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北斗动态

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  • 如何让绩效管理不流于形式

    如何让绩效管理不流于形式

    绩效管理变成形式主义大体有两种情况:一种是为绩效而绩效,绩效结果对干部员工的利益影响微乎其微。比如有些企业的绩效结果仅应用于绩效工资,对职业生涯、晋升、能力成长、调薪等无关,并且绩效好坏仅几十到百把块钱。试问:这样的绩效管理谁会关注?走形式
    发布时间:2017-07-05   点击次数:81

  • 中山市杰堡工艺品实业有限公司2017年管理干部任命会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司2017年管理干部任命会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司2017年管理干部任命会时间:2017年6月30日
    发布时间:2017-07-05   点击次数:124

  • 团队建设七大误区

    团队建设七大误区

    一、一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化,士气低,内部勾心斗角,战斗力差,3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人,你错了!我们需要非常清楚的知道,我们的作用是创造绩效,而不是改造每一个人,你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上,
    发布时间:2017-06-28   点击次数:92

  • 营销系薪酬设计

    营销系薪酬设计

    一、等级薪酬体系1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如10万/月),主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度为小值。2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率
    发布时间:2017-06-28   点击次数:83

  • 用人原则:忠诚大于能力

    用人原则:忠诚大于能力

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业
    发布时间:2017-06-28   点击次数:77

  • 质量管理知识点(分享)

    质量管理知识点(分享)

    1、5W3H思维模式What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch,Howfeel(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事--
    发布时间:2017-06-21   点击次数:104

  • 一线管理者如何提升执行力

    一线管理者如何提升执行力

    所谓执行力,就是完成预定目标的能力(它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度),就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言,就是指这个人的办事能力,而对团队而言,执行力
    发布时间:2017-06-21   点击次数:105

  • 产品初始质量保证的关键点

    产品初始质量保证的关键点

    一件合格产品在生产过程中包括原材料入库检验,生产过程检验和出库前成品检验,在实际操作中,很多原材料的入库检验因人力、物力及检验仪器的受限,或者需要做破坏性试验的检测,无法做到逐件、逐项检
    发布时间:2017-06-12   点击次数:69

  • 成本控制的方法

    成本控制的方法

    企业的成本一直是老板比较关心的一个话题,面对成本的控制,很多老板都只用一个方法:砍掉它。他们总会以为这么做,就能省下利润。企业恰恰相反,不必要的成本砍掉固然是合理的。但是如果是有用的成本呢,砍掉的话,反而会影响利润的最大化。1、工资费用率这
    发布时间:2017-06-12   点击次数:99

  • 人力资源管理的知识体系

    人力资源管理的知识体系

    在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身子软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了
    发布时间:2017-06-06   点击次数:87

  • 深圳源创智能照明有限公司革新管理咨询项目启动会

    深圳源创智能照明有限公司革新管理咨询项目启动会

    深圳源创智能照明有限公司革新管理咨询项目启动会时间:2017年6月5日
    发布时间:2017-06-06   点击次数:130

  • 目标管理

    目标管理

    目标管理定义:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
    发布时间:2017-05-31   点击次数:93

  • 矩阵式组织架构的误区

    矩阵式组织架构的误区

    现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化刚到A公司
    发布时间:2017-05-22   点击次数:122

  • 生产排产之约束规则

    生产排产之约束规则

    现在,约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意,因为,它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础,而且,也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。无论我们是用先进的基因算法,还是用人机交互式的仿真方法,都
    发布时间:2017-05-22   点击次数:83

  • 职场五禁忌

    职场五禁忌

    一、这件事交给我你放心如果你的业绩非凡,多次证明了自己的价值,那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员,那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候,也就等于是在他面前竖起了一面一英里
    发布时间:2017-05-22   点击次数:77

  • 动作分析

    动作分析

    动作分析是方法研究的另外一个内容,主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作,以消除多余的动作,减轻劳动强度,使操作简便更有效,从而制定出最佳的动作程序。
    发布时间:2017-05-15   点击次数:99

  • 2017年三斯达(江苏)环保科技有限公司管理干部任命会

    2017年三斯达(江苏)环保科技有限公司管理干部任命会

    2017年三斯达(江苏)环保科技有限公司管理干部任命会时间:5月10日
    发布时间:2017-05-12   点击次数:202

  • 热烈祝贺深圳市超频三科技股份有限公司深交所创业版成功上市

    热烈祝贺深圳市超频三科技股份有限公司深交所创业版成功上市

    热烈祝贺深圳市超频三科技股份有限公司深交所创业版成功上市时间:5月3日
    发布时间:2017-05-08   点击次数:115

  • 现场管理的6大风格

    现场管理的6大风格

    强势型领导者强制型(命令型)领导风格当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头,强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时机很重要,危机过后应该及时调整。在大多数情况下,强制型领导风格是所有风
    发布时间:2017-05-08   点击次数:75

