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如何进行目标管理？七个步骤搞清楚自己的目标
大家都知道80/20法则，说的是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。最糟糕的时间使用方法，就是将对自己毫无价值的事情做的十分圆满。 雷军曾说过：你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，其实说的也是这个道理。操发布时间：2016-09-12 点击次数：188 -
稻盛和夫：经营者必须要“把正确的做人之道贯彻到底”
一、经营者必须懂哲学很早以前，我就认为经营者应该懂得哲学。 提到哲学，总是给人一种晦涩难懂之感，其实大家不必把哲学想得那么高深。我想强调的是希望大家拥有高水准的人生观。 经营一家企业，为了始终引领企业走向安全与辉煌，急需我们这些企业经营发布时间：2016-09-12 点击次数：143 -
对待工作的态度，决定你的人格和气质
01早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辞职信，道出了无数人的心声。我也不止一次听到朋友说：“我先做着这份工作，等过几年，我积累了一定的资源，我就潇洒潇洒，去做点自己喜欢的事。”人们这样说的时候，颇像一个男人满脸嫌弃地提到自己的糟糠之妻的发布时间：2016-09-12 点击次数：90 -
薪酬结构管理
一．总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构 1.员工薪酬由固定发布时间：2016-08-30 点击次数：71 -
销售员、销售经理、销售总监的区别
刚入公司时，经理常说一句话：我们做的是大客户营销，而不是大客户销售。当时很有疑惑，营销和销售有什么区别？最初认为营销就是不落地的高大上，后来才明白营销与销售的本质区别是境界的不同。如果达到营销的境界，销售就很容易了。营销与销售的区别是什么？发布时间：2016-08-30 点击次数：137 -
活用SWOT分析方法
透过SWOT分析模型，你可以明确深入地看清自己自身的优缺点，同时，审视外在的机会和威胁，明确自己在市场竞争环境下的相对优势(ComparativeAdvantage)和相对劣势，尽早制定出应对方式，有效地利用优势把握机会，扭转劣势化解威胁发布时间：2016-08-25 点击次数：134 -
高效会议标准
在我们的工作过程中，会议可以说是一项最经常的工作。一项调查表明：大多数商务人士有三分之一的时间是用于开会，有三分之一的时间是用于旅途奔波。有感于繁重不堪的会议邀请，万科的总裁王石曾经说过一句很形象的话，他说：“我如果不是在开会，就是在去发布时间：2016-08-25 点击次数：132 -
流程管理的概念
1.流程和制度一种混淆的概念流程是不是制度？制度是不是流程？一直是很多企业混淆的问题。甚至于包括在我们的体系管理文件中，流程和制度有时也是混为一谈，常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、XX制度也都一并作为流程。 打一个通俗易懂的比方，发布时间：2016-08-25 点击次数：98 -
有效工作方法
我相信大家都听说过“以子之矛攻子之盾”的典故，其实工作中，很多的矛盾都是我们自己制造出来的。由于矛盾的对立统一性，矛盾是必然存在的，也是可以转化的，在有些人眼里它成了无法跨越的鸿沟，在有些人眼里它变成了成功的机遇。所以，工作中，进攻是矛，障发布时间：2016-08-25 点击次数：78 -
演讲技巧
在人际交往当中，适当的自我暴露会增进彼此的好感，拉近双方的距离，提升人际关系；在心理学当中，适当的自我暴露被认为是必要的，是一种健康心态的表现；在演讲当中，演讲者适当的自我暴露，是建立信任的第一步，也会增加听众对演讲者的好感。 &nbs发布时间：2016-08-13 点击次数：115 -
目标管理
“目标管理”的概念是管理专家彼得。德鲁克在1954的著作《管理与实践》中提出的，德鲁克在书中的观点是：不是有了工作才有目标，而是相反的，有了目标才能确定我们的工作，所以，企业在实行目标管理的过程中，首先要确定目标、转化目标。目标的“金字塔效发布时间：2016-08-13 点击次数：123 -
提升生产工作效率的十二种方法
提升生产工作效率的十二种方法：一、要有明确的“理想”，即要有十分明确的目标空虚原则明确规定，参加组织的人必须对理想有一致的看法，并且齐心协和来实现它。埃默森没有采用现代管理理论中常用的“目标”一词，但其含义基本上同目标是一样的。他认为，使组发布时间：2016-08-13 点击次数：126 -
职场晋升法则
从普通员工晋升成领导的过程，是将勤奋和努力融入每天生活的过程。这个世界上的成功人士永远只是少数。如果你想在自己的行业中做出一番事业来，那么你就必须记得，职场晋升法则，只要你比别人多做一点点。这一点，可以保证你在你的上司眼里有一个与众不同的形发布时间：2016-08-13 点击次数：82 -
绩效管理重要性
流程再设计和流程管理已成为当下企业变革的必经之路，但流程管理最终要实施到绩效管理层面，那么如何做好绩效管理？想要明白什么是好的绩效管理，我们先弄清楚是什么阻碍着我们做好绩效管理。一、将发布时间：2016-08-13 点击次数：89 -
管理中的三件事
一、灵魂源于客户“产品发展的路标是客户需求导向”“这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。”2001年彼德·杜拉克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是企业的唯一使命。发布时间：2016-08-13 点击次数：89 -
执行力源于责任心
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。军事上如此，行政机关发布时间：2016-08-11 点击次数：101 -
