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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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北斗动态

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  • 你不努力,谁也给不了你!

    你不努力,谁也给不了你!

    困难和挫折是每个人一生中不可避免的因素所谓强者就是那些把失败和挫折能转换为前进的动力然后在奋斗的过程中展现出惊人的毅力和坚韧不拔的意志最后取得成功的人在人生中只要你有积极的心态和坚强的意志不断地学习和创造有利的环境那么奋斗战场的舞台也会变成
    发布时间:2019-04-19   点击次数:0

  • 重庆山城燃气设备有限公司《组织能力提升》项目圆满收官

    重庆山城燃气设备有限公司《组织能力提升》项目圆满收官

    祝贺重庆山城燃气设备有限公司《组织能力提升》项目圆满收官。
    发布时间:2019-04-19   点击次数:2

  • 重庆合作商洽活动

    重庆合作商洽活动

    发布时间:2019-04-19   点击次数:4

  • 企业定编定员实施方案

    企业定编定员实施方案

    为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一.定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,
    发布时间:2019-04-10   点击次数:11

  • 永曜电机(深圳)有限公司《薪酬设计》项目阶段报告会

    永曜电机(深圳)有限公司《薪酬设计》项目阶段报告会

    永曜电机(深圳)有限公司《薪酬设计》项目阶段报告会
    发布时间:2019-04-03   点击次数:11

  • 中晟企业东莞分公司《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业东莞分公司《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业东莞分公司《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会刘老师作《绩效管理》项目总结报告中晟企业欧总任命技术部总监、开发业务组组长兼企划办助理开发业务组组长兼企划办助理欧宇感言北斗咨询朱总对《绩效管理》项目总结评价及新组织任命勉励致
    发布时间:2019-04-02   点击次数:9

  • 中晟企业莆田总部《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业莆田总部《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会

    中晟企业莆田总部《绩效管理》项目总结报告暨2019年干部任命会刘老师对《绩效管理》项目做总结报告中晟企业欧总介绍公司2019年组织架构中晟企业欧总介绍《经营规划》项目梳理最新的企业文化内容及其意义中晟企业欧总向干部颁发2019年任命书“肩扛
    发布时间:2019-03-29   点击次数:14

  • 莆田中晟企业发展战略《经营规划》第3次辅导之企业文化

    莆田中晟企业发展战略《经营规划》第3次辅导之企业文化

    莆田中晟企业发展战略《经营规划》第3次辅导之企业文化
    发布时间:2019-03-26   点击次数:16

  • MES能给工厂带来怎样的改变?

    MES能给工厂带来怎样的改变?

    企业工厂为什么要实施MES系统?如今,中国制造商面临严峻挑战,精益生产方式将成为中国制造商新型的战略武器。从生产流程到库存管理以及生产计划导入精益方法,最终打造高效的精益型企业。制造企业为什么需要精益生产方式?劳
    发布时间:2019-03-23   点击次数:8

  • 掌握SWOT分析法,快速找到你的市场竞争优势,脱颖而出

    掌握SWOT分析法,快速找到你的市场竞争优势,脱颖而出

    在公司经营中,常常需要研究竞争对手的产品,市场竞争情况,寻找市场机会,以达到市场的差异化竞争的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具,这种方法被各大公司广泛应用,极具实操性,是一种特别有价值的分析方法。SWOT分析,即基于内外部竞争环
    发布时间:2019-03-23   点击次数:9

  • 三力士股份有限公司经营管理革新创新项目隆重启动

    三力士股份有限公司经营管理革新创新项目隆重启动

    3月21日,热烈祝贺三力士股份有限公司经营管理革新创新项目隆重启动!热烈祝贺《经营规划》项目成功启动并顺利推进!
    发布时间:2019-03-23   点击次数:17

  • 永曜电机(深圳)有限公司管理咨询项目启动

    永曜电机(深圳)有限公司管理咨询项目启动

    永曜电机(深圳)有限公司管理咨询项目启动一、《经营规划》项目二、《组织构建》项目三、《薪酬设计》项目四、《流程再造》项目五、《绩效管理》项目六、《制度建设》项目项目启动时间:2019年3月15日永曜电机卢总做管理咨询项目启动致辞北斗咨询曾老
    发布时间:2019-03-16   点击次数:18

  • 企业管理必须具备的8大要素

    企业管理必须具备的8大要素

    管理的本质就是管理员工的潜能与价值。2.经营的本质就是经营人心、顺导人性。3.好企业必须做到两点:向组织要人效、向员工要潜能。4.什么是人心:公平、理想、进步。5.什么是人性:利己、归属、快乐。6.员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业
    发布时间:2019-03-11   点击次数:15

  • 工位工时的用途

    工位工时的用途

    工位工时的用途工位工时是产品标准工时的基础单元,是成本核算和精益生产的基础,主要作用如下:是计算标准人工成本和标准制造费用的基础是计算生产力、效率和设备稼动率的基础是产能规划和生产计划排产的依据是改善专案和制程改善效益评估的基础是消除线体瓶
    发布时间:2019-03-04   点击次数:11

