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  • 企业文化的八大理念

    企业文化的八大理念

    企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求,是企业得以成长与发展的文化基石,是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性,只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作,才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是
    发布时间:2018-08-17   点击次数:5

  • 领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

    领导控制下属的五个经典思维,值得大家深入思考

    作为一名管理者,如何控制好自己的下属,看似是一件很简单的事情,很多人理解为只要下一些命令,让员工干活就行了,如果真的有这么简单,那么管理就不需要那么多事了,给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法,效果非常好,能够快速的
    发布时间:2018-08-15   点击次数:5

  • 如何做好团队的运营管理?“三三二三”企业管理法则!

    如何做好团队的运营管理?“三三二三”企业管理法则!

    要做到三个尊重即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作:无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福,所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴:要学会
    发布时间:2018-08-15   点击次数:6

  • 领导力本质及其“三重境界”

    领导力本质及其“三重境界”

    在管理界,对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响,国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为,领导力只是文化的一部分,领导力等同于影响力,它不是靠权力,不是靠职位,而是靠内在自我的影响
    发布时间:2018-07-27   点击次数:8

  • 一套完整的企业分析全流程模版

    一套完整的企业分析全流程模版

    1、模板第一项:公司的行业地位分析也就是了解公司在行业中的地位。我们要寻找和投资的企业一定要是行业龙头。因为只有行业龙头才具有最强的竞争优势和壁垒,如果一个行业里连龙头企业的盈利能力和成长性也很差,更何况行业中的其他二流企业,这样的行业基本
    发布时间:2018-07-27   点击次数:8

  • 这21种员工,一定要开除!斩!

    这21种员工,一定要开除!斩!

    作为一个公司的管理者,员工是公司良好发展的前提,但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工作为一个CEO。我认为,出现以下21种情况,须向杰克·韦尔奇学习,举起屠刀:1.没有共同的价值观,不认同单位的理念。斩!2.不认同单位的领导人。斩!
    发布时间:2018-07-27   点击次数:9

  • 定价策略和价格研究方法

    定价策略和价格研究方法

    企业定价是一门学问,涉及到定价的方法有许多,本文将为系统地介绍了定价背后的逻辑和方法。定价和价格会涉及到企业的经营形态,精明的Boss可不会忽略这背后潜在的“商机”。研究定价有什么作用吗?有人认为价格只是数字,有价意味着有收入。对商家而言,
    发布时间:2018-07-27   点击次数:12

  • 7个经典工具

    7个经典工具

    一、SWOT分析法意义:帮您清晰把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并
    发布时间:2018-07-05   点击次数:17

  • 工厂生产管理口诀

    工厂生产管理口诀

    一个总目标保质并保量(数量)按期并合规(法规)永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到,点检到位问题少。过程异常要重视,排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品
    发布时间:2018-06-27   点击次数:16

  • ​掌握这三个表达法则,变得能说会道

    ​掌握这三个表达法则,变得能说会道

    掌握这三个表达法则,变得能说会道在书本上学了很多的表达技巧,在公众演讲或与客户沟通的时候,感觉表达起来很吃力。要怎样才能快速提升语言表达能力呢?综合来讲,职场人的表达遇到的问题,一般有三个:表达不得要领,缺乏关键信息,让人难以理解。一,表达
    发布时间:2018-06-25   点击次数:11

  • 文书管理办法范文

    文书管理办法范文

    第一条为制度化,规范化文书管理体系,特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围:结合《档案管理规定》的要求外来文件:公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等等本部制发文
    发布时间:2018-05-31   点击次数:13

  • IE七大手法解析

    IE七大手法解析

    IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种:一、基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line
    发布时间:2018-05-31   点击次数:17

  • 七何工作法(5W2H)

    七何工作法(5W2H)

    七何工作法(5W2H)作为管理者,你是否曾经遇到这样的情况:给下属交待了任务,而下属仍然一头雾水,最后发现下属并没有按照你的想法,执行到位;你是否遇到过:面临一个研究课题,与会者畅所欲言,却总不能形成可操作的方案。又是否遇到过:提出一个很好
    发布时间:2018-05-31   点击次数:23

  • “1573”现场管理模式

    “1573”现场管理模式

    什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。本文介绍了现场管理的“1573”模式,非常简单实用。超实用的“1573”现场管理模式,很实在的干货现代管理学对现场管理的定义:指用科学的标准
    发布时间:2018-05-31   点击次数:16

  • 你在哪个位置由你自己决定!

    你在哪个位置由你自己决定!

    团队中,对着干的删除,跟着干的培养,帮着干的给钱,领着干的分红,这是规律、法则。你在哪个位置由你自己决定!所以有的人会进误区:总以为挤垮谁整死谁,就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而要看他帮助了多少人,成
    发布时间:2018-05-19   点击次数:13

  • 《了凡四训》七句箴言,把握命运,从知命开始 ​

    《了凡四训》七句箴言,把握命运,从知命开始 ​

    《了凡四训》七句箴言,把握命运,从知命开始《了凡四训》为明代著名思想家袁了凡所著,是他以自己的亲身经历写给儿子的“戒子文”,包括了立命之学、改过之法、积善之方和谦德之效四个部分。全书讨论的是命运改造的途径,触及到重要的哲学命题,曾受到曾国藩
    发布时间:2018-05-19   点击次数:15

  • 无论站在哪个角度,都要学会尊重对方

    无论站在哪个角度,都要学会尊重对方

    两个巨人的对话,幽默且富含哲理马云的上联:只要挺直腰板,正视对方,就不会总觉得比别人矮;姚明的下联:若不放低姿态,认真聆听,再大的优势将荡然无存。横批:人生的价值由你的智慧来决定!仰视是尊重,弯腰也是尊重!无论站在哪个角度,都要
    发布时间:2018-05-19   点击次数:11

