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企业里优秀班组长的五大能力模型
班组长能力模型，赶产量、抓质量、做考核、降成本、求效率。班组管理工作的方方面面，对班组长提出了很高的能力要求。新官上任总有一个适应过程，班组长要尽快适应环境，主动提升能力。做合格的班组长，就要清楚地知道合格班组长应该具备的能力模型。而国外企发布时间：2018-01-30 点击次数：166 -
管理内部沟通四原则
内部沟通时间分配“721原则”管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通，20%的时间和平级沟通，10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上，要多和团队/协同部门沟通，以保证执行、促进协同。汇报讲层级工作汇报要按照ABC原则逐层汇报，避免发布时间：2018-01-30 点击次数：94 -
13个改善EQ的方法
1.别急！慢慢来 当你面对失败或颓势时，千万别慌了手脚而大发雷霆，试著将注意力放在「就算功败垂成，至少你学到了……」诸如此类的积极想法上，它会很神奇地舒缓紧绷情绪，做出正确的判断和反应。 2.承认自己错了，别人对了 认真倾听别人的观点发布时间：2018-01-30 点击次数：103 -
领导者必练的三个管理内功
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、分工化。1管理就是做“标准”位在业界颇有名气的某国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很发布时间：2018-01-30 点击次数：105 -
公司晨会制度及流程
晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持发布时间：2018-01-20 点击次数：129 -
岗位设置的原则是事事有人做，而不是人人有事做
小王是一家公司一个小部门的负责人，近段时间他有些困惑，找我吐槽。 小王说，他们部门职责相对清楚，每个人都有事做并且大家都很忙，都很用心的做好自己的事中，但结果部门绩效不是太好，有点对不住大家的付出，而且，事后分析绩效不佳的原因，似乎大家都发布时间：2018-01-20 点击次数：91 -
营销，策划，运营这三者有着什么关系？
营销，策划，运营这三者有着什么关系？创始人一般都担任首席运营官ＣＥＯ……运营包括了营销和策划二项目，运营是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等，运营的概念相当宽泛，营销具体的说就是：营销和销售二个部分；营发布时间：2018-01-20 点击次数：90 -
关于两个战略分析工具的重构思考
重构后的战略规划工具，尤其适用于那些通过整合产业链，以“利他”为核心理念，从传统的管道式交易型单体企业，向共享、协作、共赢的赋能平台战略转型。一、重构什么？经济格局巨变，企业制定战略规划的两个工具需要重构，一个是SWOT，一个是PEST。S发布时间：2018-01-15 点击次数：99 -
企业为何需要管理变革？破旧立新？
对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们为什么变革？为何需要不断破旧立新？变革！对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你发布时间：2018-01-11 点击次数：79 -
如何规划企业战略？
所谓“战略”，就是关于企业未来生存与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计，既是未来发展的“总路线图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，如何规划企业战略呢？经过笔者多年经验，总结出企业战略规划的“七步法”：第一步：识别战略命题战略不是套发布时间：2018-01-11 点击次数：80 -
高管离职的处理技巧
企业员工的离职环节是劳动用工最重要的关口之一，不恰当的处理可能给企业带来巨大的潜在风险，高管的离职处理尤为重要。关于高管的认定《公司法》第217条第（一）项的规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章发布时间：2017-12-30 点击次数：134 -
怎样培养自己的说话技巧
很多人认为自己不会说话，是天性如此，“我这人就这样”，其实，在我看来，是用心不够。——学点哲学、历史和文学，提高自己的思辩能力、总结归纳的能力，不具备这两种能力的人，说话总是不得要领，令人心烦。——平时多练习朗读，背育一点诗歌、散文、名句，发布时间：2017-12-30 点击次数：102 -
喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪
喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪 一、喝茶前座位：如今很少人知道客位的尊卑问题，虽然茶道里面讲究的是客随主便一说，不过喝茶的人多了，自然应该遵循这样的原则：面对主人，主人的左手边是尊!顺时针旋转，由尊到卑，直到主人的右手边，不论茶桌上的形式发布时间：2017-12-22 点击次数：114 -
梁漱溟：思维的8个层次！
走上现在这条路，只是因为我喜欢提问题。第一层境界：形成主见说是主见，称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅，便很行。第二层境界：发现不能解释的事情有主见，才有你自己；有自发布时间：2017-12-22 点击次数：176 -
企业用人原则分享
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人发布时间：2017-12-22 点击次数：744 -
小企业如何做绩效管理
小企业如何做绩效管理1、忘记考核，做强激励机制。2、抛弃扣罚，做多正激励。3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。4、淡化要求，将标准转向目标。5、不要强压，做利他思维的平衡。6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别发布时间：2017-12-22 点击次数：104 -
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生产率和生产效率的计算方法
生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能发布时间：2017-12-11 点击次数：142 -
让客户与你成交的十大技巧
1:频繁联系，一天多次紧密的联系（电话，微信，QQ）。客户会被你的诚意所感动之后成交客户（去电话时候需要把握好客户的时间，多聊聊客户的基本情况，切记勿操之过急）2：抬高自己的身份职位给客户去电话，经理，主管，老师助理，总监……客户会因为你的发布时间：2017-12-11 点击次数：75 -
薪酬激励10大难题及正确的操作步骤
在企业发展过程中，如何激励和激活员工积极性始终是个难题。激励不够，员工的积极性难以调动；激励充足，组织一样面临许多问题，包括激励的有效性、持续性和方向性等问题。上述问题从根本上说是传统激励思维的弊端导致的。由公司激励变为员工自我激励，应建立发布时间：2017-11-22 点击次数：88 -
信念是什么？
信念的信是相信，信念的念是意念。信念就是你相信什么，也就是你的价值观念，不再需要思考，百分百笃定的观念就是信念。信念有两种来源，一种是由信仰熏习而来，一种是由体验熏习而来。不管是信仰还是体验都是经由感受到情绪或体会形成认知，这种认知笃定了形发布时间：2017-11-22 点击次数：106 -
管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!
管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!（量子领导者的禀赋）心理学中的贝尔效应：贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进发布时间：2017-11-22 点击次数：112 -
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工厂要想产量高，车间早会开得好！
早会的重点1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。实施背景：您企业是不是也有以下的影子1、某些发布时间：2017-11-14 点击次数：85 -
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木桶理论
很多人都听说过“木桶理论”，且深以为然。但这个理论存在非常大的缺陷。先看一下“木桶理论”：木桶能装的水，是由最短的那根木块决定的，所以要想木桶装水多，我们就要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的。但《发布时间：2017-11-14 点击次数：127
