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三斯达《数据管理》项目推进
三斯达《数据管理》项目推进三斯达《数据管理》项目于2014年5月1日正式启动，主要针对生产，仓库数据准确存在严重误差及先进先出管理不到位，营销不能第一时时间撑握库存数据等配合问题，通过分析现状与结合实际所需，制定了先局部后扩大推广模式从车间发布时间：2015-09-28 点击次数：89 -
三斯达《制度规范》项目推进
三斯达《制度规范》项目推进三斯达《制度规范》项目是在《制度建设》基础上启动，于2015年4月29日正式启动，主要针对生产现场安全，作业方法，人员及责任不清或执行不到位等问题，结合实际情况制定了《安全管理责任人制度》分区域，分部门落实到部门管发布时间：2015-09-28 点击次数：90 -
东方家园《阿米巴经营》项目推进
东方家园《阿米巴经营》项目推进项目启动合影项目推行宣导现场早会宣导阿米巴经营项目于今年4月底在深圳某皮具制品有限公司启动，通过报价体系改善、经营会计设定、独立核算运营、阿米巴小组运营的模式，逐步梳理公司历年来的困惑，激发员工积极性，让干部逐发布时间：2015-09-25 点击次数：121 -
辰奕科技《基础管理》项目总结并持续三次回访辅导
辰奕科技《基础管理》项目总结并持续三次回访辅导项目总结报告现场会议培训优秀团队合影辰奕科技《基础管理》项目在胡总的支持下，从2014年12月开始推进，对车间管理进行夯实，通过班组管理、设备管理、物料管理、方法管理和环境管理的标准化推进，使发布时间：2015-09-25 点击次数：123 -
超频三《流程再造》项目总结
超频三《流程再造》项目总结超频三《流程再造》项目于2015年1月9日正式启动，针对公司各部门流程不畅，管控失效问题深入了解，挖掘；制订出适合公司发展的流程及作业方法，优化了各部门的表单，减少浪费，控制漏洞，取得了很好的效果。该项目历经6个月发布时间：2015-09-25 点击次数：120 -
超频三《制度建设》项目总结
超频三《制度建设》项目总结项目总结报告项目组成员感言项目总结合影深圳市超频三科技于2015年5月11日启动《制度建设》项目，经过4个月的努力，建立了公司级制度、部门级制度、班组级制度，引导公司由“人治”向“法治”的转变，做到“有法可依、有法发布时间：2015-09-25 点击次数：123 -
东方家园《流程再造》项目推进
东方家园《流程再造》项目推进项目启动会合影项目组长感言流转运作评审东方家园《流程再造》项目于2015年6月19日启动，主要推进方式以订单走向进行，以业务部为样板部门，再横展开发部、生产部、资材部、品管部、管理部推进等一级/二级/三级/四级流发布时间：2015-09-25 点击次数：113 -
正业科技客户评价
1.对于一个企业来说要想健康运行，制度建设是其前提保障，制度建设的的根本目的是确保企业内部能够“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是说应该按照规矩来做事情。2.企业的各项制度是公司文化的体现，同时也是贯彻落实经营战略的重要手段。发布时间：2015-09-23 点击次数：218 -
东方家园客户评价
公司革新咨询案《基础管理》项目从2014年1月启动以来，公司面貌有了很大的改观，员工士气更高，现场作业更规范，车间5S保持很好。我们的客户在参观完工厂后，给与非常高的认同和赞誉，为公司的业务拓展打下很好的基础。&发布时间：2015-09-23 点击次数：146 -
创亿欣客户评价
创亿欣咨询案历经18个月改革,推进的项目有《经营规划》、《组织构建》、《基础管理》、《流程再造》、《精益生产》、《品质改善》等项目内容，总经理对公司变革高度关注及密切参与，如下是胡总在咨询案总结会议上的陈词：【项目总结】1、老板需要积极参与发布时间：2015-09-23 点击次数：151 -
三斯达《成本核算》项目推进
三斯达《成本核算》项目推进三斯达《成本核算》项目于2014年5月28日正式启动，主要针对公司各部门成本不清晰，浪费失控，核算数据不真实等问题深入挖掘，分解；并结合实际状况建立适合于公司管理需求，以部门为单位，分车间进行成本独立核算，做到各部发布时间：2015-09-19 点击次数：126 -
管理沙龙（模板）
【主题】《阿米巴经营》项目讨论【时间】2015年07月21日10:00~12:00【地点】XXX公司革新办公室【人员】朱老师、刘老师、李老师、曾老师、张经理、占副理【内容】1、阿米巴经营的历史2、阿米巴成功导入的前提3、阿米巴经营成功发布时间：2015-09-18 点击次数：106 -
管理革新之班组建设
班组作为公司经营的最基本单位，是企业价值创造的基础和源头，建设好的班组能够为企业带来更多的效益。班组建设运营基本框架班组建设推行方法班组建设实施步骤发布时间：2015-09-18 点击次数：127 -
北斗管理咨询视野：如何转型成会学习的互联网思维企业？
1.转型成学习型的组织需要具备全局眼光有些企业面临的挑战是随着技术和市场的变化，产品的周期越来越短。北斗咨询认为企业面临的不仅是生产部门的技术创新，还面临着培训、研发、人力、营销部门的发布时间：2015-09-18 点击次数：97 -
《论语》经典语句
言必信 ，行必果。 译：说了的话，一定要守信用；确定了要干的事，就一定要坚决果敢地干下去。不怨天，不尤人。 译：遇到挫折与失败，绝不从客观上去找借口，绝不把责任推向别人，后来发展为成语“怨天尤人”。君子坦荡荡，小人长戚戚。 译：君发布时间：2015-09-18 点击次数：110 -
