新闻分类

北斗纵横

联系我们

深圳市北斗企业管理咨询有限公司

联系人:朱建平

手  机:158-2078-7978

邮  箱:zhujianping@bd-inn.com

网  址:www.bd-inn.com

        www.bdzixun.cn

        北斗咨询.中国

        北斗管理咨询.中国

北斗动态

您的当前位置: 首 页 >> 北斗动态
  • 三斯达(福建)塑胶有限公司管理革新咨询四期启动

    三斯达(福建)塑胶有限公司管理革新咨询四期启动

    三斯达(福建)塑胶有限公司管理革新咨询四期启动
    发布时间:2018-02-23   点击次数:193

  • 创维液晶干部参观广州马勒公司

    创维液晶干部参观广州马勒公司

    创维液晶干部参观广州马勒公司
    发布时间:2018-02-23   点击次数:97

  • 北斗咨询技术交流暨项目检讨会

    北斗咨询技术交流暨项目检讨会

    北斗咨询技术交流暨项目检讨会
    发布时间:2018-02-23   点击次数:119

  • 裕同集团2018-2020年战略意向达成

    裕同集团2018-2020年战略意向达成

    裕同集团2018-2020年战略意向达成
    发布时间:2018-02-23   点击次数:140

  • 北斗咨询与清华紫荆力合(中山)达成战略合作

    北斗咨询与清华紫荆力合(中山)达成战略合作

    北斗咨询与清华紫荆力合(中山)达成战略合作
    发布时间:2018-02-23   点击次数:151

  • 阙记纺织2017年终总结表彰暨管理任命会

    阙记纺织2017年终总结表彰暨管理任命会

    东莞市阙记纺织品有限公司2017年终总结暨管理任命会时间:2018年2月1日
    发布时间:2018-02-02   点击次数:120

  • 三斯达(福建)2017年度总结表彰暨管理任命大会

    三斯达(福建)2017年度总结表彰暨管理任命大会

    三斯达(福建)塑胶有限公司2017年度总结表彰暨管理任命大会时间:2018年1月30日
    发布时间:2018-02-02   点击次数:94

  • 企业里优秀班组长的五大能力模型

    企业里优秀班组长的五大能力模型

    班组长能力模型,赶产量、抓质量、做考核、降成本、求效率。班组管理工作的方方面面,对班组长提出了很高的能力要求。新官上任总有一个适应过程,班组长要尽快适应环境,主动提升能力。做合格的班组长,就要清楚地知道合格班组长应该具备的能力模型。而国外企
    发布时间:2018-01-30   点击次数:154

  • 管理内部沟通四原则

    管理内部沟通四原则

    内部沟通时间分配“721原则”管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通,20%的时间和平级沟通,10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上,要多和团队/协同部门沟通,以保证执行、促进协同。汇报讲层级工作汇报要按照ABC原则逐层汇报,避免
    发布时间:2018-01-30   点击次数:92

  • 13个改善EQ的方法

    13个改善EQ的方法

    1.别急!慢慢来  当你面对失败或颓势时,千万别慌了手脚而大发雷霆,试著将注意力放在「就算功败垂成,至少你学到了……」诸如此类的积极想法上,它会很神奇地舒缓紧绷情绪,做出正确的判断和反应。  2.承认自己错了,别人对了  认真倾听别人的观点
    发布时间:2018-01-30   点击次数:101

  • 领导者必练的三个管理内功

    领导者必练的三个管理内功

    彼得·杜拉克说:“管理就是原则”。也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、分工化。1管理就是做“标准”位在业界颇有名气的某国际酒店CEO,一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次,他慕名来到一家在当地已经很
    发布时间:2018-01-30   点击次数:103

  • 公司晨会制度及流程

    公司晨会制度及流程

    晨会制度一、晨会时间:每周周一(8:30开始)二、晨会参加人:公司全体成员三、晨会主持人:由各位伙伴轮流主持,晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求:晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加,须提前十分钟内由部门负责人告知主持
    发布时间:2018-01-20   点击次数:126

