-
工作日志的记录方法
一、工作日志是什么工作日志是为了记录当天工作细节，进行工作分析和达成个人目标管理的一种应用文。它是以记录为主，分析为辅。记工作日志，对于从事繁重政务的各类文秘人员来讲相当重要。二、工作日志的基本内容工作日志其实很难有说有一个固定的写法，可以发布时间：2016-10-17 点击次数：104 -
现场是一切问题发生的根源
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。&发布时间：2016-10-17 点击次数：75 -
如何打造一个说实话的团队
一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎，但发布时间：2016-10-12 点击次数：101 -
营销4P的内涵与应用
产品(product)、价格(price)、地点(place）、促销(promotion)产品的组合：主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和发布时间：2016-10-12 点击次数：135 -
职场中走下坡路的员工类型
“职场当中有走下坡的七种员工，看看你是哪种。”第一种，很多员工由于刚进公司时表现突出，在一些短期任务中取得好成绩，或者出乎管理者意料，在期待之外为公司创造效益，于是得到了上级的认可，并给予丰富的奖励甚至是职位的提升，但这只是短暂被赏识。而实发布时间：2016-10-12 点击次数：91 -
什么样的领导值得追随？
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具发布时间：2016-10-12 点击次数：89 -
如何计算标准工时和产能？
标准工时的定义所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在发布时间：2016-10-12 点击次数：105 -
-
-
《聚乙(PE)/乙烯-醋酸乙烯酯共聚物(EVA)儿童泡沫垫安...
《聚乙(PE)/乙烯-醋酸乙烯酯共聚物(EVA)儿童泡沫垫安全技术要求》国家标准会议发布时间：2016-09-12 点击次数：203 -
制度体系评估步骤
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接下来的工作就是制度评估，确认制度是否符合企发布时间：2016-09-12 点击次数：161 -
如何进行目标管理？七个步骤搞清楚自己的目标
大家都知道80/20法则，说的是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。最糟糕的时间使用方法，就是将对自己毫无价值的事情做的十分圆满。 雷军曾说过：你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，其实说的也是这个道理。操发布时间：2016-09-12 点击次数：198 -
稻盛和夫：经营者必须要“把正确的做人之道贯彻到底”
一、经营者必须懂哲学很早以前，我就认为经营者应该懂得哲学。 提到哲学，总是给人一种晦涩难懂之感，其实大家不必把哲学想得那么高深。我想强调的是希望大家拥有高水准的人生观。 经营一家企业，为了始终引领企业走向安全与辉煌，急需我们这些企业经营发布时间：2016-09-12 点击次数：153 -
对待工作的态度，决定你的人格和气质
01早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辞职信，道出了无数人的心声。我也不止一次听到朋友说：“我先做着这份工作，等过几年，我积累了一定的资源，我就潇洒潇洒，去做点自己喜欢的事。”人们这样说的时候，颇像一个男人满脸嫌弃地提到自己的糟糠之妻的发布时间：2016-09-12 点击次数：97 -
薪酬结构管理
一．总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构 1.员工薪酬由固定发布时间：2016-08-30 点击次数：80 -
销售员、销售经理、销售总监的区别
刚入公司时，经理常说一句话：我们做的是大客户营销，而不是大客户销售。当时很有疑惑，营销和销售有什么区别？最初认为营销就是不落地的高大上，后来才明白营销与销售的本质区别是境界的不同。如果达到营销的境界，销售就很容易了。营销与销售的区别是什么？发布时间：2016-08-30 点击次数：147 -
活用SWOT分析方法
透过SWOT分析模型，你可以明确深入地看清自己自身的优缺点，同时，审视外在的机会和威胁，明确自己在市场竞争环境下的相对优势(ComparativeAdvantage)和相对劣势，尽早制定出应对方式，有效地利用优势把握机会，扭转劣势化解威胁发布时间：2016-08-25 点击次数：145 -
高效会议标准
在我们的工作过程中，会议可以说是一项最经常的工作。一项调查表明：大多数商务人士有三分之一的时间是用于开会，有三分之一的时间是用于旅途奔波。有感于繁重不堪的会议邀请，万科的总裁王石曾经说过一句很形象的话，他说：“我如果不是在开会，就是在去发布时间：2016-08-25 点击次数：144 -
