所谓“战略”，就是关于企业未来生存与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计，既是未来发展的“总路线图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，如何规划企业战略呢？
经过笔者多年经验，总结出企业战略规划的“七步法”：
第一步：识别战略命题
战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架
规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步：用好分析工具
在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。比如：
波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商
SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战
SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争
SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果
波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗
GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出
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