  • 岗位设置的原则是事事有人做,而不是人人有事做

    岗位设置的原则是事事有人做,而不是人人有事做

    小王是一家公司一个小部门的负责人,近段时间他有些困惑,找我吐槽。  小王说,他们部门职责相对清楚,每个人都有事做并且大家都很忙,都很用心的做好自己的事中,但结果部门绩效不是太好,有点对不住大家的付出,而且,事后分析绩效不佳的原因,似乎大家都
    发布时间:2018-01-20   点击次数:87

  • 营销,策划,运营这三者有着什么关系?

    营销,策划,运营这三者有着什么关系?

    营销,策划,运营这三者有着什么关系?创始人一般都担任首席运营官CEO……运营包括了营销和策划二项目,运营是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等,运营的概念相当宽泛,营销具体的说就是:营销和销售二个部分;营
    发布时间:2018-01-20   点击次数:86

  • 关于两个战略分析工具的重构思考

    关于两个战略分析工具的重构思考

    重构后的战略规划工具,尤其适用于那些通过整合产业链,以“利他”为核心理念,从传统的管道式交易型单体企业,向共享、协作、共赢的赋能平台战略转型。一、重构什么?经济格局巨变,企业制定战略规划的两个工具需要重构,一个是SWOT,一个是PEST。S
    发布时间:2018-01-15   点击次数:96

  • 企业为何需要管理变革?破旧立新?

    企业为何需要管理变革?破旧立新?

    对一个公司领导者来说,最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!那么,我们为什么变革?为何需要不断破旧立新?变革!对于更多公司而言,需要的是魄力和勇气,就像是一个站在起跑线的赛跑者,面对其他赛道的竞争对手,你
    发布时间:2018-01-11   点击次数:76

  • 如何规划企业战略?

    如何规划企业战略?

    所谓“战略”,就是关于企业未来生存与发展的系统思考,是企业经营管理的顶层设计,既是未来发展的“总路线图”,又是当下作战的“指挥地图”。那么,如何规划企业战略呢?经过笔者多年经验,总结出企业战略规划的“七步法”:第一步:识别战略命题战略不是套
    发布时间:2018-01-11   点击次数:78

  • 高管离职的处理技巧

    高管离职的处理技巧

    企业员工的离职环节是劳动用工最重要的关口之一,不恰当的处理可能给企业带来巨大的潜在风险,高管的离职处理尤为重要。关于高管的认定《公司法》第217条第(一)项的规定,高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章
    发布时间:2017-12-30   点击次数:133

  • 怎样培养自己的说话技巧

    怎样培养自己的说话技巧

    很多人认为自己不会说话,是天性如此,“我这人就这样”,其实,在我看来,是用心不够。——学点哲学、历史和文学,提高自己的思辩能力、总结归纳的能力,不具备这两种能力的人,说话总是不得要领,令人心烦。——平时多练习朗读,背育一点诗歌、散文、名句,
    发布时间:2017-12-30   点击次数:96

  • 喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪

    喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪

    喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪  一、喝茶前座位:如今很少人知道客位的尊卑问题,虽然茶道里面讲究的是客随主便一说,不过喝茶的人多了,自然应该遵循这样的原则:面对主人,主人的左手边是尊!顺时针旋转,由尊到卑,直到主人的右手边,不论茶桌上的形式
    发布时间:2017-12-22   点击次数:111

  • 梁漱溟:思维的8个层次!

    梁漱溟:思维的8个层次!

