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可追溯性管理
可追溯性定义通过记录的标识，对某个物项或某项活动的历史情况、应用情况或物项所处的位置进行追溯的能力。成品：以销售单元计数，一种产品在同种条件下充填/包装的数量。流程性产品：在同种条件下生产的产品数量1.追溯能力的要求能够辩识追发布时间：2016-12-19 点击次数：87 -
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最优生产技术理念-OPT
最优生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)是由一组管理理念和规则(如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓─缓冲─绳”计划、控制系统等)组成的理论体系，最初被理解为“对制造企业进行管理，解决瓶颈的方发布时间：2016-12-05 点击次数：377 -
可制性设计简介
英文缩写为DFM,全称为Designformanufacturability,中文即可制造性设计。DFM就是在产品的设计之初提出可制造的与不可制造的环节部分，增加其可制造性。它发布时间：2016-12-05 点击次数：127 -
班组管理
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展｡因此,建设高水平的班组,对企业的生存发布时间：2016-12-05 点击次数：85 -
良好沟通的重要性
GE前任CEO杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”，打破GE十三个业务集团的界限，使GE像“小公司”一样灵活，它不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。现任CEO杰夫·伊梅尔特花70%的时间进行沟通，把发布时间：2016-12-05 点击次数：102 -
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营销策略
1个杯子到底能卖多少钱？好的营销策划对产品价值有着重大的意义，且看1个杯子如何卖出上百元的价格，这样的技巧，你值得拥有！近日给一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近发布时间：2016-11-28 点击次数：89 -
管理要为经营服务
权力驱动还是市场驱动？一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后,并没有得到改观；我们又认为是管理流程的问题，但优化管理流程之后，也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。这是什么原因呢？放权和管理流程优化（流程优化本质上发布时间：2016-11-28 点击次数：82 -
流程管理的重要性
企业实行流程管理就是通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，从而提高工作效率，完善管理体制。流程管理对企业到底有多重要呢？组织机构发布时间：2016-11-28 点击次数：74 -
培训效果评估
培训效果是指导在培训过程中受训者所获得的知识、技能应用于工作的程度。只有当培训的效果得到评评估后，整个培训过程才算结束。我们管理者经常组织和进行培训，那么如何对培训效果进行评估呢？在对培训效果进行评估时，需要研究以下问题：培训后员工的工作行发布时间：2016-11-28 点击次数：85 -
绩效管理实施要点
摩托罗拉曾经说过“企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理”，这充分说明了绩效管理在企业的重要性；现如今国家经济处在转型期间，人口红利优势逐渐减少，“二效”被国内大中小企业不断提及，绩效管理也就被赋予一定的“重任”，但绩效管理是个发布时间：2016-11-28 点击次数：111 -
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高效工作法则
当你接到一项任务，面对一项工作时，你最需要的不是立即去做这件事，而是思考这件事是否有必要亲自做，是否有必要马上做，以及是否有必要做。如果你是管理者，你应考虑亲自做这件事，还是授权给别人做这件事；如果你是普通职员，你应考虑马上做这件事，还是稍发布时间：2016-11-17 点击次数：107 -
流程再造的基本思路
航海时，要想知道你的目的地在哪个方向，就必须先知道你现在的位置。同样的，想要用流程设计原则进行指导就必须先知道你现有的流程是怎样的。但要注意的是，最常见的流程改造错误就是沉溺于对现有流程的分析。我们可以肯定的是，在流程设计中我们必须丢弃旧的发布时间：2016-11-17 点击次数：108 -
项目管理简介及应用
1.项目管理的概念项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。通俗一点讲就是按照老板的要求，在XX日之前，完成某个项目，其中人力成本是XX，资金成本是XX，项目发布时间：2016-11-17 点击次数：95 -
成败取决于“最后1％的努力
我从年轻时开始就把贯彻“完美主义"作为信条。--稻盛和夫一方面，这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。在制造产品的过程中，哪怕99％都很顺利，但只要最后的1％因疏忽而出了问发布时间：2016-11-09 点击次数：81 -
面试技巧
STAR面试法，又叫星面试法，其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。在招聘面试中，我们需要全面了解候选人的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格发布时间：2016-11-09 点击次数：100 -
人力资源效能管理系统模型
从一般企业成长规律上来讲，在成立初期，在面临行业竞争和人才压力的情况下，人员规模的增长速度与企业业务发展速度基本保持同向。在经历企业经营规模和人员规模快速增长阶段之后，企业将面临可能会产生的“边际递减效应”——即企业效益增长与企业规模增长之发布时间：2016-11-09 点击次数：104 -
如何做好员工辞退面谈
解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。1由谁通知选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直线经理，而不是高层发布时间：2016-11-04 点击次数：101 -
生产流水线设计方法
制造型企业该如何设计生产流水线？一、在进行流水线设计之前的首要问题就是要明确流水线的类型，流水线类型分为：（1）按流水线生产的对象的数目分为：a.单一对象流水线（不变流水线）。只固定生产一种产品，品种单一，属大量生产类型。b.多对象流水线。发布时间：2016-11-03 点击次数：96 -
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管理“悟性”从何而来
“悟性”往往从问题中产生，因为，管理实践就是一个“问题”接连不断的过程。解决问题的方法自然也多，比如，可以去啃书架上名目繁多的经管类书籍，期待着理论航标来拨云见日；也可以追随大名鼎鼎的教授，模仿时髦的成功模式；当然，更可以花巨资恭请洋咨询师发布时间：2016-11-02 点击次数：100 -
高效汇报工作方法
每个人都有汇报工作的经历，能够快速高效地汇报工作，并得到领导的认可和支持，这就需要我们掌握一定的方法。什么是高效地汇报？答案是需要以结果为导向，获得领导认可，它就必须具备四要素：第一，逻辑清晰。没有逻辑，不可能高效。第二，重点突出。没有重点发布时间：2016-11-02 点击次数：90 -
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全流程绩效管理
传统企业绩效管理的“硬伤”在互联网时代越来越明显，这种“硬伤”是由于企业内部采取了“分工”与“协作”的价值创造方式，“分工”导致实现绩效目标的难易程度不平衡，而“协作”导致职能之间始终协同不畅。当职能分工越来越细，管理层级越来越多时，“硬伤发布时间：2016-10-24 点击次数：90 -
与人合作：人品第一，态度第二，能力第三
人品第一是原则人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人发布时间：2016-10-24 点击次数：100 -
为什么员工没有执行力？领导的因素也很重要
《三国演义》里有一个“曹操割发代首”的故事：为保护农民的利益，曹操传令三军：经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一律斩首。这一天，曹操正带领军队出征张绣，一只斑鸠突然飞过，曹操的坐骑受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操要求行军主簿对自己进行军法处置发布时间：2016-10-24 点击次数：119 -
管理团队，必有的20条铁规！
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体发布时间：2016-10-24 点击次数：76 -
