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北斗咨询.中国
北斗管理咨询.中国
小企业如何做绩效管理
1、忘记考核，做强激励机制。
2、抛弃扣罚，做多正激励。
3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。
4、淡化要求，将标准转向目标。
5、不要强压，做利他思维的平衡。
6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。
7、管理层不要只顾着考核别人，而要从自己做起。
8、精兵简政是最好的模式。
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