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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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北斗动态

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  • 三斯达(福建)塑胶有限公司《企业形象提升》项目推进

    三斯达(福建)塑胶有限公司《企业形象提升》项目推进

    三斯达(福建)塑胶有限公司《企业形象提升》项目推进
    发布时间:2020-07-27   点击次数:69

  • 九洲电器商务拜访

    九洲电器商务拜访

    7月20日,北斗咨询朱总与黄老师对九洲电器进项商务拜访,双方针对企业现况运营问题进行交流。
    发布时间:2020-07-27   点击次数:59

  • 北斗咨询项目与工贸合作交流讨论会

    北斗咨询项目与工贸合作交流讨论会

    北斗咨询项目与工贸合作交流讨论会
    发布时间:2020-07-27   点击次数:58

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司三期项目启动暨组织任命会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司三期项目启动暨组织任命会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司三期项目启动暨组织任命会
    发布时间:2020-07-19   点击次数:52

  • 广州艾玛压缩机有限公司《管理提升咨询项目》启动会

    广州艾玛压缩机有限公司《管理提升咨询项目》启动会

    广州艾玛压缩机有限公司《管理提升咨询项目》启动会
    发布时间:2020-07-19   点击次数:53

  • 深圳市睿兴胜电子科技有限公司岗位说明书知识培训

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司岗位说明书知识培训

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司岗位说明书知识培训讲师:朱建平培训主要内容:一、岗位说明书定义二、岗位说明书意义三、岗位说明书组成四、工作职责描述五、岗位说明书样式
    发布时间:2020-06-29   点击次数:60

  • 开会十大原则!

    开会十大原则!

    【优秀公司】开会十大原则!1,凡是会议,必先准备:时间、地点、人员、物料、议程、通知。2,凡是会议,必先训练:头脑风暴的会议如何开?发布性的会议如何开?3,凡是会议,必有纪律:迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长,怎么处理和顶纪
    发布时间:2020-06-29   点击次数:50

  • 深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理干部任命会议

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理干部任命会议

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理干部任命会议郑总为公司开展管理咨询-《组织构建》项目2020年管理干部任命会议致辞王副总经理对2020年公司新组织架构规划思路、运作模式进行详细阐述1)一/二/三级架构2)部门职能3)晋升通道4)部门间相互协
    发布时间:2020-06-29   点击次数:60

  • 解决问题的基本方法:麦肯锡“七步成诗法”的应用

    解决问题的基本方法:麦肯锡“七步成诗法”的应用

    解决问题的基本方法:麦肯锡“七步成诗法”的应用一、七步成诗法简介:1、明确问题(我们的问题是什么?)2、分解问题(问题的关键要素有几个?)3、关键要素排序(按照8/2法则,抓主要问题,选出最重要的几个要素);4、制定详细的工作计划、搜集数据
    发布时间:2020-06-15   点击次数:55

  • 组织变革,延长企业寿命的终极秘诀

    组织变革,延长企业寿命的终极秘诀

    组织变革,延长企业寿命的终极秘诀2020年庚子年,从易经上来说是冰封之年,今年我们遇到了很大的挑战,可能是管理上的,组织上的,文化上的。很多公司倒闭了,失业人数多达7000万,仅四月份增加了60万的美团外卖员,其中58万人都是旅游、餐饮、外
    发布时间:2020-06-08   点击次数:58

  • 5S工作原理

    5S工作原理

    5S工作原理5S是精益生产的基本工具之一,用于创造和维护一个干净有序的工作环境。就精益工具而言,它看起来相当简单。毕竟,每个人都至少清理过一次东西。不幸的是,清理一次是不够的。5S的困难在于保持干净整洁!这就是大多数5S活动失败的地方。在这
    发布时间:2020-06-01   点击次数:54

  • 两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容

    两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容

    两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容我们总说遇到问题要多沟通多交流,不少朋友就抱怨:不是我不想沟通,是他根本就不想面对问题,懒得和我说事。还有人说,没用的,如果沟通能解决问题的话,长舌妇们早就拯救世界了。为什么那么多人对语言沟通失去了信
    发布时间:2020-05-28   点击次数:40

  • 绩效反馈面谈,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果

    绩效反馈面谈,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果

    绩效反馈面谈,也要有技巧,不同的方式,有不同的效果绩效反馈面谈的实施也是有技巧的,例如,不同的员工该用什么样的策略等等。接下来我们一一说明:1.不同类型员工的面谈策略:绩效反馈面谈有大致流程,但没有固定的模式。面谈的参与者是管理者与员工,
    发布时间:2020-05-26   点击次数:28

  • 公司内部沟通制度:目的、方式、职责

    公司内部沟通制度:目的、方式、职责

    公司内部沟通制度:目的、方式、职责制定本制度的目的为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流,培养正确的沟通心态,把积极的沟通变成一种习惯,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增
    发布时间:2020-05-26   点击次数:31

  • 北斗咨询与硕创科技建立长期战略合作伙伴关系

    北斗咨询与硕创科技建立长期战略合作伙伴关系

    北斗咨询与硕创科技建立长期战略合作伙伴关系2020年5月18日,北斗咨询朱总及顾问团队与深圳市硕创科技有限公司钟总以企业管理信息化为主题,深入探讨企业管理与信息化相结合的重要性,以及管理咨询成果输出与信息化的密切相关性,初步达成共识,建立长
    发布时间:2020-05-25   点击次数:70

