新闻分类

北斗纵横

联系我们

深圳市北斗企业管理咨询有限公司

联系人:朱建平

手  机:158-2078-7978

邮  箱:[email protected]

网  址:www.bd-inn.com

        www.bdzixun.cn

        北斗咨询.中国

        北斗管理咨询.中国

北斗动态

您的当前位置: 首 页 >> 北斗动态
  • 《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    导语欧阳老师的《精益智能制造》这本书的第4章精益化中提到:“精益管理可以分为三个层次:第一个层次是基础精益管理,能熟练掌握精益管理的十八般武艺,在实际各种场景中可以熟练运用,解决具体问题;第二个层次是中级精益管理,上升到流程和体系的高度,比
    发布时间:2019-01-14   点击次数:5

  • 集团公司治理结构解决方案的设计原则

    集团公司治理结构解决方案的设计原则

    1、健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构2、董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变,引入外部独立董事等,实现专家治企3、董事会的决策分清主次,应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上4、董事会内
    发布时间:2019-01-14   点击次数:10

  • 中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    1、薪酬:首先应厘清要解决外部对标还是内部公平有些企业的管理者图省事,做薪酬设计喜欢一上来就划结构填数字,忽略薪酬的策略分析。薪酬设计首要问题,就是要确定方向(策略),是解决内部公平性为主,还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清,后面的
    发布时间:2019-01-07   点击次数:12

  • 管理的四大思维管理技巧

    管理的四大思维管理技巧

    企业管理者们每天都有大量的事务去处理,繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载,管理者们努力平衡各项事务,在这样忙碌的情况下,每每遇到需要作出重要决策的时候,往往显得力不从心。那么到底该如何提高决策能力呢?
    发布时间:2019-01-02   点击次数:12

  • 莆田中晟进出口有限公司《经营规划》项目辅导

    莆田中晟进出口有限公司《经营规划》项目辅导

    发布时间:2019-01-02   点击次数:23

  • 中山市尚洋科技股份有限公司管理调研

    中山市尚洋科技股份有限公司管理调研

    发布时间:2018-12-20   点击次数:27

  • 三斯达-江苏华东片区经销商续约合同签订会议

    三斯达-江苏华东片区经销商续约合同签订会议

    2018年12月11日,华东片区经销商续约合同签订会议召开,意味着经销商提前完成销售任务,达成预定销售目标图为三斯达-江苏工厂丁华雄总经理与华东片区经销商签订2019年销售合同北斗咨询朱建平总经理、三斯达-江苏工厂丁华雄总经理、运营部施源谅
    发布时间:2018-12-11   点击次数:26

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:13

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:5

  • 永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    发布时间:2018-12-05   点击次数:29

  • 孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    2018年11月29日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助前往孟加拉达卡RUNNER总部访问、双方合作会谈中晟企业欧总做孟加拉过工厂配合生产流程介绍中晟企业欧总与孟加拉达卡RUNNER负责人等对合作模式互动交流中晟企业欧总做孟加拉过
    发布时间:2018-11-29   点击次数:30

  • 北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察
    发布时间:2018-11-29   点击次数:23

  • 北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    2018年11月26日,北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成。
    发布时间:2018-11-28   点击次数:20

  • 公司18个黄金法则

    公司18个黄金法则

    公司要想做大做强,必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫,以下18个黄金法则:第一个:创业法则——“活”马云说:“小公司别谈战略,你的战略只有两个词:活着、赚钱”。对创业型小公司来说,活是第一位的。如何才能活下去?除了做自己熟悉的
    发布时间:2018-11-26   点击次数:12

  • 组织架构四点体现

    组织架构四点体现

    企业的老板或者企业的人力资源部,在规划还设计好企业的组织架构模式以后,如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性,那你所设计的企业的组织架构,在企业经营管理的过程中,就会发现你的企业是一盘散沙,轻的会让老板和企业
    发布时间:2018-11-26   点击次数:17

  • 中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    2018年11月14日,中晟企业&龙源鞋业&北斗咨询三家公司战略合作洽谈会议。
    发布时间:2018-11-15   点击次数:21

