现场是一切问题发生的根源

 现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。

       现场中要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。

       现场是一切问题发生的根源，改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。

       在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。

       管理者如何更好地做好现场工作呢？

       1．抓住员工的两个心：细心和责任心。提高质量品质意识，使高品质成为员工工作中坚持的一种习惯。过程中的主体当然是生产一线的员工，他们的行为与态度直接影响着产品最终的质量。拥有一个细心的态度便能及时的发现问题，而拥有一份极佳的责任心便能保证我们不会轻易放过问题。

       2．加强质监部门的监管力度，逐步改变监管方式，做到随时随地的了解车间的生产情况。监管过程中对于工人提出的问题迅速予以解决并给与奖励，及时组织相关技术人员对大的问题进行攻关，坚决不让问题遗留到下一工序内；将质量控制分析提前到车间生产过程中，做到早发现，早解决，将损失减少到最小；每天不定时抽查车间生产过程，切实记住“质量是生产出来的，而不是检验出来的”，从源头上断绝劣质产品的生产。