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北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目
2018年11月2日，北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目朱建平总经理与华创咨询刘继伟总经理、其他老师联合策划重庆管理项目朱建平总经理与各位老师交流管理项目规划意见，达成一致目标、落地方案朱建平总经理对重庆管理项目整体规划作总结说明发布时间：2018-11-02 点击次数：140 -
从七个方面全方位分析流程类需求
一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗？但其实不然，还有其他类型的流程。从谁到谁到谁，这是最基本的流程类型，叫做“串行”。例如：A->B->C->D->E有分支流程的，叫做“并行”，如下所示：有分支流程，但最终发布时间：2018-11-01 点击次数：154 -
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三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进
三斯达(江苏)环保科技有限公司二期项目推进低发泡车间《打造标杆》项目低泡车间主管/班长绩效管理销售薪酬方案2.0优化部门管理改善（行政人事课）方案拟定发布时间：2018-10-15 点击次数：143 -
提高员工敬业度
提高员工敬业度：①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独发布时间：2018-10-09 点击次数：71 -
营销学四大经典理论：4P、4C、4R、4I
4P理论即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡（E.JeromeMccarthy）1960年提出，“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包发布时间：2018-10-09 点击次数：148 -
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企业定编的7种方法
1、劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法；适用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位。2、本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法；适用于各种辅助和支持性岗发布时间：2018-09-17 点击次数：257 -
报销流程和账务处理
一、员工费用报销规定有哪些？1、任何一种类型之请购及支出，包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等，必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证（发票之单位名称必须是正确发布时间：2018-09-06 点击次数：155 -
三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会
三斯达(福建)塑胶有限公司年中组织调整说明会【组织调整说明会议程】1.开场2.董事长致辞3.丁老师说明组织调整4.丁副总/丁总监讲话5.朱老师讲话【项目经理致辞】环境变化： 外环境：国际大环境低迷/环保/粒子采购困难/市场疲软 内环境：经营发布时间：2018-09-06 点击次数：183 -
为什么总在谈流程，却总做不好流程
大部分企业的流程管理存在6个误区：1.流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2.认为流程管理就是找发布时间：2018-09-03 点击次数：87 -
3张图告诉你，什么叫换位思考
任何事情，都只有将心比心，才能处得长久。所谓的高情商，就是懂得换位思考。这3张图，揭露了换位思考的真相，你一定要知道。01生活换位思考，珍惜才配拥有。一头猪、一只绵发布时间：2018-09-03 点击次数：90 -
什么叫领导？什么叫管理？
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导发布时间：2018-08-27 点击次数：135 -
企业老板最关注的几项财务数据
一、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报发布时间：2018-08-27 点击次数：86 -
“4管”和“8理”告诉你，企业管理到底应该管什么、理什么
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之发布时间：2018-08-27 点击次数：145 -
合同审查三步法
合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程，其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合，合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件，不顾其他。第一步形式审查将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款发布时间：2018-08-27 点击次数：129 -
企业文化的八大理念
企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求，是企业得以成长与发展的文化基石，是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性，只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作，才能围绕共同的目标奋斗。企业理念是发布时间：2018-08-17 点击次数：224 -
领导控制下属的五个经典思维，值得大家深入思考
作为一名管理者，如何控制好自己的下属，看似是一件很简单的事情，很多人理解为只要下一些命令，让员工干活就行了，如果真的有这么简单，那么管理就不需要那么多事了，给大家分享一些作为一个领导者控制自己下属的一些经典思维和方法，效果非常好，能够快速的发布时间：2018-08-15 点击次数：111 -
如何做好团队的运营管理？“三三二三”企业管理法则！
要做到三个尊重即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作：无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴：要学会发布时间：2018-08-15 点击次数：140 -
莆田中晟进出口有限公司-莆田总部革新项目阶段报告暨项目启动会
莆田中晟进出口有限公司-莆田总部革新项目阶段报告暨《流程再造》、《制度建设》、《绩效管理》项目启动会时间：2018年8月1日发布时间：2018-08-01 点击次数：152 -
莆田中晟进出口有限公司-东莞分部革新项目阶段报告暨项目启动会
莆田中晟进出口有限公司-东莞分部革新项目阶段报告暨《流程再造》、《制度建设》、《绩效管理》项目启动会时间：2018年7月28日发布时间：2018-07-28 点击次数：143 -
领导力本质及其“三重境界”
在管理界，对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响，国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为，领导力只是文化的一部分，领导力等同于影响力，它不是靠权力，不是靠职位，而是靠内在自我的影响发布时间：2018-07-27 点击次数：161 -
一套完整的企业分析全流程模版
1、模板第一项：公司的行业地位分析也就是了解公司在行业中的地位。我们要寻找和投资的企业一定要是行业龙头。因为只有行业龙头才具有最强的竞争优势和壁垒，如果一个行业里连龙头企业的盈利能力和成长性也很差，更何况行业中的其他二流企业，这样的行业基本发布时间：2018-07-27 点击次数：99 -
这21种员工，一定要开除！斩！
作为一个公司的管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!2.不认同单位的领导人。斩!发布时间：2018-07-27 点击次数：100 -
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定价策略和价格研究方法
企业定价是一门学问，涉及到定价的方法有许多，本文将为系统地介绍了定价背后的逻辑和方法。定价和价格会涉及到企业的经营形态，精明的Boss可不会忽略这背后潜在的“商机”。研究定价有什么作用吗？有人认为价格只是数字，有价意味着有收入。对商家而言，发布时间：2018-07-27 点击次数：172 -
三斯达（江苏）环保科技有限公司二期管理咨询《打造标杆》项目第...
三斯达（江苏）环保科技有限公司二期管理咨询《打造标杆》项目第二阶段报告会时间：2018年7月7日推进主要内容：7#、8#低泡车间-管理标准化-工艺标准化-计划标准化-品管标准化-管理数据化发布时间：2018-07-07 点击次数：461 -
7个经典工具
一、SWOT分析法意义：帮您清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并发布时间：2018-07-05 点击次数：100 -
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工厂生产管理口诀
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品发布时间：2018-06-27 点击次数：184 -
