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真正的OKR是什么？
如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了发布时间：2020-03-25 点击次数：4 -
带团队的“五字诀”
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}【带团队的“五字诀”】1.立发布时间：2020-03-19 点击次数：4 -
做正确的事，做重要的事，10大经典思维习惯
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2020-03-19 点击次数：3 -
管理的大五核心
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}管理的大五核心：1）用康健的发布时间：2020-03-19 点击次数：2 -
小团队管理的细节
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}小团队管理的细节：1）管理者发布时间：2020-03-19 点击次数：6 -
阿米巴经营最经典十七问
阿米巴经营最经典十七问没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和发布时间：2020-03-19 点击次数：4 -
“想法”和“梦想”不要当战略
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}“想法”和“梦想”不要当战略发布时间：2020-01-18 点击次数：10 -
战略的三大层级
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2020-01-18 点击次数：23 -
现代公司财务的九大关键要素
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-12-23 点击次数：19 -
关于心态感悟
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-12-16 点击次数：14 -
5件事给老板超越期待的工作能力
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-12-16 点击次数：13 -
心理咨询师中的黄金规则
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}心理咨询师中的黄金规则：要“发布时间：2019-12-16 点击次数：20 -
2020年的三个重要判断
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-12-05 点击次数：16 -
时间就是黄金
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-12-05 点击次数：20 -
企业发展的四种方向
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-11-25 点击次数：11 -
管理咨询的含义
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-11-22 点击次数：24 -
领导力的基础是合法性
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-11-18 点击次数：11 -
见天地 见众生 见自我
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-11-18 点击次数：20 -
麦肯锡教我的思维1:分类思维
分类思维在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customersegmentation（顾客分层）。这其实就是分类思想。由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场发布时间：2019-11-11 点击次数：29 -
麦肯锡教我的思维2：矩阵思维
矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：Categoricalvariables与quantitativevariables。后者有一个特点，能够被量化。当你发现存在两个可量化的关键维度时，不妨分别发布时间：2019-11-11 点击次数：14 -
眼光、实力、胸怀、思维和格局
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-10-30 点击次数：30 -
现代企业发展七步骤
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}现代企业发展步骤一、定战略（发布时间：2019-10-30 点击次数：15 -
做一名优秀者，让生命充满激情
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}做一名自信者，牢牢把住自己生发布时间：2019-10-30 点击次数：22 -
人生修炼五不原则
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}人生修炼五不原则1.工作时付发布时间：2019-10-17 点击次数：14 -
“放弃”与“坚持”就在一笔之差
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-10-17 点击次数：17 -
企业主要问题简析
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin发布时间：2019-10-17 点击次数：13 -
谁不是在负重前行
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}谁不是在负重前行。你现在所感发布时间：2019-10-17 点击次数：21 -
企业战略管理的三个层次
p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}企业战略管理的三个层次是：公发布时间：2019-10-09 点击次数：14 -
品质管理---九大组合
品质管理---九大组合品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸发布时间：2019-10-07 点击次数：16 -
品质高、成本低、交期快，要这么干
品质高、成本低、交期快，要这么干生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到发布时间：2019-10-07 点击次数：17 -
掌握谈判五个技巧
不管你喜不喜欢谈判，你都生活在一个充满谈判的世界当中。怎么处理好工作上的事情，你需要谈判；跟女朋友商量一起去哪里旅游，你需要谈判；甚至跟身边的家人安排好生活上的事务，你也需要谈判。谈判无处不在。美国谈判学会会长尼尔伦伯格说过：“只要人们是为发布时间：2019-09-21 点击次数：18 -
管理者十做到
脑要清，做到明明白白；耳要灵，做到兼听则明。嘴要严，做到谨言慎行；眼要明，做到见微知著。心要静，做到清心省事；气要平，做到心平气和。手要洁，做到两袖清风；腰要直，做到一身正气。腿要勤，做到深入基层；脚要实，做到脚踏实地。发布时间：2019-09-21 点击次数：27 -
管理，是横向控制！领导管人、流程管事，管人管事要两条线
现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。横向控制有一个核心要领：领导管人，流程管事。强调的是人事分离，杜绝权力干预，让作业流程按照既定的标准进行。另外，横向控发布时间：2019-09-21 点击次数：26