  • 北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    2018年11月13日,北斗咨询朱建平总经理与杭州观想品牌管理有限公司杨总畅谈企业品牌路线及经营管理,展望合作,共创共赢!
    发布时间:2018-11-15   点击次数:18

  • 车间现场管理七大要点

    车间现场管理七大要点

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,由于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高
    发布时间:2018-11-14   点击次数:19

  • 无制度不成方圆

    无制度不成方圆

    任何一个国家都有自己的法律,在任何一家企业也都有自己的规章制度,制度不仅用来约束员工的行为,也有利于员工素养的提升,是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌,它是生产资料占有者按照自己的意志和利益,并根据现代工
    发布时间:2018-11-14   点击次数:22

  • 海底捞薪酬激励机制

    海底捞薪酬激励机制

    今天,带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一,薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖
    发布时间:2018-11-08   点击次数:13

  • 如何做好企业战略规划?

    如何做好企业战略规划?

    企业战略规划,到底是规划哪些方面的东西?(战略高度)如何做好企业战略规划?一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实
    发布时间:2018-11-07   点击次数:19

  • 船井电机(香港)有限公司社长贵宾来访

    船井电机(香港)有限公司社长贵宾来访

    2018年11月4日,船井电机(香港)有限公司社长岗本直美先生贵宾来访,并与朱建平总经理对中日韩等亚洲企业的未来发展方向做互动交流。
    发布时间:2018-11-05   点击次数:34

  • 北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目

    北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目

    2018年11月2日,北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目朱建平总经理与华创咨询刘继伟总经理、其他老师联合策划重庆管理项目朱建平总经理与各位老师交流管理项目规划意见,达成一致目标、落地方案朱建平总经理对重庆管理项目整体规划作总结说明
    发布时间:2018-11-02   点击次数:34

  • 从七个方面全方位分析流程类需求

    从七个方面全方位分析流程类需求

    一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗?但其实不然,还有其他类型的流程。从谁到谁到谁,这是最基本的流程类型,叫做“串行”。例如:A->B->C->D->E有分支流程的,叫做“并行”,如下所示:有分支流程,但最终
    发布时间:2018-11-01   点击次数:36

  • 中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议

    中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议

    中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议
    发布时间:2018-11-01   点击次数:22

  • 深圳源创公司战略会议

    深圳源创公司战略会议

    深圳源创战略会议-模式颠覆-组织重组-共创共担共赢共享
    发布时间:2018-11-01   点击次数:21

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进

    三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进

    三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进低发泡车间《打造标杆》项目低泡车间主管/班长绩效管理销售薪酬方案2.0优化部门管理改善(行政人事课)方案拟定
    发布时间:2018-10-15   点击次数:35

  • 提高员工敬业度

    提高员工敬业度

    提高员工敬业度:①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒;②激励及时:缩短等待期,增加激励频次;③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进;④定期沟通:定期倾听和收集员工意见,第一时间反馈;⑤加强内训:提高员工技能,增强工作独
    发布时间:2018-10-09   点击次数:11

  • 营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    4P理论即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡(E.JeromeMccarthy)1960年提出,“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包
    发布时间:2018-10-09   点击次数:15

  • 中山世豹新能源干部任命会

    中山世豹新能源干部任命会

    中山世豹新能源干部任命会
    发布时间:2018-10-09   点击次数:34

  • 花好月圆,情满中秋

    花好月圆,情满中秋

    发布时间:2018-09-24   点击次数:32

  • 企业定编的7种方法

    企业定编的7种方法

    1、劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法;适用于实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法:按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法;适用于各种辅助和支持性岗
    发布时间:2018-09-17   点击次数:25

  • 报销流程和账务处理

    报销流程和账务处理

    一、员工费用报销规定有哪些?1、任何一种类型之请购及支出,包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等,必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证(发票之单位名称必须是正确
    发布时间:2018-09-06   点击次数:17

共396条每页33条页次:1/12
12345678910下一页尾页

首页二维码