  • 欧亚智能科技(中山)有限公司《经营协管》项目推进

    欧亚智能科技(中山)有限公司《经营协管》项目推进

    欧亚智能科技(中山)有限公司《经营协管》项目推进2020年5月6日,北斗咨询朱总及顾问团队针对欧亚智能口罩车间进行Layout标识标准化规划。其中提出综合办公室、前台、来料检验区等重点区域的布局改善建议。
    发布时间:2020-05-25   点击次数:76

  • 广州恒运热电(D)厂有限责任公司现场管理调研

    广州恒运热电(D)厂有限责任公司现场管理调研

    广州恒运热电(D)厂有限责任公司现场管理调研2020年5月19日至20日,北斗咨询的朱总及其顾问团队进入广州恒运热电(D)厂进行实地管理调研。通过对厂区布局、现场生产工艺、7S执行情况进行现场调研。根据客户需求,针对第一阶段达成目标进行定点
    发布时间:2020-05-25   点击次数:39

  • 深圳市睿兴胜电子科技有限公司《组织构建》项目推进

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司《组织构建》项目推进

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司《组织构建》项目推进2020年5月14日,北斗咨询朱总及顾问团队与睿兴胜电子的王总、郑总开展了项目启动会议,会上进行了《管理提升》项目启动报告说明,并通过现况组织、企业历程、未来发展方向等维度进行公司经营回顾。截
    发布时间:2020-05-25   点击次数:40

  • 如何建设企业文化?

    如何建设企业文化?

    如何建设企业文化?模式一:企业家领导下的群体文化体系1、模式特点:①展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识,突显企业家的形象力和感召力;②建立企业家群体文化的优势。2、适用范围:①企业家的文化力有待形成时;②推行企业文化受到传统观念束缚时
    发布时间:2020-05-25   点击次数:35

  • 北斗咨询与华益精创开展战略合作会议

    北斗咨询与华益精创开展战略合作会议

    北斗咨询与华益精创开展战略合作会议2020年5月24日,北斗咨询的朱总及顾问团队与华益精创的刘总及顾问团队开展了战略合作会议,会上双方通过产品研讨、案例分析、经验分享、互动讨论,达成了共赢共创的基本战略合作关系,接下来将继续开展相关工作,推
    发布时间:2020-05-25   点击次数:60

  • 打造团队需要哪些面的思维?

    打造团队需要哪些面的思维?

    打造团队需要哪些面的思维?1、无限的希望——愿景!2、纯洁的发心——使命!3、坚守的原则——价值观!4、明确的分工——组织架构!5、公平的竞争——晋升标准!6、轻松的赚钱——商业模式!7、科学的发展——生涯规划!8、清晰的工作——岗位职责!
    发布时间:2020-04-22   点击次数:25

  • 经营企业人力资本的6个重要

    经营企业人力资本的6个重要

    经营企业人力资本的6个重要:1、“选对人”比“培养人”重要;2、人才“自培养”比“他培养”重要;3、系统激励比单纯高工资重要;4、绩效辅导比绩效考核重要;5、战略性人力资源管理比事务性人力资源管理更重要;6、帅才培育比一般人才培养重要,对企
    发布时间:2020-04-22   点击次数:30

  • 成功者共同的9种素质

    成功者共同的9种素质

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}【成功者共同的9种素质】①不
    发布时间:2020-04-07   点击次数:33

  • 领导者要懂得“三动”

    领导者要懂得“三动”

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}「领导者要懂得“三动”」1
    发布时间:2020-04-07   点击次数:46

  • 深圳东方家园皮具制品有限公司2020经营规划发布会

    深圳东方家园皮具制品有限公司2020经营规划发布会

    祝贺深圳东方家园皮具制品有限公司与深圳市北斗企业管理咨询有限公司合作愉快!祝贺《精益合作伙伴》牌匾互赠仪式圆满成功!祝贺深圳市北斗企业管理咨询有限公司曾勇辉顾问荣聘为深圳东方家园皮具制品有限公司-总经理特别助理!
    发布时间:2020-04-07   点击次数:75

  • 真正的OKR是什么?

    真正的OKR是什么?

    如今随着工作方式改革和人力资源多样化,公司的发展环境发生了重大变化,组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面,Google,Facebook,Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理,实现了快速增长,同时提高了
    发布时间:2020-03-25   点击次数:41

  • 带团队的“五字诀”

    带团队的“五字诀”

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}【带团队的“五字诀”】1.立
    发布时间:2020-03-19   点击次数:35

  • 做正确的事,做重要的事,10大经典思维习惯

    做正确的事,做重要的事,10大经典思维习惯

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin
    发布时间:2020-03-19   点击次数:40

  • 管理的大五核心

    管理的大五核心

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}管理的大五核心:1)用康健的
    发布时间:2020-03-19   点击次数:37

  • 小团队管理的细节

    小团队管理的细节

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}小团队管理的细节:1)管理者
    发布时间:2020-03-19   点击次数:27

  • 阿米巴经营最经典十七问

    阿米巴经营最经典十七问

    阿米巴经营最经典十七问没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;只有不断更新思维定势,跟上时代步伐,不要让时代有淘汰你的机会,才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。企业开启全员经营时代,让员工以老板的心态经营企业,才是企业最佳选择和
    发布时间:2020-03-19   点击次数:33

  • 深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理调研

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理调研

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理调研
    发布时间:2020-03-19   点击次数:76

  • 深圳裕同集团2020变革落地辅导

    深圳裕同集团2020变革落地辅导

    深圳裕同集团2020变革落地辅导
    发布时间:2020-03-19   点击次数:72

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