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公司18个黄金法则
公司要想做大做强，必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫，以下18个黄金法则：第一个：创业法则——“活”马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的发布时间：2018-11-26 点击次数：5 -
组织架构四点体现
企业的老板或者企业的人力资源部，在规划还设计好企业的组织架构模式以后，如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性，那你所设计的企业的组织架构，在企业经营管理的过程中，就会发现你的企业是一盘散沙，轻的会让老板和企业发布时间：2018-11-26 点击次数：10 -
车间现场管理七大要点
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高发布时间：2018-11-14 点击次数：10 -
无制度不成方圆
任何一个国家都有自己的法律，在任何一家企业也都有自己的规章制度，制度不仅用来约束员工的行为，也有利于员工素养的提升，是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌，它是生产资料占有者按照自己的意志和利益，并根据现代工发布时间：2018-11-14 点击次数：12 -
海底捞薪酬激励机制
今天，带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一，薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖发布时间：2018-11-08 点击次数：7 -
如何做好企业战略规划？
企业战略规划，到底是规划哪些方面的东西？（战略高度）如何做好企业战略规划？一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实发布时间：2018-11-07 点击次数：14 -
从七个方面全方位分析流程类需求
一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗？但其实不然，还有其他类型的流程。从谁到谁到谁，这是最基本的流程类型，叫做“串行”。例如：A->B->C->D->E有分支流程的，叫做“并行”，如下所示：有分支流程，但最终发布时间：2018-11-01 点击次数：19 -
提高员工敬业度
提高员工敬业度：①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独发布时间：2018-10-09 点击次数：8 -
营销学四大经典理论：4P、4C、4R、4I
4P理论即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡（E.JeromeMccarthy）1960年提出，“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包发布时间：2018-10-09 点击次数：10 -
企业定编的7种方法
1、劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法；适用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法；适用于各种辅助和支持性岗发布时间：2018-09-17 点击次数：16 -
报销流程和账务处理
一、员工费用报销规定有哪些？1、任何一种类型之请购及支出，包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等，必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证（发票之单位名称必须是正确发布时间：2018-09-06 点击次数：14 -
为什么总在谈流程，却总做不好流程
大部分企业的流程管理存在6个误区：1.流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2.认为流程管理就是找发布时间：2018-09-03 点击次数：25 -
3张图告诉你，什么叫换位思考
任何事情，都只有将心比心，才能处得长久。所谓的高情商，就是懂得换位思考。这3张图，揭露了换位思考的真相，你一定要知道。01生活换位思考，珍惜才配拥有。一头猪、一只绵发布时间：2018-09-03 点击次数：19 -
什么叫领导？什么叫管理？
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导发布时间：2018-08-27 点击次数：16 -
企业老板最关注的几项财务数据
一、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报发布时间：2018-08-27 点击次数：14 -
“4管”和“8理”告诉你，企业管理到底应该管什么、理什么
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之发布时间：2018-08-27 点击次数：17 -
合同审查三步法
合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程，其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合，合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件，不顾其他。第一步形式审查将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款发布时间：2018-08-27 点击次数：14 -
企业文化的八大理念
企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求，是企业得以成长与发展的文化基石，是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性，只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作，才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是发布时间：2018-08-17 点击次数：19 -
领导控制下属的五个经典思维，值得大家深入思考
作为一名管理者，如何控制好自己的下属，看似是一件很简单的事情，很多人理解为只要下一些命令，让员工干活就行了，如果真的有这么简单，那么管理就不需要那么多事了，给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法，效果非常好，能够快速的发布时间：2018-08-15 点击次数：33 -
如何做好团队的运营管理？“三三二三”企业管理法则！
要做到三个尊重即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作：无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴：要学会发布时间：2018-08-15 点击次数：29 -
领导力本质及其“三重境界”
在管理界，对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响，国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为，领导力只是文化的一部分，领导力等同于影响力，它不是靠权力，不是靠职位，而是靠内在自我的影响发布时间：2018-07-27 点击次数：36 -
一套完整的企业分析全流程模版
1、模板第一项：公司的行业地位分析也就是了解公司在行业中的地位。我们要寻找和投资的企业一定要是行业龙头。因为只有行业龙头才具有最强的竞争优势和壁垒，如果一个行业里连龙头企业的盈利能力和成长性也很差，更何况行业中的其他二流企业，这样的行业基本发布时间：2018-07-27 点击次数：21 -
这21种员工，一定要开除！斩！
作为一个公司的管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!2.不认同单位的领导人。斩!发布时间：2018-07-27 点击次数：25 -
定价策略和价格研究方法
企业定价是一门学问，涉及到定价的方法有许多，本文将为系统地介绍了定价背后的逻辑和方法。定价和价格会涉及到企业的经营形态，精明的Boss可不会忽略这背后潜在的“商机”。研究定价有什么作用吗？有人认为价格只是数字，有价意味着有收入。对商家而言，发布时间：2018-07-27 点击次数：32 -
7个经典工具
一、SWOT分析法意义：帮您清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并发布时间：2018-07-05 点击次数：37 -
工厂生产管理口诀
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品发布时间：2018-06-27 点击次数：30 -
掌握这三个表达法则，变得能说会道
掌握这三个表达法则，变得能说会道在书本上学了很多的表达技巧，在公众演讲或与客户沟通的时候，感觉表达起来很吃力。要怎样才能快速提升语言表达能力呢？综合来讲，职场人的表达遇到的问题，一般有三个：表达不得要领，缺乏关键信息，让人难以理解。一，表达发布时间：2018-06-25 点击次数：31 -
文书管理办法范文
第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文发布时间：2018-05-31 点击次数：33 -
IE七大手法解析
IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：一、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line发布时间：2018-05-31 点击次数：34 -
七何工作法（5W2H）
七何工作法（5W2H）作为管理者，你是否曾经遇到这样的情况：给下属交待了任务，而下属仍然一头雾水，最后发现下属并没有按照你的想法，执行到位；你是否遇到过：面临一个研究课题，与会者畅所欲言，却总不能形成可操作的方案。又是否遇到过：提出一个很好发布时间：2018-05-31 点击次数：38 -
“1573”现场管理模式
什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。本文介绍了现场管理的“1573”模式，非常简单实用。超实用的“1573”现场管理模式，很实在的干货现代管理学对现场管理的定义：指用科学的标准发布时间：2018-05-31 点击次数：27 -
你在哪个位置由你自己决定！
团队中，对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，领着干的分红，这是规律、法则。你在哪个位置由你自己决定！所以有的人会进误区：总以为挤垮谁整死谁，就成功了。事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成发布时间：2018-05-19 点击次数：22 -
《了凡四训》七句箴言，把握命运，从知命开始
《了凡四训》七句箴言，把握命运，从知命开始《了凡四训》为明代著名思想家袁了凡所著，是他以自己的亲身经历写给儿子的“戒子文”，包括了立命之学、改过之法、积善之方和谦德之效四个部分。全书讨论的是命运改造的途径，触及到重要的哲学命题，曾受到曾国藩发布时间：2018-05-19 点击次数：22