流程管理的概念
1.流程和制度一种混淆的概念流程是不是制度？制度是不是流程？一直是很多企业混淆的问题。甚至于包括在我们的体系管理文件中，流程和制度有时也是混为一谈，常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、XX制度也都一并作为流程。 打一个通俗易懂的比方，发布时间：2016-08-25 点击次数：108 -
有效工作方法
我相信大家都听说过“以子之矛攻子之盾”的典故，其实工作中，很多的矛盾都是我们自己制造出来的。由于矛盾的对立统一性，矛盾是必然存在的，也是可以转化的，在有些人眼里它成了无法跨越的鸿沟，在有些人眼里它变成了成功的机遇。所以，工作中，进攻是矛，障发布时间：2016-08-25 点击次数：87 -
演讲技巧
在人际交往当中，适当的自我暴露会增进彼此的好感，拉近双方的距离，提升人际关系；在心理学当中，适当的自我暴露被认为是必要的，是一种健康心态的表现；在演讲当中，演讲者适当的自我暴露，是建立信任的第一步，也会增加听众对演讲者的好感。 &nbs发布时间：2016-08-13 点击次数：129 -
目标管理
“目标管理”的概念是管理专家彼得。德鲁克在1954的著作《管理与实践》中提出的，德鲁克在书中的观点是：不是有了工作才有目标，而是相反的，有了目标才能确定我们的工作，所以，企业在实行目标管理的过程中，首先要确定目标、转化目标。目标的“金字塔效发布时间：2016-08-13 点击次数：131 -
提升生产工作效率的十二种方法
提升生产工作效率的十二种方法：一、要有明确的“理想”，即要有十分明确的目标空虚原则明确规定，参加组织的人必须对理想有一致的看法，并且齐心协和来实现它。埃默森没有采用现代管理理论中常用的“目标”一词，但其含义基本上同目标是一样的。他认为，使组发布时间：2016-08-13 点击次数：139 -
职场晋升法则
从普通员工晋升成领导的过程，是将勤奋和努力融入每天生活的过程。这个世界上的成功人士永远只是少数。如果你想在自己的行业中做出一番事业来，那么你就必须记得，职场晋升法则，只要你比别人多做一点点。这一点，可以保证你在你的上司眼里有一个与众不同的形发布时间：2016-08-13 点击次数：91 -
绩效管理重要性
流程再设计和流程管理已成为当下企业变革的必经之路，但流程管理最终要实施到绩效管理层面，那么如何做好绩效管理？想要明白什么是好的绩效管理，我们先弄清楚是什么阻碍着我们做好绩效管理。一、将发布时间：2016-08-13 点击次数：97 -
管理中的三件事
一、灵魂源于客户“产品发展的路标是客户需求导向”“这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。”2001年彼德·杜拉克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是企业的唯一使命。发布时间：2016-08-13 点击次数：100 -
执行力源于责任心
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。军事上如此，行政机关发布时间：2016-08-11 点击次数：114 -
经营企业的十二条准则
经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。发布时间：2016-08-11 点击次数：86 -
高效执行力
这一常识又叫作“华盛顿合作定律”，它指的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。那么我们不禁要问：为什么随着人数的增加，效率反而变得更低？人数并不一定代表工作效率，因为发布时间：2016-08-11 点击次数：102 -
职位空缺
什么是职位空缺 职位空缺是指在统计日期正悬空并须要立刻填补,而机构单位亦正积极进行招聘以填补的职位空缺。企业关键岗位空缺的类型 企业关键岗位空缺按照不同的划分标准，存在不同的空缺类型，按空缺原因可划分为诱导离岗型、驱使离岗型和综合离岗型发布时间：2016-08-11 点击次数：92 -
会见礼仪
见面礼仪是日常社交礼仪中最常用与最基础的礼仪，人与人之间的交往都要用到见面礼仪，掌握一些见面礼仪，能给客户留下良好的第一印象。会见礼仪的内容 (一)称呼礼 由于各国、各民族语言文化的差异，风俗习惯的不同，在称呼上差别各异。在称呼对方时必发布时间：2016-08-11 点击次数：105 -
如何思维清晰，表达有力
在我们的生活中，常常会发现有很多的话想要去表达，却不知道从何说起。在会议上，老板让我们阐述下方案，对方一脸茫然，因为没有表达出关键点。在写作的时候，花了很长时间去孕育并且艰难的生产出来了文章，却发现还是没能得出有效的结论。我们大多数时候都有发布时间：2016-08-09 点击次数：96 -
让团队充满活力
对于公司来说，留住优秀人才，是保证企业可持续发展动力的源泉。 对于人才来说，找到优秀企业，是自己职业生涯发展的重要基础。 但事实是，两者有时很难达到完全的契合。 谈到人的管理，作为HR，我们心里马上会出现4个字“选、用、育、留”。发布时间：2016-08-09 点击次数：111
