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领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

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领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

发布日期:2018-08-15 00:00 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

作为一名管理者,如何控制好自己的下属,看似是一件很简单的事情,很多人理解为只要下一些命令,让员工干活就行了,如果真的有这么简单,那么管理就不需要那么多事了,给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法,效果非常好,能够快速的提升你的管理水平。

【1】以事情控制结果。

做一名中高层的管理者,始终不要忘了你的职责,就是把事情办好,把目标搞成结果,所以在控制下属的时候,也要围绕着一个中心来开展自己的工作,首先是把事情分解下去,让每个人都有事儿做,然后把事情的标准以及事情要达成的结果,每天进行促成,就能够形成每天的管理结果,这是一个最原始也是最有效的方法,如果想控制下属的思想,有时候是很难做到的,当没法控制思想的时候,你就控制事情的结果,围绕这个中心,就永远不会偏离你的方向。

【2】以行为控制思想。

可以这样讲,想控制下属的思想,几乎是不大可能的,我们可以换一个思维,用行为去控制思想,也就是说我不管你脑子里是如何想的,我只管你的行为按照我的预测去做,按照规矩约束出来的行为,长期坚持下去,就会养成习惯,这些习惯就会改变相处的思想,通过这种逆向思维的方式去控制下属的思想,才是最靠谱和最有效的。

【3】以约束控制道德。

关于道德这个问题,也是很多管理者比较头疼的问题,在小编近20年的管理实践当中,始终坚持这么一个办法,也就是用约束的方法控制到的,你可以在我们公司外面做一些有违道德的事情,但是在公司内部绝对不允许,我们会制定一些底线提纲,是不能够越过这些红线的,谁越过这些红线,谁就是和企业过不去,谁就要淘汰出局,通过这个方法就能够让整体的氛围得到大大的改善和提升。

【4】以氛围控制文化。

在文化建设这一块,一定要形成氛围控制的方式,也就是当大家都不这样做,有个别人就不好意思这样做,这样,时间长一些,大家就养成了习惯,也就形成了一个良好的氛围,作为一个管理者,你的核心任务就是,把这个氛围营造起来,一旦把氛围营造起来之后,这个公司的文化又形成了,一旦形成,他的惯性是很强大的,所以,这也是管理者一项重要的工作。

【5】以权术控制人心。

对于人心的控制,开始的时候,不要刻意的提出来,而是要使用各种各样的权术,比如说,搞各种各样的活动,搞各种各样的pk,搞各种各样的竞赛,解决下属各种各样的问题,时间一长,你的下属觉得跟着你干有奔头,而且他得到了很多物质上和精神上的回报,用这种方法去控制人心,效果会非常快。

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