“挖人”不如“养人”,说的真好

前几日，在马云的访谈录里看到一句这样的人才使用机制：“即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司的CEO”。马云不但说到，而且还把这个规定写到了公司的制度内，可见马云对培养人才的决心。说到这里，大家可能会说： “挖人”到底有什么不好？别急，下面一点点告诉你。

【1】期望太高。企业对挖来的人才往往期望值很高，希望挖来的人才能短期内出成绩，结果挖来的人才，往往需要一段时间的适应和磨合，才能找到发力点，如果挖来的人才顶不住压力，稍微那么一点急躁，结果输出的价值将不是企业所想要的，导致急于改变，否定了现有企业的过去，也否定了企业现有的成功经验。

【2】截了现有职工的晋升之路。挖来的人员薪水往往比在职的人员工资高好几倍。同时也截断了现有职工的晋升之路，从而无形中打消了现有员工的积极性，结果现职的员工再来个暗中不出力，老板才叫“偷鸡不成蚀把米”。

【3】眼高手低。挖来的人才为了体现自己高人一筹，往往善于高谈阔论，谈什么发展计划、战略规划。结果操作起来是眼高手低，根本不是企业所想要的能执行、能解决问题、能带团队发展的人。

【4】文化不匹配。挖来的人才思想、行为、价值观需要长久的磨合才能与企业匹配，甚至挖来的人才成功经验已不适合现企业发展或社会需要，结果发生现有的企业文化与挖来的人才价值观差异极大，很难匹配更不要说融合。

总之，“挖人”不如“养人”，除了阿里的马云，格力、宝洁的CEO和高层管理者都是从中层一步步培养起来的，套用董明珠的一句话“格力电器的成功不是靠高薪挖人，而是成功之后慢慢培养起来的”。