    走上现在这条路,只是因为我喜欢提问题。第一层境界:形成主见说是主见,称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的,但即使浅薄,也终究是你自己的意见。许多哲学家的哲学也很浅,就因为浅,便很行。第二层境界:发现不能解释的事情有主见,才有你自己;有自
    发布时间:2017-12-22   点击次数:173

  • 企业用人原则分享

    企业用人原则分享

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人
    发布时间:2017-12-22   点击次数:723

  • 小企业如何做绩效管理

    小企业如何做绩效管理

    小企业如何做绩效管理1、忘记考核,做强激励机制。2、抛弃扣罚,做多正激励。3、放下独赢,做到利益趋同与共赢。4、淡化要求,将标准转向目标。5、不要强压,做利他思维的平衡。6、改变模式,从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别
    发布时间:2017-12-22   点击次数:100

  • 东莞市阙记纺织品有限公司管理革新启动

    东莞市阙记纺织品有限公司管理革新启动

    东莞市阙记纺织品有限公司管理革新启动会时间:2017年12月18日
    发布时间:2017-12-22   点击次数:122

  • ​生产率和生产效率的计算方法

    ​生产率和生产效率的计算方法

    生产率(Productivity)和生产效率(Efficiency)在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。1、生产效率:操作者按规定的作业方法工作时,他的能力或努力程度叫效率。主要用来考核纯生产能力,不包括由技术、材料等其它问题所引起的能
    发布时间:2017-12-11   点击次数:139

  • 让客户与你成交的十大技巧

    让客户与你成交的十大技巧

    1:频繁联系,一天多次紧密的联系(电话,微信,QQ)。客户会被你的诚意所感动之后成交客户(去电话时候需要把握好客户的时间,多聊聊客户的基本情况,切记勿操之过急)2:抬高自己的身份职位给客户去电话,经理,主管,老师助理,总监……客户会因为你的
    发布时间:2017-12-11   点击次数:73

  • 薪酬激励10大难题及正确的操作步骤

    薪酬激励10大难题及正确的操作步骤

    在企业发展过程中,如何激励和激活员工积极性始终是个难题。激励不够,员工的积极性难以调动;激励充足,组织一样面临许多问题,包括激励的有效性、持续性和方向性等问题。上述问题从根本上说是传统激励思维的弊端导致的。由公司激励变为员工自我激励,应建立
    发布时间:2017-11-22   点击次数:86

  • 信念是什么?

    信念是什么?

    信念的信是相信,信念的念是意念。信念就是你相信什么,也就是你的价值观念,不再需要思考,百分百笃定的观念就是信念。信念有两种来源,一种是由信仰熏习而来,一种是由体验熏习而来。不管是信仰还是体验都是经由感受到情绪或体会形成认知,这种认知笃定了形
    发布时间:2017-11-22   点击次数:103

  • 管理的本质在于:激发他人的善意和潜能!

    管理的本质在于:激发他人的善意和潜能!

    管理的本质在于:激发他人的善意和潜能!(量子领导者的禀赋)心理学中的贝尔效应:贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出:想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握。贝尔天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进
    发布时间:2017-11-22   点击次数:110

  • 领导者原力觉醒训练营

    领导者原力觉醒训练营

    领导者原力觉醒训练营时间:2017年11月17日~11月19日
    发布时间:2017-11-22   点击次数:138

  • 工厂要想产量高,车间早会开得好!

    工厂要想产量高,车间早会开得好!

    早会的重点1、指导50%:包括新款式、新工艺说明,标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%:通过企业文化引导员工树立团队意识等。3、目标25%:包括目标产量、返工率控制等。实施背景:您企业是不是也有以下的影子1、某些
    发布时间:2017-11-14   点击次数:82

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司管理革新咨询二期启动

    三斯达(江苏)环保科技有限公司管理革新咨询二期启动

    三斯达(江苏)环保科技有限公司管理革新咨询二期启动会时间:2017年11月10日
    发布时间:2017-11-14   点击次数:152

  • 木桶理论

    木桶理论

    很多人都听说过“木桶理论”,且深以为然。但这个理论存在非常大的缺陷。先看一下“木桶理论”:木桶能装的水,是由最短的那根木块决定的,所以要想木桶装水多,我们就要把自己的最短木块补长,否则加长最长木块是没有用的。但《
    发布时间:2017-11-14   点击次数:124

共532条每页33条页次:8/17
首页上一页3456789101112下一页尾页

首页二维码