经营企业的十二条准则
经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。发布时间：2016-08-11 点击次数：78 -
高效执行力
这一常识又叫作“华盛顿合作定律”，它指的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。那么我们不禁要问：为什么随着人数的增加，效率反而变得更低？人数并不一定代表工作效率，因为发布时间：2016-08-11 点击次数：95 -
职位空缺
什么是职位空缺 职位空缺是指在统计日期正悬空并须要立刻填补,而机构单位亦正积极进行招聘以填补的职位空缺。企业关键岗位空缺的类型 企业关键岗位空缺按照不同的划分标准，存在不同的空缺类型，按空缺原因可划分为诱导离岗型、驱使离岗型和综合离岗型发布时间：2016-08-11 点击次数：81 -
会见礼仪
见面礼仪是日常社交礼仪中最常用与最基础的礼仪，人与人之间的交往都要用到见面礼仪，掌握一些见面礼仪，能给客户留下良好的第一印象。会见礼仪的内容 (一)称呼礼 由于各国、各民族语言文化的差异，风俗习惯的不同，在称呼上差别各异。在称呼对方时必发布时间：2016-08-11 点击次数：96 -
如何思维清晰，表达有力
在我们的生活中，常常会发现有很多的话想要去表达，却不知道从何说起。在会议上，老板让我们阐述下方案，对方一脸茫然，因为没有表达出关键点。在写作的时候，花了很长时间去孕育并且艰难的生产出来了文章，却发现还是没能得出有效的结论。我们大多数时候都有发布时间：2016-08-09 点击次数：92 -
让团队充满活力
对于公司来说，留住优秀人才，是保证企业可持续发展动力的源泉。 对于人才来说，找到优秀企业，是自己职业生涯发展的重要基础。 但事实是，两者有时很难达到完全的契合。 谈到人的管理，作为HR，我们心里马上会出现4个字“选、用、育、留”。发布时间：2016-08-09 点击次数：101 -
让管理简单化
什么是纪律？纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准，纪律也是条条框框，规范和限制员工的行为。纪律不是部门经理显示权威和权力的工具，纪律中包含很多训练的成分，可以训练员工养成良好的工作习惯和个人修养。多数人违反纪律的原因发布时间：2016-08-09 点击次数：103 -
带团队的流程
一、让士兵会打仗—辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、发布时间：2016-08-09 点击次数：91 -
经营与管理的逻辑关系
公司员工的状态是不是有以下几种？1.有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；2.有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；3.有20%的发布时间：2016-08-09 点击次数：117 -
决策技术
什么是决策技术 决策技术是指决策者在决策过程中所应用的手段、方法和组织程序的总和。它与一定的生产力发展水平相联系，不同质的决策技术。决定决策过程的不同特点，形成不同质的决策类型--经验决策和科学决策。 决策技术是管理的一个重要分支，是决发布时间：2016-07-25 点击次数：97 -
精益提升效率的四个重点措施
精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。1、减少在制品停滞时间据调查，很多企业产发布时间：2016-07-25 点击次数：113 -
如何做好员工管理？
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化发布时间：2016-07-25 点击次数：71 -
做一名优秀的团队领导者
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为管理者，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为管理者读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘发布时间：2016-07-25 点击次数：114 -
不定时工作制
什么是不定时工作制 不定时工作制是指企业因生产特点或工作性质等原因，在一段时间内必须进行连续生产或工作，而采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等方式，确保职工的休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。 不定时工作制不以标准发布时间：2016-07-25 点击次数：110 -
人才选拔
人才选拔法的背景说明 “治国之道，唯在用人”。企业也是如此，用人是领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量领导水平高低的一条重要标志。 但发布时间：2016-07-18 点击次数：98 -
车间划线管理规定
目的本文件规定了公司厂区及生产线通道的划线和生产现场物料定置的要求，确保公司各类划线的标准化、规范化管理。适用范围本规定适用于厂区及生产现场通道规划及生产现场物料定置的管理。颜色区分1.黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定置发布时间：2016-07-18 点击次数：169 -
执行力管理
具备强有力执行力的领导者必须具备以下7点特质：一、说话果断干脆，不拖泥带水 执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。二、绝对兑现承诺 事情未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。发布时间：2016-07-18 点击次数：96
