三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会

【组织调整说明会议程】

1.开场

2.董事长致辞

3.丁老师说明组织调整

4.丁副总/丁总监讲话

5.朱老师讲话

【项目经理致辞】

环境变化：

外环境：国际大环境低迷/环保/粒子采购困难/市场疲软

内环境：经营压力/资金周转压力，管理规范化精细化和事业传承的需要

组织设计方向：

管理方向：板块化集约化

事业体：责任经营/独立核算/绩效管理/增加盈利

分权分责，激活组织

以市场为导向，以营销为龙头，

以技术/品质为竞争力，实现技术先导，品质严控，逐步优化产品结构

以生产为中心，开展各项活动

资源整合，统筹管理

期待：

我希望：

在稳定的基础上，发挥各系统的管理职能及干部的能动性，

在规则下逐步地有序地做系统性变革和调整，

在安全的基础上稳步提升营收与收益，

确保事业运营良性化，并能顺利传承及持续发展！

遵章守规、有序运作

分权赋责、责任经营

目标管理、降本增效

控险保收、稳中发展

希望2018第4季度能有更好的表现，顺利度过2019的严冬！