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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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  • 管理咨询顾问的职业定义

    管理咨询顾问的职业定义

    国际管理咨询协会=管理咨询顾问的职业定义=【管理咨询顾问】是独立的、有良好素质和知识的人,他们为商务、公众和其他社会机构提供非常专业的服务这些服务包括——1.【管理调研】调查和甄别客户在各领域中存在的问题:战略、政策、组织、营销、管理、生产
    发布时间:2019-06-18   点击次数:0

  • 如果你有才华,就去追求大梦想

    如果你有才华,就去追求大梦想

    如果你有才华,就去追求大梦想;如果你觉得自己的能力有限,才华也不够支撑起你的野心,那就安静下来,扎进小的失败和挫折中,汲取营养。请记得:如果需要反省,一定不是在梦想上下功夫,徘徊不定;而是要在才华上卧薪尝胆,反思它为什么不能日渐
    发布时间:2019-06-18   点击次数:3

  • 每天检视一次,你做到了吗?

    每天检视一次,你做到了吗?

    每天检视一次,你做到了吗?1、早一点睡觉,早一点起床;2、提醒自己,不要忘记梦想;3、锻炼身体,对自己好一点;4、学习赚钱本领,保障生活;5、有空就回家,钱多做慈善;&
    发布时间:2019-06-18   点击次数:3

  • 公司不再混乱的七大原则

    公司不再混乱的七大原则

    让公司不再混乱的七大原则一个设计完善,条理明确的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,更快实现战略目标,增加对外竞争力,同时有助于内部的技术开发,人员素质提升和经营效率的提高。所以,企业有必要根据本身的内在规律性有步骤的进行组织设计,这可
    发布时间:2019-06-04   点击次数:7

  • 薪酬管理制度特征

    薪酬管理制度特征

    从劳动者角度:简单明了,便于核算工资差别认同同工同酬,同绩效同酬最低保障生活品质对企业未来有一定安全感,能调动积极性从经营者角度:促进企业提供经济效益发挥员工劳动能力有助于员工间团结协作有效吸引高效率、合格劳动者
    发布时间:2019-06-03   点击次数:5

  • 一分钟认识阿米巴经营模型

    一分钟认识阿米巴经营模型

    一分钟认识阿米巴经营模型
    发布时间:2019-06-03   点击次数:9

  • SQ3R读书法步骤

    SQ3R读书法步骤

    SQ3R读书法符合人们阅读中的一般思维规律。其具体步骤如下:1、概览——通过快速的预习或者浏览,尽力掌握你所看材料的大意。2、提问——在你浏览时,如果你认为其内容值得进一步仔细阅读,你就开始向自己提一些你想找到答案的问题。3、阅读——仔细阅
    发布时间:2019-05-17   点击次数:6

  • 勤奋是人最朴实的品质

    勤奋是人最朴实的品质

    小成靠勤,中成靠智,大成在德,终成于道。勤奋是人最朴实的品质。如果一个人若想取得较大的成就,就必须需要智慧的引领。因为,方向比努力重要,方法比力量重要。要想有大海一样的事业,就必须有大海一样的胸怀。守高尚之德,以善德聚人,依托团队力量,方能
    发布时间:2019-05-17   点击次数:7

  • 部门经理的四种领导风格

    部门经理的四种领导风格

    1.卓越型:卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。2.行动型:行动型的基本取向是如果想让一件事情发生,就立即采取行动促使它发生。3.理智型:理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。
    发布时间:2019-05-05   点击次数:18

  • 做好部门经理的十大要求

    做好部门经理的十大要求

    要想成为一名优秀的部门经理,必须满足十大要求。1.解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题,而且要求在危机中也能够解决问题,在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性,这是作为企业高层管理者的第一个要求。2.实现目标的能力
    发布时间:2019-05-05   点击次数:12

  • 你不努力,谁也给不了你!

    你不努力,谁也给不了你!

    困难和挫折是每个人一生中不可避免的因素所谓强者就是那些把失败和挫折能转换为前进的动力然后在奋斗的过程中展现出惊人的毅力和坚韧不拔的意志最后取得成功的人在人生中只要你有积极的心态和坚强的意志不断地学习和创造有利的环境那么奋斗战场的舞台也会变成
    发布时间:2019-04-19   点击次数:11

  • 企业定编定员实施方案

    企业定编定员实施方案

    为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一.定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,
    发布时间:2019-04-10   点击次数:22

  • MES能给工厂带来怎样的改变?

    MES能给工厂带来怎样的改变?

    企业工厂为什么要实施MES系统?如今,中国制造商面临严峻挑战,精益生产方式将成为中国制造商新型的战略武器。从生产流程到库存管理以及生产计划导入精益方法,最终打造高效的精益型企业。制造企业为什么需要精益生产方式?劳
    发布时间:2019-03-23   点击次数:14

  • 掌握SWOT分析法,快速找到你的市场竞争优势,脱颖而出

    掌握SWOT分析法,快速找到你的市场竞争优势,脱颖而出

    在公司经营中,常常需要研究竞争对手的产品,市场竞争情况,寻找市场机会,以达到市场的差异化竞争的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具,这种方法被各大公司广泛应用,极具实操性,是一种特别有价值的分析方法。SWOT分析,即基于内外部竞争环
    发布时间:2019-03-23   点击次数:16

