如何建设企业文化？

如何建设企业文化？

模式一：企业家领导下的群体文化体系
1、模式特点：
①展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；
②建立企业家群体文化的优势。
2、适用范围：
①企业家的文化力有待形成时；
②推行企业文化受到传统观念束缚时；
③企业高层理念需要高度统一时；
④企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。

模式二：以人为本的全员资质文化体系
1、模式特点：
①遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；
②增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性；
③创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。
2、适用范围：
①企业缺少凝聚力时；
②企业员工的忠诚度需要提高时；
③企业的团队精神需要提升整合时；
④企业缺少动力，亟需增添活力时。

模式三：以客户为中心的企业文化服务体系
1、模式特点：
①树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；
②丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。
2、适用范围：
①企业确立以服务取胜市场时；
②企业服务影响企业形象时；
③企业员工服务观念、服务态度需要转变时；
④企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；
⑤企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。

模式四：以质量为根本的企业文化体系
1、模式特点：
宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念，将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。
2、适用范围：
①企业产品质量严重滑坡时；
②因产品质量致使企业受到损害时；
③把质量视企业生存与发展为决定因素时；
④推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；
⑤产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。

模式五：以企业形象战略为重点的企业文化体系
1、模式特点：
整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。
2、适用范围：
①企业形象亟待提高时；
②需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；
③企业原有的形象需要更新、统一时；
④企业制定、实施名牌战略时。

模式六：以科技开发为核心的企业文化体系
1、模式特点：
突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。
2、适用范围：
①高新技术成为企业发展的瓶颈时；
②企业重视并确立科技开发是第一生产力时；
③企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；
④新产品不能满足市场需求时；
⑤企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。

模式七：以市场为中心的企业营销文化体系
1、模式特点：
①确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；
②优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
2、适用范围：
①买方体系影响了销售业绩提高时；
②营销组织架构欠佳、运行不畅时；
③企业营销观念急需创新、整合时；
④销售环节协调不利时；
⑤市场服务需要改进时。

模式八：以生产为重心的企业文化体系
1、模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。
2、适用范围：
①企业产品不能满足市场需求时；
②顾客需求量增大，企业规模扩大时；
③企业生产环境亟待改善时；
④企业生产管理水平亟需提高时。