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你不努力，谁也给不了你!
困难和挫折是每个人一生中不可避免的因素所谓强者就是那些把失败和挫折能转换为前进的动力然后在奋斗的过程中展现出惊人的毅力和坚韧不拔的意志最后取得成功的人在人生中只要你有积极的心态和坚强的意志不断地学习和创造有利的环境那么奋斗战场的舞台也会变成发布时间：2019-04-19 点击次数：0 -
企业定编定员实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一.定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，发布时间：2019-04-10 点击次数：11 -
MES能给工厂带来怎样的改变？
企业工厂为什么要实施MES系统?如今，中国制造商面临严峻挑战，精益生产方式将成为中国制造商新型的战略武器。从生产流程到库存管理以及生产计划导入精益方法，最终打造高效的精益型企业。制造企业为什么需要精益生产方式？劳发布时间：2019-03-23 点击次数：8 -
掌握SWOT分析法，快速找到你的市场竞争优势，脱颖而出
在公司经营中，常常需要研究竞争对手的产品，市场竞争情况，寻找市场机会，以达到市场的差异化竞争的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具，这种方法被各大公司广泛应用，极具实操性，是一种特别有价值的分析方法。SWOT分析，即基于内外部竞争环发布时间：2019-03-23 点击次数：9 -
企业管理必须具备的8大要素
管理的本质就是管理员工的潜能与价值。2.经营的本质就是经营人心、顺导人性。3.好企业必须做到两点：向组织要人效、向员工要潜能。4.什么是人心：公平、理想、进步。5.什么是人性：利己、归属、快乐。6.员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业发布时间：2019-03-11 点击次数：15 -
工位工时的用途
工位工时的用途工位工时是产品标准工时的基础单元，是成本核算和精益生产的基础，主要作用如下：是计算标准人工成本和标准制造费用的基础是计算生产力、效率和设备稼动率的基础是产能规划和生产计划排产的依据是改善专案和制程改善效益评估的基础是消除线体瓶发布时间：2019-03-04 点击次数：11 -
工位工时的组成和测量
工位工时的组成和测量公认的公式：标准工时=基本作业时间*（1+宽裕率）这里要获取准备的基本作业时间首先要满足工时基本概念中的几个条件，同时还需要计算一定数量的平均值，有的企业采取连续量测10次然后去掉最大值和最小值再求平均值。宽裕率也叫宽放发布时间：2019-03-04 点击次数：7 -
标准工时基本概念
标准工时的基本概念标准工时：是指在正常的操作条件下，一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这句话是经典的标准工时定义，里面包含了获取标准工时几个基本条件（都有用粗体标注），只要有其中任一发布时间：2019-03-04 点击次数：14 -
《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路
导语欧阳老师的《精益智能制造》这本书的第4章精益化中提到：“精益管理可以分为三个层次：第一个层次是基础精益管理，能熟练掌握精益管理的十八般武艺，在实际各种场景中可以熟练运用，解决具体问题；第二个层次是中级精益管理，上升到流程和体系的高度，比发布时间：2019-01-14 点击次数：15 -
集团公司治理结构解决方案的设计原则
1、健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构2、董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入外部独立董事等，实现专家治企3、董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上4、董事会内发布时间：2019-01-14 点击次数：17 -
中小企业绩效薪酬设计的几个要点
1、薪酬：首先应厘清要解决外部对标还是内部公平有些企业的管理者图省事，做薪酬设计喜欢一上来就划结构填数字，忽略薪酬的策略分析。薪酬设计首要问题，就是要确定方向（策略），是解决内部公平性为主，还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清，后面的发布时间：2019-01-07 点击次数：26 -
管理的四大思维管理技巧
企业管理者们每天都有大量的事务去处理，繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者们努力平衡各项事务，在这样忙碌的情况下，每每遇到需要作出重要决策的时候，往往显得力不从心。那么到底该如何提高决策能力呢？发布时间：2019-01-02 点击次数：15 -
金蝶K3财务操作流程
金蝶K3财务操作流程如下：账套管理一、新建账套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮（白纸按钮）注意点：账套号、账套名不能重复但可修改，但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程：服务器电脑--开始发布时间：2018-12-10 点击次数：18 -
金蝶K3财务操作流程
金蝶K3财务操作流程如下：账套管理一、新建账套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮（白纸按钮）注意点：账套号、账套名不能重复但可修改，但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程：服务器电脑--开始发布时间：2018-12-10 点击次数：9 -
公司18个黄金法则
公司要想做大做强，必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫，以下18个黄金法则：第一个：创业法则——“活”马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的发布时间：2018-11-26 点击次数：16 -
组织架构四点体现
