生产加工型企业凝聚力分析与加强

最近了解到内地一家设备制造公司，规模不大，运行很多年也没有扩大规模。最近更是一窝蜂似的走了一群人，其中包括几名骨干。所以现在公司人心涣散，惶惶不可终日，工作都没有激情。员工私下交流的时候的也都议论纷纷，感觉象盘散沙。公司很着急，想抓住员工的心，可好像不知如何下手，如何才能让大家聚成一股力量，朝一个方向努力呢？

人员流动性大，恐怕是许多对人员依赖性较强生产加工企业的通病。人员流动不见得是一件绝对的坏事情，可以从几个方面来分析一下这个问题：

1、最近离职的人员的构成是什么样的？有多少人是对公司真正有价值的？

如果对公司有价值的人超过1/3的话，恐怕就是公司的运营管理上出了问题；如果大多数人是对公司影响不大的，应当视为正常流动。

2、离职人员的流向是怎样？是不是大多数都到了竞争对手那里？

如果大多数都被竞争对手挖走了，甚至有不少人选择方向一致的话，说明该公司是一个很好的人才摇篮。

3、离职的人中是否有公司的中高层干部带团队离开的现象？这对于公司则相当危险。

4、是否管理层出现了问题？

5、公司的薪资水平是否合理？

更多的企业需要从自身来查找问题：公司运营多年也没扩大规模的原因是什么？管理层定位不准？市场竞争过于激烈？企业创新能力差？……

人员流动的主要原因不外乎：

• 公司不能满足个人发展的需要

• 个人文化与企业文化不相适应

• 薪资水平和待遇低于同行业

多数情况下，当员工感到再公司没有发展前途才会出现大规模的离职现象。

       找到问题的根源才有解决的办法，才有针对性，企业的领导者应当从运营的各个环节去找问题。如果是私人企业的话，老板就要自我剖析。
      空一点的说，加强企业文化建设，是加强凝聚力的最好办法。
      实一点的说，看到别人离职受到影响恐怕是再所难免，但是有远见的员工应当能够评估公司的价值和自身的价值，而不应受到太大的影响。留住剩下有价值的员工，与了解公司的一些有想法的老员工多交流，应当会得到很好的解决办法。
如果所有人都对公司前途无所谓的话，那真是很危险了。

公司很多，但是因为这样那样的原因，真正发展起来的并不多，大多数公司半途就夭折了。在生产制造业发展转型相对较快的今天，公司迟迟不能跟上行业的发展，就危险了。

在今天的加工制造业，很多公司对企业自身的发展方向是茫然的。在这样的公司中，员工对自己的未来也是茫然的。如果公司不能给员工勾勒出一个远景，不能明确告诉员工公司的发展目标是什么，公司将如何实现这个目标，员工将在此过程中发挥什么作用，得到什么利益，那么人心恐怕就会散，就会出现做一天和尚撞一天钟的心态。那么不甘心安于现状的优秀员工就会选择离开。

总之还是首先从企业自身找问题吧，如果自身的机制比较完善，那员工的离职可能就是正常的流动，没什么问题。如果是自身的机制问题，那优化机制好了。

针对企业需要加强凝聚力问题，提出以下7点建议：

1、分析最近离职人员的真正原因。是工资待遇不好，是工作环境不好，是个人原因，是家庭原因，是去个人创业了吗……？
只有当我们知道了真正的原因才能对症下药，否则只能是盲人骑瞎马。

2、如果还没有公司的远景规划，最好根据公司的实际情况制定一个企业的发展战略。并且要使这个规划得到大家的认同。如果已经有了规划，那就要同大家一起讨论研究，根据大家的共同认识进行调整。总之，是要让从下到上的全体员工都有一个对公司愿景的统一认识。
员工们不知道企业将去向何方，将来会怎样，自然就会产生不安全感，人心也就散了。

3、完善考核和激励机制。
员工懒散和应付交差，多半是现行制度的考核标准不明确或者没有得到很好的执行，员工的努力工作没有得到相应的回报。

4、再有一点，我们应该考虑，是不是目前给员工定的目标太高了，让他们觉得不论如何努力都达不到这个目标，所以索性也就不努力了。对于这种情况，我们就需要调整目标设定了。应该根据实际情况和员工的能力来制定目标，目标定得要使得大家通过努力可以达到。
对于一个远大的目标，我们可以把它分为几个小的目标，或者分为不同阶段的目标，来逐个完成。使得大家看到，我们在不断的获得胜利.

5、建议近期组织大家一起出去走走。例如开个小的运动会，一起去采摘，去爬爬山，……。通过活动凝聚人气，同时也是一个统一思想、宣传公司理念的好机会。

6、树立榜样。
可以根据公司的需要，树立一些榜样，这个榜样只要是大家公认的，那么大家就都会跟着学的。这个榜样可以是明确的一个人，例如优秀员工；也可以是一件事、一个行为。

7、加工制造业的工作是比较辛苦的，应该适时的关心员工的生活情况。对大家的辛苦工作及时地给与肯定和奖励。