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情绪的自我调节方法
情绪的自我调节方法能否控制好自己的情绪，保持气场和谐是一个领导者必备的素养。领导者从事的管理活动，是关系到某个团队或组织的工作发展就，某项事业的成败兴衰，相关人员的利害得失复杂劳动，没有积极的情绪的支持是不行的。1.控制自己的意识当愤怒情发布时间：2015-09-18 点击次数：160 -
华为如何牵引员工不停奋斗
华为27年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范，在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为之所以取得巨大成功，是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的，也与拥有一支冲锋陷发布时间：2015-09-18 点击次数：105 -
高效会议管理
会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动；衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策，二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重要，会后有追踪，才能把会议的决议形成发布时间：2015-09-18 点击次数：66 -
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25条时间管理技巧（收藏）
时间常有。时间优先。时间总会有的。每天只计划4-5小时用于真正工作。当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就好好休息。有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12小时，这都很正常的。重视你的时间，并使其值得重视。发布时间：2015-09-18 点击次数：102 -
10条建议帮助你提升时间管理能力
为了能在学校、工作甚至日常生活中更有效率，你需要正确管理自己的时间。不论你干什么，做事没计划不分主次都会让你事倍功半。如果你需要更新你的博客，同时还需要处理一篇报告，也许还有其他的社交活动，要顺利的完成这些事情，一定需要你对时间的管理和计划发布时间：2015-09-18 点击次数：85 -
管理的三项使命——好管理与坏管理就这样区分
管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病，起因是误判了本身为目的并把机构当成手段，尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。怎么区分一个企业的管理好坏？从企业的使命和管理任务出发，我们可以通过企业管理三项目使命来判断：第一发布时间：2015-09-18 点击次数：75 -
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把你的企业交给李云龙管理，他会怎样做……
第一篇：让士兵学会打仗第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3.单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新发布时间：2015-09-18 点击次数：136 -
麦肯锡方法--10种高效思考方式
经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助。发布时间：2015-09-18 点击次数：96 -
在精益生产中，如何做好生产计划与控制？
生产计划的特点： 精益生产中生产计划最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。其余所有工序没有任何生产计划表，每个工序发布时间：2015-09-18 点击次数：82 -
一名德国生产总监,五年时间总结了中国工厂的151种浪费
爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时发布时间：2015-09-18 点击次数：81 -
董事长和总经理的巨大区别
董事长和总经理的巨大区别一、【管理中的阴阳之道】 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说发布时间：2015-09-18 点击次数：81 -
给你90天，成为不一样的自己
有一个很热门的说法：一件事情，如果你坚持22天以上，就变成了习惯。迄今为止，我连续做了超过22天的事有很多：从零开始画时装插画，每日一画坚持120天以上，现在虽不是每天画，还是依旧作为小爱好保持着；生完孩子连续跳操3个月，没有节食，瘦了将近发布时间：2015-09-18 点击次数：101 -
生产加工型企业凝聚力分析与加强
最近了解到内地一家设备制造公司，规模不大，运行很多年也没有扩大规模。最近更是一窝蜂似的走了一群人，其中包括几名骨干。所以现在公司人心涣散，惶惶不可终日，工作都没有激情。员工私下交流的时候的也都议论纷纷，感觉象盘散沙。公司很着急，想抓住员工的发布时间：2015-09-18 点击次数：109
