三斯达(江苏)环保科技有限公司一期管理咨询项目总结报告会

三斯达(江苏)环保科技有限公司一期管理咨询项目总结报告会

【咨询规划方向】

-强化营销

-做实生产

-规范管理

【设计思路】

一、定战略、搭班子；

二、目标设定、绩效牵引

三、规则制定、管理指导：

战略、目标、战略、制度、流程、标准

【项目评价】

【赞点】建立秩序

【欠点】执行力不足，规则

【方向】彻底履职，强化基本管理，维持管理秩序。

严稽核，重问责；

强绩效，重奖惩！

【项目回顾】

1.组织构建

-组织建模

-职责界定

-管理权限

-岗位辅导

-组织任命

-组织优化

2.薪酬设计

-营销系统

-管理系统

-技术系统

-生产系统

3.绩效管理

4.基础管理

-班组管理

-设备管理

-物料管理

-方法管理

-环境管理

5.流程再造

-运营主流程

-部门流程

·营销流程：10个

·采购流程：3个

·人事总务流程：

·仓储流程：

·研发流程：

·品管流程：11个

6.制度建设：

-公司级制度

-部门级制度

-班组级制度

7.仓储管理

-流程制定

-制度制定：12个

-现场整改

-数据管控

8.研发部门管理辅导

-部门组织架构

-运作流程

-制度制定

-标准管理

9.精益生产-#5车间

-布局优化

-设备管理

-物流改善

-安全管理

-品质改善

10.品质改善

11.专案改善

-CRM导入

-BSCI验厂协助

-ERP协助

-车间指纹打卡支持

-宣传栏

-标示管理

-卷材利用率

-目视化管理

-办公室5S

-安全知识培训

【北斗总经理发言提纲】

·【定战略】制定发展方向，做1-3年战略规划，拟定经营/管理目标

·【搭班子】建立组织，建设团队，培育团队

·【带队伍】建立秩序，精进管理；彻底履职，必达目标！

-制度，制度管人，遵规守矩

-流程，流程管事，靠机制管事

-标准，事事有标，时时有标，高标准严要求