  • 工位工时的组成和测量

    工位工时的组成和测量

    工位工时的组成和测量公认的公式:标准工时=基本作业时间*(1+宽裕率)这里要获取准备的基本作业时间首先要满足工时基本概念中的几个条件,同时还需要计算一定数量的平均值,有的企业采取连续量测10次然后去掉最大值和最小值再求平均值。宽裕率也叫宽放
    发布时间:2019-03-04   点击次数:7

  • 标准工时基本概念

    标准工时基本概念

    标准工时的基本概念标准工时:是指在正常的操作条件下,一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度,完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这句话是经典的标准工时定义,里面包含了获取标准工时几个基本条件(都有用粗体标注),只要有其中任一
    发布时间:2019-03-04   点击次数:14

  • 《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    导语欧阳老师的《精益智能制造》这本书的第4章精益化中提到:“精益管理可以分为三个层次:第一个层次是基础精益管理,能熟练掌握精益管理的十八般武艺,在实际各种场景中可以熟练运用,解决具体问题;第二个层次是中级精益管理,上升到流程和体系的高度,比
    发布时间:2019-01-14   点击次数:15

  • 集团公司治理结构解决方案的设计原则

    集团公司治理结构解决方案的设计原则

    1、健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构2、董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变,引入外部独立董事等,实现专家治企3、董事会的决策分清主次,应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上4、董事会内
    发布时间:2019-01-14   点击次数:17

  • 中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    1、薪酬:首先应厘清要解决外部对标还是内部公平有些企业的管理者图省事,做薪酬设计喜欢一上来就划结构填数字,忽略薪酬的策略分析。薪酬设计首要问题,就是要确定方向(策略),是解决内部公平性为主,还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清,后面的
    发布时间:2019-01-07   点击次数:26

  • 管理的四大思维管理技巧

    管理的四大思维管理技巧

    企业管理者们每天都有大量的事务去处理,繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载,管理者们努力平衡各项事务,在这样忙碌的情况下,每每遇到需要作出重要决策的时候,往往显得力不从心。那么到底该如何提高决策能力呢?
    发布时间:2019-01-02   点击次数:15

  • 莆田中晟进出口有限公司《经营规划》项目辅导

    莆田中晟进出口有限公司《经营规划》项目辅导

    发布时间:2019-01-02   点击次数:54

  • 中山市尚洋科技股份有限公司管理调研

    中山市尚洋科技股份有限公司管理调研

    发布时间:2018-12-20   点击次数:42

  • 三斯达-江苏华东片区经销商续约合同签订会议

    三斯达-江苏华东片区经销商续约合同签订会议

    2018年12月11日,华东片区经销商续约合同签订会议召开,意味着经销商提前完成销售任务,达成预定销售目标图为三斯达-江苏工厂丁华雄总经理与华东片区经销商签订2019年销售合同北斗咨询朱建平总经理、三斯达-江苏工厂丁华雄总经理、运营部施源谅
    发布时间:2018-12-11   点击次数:39

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:18

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:9

  • 永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    发布时间:2018-12-05   点击次数:35

  • 孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    2018年11月29日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助前往孟加拉达卡RUNNER总部访问、双方合作会谈中晟企业欧总做孟加拉过工厂配合生产流程介绍中晟企业欧总与孟加拉达卡RUNNER负责人等对合作模式互动交流中晟企业欧总做孟加拉过
    发布时间:2018-11-29   点击次数:42

  • 北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察
    发布时间:2018-11-29   点击次数:28

  • 北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    2018年11月26日,北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成。
    发布时间:2018-11-28   点击次数:22

  • 公司18个黄金法则

    公司18个黄金法则

    公司要想做大做强,必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫,以下18个黄金法则:第一个:创业法则——“活”马云说:“小公司别谈战略,你的战略只有两个词:活着、赚钱”。对创业型小公司来说,活是第一位的。如何才能活下去?除了做自己熟悉的
    发布时间:2018-11-26   点击次数:16

  • 组织架构四点体现

    组织架构四点体现

    企业的老板或者企业的人力资源部,在规划还设计好企业的组织架构模式以后,如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性,那你所设计的企业的组织架构,在企业经营管理的过程中,就会发现你的企业是一盘散沙,轻的会让老板和企业
    发布时间:2018-11-26   点击次数:22

  • 中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    2018年11月14日,中晟企业&龙源鞋业&北斗咨询三家公司战略合作洽谈会议。
    发布时间:2018-11-15   点击次数:26

  • 北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    2018年11月13日,北斗咨询朱建平总经理与杭州观想品牌管理有限公司杨总畅谈企业品牌路线及经营管理,展望合作,共创共赢!
    发布时间:2018-11-15   点击次数:22

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