让团队充满活力

对于公司来说，留住优秀人才，是保证企业可持续发展动力的源泉。 对于人才来说，找到优秀企业，是自己职业生涯发展的重要基础。 但事实是，两者有时很难达到完全的契合。 谈到人的管理，作为HR，我们心里马上会出现4个字“选、用、育、留”。 这4个字非常简单，但在实践中，却不是很容易就能做到的，这与企业的文化、领导艺术都有着无法割舍的关系。 作为领导，你请下属吃吃饭，喝喝酒，拍几下肩膀，说2句体己的话，这的确是可以让某些员工感到满意，但却不能让一个团队满意。 企业的业绩，不是靠一、二个或几个能人就可以创造出来的，好的业绩一定是团队力量才可以筑造的。

每一个成功企业都有着相似之处，那就是和谐的企业氛围、良好的雇主关系。 要想判定一个企业员工满意度的高低，一定要从以下几个方面进行考察。 战略目标是否清晰，是否有向员工进行传导 组织管理模式是否公平、公正、公开 企业文化是否得到大多数员工的认同，形成默契的行为准则 人力资源在员工关怀、员工发展、员工回报等方面是否有着全方位、系统地设计 对于员工来说，下面这些是影响员工满意度的重要因素，需要老板花心思来经营。

一、公平的文化氛围

公平两字，说起来容易，做起来难。优化企业文化，是靠老板与员工，员工与员工之间的感同身受，一天一天，一代一代的传承打造出来的。员工感受最深切的其实并不是薪资的多少，而是公平的氛围，在这样的氛围之下，员工工作才会有幸福感，有了幸福感，业绩自然不俗，团队才会有凝聚力。

二、明确的发展空间，自由的发展平台

员工工作的驱动力，除了员工的内驱力外，企业明确的目标也是非常重要的。试想一个不明白企业目标、看不到企业前景的员工，会有工作的激情吗？所以要想留住人才，就要给员工以明确的目标，一个具有挑战性的目标，才可以激发员工的工作热情，并获得成就感。

三、管理团队的领导艺术

毋庸置疑，员工离职大多不是因为公司，而是因为直属领导。可见管理人员的人格魅力和管理网络，对员工工作积极性和团队稳定性是多么的重要。如果管理人员疑心较重，那么这种猜疑势必会向下层层传导，试想在一个没有信任的团队中工作，员工是否可以全情投入，将工作当成是自己的事业？

四、言必行，行必果

作为管理人员，不要轻易承诺，但一旦承诺，则一定要兑现。如果你不信守诺言，也不可能获得员工对你的信任，打上这个烙印，要想改变形象，那可不是一件简单的事情。

五、敢于承担责任
作为管理人员，要有公信力，要可以在关键的时候承担责任，而不是为了自己的所谓面子，将错误转架给员工，让员工替你背黑锅，如果是这样，你丢掉的不仅仅是面子，还有员工对你的尊重和信任。

六、员工有问题，问题一定在于你

没有一位员工不想成为好员工的，也没有一位员工不想做出业绩。作为管理者你是否给了他们足够的支持，足够的帮助，还只是一味的提出要求，挥舞着你的指导刀，让大家往前冲。你对员工的帮助，一定会被员工记住和感激，也会更加地卖力工作。自动自发地真情投入，才是良好业绩的基础。

吸引优秀人才，要靠智慧的领导者，形成真正以人为本的企业文化，提升凝聚力。