企业的老板或者企业的人力资源部，在规划还设计好企业的组织架构模式以后，如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性，那你所设计的企业的组织架构，在企业经营管理的过程中，就会发现你的企业是一盘散沙，轻的会让老板和企业发布时间：2018-11-26 点击次数：22 -
车间现场管理七大要点
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高发布时间：2018-11-14 点击次数：26 -
无制度不成方圆
任何一个国家都有自己的法律，在任何一家企业也都有自己的规章制度，制度不仅用来约束员工的行为，也有利于员工素养的提升，是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌，它是生产资料占有者按照自己的意志和利益，并根据现代工发布时间：2018-11-14 点击次数：31 -
海底捞薪酬激励机制
今天，带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一，薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖发布时间：2018-11-08 点击次数：20 -
如何做好企业战略规划？
企业战略规划，到底是规划哪些方面的东西？（战略高度）如何做好企业战略规划？一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实发布时间：2018-11-07 点击次数：26 -
从七个方面全方位分析流程类需求
一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗？但其实不然，还有其他类型的流程。从谁到谁到谁，这是最基本的流程类型，叫做“串行”。例如：A->B->C->D->E有分支流程的，叫做“并行”，如下所示：有分支流程，但最终发布时间：2018-11-01 点击次数：47 -
提高员工敬业度
提高员工敬业度：①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独发布时间：2018-10-09 点击次数：12 -
营销学四大经典理论：4P、4C、4R、4I
4P理论即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡（E.JeromeMccarthy）1960年提出，“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包发布时间：2018-10-09 点击次数：19 -
企业定编的7种方法
1、劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法；适用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法；适用于各种辅助和支持性岗发布时间：2018-09-17 点击次数：28 -
报销流程和账务处理
一、员工费用报销规定有哪些？1、任何一种类型之请购及支出，包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等，必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证（发票之单位名称必须是正确发布时间：2018-09-06 点击次数：21 -
为什么总在谈流程，却总做不好流程
大部分企业的流程管理存在6个误区：1.流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2.认为流程管理就是找发布时间：2018-09-03 点击次数：32 -
3张图告诉你，什么叫换位思考
任何事情，都只有将心比心，才能处得长久。所谓的高情商，就是懂得换位思考。这3张图，揭露了换位思考的真相，你一定要知道。01生活换位思考，珍惜才配拥有。一头猪、一只绵发布时间：2018-09-03 点击次数：25 -
什么叫领导？什么叫管理？
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导发布时间：2018-08-27 点击次数：23 -
企业老板最关注的几项财务数据
一、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报发布时间：2018-08-27 点击次数：26 -
“4管”和“8理”告诉你，企业管理到底应该管什么、理什么
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之发布时间：2018-08-27 点击次数：26 -
合同审查三步法
合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程，其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合，合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件，不顾其他。第一步形式审查将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款发布时间：2018-08-27 点击次数：29 -
企业文化的八大理念
企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求，是企业得以成长与发展的文化基石，是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性，只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作，才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是发布时间：2018-08-17 点击次数：38 -
领导控制下属的五个经典思维，值得大家深入思考
作为一名管理者，如何控制好自己的下属，看似是一件很简单的事情，很多人理解为只要下一些命令，让员工干活就行了，如果真的有这么简单，那么管理就不需要那么多事了，给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法，效果非常好，能够快速的发布时间：2018-08-15 点击次数：44
