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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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北斗动态

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  • 永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    发布时间:2018-12-05   点击次数:8

  • 孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    2018年11月29日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助前往孟加拉达卡RUNNER总部访问、双方合作会谈中晟企业欧总做孟加拉过工厂配合生产流程介绍中晟企业欧总与孟加拉达卡RUNNER负责人等对合作模式互动交流中晟企业欧总做孟加拉过
    发布时间:2018-11-29   点击次数:9

  • 北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察

    11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察11月27日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察
    发布时间:2018-11-29   点击次数:11

  • 北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成

    2018年11月26日,北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成。
    发布时间:2018-11-28   点击次数:5

  • 公司18个黄金法则

    公司18个黄金法则

    公司要想做大做强,必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫,以下18个黄金法则:第一个:创业法则——“活”马云说:“小公司别谈战略,你的战略只有两个词:活着、赚钱”。对创业型小公司来说,活是第一位的。如何才能活下去?除了做自己熟悉的
    发布时间:2018-11-26   点击次数:5

  • 组织架构四点体现

    组织架构四点体现

    企业的老板或者企业的人力资源部,在规划还设计好企业的组织架构模式以后,如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性,那你所设计的企业的组织架构,在企业经营管理的过程中,就会发现你的企业是一盘散沙,轻的会让老板和企业
    发布时间:2018-11-26   点击次数:10

  • 中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    中晟-龙源-北斗战略合作洽谈

    2018年11月14日,中晟企业&龙源鞋业&北斗咨询三家公司战略合作洽谈会议。
    发布时间:2018-11-15   点击次数:9

  • 北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理

    2018年11月13日,北斗咨询朱建平总经理与杭州观想品牌管理有限公司杨总畅谈企业品牌路线及经营管理,展望合作,共创共赢!
    发布时间:2018-11-15   点击次数:6

  • 车间现场管理七大要点

    车间现场管理七大要点

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,由于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高
    发布时间:2018-11-14   点击次数:10

  • 无制度不成方圆

    无制度不成方圆

    任何一个国家都有自己的法律,在任何一家企业也都有自己的规章制度,制度不仅用来约束员工的行为,也有利于员工素养的提升,是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌,它是生产资料占有者按照自己的意志和利益,并根据现代工
    发布时间:2018-11-14   点击次数:12

  • 海底捞薪酬激励机制

    海底捞薪酬激励机制

    今天,带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一,薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖
    发布时间:2018-11-08   点击次数:7

  • 如何做好企业战略规划?

    如何做好企业战略规划?

    企业战略规划,到底是规划哪些方面的东西?(战略高度)如何做好企业战略规划?一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实
    发布时间:2018-11-07   点击次数:14

  • 船井电机(香港)有限公司社长贵宾来访

    船井电机(香港)有限公司社长贵宾来访

    2018年11月4日,船井电机(香港)有限公司社长岗本直美先生贵宾来访,并与朱建平总经理对中日韩等亚洲企业的未来发展方向做互动交流。
    发布时间:2018-11-05   点击次数:20

  • 北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目

    北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目

    2018年11月2日,北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目朱建平总经理与华创咨询刘继伟总经理、其他老师联合策划重庆管理项目朱建平总经理与各位老师交流管理项目规划意见,达成一致目标、落地方案朱建平总经理对重庆管理项目整体规划作总结说明
    发布时间:2018-11-02   点击次数:19

  • 从七个方面全方位分析流程类需求

    从七个方面全方位分析流程类需求

    一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗?但其实不然,还有其他类型的流程。从谁到谁到谁,这是最基本的流程类型,叫做“串行”。例如:A->B->C->D->E有分支流程的,叫做“并行”,如下所示:有分支流程,但最终
    发布时间:2018-11-01   点击次数:19

  • 中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议

    中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议

    中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询,达成战略合作协议
    发布时间:2018-11-01   点击次数:16

