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开会十大原则！
【优秀公司】开会十大原则！1，凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。2，凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？3，凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和顶纪发布时间：2020-06-29 点击次数：194 -
解决问题的基本方法：麦肯锡“七步成诗法”的应用
解决问题的基本方法：麦肯锡“七步成诗法”的应用一、七步成诗法简介：1、明确问题（我们的问题是什么？）2、分解问题（问题的关键要素有几个？）3、关键要素排序（按照8/2法则，抓主要问题，选出最重要的几个要素）；4、制定详细的工作计划、搜集数据发布时间：2020-06-15 点击次数：282 -
组织变革，延长企业寿命的终极秘诀
组织变革，延长企业寿命的终极秘诀2020年庚子年，从易经上来说是冰封之年，今年我们遇到了很大的挑战，可能是管理上的，组织上的，文化上的。很多公司倒闭了，失业人数多达7000万，仅四月份增加了60万的美团外卖员，其中58万人都是旅游、餐饮、外发布时间：2020-06-08 点击次数：185 -
5S工作原理
5S工作原理5S是精益生产的基本工具之一，用于创造和维护一个干净有序的工作环境。就精益工具而言，它看起来相当简单。毕竟，每个人都至少清理过一次东西。不幸的是，清理一次是不够的。5S的困难在于保持干净整洁！这就是大多数5S活动失败的地方。在这发布时间：2020-06-01 点击次数：344 -
两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容
两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容我们总说遇到问题要多沟通多交流，不少朋友就抱怨：不是我不想沟通，是他根本就不想面对问题，懒得和我说事。还有人说，没用的，如果沟通能解决问题的话，长舌妇们早就拯救世界了。为什么那么多人对语言沟通失去了信发布时间：2020-05-28 点击次数：163 -
绩效反馈面谈，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果
绩效反馈面谈，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果绩效反馈面谈的实施也是有技巧的，例如，不同的员工该用什么样的策略等等。接下来我们一一说明：1.不同类型员工的面谈策略：绩效反馈面谈有大致流程，但没有固定的模式。面谈的参与者是管理者与员工，发布时间：2020-05-26 点击次数：117 -
公司内部沟通制度：目的、方式、职责
公司内部沟通制度：目的、方式、职责制定本制度的目的为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流，培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增发布时间：2020-05-26 点击次数：224 -
如何建设企业文化？
如何建设企业文化？模式一：企业家领导下的群体文化体系1、模式特点：①展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；②建立企业家群体文化的优势。2、适用范围：①企业家的文化力有待形成时；②推行企业文化受到传统观念束缚时发布时间：2020-05-25 点击次数：112 -
打造团队需要哪些面的思维？
打造团队需要哪些面的思维？1、无限的希望——愿景！2、纯洁的发心——使命！3、坚守的原则——价值观！4、明确的分工——组织架构！5、公平的竞争——晋升标准！6、轻松的赚钱——商业模式！7、科学的发展——生涯规划！8、清晰的工作——岗位职责！发布时间：2020-04-22 点击次数：91 -
经营企业人力资本的6个重要
经营企业人力资本的6个重要：1、“选对人”比“培养人”重要；2、人才“自培养”比“他培养”重要；3、系统激励比单纯高工资重要；4、绩效辅导比绩效考核重要；5、战略性人力资源管理比事务性人力资源管理更重要；6、帅才培育比一般人才培养重要，对企发布时间：2020-04-22 点击次数：82 -
成功者共同的9种素质
【成功者共同的9种素质】①不抱怨，牢骚满腹只显无能；②自制，控制自己才能控制压力；③独处，给自己空间思考；④不惧压力，很多成就实现于逆境；⑤变化，以变应变才有出路；⑥自信；⑦学习，自我增值；⑧专注：一次只做一件事；⑨理智：保持冷静、有条理。发布时间：2020-04-07 点击次数：81 -
领导者要懂得“三动”
「领导者要懂得“三动”」1、启动。定目标、明方向，从现实中抓住潜在变革机会；2、推动。见山凿洞、见河搭桥，迎难而上，克服一切困难做结果；3、鼓动。如何共启愿景、激励人心，最终让团队想打仗、愿意打仗、打胜仗。从手动到自动，从拉动到驱动。发布时间：2020-04-07 点击次数：137 -
真正的OKR是什么？
如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了发布时间：2020-03-25 点击次数：134 -
阿米巴经营最经典十七问
阿米巴经营最经典十七问没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和发布时间：2020-03-19 点击次数：103 -
带团队的“五字诀”
【带团队的“五字诀”】1.立立制度：无规矩不成方圆；立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝；2.教教观念：团队使命、愿景、工作对与错；教行为：团队中哪些能做，哪些不能做；3.明明目标：制定的目标符合实际；明职权责：工作内容、权限、责任；4.查查过程发布时间：2020-03-19 点击次数：109 -
做正确的事，做重要的事，10大经典思维习惯
麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，分享一套麦肯锡的时间管理原则：“做正确的事，做重要的事，10大经典思维习惯”，#职场进化论#人在职场，犹如逆水行舟，不进则退，只有不断精进，才能不断进化，转发收藏！1、区分效率和效能。效率：以正确的方式做事发布时间：2020-03-19 点击次数：127 -
管理的大五核心
管理的大五核心：1）用康健的理念一统全员的想思；2）用严格的制度约束全员的行为；3）用学科的流程规范全员的作工；4）用系统的培训提高员全的素能；5）用有效的励激调整全员的心态。发布时间：2020-03-19 点击次数：108 -
小团队管理的细节
小团队管理的细节：1）管理者和员工之前的地位是平等的，管理者不可高人一等；2）身先士卒；3）分配的任务一定可以通过努力完成；4）多鼓励和引导，少批评和指责；5）永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”；6）忘记过去的成绩；7）心怀感恩；8）发布时间：2020-03-19 点击次数：92 -
“想法”和“梦想”不要当战略
“想法”和“梦想”不要当战略那么战略到底是什么？第一、它是基于对未来5年行业发展趋势的前瞻性预判。第二、战略意味着聚焦。第三、战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划。每一项战略任务都必须有明确的责任人，评估时间，评估人等。第四、战略是针对竞争发布时间：2020-01-18 点击次数：81 -
战略的三大层级
一个完整、連贯、清晰、可執行的企业戦略（BusinessStrategies），应该包括从上到下的三个层级。上层是公司层（corporatelevel)战略，是隶属于集团企业或公司董事会层级的决策，聚焦於资本運作（CapitalOpe发布时间：2020-01-18 点击次数：137 -
现代公司财务的九大关键要素
（现代公司财务的九大关键要素）一个现代公司财务的九大关键要素为：资产(Assets)、负债(Liability)、股东权益(Shareholders'Equity)、收入(Revenue)、成本费用(Cost＆Expenses发布时间：2019-12-23 点击次数：174 -
关于心态感悟
=关于心态=1）有什么样的心态就有什么样的人生。你看谁都对不起你，结果很可能真的没人对你好。而总是乐观，觉得别人对自己好的人，多半也常遇到好心人。2）外部世界仿佛一个镜子，你只要改变自己的心态，周围的人和世界就会发生变化。可惜，我们总以为自发布时间：2019-12-16 点击次数：89 -
5件事给老板超越期待的工作能力
=5件事给老板超越期待的工作能力=1）接收工作，只问标准量化考核工作，必须明确工作标准；要达成目标，目标本身必须清晰。2）请示工作，必带方案会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。3）汇报工作，突出结果一定要把汇报重点放在结果上。发布时间：2019-12-16 点击次数：86 -
心理咨询师中的黄金规则
心理咨询师中的黄金规则：要“像你希望别人如何对待你那样去对待别人”。换句话说，你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。而现实生活中，许多人并不知道或者不会用“黄金规则”，许多人抱住这样的观念不放：“我对别人怎样，别人就必须对我怎样”——这恰发布时间：2019-12-16 点击次数：162 -
2020年的三个重要判断
2020年的三个重要判断。判断一、2020年仍是中国的还债高峰期：调整去杠杆政策、控制好货币政策、稳定汇率、稳定股市、稳定金融秩序、稳定房地产产业。判断二、2020年仍然是中国结构调整的艰难一年。过去支持增长的支柱性产业有3个：传统制造业、发布时间：2019-12-05 点击次数：92 -
时间就是黄金
时间，抓起了就是黄金，虚度了就是流水；书，看了就是知识，没看就是废纸；理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。发布时间：2019-12-05 点击次数：116 -
企业发展的四种方向
【企业发展的四种方向】1、扩充组织规模，扩大业务，推进业务上的横向一体化和纵向一体化。2、保持现有组织规模，剥离非核心业务，提高核心业务的收益。3、保持现有业务，提高经营管理水平，优化和精简组织。4、缩减组织规模和业务战线，进入防御状态。发布时间：2019-11-25 点击次数：174 -
管理咨询的含义
一·、管理咨询的含义*管理咨询是有管理咨询人员根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户在管理中存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导客户实施方案，提高客户的管理绩效的智力服务。发布时间：2019-11-22 点击次数：152 -
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见天地 见众生 见自我
决定今天的不是今天而是昨天对人生的态度决定明天的不是明天而是今天对事业的作为凡是过去皆为序章你珍惜时光岁月终会善待你见天地见众生见自我发布时间：2019-11-18 点击次数：88 -
麦肯锡教我的思维1:分类思维
分类思维在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customersegmentation（顾客分层）。这其实就是分类思想。由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场发布时间：2019-11-11 点击次数：112 -
麦肯锡教我的思维2：矩阵思维
矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：Categoricalvariables与quantitativevariables。后者有一个特点，能够被量化。当你发现存在两个可量化的关键维度时，不妨分别发布时间：2019-11-11 点击次数：159 -
眼光、实力、胸怀、思维和格局
马云说过一句话： “领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。” 那么要「比」什么呢？ 一、要比眼光：发布时间：2019-10-30 点击次数：137
