩阵:竞争地位与市场吸引力,建立、保持、退出

……

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