  • 企业管理必须具备的8大要素

    企业管理必须具备的8大要素

    管理的本质就是管理员工的潜能与价值。2.经营的本质就是经营人心、顺导人性。3.好企业必须做到两点:向组织要人效、向员工要潜能。4.什么是人心:公平、理想、进步。5.什么是人性:利己、归属、快乐。6.员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业
    发布时间:2019-03-11   点击次数:29

  • 工位工时的用途

    工位工时的用途

    工位工时的用途工位工时是产品标准工时的基础单元,是成本核算和精益生产的基础,主要作用如下:是计算标准人工成本和标准制造费用的基础是计算生产力、效率和设备稼动率的基础是产能规划和生产计划排产的依据是改善专案和制程改善效益评估的基础是消除线体瓶
    发布时间:2019-03-04   点击次数:14

  • 工位工时的组成和测量

    工位工时的组成和测量

    工位工时的组成和测量公认的公式:标准工时=基本作业时间*(1+宽裕率)这里要获取准备的基本作业时间首先要满足工时基本概念中的几个条件,同时还需要计算一定数量的平均值,有的企业采取连续量测10次然后去掉最大值和最小值再求平均值。宽裕率也叫宽放
    发布时间:2019-03-04   点击次数:12

  • 标准工时基本概念

    标准工时基本概念

    标准工时的基本概念标准工时:是指在正常的操作条件下,一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度,完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这句话是经典的标准工时定义,里面包含了获取标准工时几个基本条件(都有用粗体标注),只要有其中任一
    发布时间:2019-03-04   点击次数:19

  • 《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    《精益年度战略规划》开启企业“高盈利+高增长”之路

    导语欧阳老师的《精益智能制造》这本书的第4章精益化中提到:“精益管理可以分为三个层次:第一个层次是基础精益管理,能熟练掌握精益管理的十八般武艺,在实际各种场景中可以熟练运用,解决具体问题;第二个层次是中级精益管理,上升到流程和体系的高度,比
    发布时间:2019-01-14   点击次数:21

  • 集团公司治理结构解决方案的设计原则

    集团公司治理结构解决方案的设计原则

    1、健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构2、董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变,引入外部独立董事等,实现专家治企3、董事会的决策分清主次,应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上4、董事会内
    发布时间:2019-01-14   点击次数:21

  • 中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    中小企业绩效薪酬设计的几个要点

    1、薪酬:首先应厘清要解决外部对标还是内部公平有些企业的管理者图省事,做薪酬设计喜欢一上来就划结构填数字,忽略薪酬的策略分析。薪酬设计首要问题,就是要确定方向(策略),是解决内部公平性为主,还是与外部市场对标为主。这个基调不首先厘清,后面的
    发布时间:2019-01-07   点击次数:31

  • 管理的四大思维管理技巧

    管理的四大思维管理技巧

    企业管理者们每天都有大量的事务去处理,繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载,管理者们努力平衡各项事务,在这样忙碌的情况下,每每遇到需要作出重要决策的时候,往往显得力不从心。那么到底该如何提高决策能力呢?
    发布时间:2019-01-02   点击次数:19

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:24

  • 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:13

  • 公司18个黄金法则

    公司18个黄金法则

    公司要想做大做强,必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫,以下18个黄金法则:第一个:创业法则——“活”马云说:“小公司别谈战略,你的战略只有两个词:活着、赚钱”。对创业型小公司来说,活是第一位的。如何才能活下去?除了做自己熟悉的
    发布时间:2018-11-26   点击次数:20

  • 组织架构四点体现

    组织架构四点体现

    企业的老板或者企业的人力资源部,在规划还设计好企业的组织架构模式以后,如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性,那你所设计的企业的组织架构,在企业经营管理的过程中,就会发现你的企业是一盘散沙,轻的会让老板和企业
    发布时间:2018-11-26   点击次数:25

  • 车间现场管理七大要点

    车间现场管理七大要点

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,由于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高
    发布时间:2018-11-14   点击次数:29

  • 无制度不成方圆

    无制度不成方圆

    任何一个国家都有自己的法律,在任何一家企业也都有自己的规章制度,制度不仅用来约束员工的行为,也有利于员工素养的提升,是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌,它是生产资料占有者按照自己的意志和利益,并根据现代工
    发布时间:2018-11-14   点击次数:35

  • 海底捞薪酬激励机制

    海底捞薪酬激励机制

    今天,带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一,薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖
    发布时间:2018-11-08   点击次数:23

  • 如何做好企业战略规划?

    如何做好企业战略规划?

    企业战略规划,到底是规划哪些方面的东西?(战略高度)如何做好企业战略规划?一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实
    发布时间:2018-11-07   点击次数:29

  • 从七个方面全方位分析流程类需求

    从七个方面全方位分析流程类需求

    一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗?但其实不然,还有其他类型的流程。从谁到谁到谁,这是最基本的流程类型,叫做“串行”。例如:A->B->C->D->E有分支流程的,叫做“并行”,如下所示:有分支流程,但最终
    发布时间:2018-11-01   点击次数:55

  • 提高员工敬业度

    提高员工敬业度

    提高员工敬业度:①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒;②激励及时:缩短等待期,增加激励频次;③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进;④定期沟通:定期倾听和收集员工意见,第一时间反馈;⑤加强内训:提高员工技能,增强工作独
    发布时间:2018-10-09   点击次数:16

  • 营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    营销学四大经典理论:4P、4C、4R、4I

    4P理论即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡(E.JeromeMccarthy)1960年提出,“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包
    发布时间:2018-10-09   点击次数:25

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