  • 工厂设备管理

    工厂设备管理

    做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。2、设备使用保养的“十字功课”:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3、操纵职员应具备的“四懂三会”:四懂:懂
    发布时间:2017-05-02   点击次数:100

  • 做一名合格的现场管理者

    做一名合格的现场管理者

    成为一流工厂中杰出的管理者,需具备哪些基础知识?
    发布时间:2017-05-02   点击次数:88

  • 绩效管理的应用

    绩效管理的应用

    绩效是一个企业的业绩、成绩、效率和效能,从最实用的角度来考虑,其实就是企业如何在有限的投入下获得最大的成长。这个成长,不仅包括企业财务数据上的成长,也包括企业市场竞争力的提升。从这一点来讲,一个企业不谈绩效是不可想象的。那么,到底该怎么实施
    发布时间:2017-04-24   点击次数:83

  • 班组长如何工作?

    班组长如何工作?

    一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发
    发布时间:2017-04-24   点击次数:72

  • 组织结构设计

    组织结构设计

    组织结构的设置,需要在组织环境、组织战略、组织人员和文化以及技术条件的前体现进行结构设计1.组织结构的含义组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目
    发布时间:2017-04-24   点击次数:371

  • 销售技巧

    销售技巧

    1、你去的目的是什么?很多人会说:了解项目信息、项目进度、预算、组织架构、采购流程、采购形式、竞争对手等等。这是没有错的!问题是:你第一次拜访,客户和你又不熟,你问这些问题,客户会感觉你很浅薄无知。我建议:第一次拜访最好少问上面那些问题,问
    发布时间:2017-04-17   点击次数:78

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司《品质改善》项目启动会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司《品质改善》项目启动会

    三斯达(江苏)环保科技有限公司《品质改善》项目启动会时间:2017年3月31日
    发布时间:2017-04-10   点击次数:164

  • 中山市杰堡工艺品实业有限公司《基础管理》项目启动会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司《基础管理》项目启动会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司《基础管理》项目启动会时间:2017年4月8日
    发布时间:2017-04-10   点击次数:150

  • 绩效面谈的目的及技巧

    绩效面谈的目的及技巧

    绩效面谈的目的一般有:(1)让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工作的依据(2)给下属提供一个良好的沟通机会,了解下属工作的实际情况和困难,并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助(3)共同讨论下属未来的发展规划和目标,确定企
    发布时间:2017-04-10   点击次数:118

  • 深圳东方家园皮具制品有限公司《订单成本核算》、《供应链管理》项目启动会

    深圳东方家园皮具制品有限公司《订单成本核算》、《供应链管理》...

    深圳东方家园皮具制品有限公司《订单成本核算》、《供应链管理》项目启动会时间:2017年4月6日
    发布时间:2017-04-10   点击次数:97

  • TPM概述

    TPM概述

    TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写,汉语意思是全面生产维护。TPM起源60年代起源于美国的PM(预防维护),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产维护),并在日本取得
    发布时间:2017-04-05   点击次数:103

  • 设备LOSS表现的6种形态

    设备LOSS表现的6种形态

    设备综合效率是OverallEquipmentEffectiveness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE
    发布时间:2017-04-05   点击次数:224

  • 企业如何培养属于自身的狼性文化

    企业如何培养属于自身的狼性文化

    经济环境日益激烈,企业必须高效益,才能生存发展下去。为此,不少企业都提出了要打造狼性文化。那么,狼性文化都有什么特征,又如何构建呢?目标明确、行动一致一个团队没有统一的目标,没有行动统一的方向,那么形成不了强大的统治。大凡优秀的公司都非常善
    发布时间:2017-04-05   点击次数:128

  • 企业薪酬体系的八大误区

    企业薪酬体系的八大误区

    “薪酬”自古有之,为什么直到今天,仍为诸多企业所困惑?根源可能存在于三个方面:其一,企业并未定位于薪酬对企业战略的支撑职能,而是将其作为一项独立职能来看待,将目光集中在如何发挥薪酬的保障激励功能上,而
    发布时间:2017-03-27   点击次数:79

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