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北斗动态

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  • 木桶理论

    木桶理论

    很多人都听说过“木桶理论”,且深以为然。但这个理论存在非常大的缺陷。先看一下“木桶理论”:木桶能装的水,是由最短的那根木块决定的,所以要想木桶装水多,我们就要把自己的最短木块补长,否则加长最长木块是没有用的。但《
    发布时间:2017-11-14   点击次数:124

  • 领导力大师约翰·科特:“企业先知9大特质”

    领导力大师约翰·科特:“企业先知9大特质”

    1.绝对诚实成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情,绝不出尔反尔。正直的品
    发布时间:2017-11-07   点击次数:98

  • 公司顶层设计的八大模块

    公司顶层设计的八大模块

    发布时间:2017-10-26   点击次数:232

  • 掌握职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系

    掌握职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系

    HR们总在用的一些名词,却没仔细辨析过HR们每天都在设计着各种表格,在做薪资体系搭建,做绩效表格的设计,但经常用到的一些名词,是否真正理解其概念,能够准确区分,却不好说。下面我们针对一组常见的名词来说明一下一、职位、职务、职称、职能、职级、
    发布时间:2017-09-25   点击次数:495

  • 口才训练四步走

    口才训练四步走

    口才并不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。练话术口才不仅要刻苦,还要掌握一定的方法。科学的方法可以使你事半功倍,加速你话术口才的形成。当然,根据
    发布时间:2017-09-18   点击次数:77

  • 掌握6W2H方法应用

    掌握6W2H方法应用

    如何用6W2H思维接听“有备而来”的电话01工作中我们经常会接到电话,有客户、老板、同事及陌生人的,内容多为一般事项的沟通、个人交流,即传递特定信息。但往往我们在接电话的时候都可能正在忙别的工作,电话铃声响了后,我们是以“毫无准备”来迎接对
    发布时间:2017-09-18   点击次数:130

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司一期管理咨询项目总结报告会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司一期管理咨询项目总结报告会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司一期管理咨询项目总结报告会【咨询规划方向】-强化营销-做实生产-规范管理【设计思路】一、定战略、搭班子;二、目标设定、绩效牵引三、规则制定、管理指导: 战略、目标、战略、制度、流程、标准【项目评价】【赞点】建立
    发布时间:2017-09-09   点击次数:130

  • 把公司做小,把客户做大

    把公司做小,把客户做大

    把企业做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子
    发布时间:2017-09-04   点击次数:73

  • 真正厉害的人,都懂得和别人的优点相处

    真正厉害的人,都懂得和别人的优点相处

    1  在朋友推荐的英文网站上看过这样一则小故事:  弟弟上幼儿园的时候,经常提到他最好的朋友Jim有多酷多风趣。后来,大家去看他的时候,发现Jim原来是坐在轮椅上的。回来的路上,大家就问弟弟为什么从来没提过轮椅的事情。 
    发布时间:2017-08-29   点击次数:72

  • 精益生产,从改善浪费做起

    精益生产,从改善浪费做起

     精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,通过不断地降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等方法来确保企业在市场竞争中的优势;同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次中去,重点采用小组工作法,这样充分调动全体职工的积极性
    发布时间:2017-08-29   点击次数:102

  • 三斯达(福建)塑胶有限公司三车间薪酬方案报告

    三斯达(福建)塑胶有限公司三车间薪酬方案报告

    三斯达(福建)塑胶有限公司三车间薪酬方案报告日期:2017年8月26日
    发布时间:2017-08-29   点击次数:127

  • 管理工作的七大浪费

    管理工作的七大浪费

    管理工作的七大浪费,质量经理看过来管理要素不能得到有效利用闲置浪费所谓闲置,是指管理工作中的库存浪费,包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。而丰田公司看板管理、持续改善、现地现物制度等,都
    发布时间:2017-08-21   点击次数:92

  • 提高自己的表达能力和说话水平

    提高自己的表达能力和说话水平

    第一,认真聆听,正确解读聆听是一门艺术,这对有效的沟通非常重要。美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呢?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问道:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有
    发布时间:2017-08-21   点击次数:86

  • 管理关键六个方面

    管理关键六个方面

    管理是门艺术,所以管理不是死板硬套的。但是不可否认,管理也有他的独门技巧。如果想做好管理,必须在这六个方面下功夫。第一个方面,管理规则的确定。组织运行必须要有规则,所谓没有规矩不成方圆。如章程及制度等,但切记生搬硬套,关键是适合。第二个方面
    发布时间:2017-08-14   点击次数:84

  • 如何开好班组早会?

    如何开好班组早会?

    随着国内企业对包含班组管理在内的企业管理日益重视,班组早会在很多国营和民营企业也都在实施,和很早就被引入中国现场的5S管理一样,虽然很多企业都在做,但做出来的效果差异却很大。为什么会出现这种差异呢?班组早会对于企业内部的基础管理究竟有多重要
    发布时间:2017-08-14   点击次数:155

  • 深圳源创智能照明有限公司管理干部任命会

    深圳源创智能照明有限公司管理干部任命会

    深圳源创智能照明有限公司管理干部任命会时间:2017年8月7日
    发布时间:2017-08-08   点击次数:104

  • 管理者的有用功:找意义、授之渔、划重点

    管理者的有用功:找意义、授之渔、划重点

    这篇不仅适合管理者看,作为员工,我们也需要能够判断:什么是好的管理者,以及为谁工作更有利于自己发展。另外,如果有志于成为管理者,也需要知道这些。管理者的有用功很多,一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被大多数管理者忽略的事情。讲具体
    发布时间:2017-08-07   点击次数:80

