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新员工入职培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶发布时间：2016-06-22 点击次数：101 -
内部审计沟通
什么是内部审计沟通 内部审计沟通，是指内部审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计概括、依据、结论、决定或建议进行探讨和交流的过程。 适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。内部审计沟通的目的是为了保证审计结发布时间：2016-06-22 点击次数：95 -
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管理沟通
什么是管理沟通 管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责，实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之，管理沟通是管理者履行管理职责，实现管理职能的基本活动方式，它以组织目标为主导，以管理职责、管发布时间：2016-06-22 点击次数：141 -
时间管理
只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是发布时间：2016-06-22 点击次数：113 -
失去客户的13种陷阱，一定要记住！
在营销手段日益成熟的今天，客户群体仍存在着极高的不稳定性，对此，大家可能常常苦恼如何来提高客户的忠诚度，这也是销售人员一直在探讨的问题。客户流失，通常出现以下几种情况：1、拜访客户前的资料准备不充分。2、一直告诉客户说自己要上级汇报。3、谈发布时间：2016-06-01 点击次数：73 -
车间管理：生产现场管理方法
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产发布时间：2016-06-01 点击次数：84 -
精益生产现场管理
一、何谓现场•现场包含“现”与“场”两个因素•“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性•“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性•“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域•对于制造型企业来说，现发布时间：2016-06-01 点击次数：98 -
如何带领90后团队？
一、90后共事花絮（1）工作问题技术团队分了几个小组，但组员不服组长，经常找技术经理抱怨，你怎么管？业务团队和技术团队互相指责对方，你作为项目经理怎么管？把单位的一些资料上传到百度文库，你怎么管？（2）团队问题晚上安排团队建设，一个员工立刻发布时间：2016-06-01 点击次数：116 -
运用PDCA循环提高现场管理
P计划阶段在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题，并通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。1.1分析现状，找出存在的问题在没有引入PDCA循环之前，车间的现场存在的发布时间：2016-05-23 点击次数：90 -
6步骤5原则，帮你轻松实现激励落地
虽然员工认可的积极作用显而易见，但是如何实行员工认可计划？如何让认可真正起到激励员工的作用？这是很多企业面临的困惑。认可不应该只是可有可无的行为，而应是一个有组织、有计划的管理策略，它要遵循一定的步骤和原则。实施一个员工认可计划应该遵循以下发布时间：2016-05-23 点击次数：85 -
企业员工发展
什么是员工发展？ 员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估，使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点，制定有吸引力的职业发展规划。员工是最宝贵的资源和财富，员工的健康成长是企业获得永续发展的重要基发布时间：2016-05-23 点击次数：117 -
薪酬支付策略
什么是薪酬支付策略 薪酬支付策略是关于薪酬支付的计量形式和支付周期的规定,不同层次、不同年龄段工作人员的需求存在差异。薪酬支付策略的意义 企业的薪酬支付策略是企业人力资源管理策略的重要构成部分，而企业人力资源管理策略反映了企业经营战略、发布时间：2016-05-23 点击次数：90 -
学习德国人在企业管理中的六点哲学
各地的人都有自己的特点，而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的，他将生活和工作绝对的分开，又是严肃和保守的，因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活发布时间：2016-05-16 点击次数：83 -
什么是危机沟通？
什么是危机沟通？危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击，并存在化危机为转机甚至商机的可能。如果不进行危机沟通，则小危机则可能变成大危机发布时间：2016-05-16 点击次数：88 -
做销售80%靠耳朵，20%靠嘴巴！
80%的成交靠耳朵完成1、（1）倾听客户需求。（2）改进产品和服务。（3）掌握客户的满意度。销售人员首先应该扮演好听众，而后才是演说家。2、学会倾听客户的谈话（1）让客户把话说完，不要打断对方。（2）努力去体察客户的感情。（3）全身关注地聆发布时间：2016-05-16 点击次数：89 -
企业管理用人的七个概念
识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人是企业在日常管理用人的九个方面，那么它的概念是什么呢？1.识人通过各种渠道认识人才，其中重要的壹条渠道就是猎头；2.知人了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；3.选人选择合适的人才放发布时间：2016-05-16 点击次数：120 -
