企业主要问题简析

企业的问题分为两大类，往往两类问题相互影响：

1-适应性问题（adoptive issue），这些涉及到理念，组织，职责，文化，执行力，更多的与人相关

2-技术性问题（technique issue），这些涉及到工具，方法，更多的与事有关

用技术性问题的思路解决适应性的问题，更不行不通

适应性的问题解决了，技术性更本不是问题

典型的：变革主要是适应性问题，产品开发是技术性问题

以产品为主的工程师文化，大家偏向于将所有问题看成技术性问题，忽略了人性的方面

靠能说会道写ppt汇报，更多关注适应性问题，反而关键的技术性细节关注较少

一个事情的推动和解决的过程，先解决适应性问题（说服别人），再解决技术性问题（落地实施），这个是符合大多数的规律。一上来谈技术，大多行不通

流程人员切不能把流程当成一门技术（虽然它有一定技术含量），但大多数流程问题是适应性问题

公司都是将从业务线的人转过来/退下来做流程和做变革，就是这个原因。但好多企业老板，认为流程是技术活，其现实的前提是他们的基本的流程规则和工具基本上没有

所以流程刚开始做是技术性问题，做的好做到头是适应性问题