管理关键六个方面

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管理是门艺术，所以管理不是死板硬套的。

但是不可否认，管理也有他的独门技巧。

如果想做好管理，必须在这六个方面下功夫。

第一个方面，管理规则的确定。

组织运行必须要有规则，所谓没有规矩不成方圆。

如章程及制度等，但切记生搬硬套，关键是适合。

第二个方面，管理资源的配置。

人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配。

谁积极就给谁多配资源，谁成绩好就给谁多配资源，还是谁会做人就多给谁配备资源？

第三个方面，目标的设立与分解。

比如一项任务下来了，是交给一个人一个部门还是大家一起完成。

目标大，空，看着很难完成，是因为你的目标没有很好的分解。

第四个方面，组织与实施、过程控制。

结果出来了，再骂，再不满意，都不如过程中仔细的检查、监督与协调。

过程的控制要比结果的奖罚还要重要，管理者的灵魂就在这里。

第五个方面，效果评价。

谁来评价，评价的原则遵从的怎么样？一碗水要端平。

第六个方面，总结与处理。

意味着奖惩，奖要奖的有力度，罚要罚痛。

别在说不会管理了，悟透以上六点，你绝对不会做的很差。