绩效改进流程
绩效最大的价值在于其实践性。随着绩效管理理论的发展和实践，绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。一些企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性，并认识到传统的员工培训和绩效改进的联系与区别，用绩效改进部门发布时间：2016-05-16 点击次数：97 -
生产与物料控制
生产与物料控制（ProductMaterialControl，PMC）什么是生产与物料控制 PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。发布时间：2016-05-09 点击次数：89 -
正确生产管理20点
日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点：.1、早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时，要注意打招呼。2、发生问题时，要第一时间赶赴现场。直接接触实物，直接面对眼前的现实3、丢弃无用的东西，腾出空间，让发布时间：2016-05-05 点击次数：88 -
企业用人三原则：执行力 专注度 责任心！
什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢发布时间：2016-05-04 点击次数：103 -
员工行为规范
什么是员工行为规范 员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。 根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际，无论发布时间：2016-05-04 点击次数：94 -
三斯达广东市场调查
2016年4月27日~28日北斗咨询管理顾问朱建平协同三斯达丁董事长广东惠东、吉隆EVA发泡市场进行实地调查。---------------------------------------------------------惠东发布时间：2016-05-04 点击次数：131 -
标准工时的16大用处
1、效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。2、设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。3、设备计划透过标准工时及设备的产能，发布时间：2016-04-26 点击次数：106 -
三斯达温岭市场调查
2016年4月25日~26日北斗咨询管理顾问朱建平协同三斯达丁董事长及陈传文副总、杜副总、叶副总监对浙江温岭EVA发泡市场进行实地调查。发布时间：2016-04-26 点击次数：166 -
5S推行的几个步骤
公司的最高领导要有推进5S的决心，其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡，要么虎头蛇尾，最终导致失败，然后就.刽人为“在我们公司，5S是不适用的”。其实，推进5S的失败，主要的责任人就是公司的最高领导。公司在决定推进5S发布时间：2016-04-25 点击次数：75 -
流程有价值梳理
一、流程梳理的概念流程梳理就是只做对现状的流程梳理，（严格界定流程现状梳理与流程优化的界限）不做具体流程的优化，但是会对现有的流程与流程体系进行分析，指出下一步的改进措施和方向。二、流程梳理能发布时间：2016-04-25 点击次数：103 -
三斯达-江苏《基础管理》项目第一阶段成果报告圆满结束
三斯达-江苏《基础管理》项目第一阶段成果报告报告议程：1）李老师对项目过程改善前后报告2）曾老师对项目存在不足评价及后续计划说明3）厂务部各主管轮流对项目改善成果感言4）厂长对本次成果报告会进行总结发布时间：2016-04-25 点击次数：200 -
企业的核心竞争力是组织、流程及管控模式等建立起的“能力的体系...
当许多企业家提到要为他们的企业建立能力（即所谓“核心竞争力”）时，传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体，是孤立的。但事实上，在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说，单独的能力实际上是被串起来的，这是通过内部的流程、组织、管理模式发布时间：2016-04-23 点击次数：102 -
热烈庆祝深圳市北斗企业管理咨询有限公司网站成功上线
热烈庆祝深圳市北斗企业管理咨询有限公司中文域名成功链接启用；现可以通过如下4种方式访问北斗企业网站：1）北斗咨询.中国2）北斗管理咨询.中国3）www.bd-inn.com4）www.bdzixun.cn发布时间：2016-04-22 点击次数：117 -
天道酬勤 地道酬善 商道酬信 业道酬精
1、天道酬勤“天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”，昭示勤奋逆转人生的真谛。曾国藩是清朝中兴名臣，其思想、修为也砥砺后世，可他天赋并不高。年少时在家读书，有位梁上君子潜伏他家中，希望等曾国藩睡觉后捞点发布时间：2015-10-08 点击次数：193 -
PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议成功召开
PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议成功召开在会客室对产品标准及生产现场讨论PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议合影PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议合影朱老师与中国塑胶协会田秘书长合影留念热烈发布时间：2015-09-29 点击次数：270 -