  • 深圳源创公司战略会议

    深圳源创公司战略会议

    深圳源创战略会议-模式颠覆-组织重组-共创共担共赢共享
    发布时间:2018-11-01   点击次数:13

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进

    三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进

    三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进低发泡车间《打造标杆》项目低泡车间主管/班长绩效管理销售薪酬方案2.0优化部门管理改善(行政人事课)方案拟定
    发布时间:2018-10-15   点击次数:21

  • 提高员工敬业度

    提高员工敬业度

    提高员工敬业度:①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒;②激励及时:缩短等待期,增加激励频次;③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进;④定期沟通:定期倾听和收集员工意见,第一时间反馈;⑤加强内训:提高员工技能,增强工作独
    发布时间:2018-10-09   点击次数:8

  • 营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    4P理论即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡(E.JeromeMccarthy)1960年提出,“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包
    发布时间:2018-10-09   点击次数:10

  • 中山世豹新能源干部任命会

    中山世豹新能源干部任命会

    中山世豹新能源干部任命会
    发布时间:2018-10-09   点击次数:19

  • 花好月圆,情满中秋

    花好月圆,情满中秋

    发布时间:2018-09-24   点击次数:22

  • 企业定编的7种方法

    企业定编的7种方法

    1、劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法;适用于实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法:按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法;适用于各种辅助和支持性岗
    发布时间:2018-09-17   点击次数:16

  • 报销流程和账务处理

    报销流程和账务处理

    一、员工费用报销规定有哪些?1、任何一种类型之请购及支出,包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等,必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证(发票之单位名称必须是正确
    发布时间:2018-09-06   点击次数:14

  • 三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会

    三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会

    三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会【组织调整说明会议程】1.开场2.董事长致辞3.丁老师说明组织调整4.丁副总/丁总监讲话5.朱老师讲话【项目经理致辞】环境变化: 外环境:国际大环境低迷/环保/粒子采购困难/市场疲软 内环境:经营
    发布时间:2018-09-06   点击次数:34

  • 为什么总在谈流程,却总做不好流程

    为什么总在谈流程,却总做不好流程

    大部分企业的流程管理存在6个误区:1.流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么?制度是什么?打一个通俗易懂的比方,制度就好比是交通规则,流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2.认为流程管理就是找
    发布时间:2018-09-03   点击次数:25

  • 3张图告诉你,什么叫换位思考

    3张图告诉你,什么叫换位思考

    任何事情,都只有将心比心,才能处得长久。所谓的高情商,就是懂得换位思考。这3张图,揭露了换位思考的真相,你一定要知道。01生活换位思考,珍惜才配拥有。一头猪、一只绵
    发布时间:2018-09-03   点击次数:19

  • 什么叫领导?什么叫管理?

    什么叫领导?什么叫管理?

    在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要!“管理是管理事务,领导是领导人心。”领导
    发布时间:2018-08-27   点击次数:16

  • 企业老板最关注的几项财务数据

    企业老板最关注的几项财务数据

    一、经营现金流获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报
    发布时间:2018-08-27   点击次数:14

  • “4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

    “4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

    管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并不十分准确。“科学管理之
    发布时间:2018-08-27   点击次数:17

  • 合同审查三步法

    合同审查三步法

    合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程,其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合,合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件,不顾其他。第一步形式审查将合同文件本身分为三部分:开头(合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款
    发布时间:2018-08-27   点击次数:14

  • 企业文化的八大理念

    企业文化的八大理念

    企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求,是企业得以成长与发展的文化基石,是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性,只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作,才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是
    发布时间:2018-08-17   点击次数:19

  • 领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

    领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

    作为一名管理者,如何控制好自己的下属,看似是一件很简单的事情,很多人理解为只要下一些命令,让员工干活就行了,如果真的有这么简单,那么管理就不需要那么多事了,给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法,效果非常好,能够快速的
    发布时间:2018-08-15   点击次数:33

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