  • 精益生产的这10大工具

    精益生产的这10大工具

    说起这个词:精益,也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来,然后大谈Lean,天花乱坠的到最后还是剑指日本。其实精益的产生源于对浪费的零容忍,因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学,反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境
    发布时间:2017-08-07   点击次数:80

  • 管理核心:高层看决断、中层看理解、基层看执行

    管理核心:高层看决断、中层看理解、基层看执行

    华为曾在有一个在网上流传很广的段子。一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”有人觉得任正非太过霸道,不给公司员工提建议的机会,但仔细想想任
    发布时间:2017-08-07   点击次数:125

  • 企业如何制定薪酬策略

    企业如何制定薪酬策略

    薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则,薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。制定薪酬策略就是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各
    发布时间:2017-08-07   点击次数:96

  • 成本费用管理规范

    成本费用管理规范

    1.1成本费用管理规范1.1.1目的及适用范围为了加强对费用的监督和管理,节约运营成本,提高资金使用利润率,特制定本规定。此规定适用于公司财务中心和各职能部门。1.1.2费用规范1.总部实行统一领导下的分级成本管理。总部负责领导、组织和
    发布时间:2017-08-07   点击次数:140

  • 杜绝采购腐败的诀窍

    杜绝采购腐败的诀窍

    “我明明知道采购员们收取好处费,可是我既没有办法查,也没法管。因为这一切都是在私下进行的,而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵
    发布时间:2017-07-31   点击次数:87

  • 为何仓库有多大,库存就有多高?

    为何仓库有多大,库存就有多高?

    在制造业有一个很有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多大,库存就会有多高!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤得慌!为什么会是这样呢?从理论上
    发布时间:2017-07-31   点击次数:136

  • “挖人”不如“养人”,说的真好

    “挖人”不如“养人”,说的真好

    前几日,在马云的访谈录里看到一句这样的人才使用机制:“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司的CEO”。马云不但说到,而且还把这个规定写到了公司的制度内,可见马云对培养人才的决心。说到这里,大家可能会说:“挖人”到底有
    发布时间:2017-07-24   点击次数:100

  • 口才关系到全才

    口才关系到全才

    会说话是一种综合能力,这种能力包括表达、聆听、应变等多项。良言一句三冬暖,正说明说话得体、正确所产生的巨大效果。在每个人前进的道路上,都不可避免要与别人交际,而交际的重要手段就是语言。如果自己的话能给别人带来“三冬暖阳”一样的感受,又何愁不
    发布时间:2017-07-24   点击次数:60

  • 一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事

    一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事

    在我之前的文章《有一种忙叫瞎忙,要避免瞎忙试试这种方法》介绍了如何避免让烦琐的事占用我们多数时间,划分重要事情,用著名的四象限法,把事情按紧急和重要程度划分:在划分好后,做出相应的工作计划,包括月计划和日计划,以提高我们的效率。但有些读者看
    发布时间:2017-07-24   点击次数:465

  • 咨询公司常用咨询模型:

    咨询公司常用咨询模型:

    咨询公司常用咨询模型:➊波特五种竞争力分析模型➋SWOT分析模型➌战略地位与行动评价矩阵➍ECIRM战略模型➎SCP分析模型➏战略钟➐波士顿分析矩阵➑GE行业吸引力矩阵➒三四矩阵➓价值链模型⓫ROS/RMS矩阵.
    发布时间:2017-07-20   点击次数:79

  • 三斯达(福建)塑胶有限公司三车间管理整改项目阶段成果汇报

    三斯达(福建)塑胶有限公司三车间管理整改项目阶段成果汇报

    三斯达(福建)塑胶有限公司三车间管理整改项目阶段成果汇报
    发布时间:2017-07-20   点击次数:159

  • 设计出好制度、流程和方法

    设计出好制度、流程和方法

    为达到组织目标,设计出好制度需根据什么原则,流程和方法组织包括企业,政府,和各种团体,组织是为了达到某些目标,需要人们高效协作,资源得到更好利用,而成立的。组织成员的个人目标汇总并不能自动达成组织目标,而且常常是有利益冲突的。为了让个人的努
    发布时间:2017-07-20   点击次数:78

  • 岗位要求和任职资格

    岗位要求和任职资格

    根据企业要求不同,财务经理的岗位要求和任职资格也不完全相同,但整体相差不大,大致内容可以归纳成以下几点,希望对您有所裨益。财务经理岗位要求:1、主持日常财务、会计及税务管理工作,管理监督基础财务的工作质量;2、建立公司的会计核算体系,制定
    发布时间:2017-07-20   点击次数:65

  • 高手说话的原则和技巧

    高手说话的原则和技巧

    高手说话,可能简单几句,就能让对话者茅塞顿开。高手说话,没有华丽的词语,却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢?说话的原则1.真诚第一。说话沟通,首先要摆正心态,有正确的心态为基础,说话的方向就不会跑偏。想要与人顺畅的
    发布时间:2017-07-20   点击次数:70

  • 厦门正黎明冶金机械有限公司管理调研

    厦门正黎明冶金机械有限公司管理调研

    厦门正黎明冶金机械有限公司管理调研时间:2017年7月13日~14日
    发布时间:2017-07-20   点击次数:127

  • 提升沟通能力,30秒快速表达

    提升沟通能力,30秒快速表达

    在日常工作中沟通,言简意骇能有效提高工作效率,我在之前的文章有提过,企业更需要沟通和思维能力强的员工,说话能够用一句点出主旨,除了提高工作效率外,日常生活中也更让听者快速接收话中的意思,从而吸引听者的注意力,把对话有效地进行下去。过分冗长,
    发布时间:2017-07-20   点击次数:85

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