  • 公司行政会议制度

    公司行政会议制度

    公司行政会议制度一、总则1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法,是充分发扬民主,发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能,提高办事效率,保证科学决策,政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范化和有序化,加强集体领导和内部沟通,提高会议质量
    发布时间:2018-04-27   点击次数:21

  • 员工表现综合评估方法

    员工表现综合评估方法

    对员工表现的综合评估主要从该员工能力素质以及工作绩效两个方面进行:能力素质评估在能力素质模型中,我行对各级岗位的员工提出了职业素养、能力和知识等方面的综合要求。由于能力素质是通过日常工作的行为表现而体现的,因此,在对员工进行能力素质评估时,
    发布时间:2018-04-18   点击次数:21

  • 组织结构设计的9大原则

    组织结构设计的9大原则

    组织结构设计是管理人员的一项十分重要的管理职能,是一项重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时,由于各自面对的环境和企业内部条件不尽相同,各自的目标也有很大差异,所以在进行组织结构设计时所考虑的因素也往往各不相同,但在进行组织结构设计
    发布时间:2018-04-18   点击次数:25

  • 精益生产排产6大要素

    精益生产排产6大要素

    生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期
    发布时间:2018-03-26   点击次数:22

  • 生产计划管理九大事项

    生产计划管理九大事项

    在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的,那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施,以最大的限度减少延期交货,较
    发布时间:2018-03-26   点击次数:18

  • 消除上台讲话的紧张感

    消除上台讲话的紧张感

    职场中,我们经常会遇到需要上台的情形,比如演讲、汇报、主持等等,这时候我们很容易怯场,产生紧张感。适度的紧张不一定是坏事,但过度紧张、情绪失去控制则必定影响发挥。那该如何化解或者控制紧张呢?,总结了一份对应的策略清单,供参考。1、降低期望值
    发布时间:2018-03-21   点击次数:12

  • 人力资源管理的六大模块一句话解析

    人力资源管理的六大模块一句话解析

    人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要
    发布时间:2018-03-21   点击次数:16

  • 岗位说明书构成

    岗位说明书构成

    新人入职之后,如何尽可能短暂地度过不适应期?怎样尽快地融入工作氛围为企业发挥自己的能力?这都需要HR的辛勤工作来加以激活。其中,岗位职责说明书的编制看似简司空见惯,却不能被忽视。岗位职责说明书的编制,需要提前获得岗位信息,HR应该利用科学方
    发布时间:2018-03-21   点击次数:17

  • 车间现场管理指南

    车间现场管理指南

    车间管理职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以
    发布时间:2018-03-21   点击次数:21

  • 上司通常会这样评估下属

    上司通常会这样评估下属

    你的沟通能力  1.打电话老是找不到人。  上司的判断:我需要你的关键时刻,怎么老是不在?此人真是不可靠,对公司向心力太差。  2.开会时,总是回答:“没意见”。  上司的判断:对工作肯定不用心,所以才会完全没想法。  3.简报做了一个小时
    发布时间:2018-03-05   点击次数:20

  • 管理文化解读

    管理文化解读

    一、管理就是制定规则管理就是制定规则,没有规矩不成方圆,规则是团队成员行为一致性的重要保证。二、管理文化就是规则文化什么是规则文化:所谓规则文化,就是团队成员执行时,不再问为什么的时候,就形成了一种规则文化。举例:中国人都有回家过年的习惯,
    发布时间:2018-03-05   点击次数:14

  • 一分耕耘一分收获

    一分耕耘一分收获

    一个人只有挺住今天含泪的耕耘,才会赢得明天欢笑的收割人不要急于等着回报,只要你种下种子,就一定会有收获只管耕耘,不问收获因为播种和收获往往不在同一个季节有时候不是树太高,而是你没有努力往上爬不是井里没水,而是挖的不够深不是成功来的慢,是放弃
    发布时间:2018-03-05   点击次数:18

  • 演讲三大语言技巧,成功演讲万能公式

    演讲三大语言技巧,成功演讲万能公式

    对语言的追求是一个方面,是一种基础,而对语言力度的掌握却远远超过了这种追求,那是如何让语言发挥其最大作用的一种途径,任何需要语言的地方,语言都很难以它最美的形式出现。——高尔基由于演讲者是在公共场合与众多听众进行面对面的直接交流,因此演讲更
    发布时间:2018-02-23   点击次数:19

  • 2018 新征程 新起点

    2018 新征程 新起点

    人能走多远?这话不是要问两脚而是问理想;人能攀多高?这事不是要问双手而是问意志。那些尚未实现的梦想那些还没到达的远方都在等待你动身开拔为了梦想而奋斗永远不会嫌太迟!只有奋斗的人生才称得上幸福的人生从今天开始,要热爱你的工作从今天开始,要提振
    发布时间:2018-02-23   点击次数:16

  • 企业里优秀班组长的五大能力模型

    企业里优秀班组长的五大能力模型

    班组长能力模型,赶产量、抓质量、做考核、降成本、求效率。班组管理工作的方方面面,对班组长提出了很高的能力要求。新官上任总有一个适应过程,班组长要尽快适应环境,主动提升能力。做合格的班组长,就要清楚地知道合格班组长应该具备的能力模型。而国外企
    发布时间:2018-01-30   点击次数:29

  • 管理内部沟通四原则

    管理内部沟通四原则

    内部沟通时间分配“721原则”管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通,20%的时间和平级沟通,10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上,要多和团队/协同部门沟通,以保证执行、促进协同。汇报讲层级工作汇报要按照ABC原则逐层汇报,避免
    发布时间:2018-01-30   点击次数:25

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