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  • 如何计算标准工时和产能?

    如何计算标准工时和产能?

    标准工时的定义所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件:规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在
    发布时间:2016-10-12   点击次数:53

  • 制度体系评估步骤

    制度体系评估步骤

    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企
    发布时间:2016-09-12   点击次数:53

  • 如何进行目标管理?七个步骤搞清楚自己的目标

    如何进行目标管理?七个步骤搞清楚自己的目标

    大家都知道80/20法则,说的是:80%的收获来自20%的努力;其他80%的力气只带来20%的结果。最糟糕的时间使用方法,就是将对自己毫无价值的事情做的十分圆满。 雷军曾说过:你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,其实说的也是这个道理。操
    发布时间:2016-09-12   点击次数:125

  • 稻盛和夫:经营者必须要“把正确的做人之道贯彻到底”

    稻盛和夫:经营者必须要“把正确的做人之道贯彻到底”

    一、经营者必须懂哲学很早以前,我就认为经营者应该懂得哲学。 提到哲学,总是给人一种晦涩难懂之感,其实大家不必把哲学想得那么高深。我想强调的是希望大家拥有高水准的人生观。 经营一家企业,为了始终引领企业走向安全与辉煌,急需我们这些企业经营
    发布时间:2016-09-12   点击次数:59

  • 对待工作的态度,决定你的人格和气质

    对待工作的态度,决定你的人格和气质

    01早年有一份“世界那么大,我想去看看”的辞职信,道出了无数人的心声。我也不止一次听到朋友说:“我先做着这份工作,等过几年,我积累了一定的资源,我就潇洒潇洒,去做点自己喜欢的事。”人们这样说的时候,颇像一个男人满脸嫌弃地提到自己的糟糠之妻的
    发布时间:2016-09-12   点击次数:53

  • 薪酬结构管理

    薪酬结构管理

    一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定
    发布时间:2016-08-30   点击次数:32

  • 销售员、销售经理、销售总监的区别

    销售员、销售经理、销售总监的区别

    刚入公司时,经理常说一句话:我们做的是大客户营销,而不是大客户销售。当时很有疑惑,营销和销售有什么区别?最初认为营销就是不落地的高大上,后来才明白营销与销售的本质区别是境界的不同。如果达到营销的境界,销售就很容易了。营销与销售的区别是什么?
    发布时间:2016-08-30   点击次数:72

  • 活用SWOT分析方法

    活用SWOT分析方法

    透过SWOT分析模型,你可以明确深入地看清自己自身的优缺点,同时,审视外在的机会和威胁,明确自己在市场竞争环境下的相对优势(ComparativeAdvantage)和相对劣势,尽早制定出应对方式,有效地利用优势把握机会,扭转劣势化解威胁
    发布时间:2016-08-25   点击次数:52

  • 高效会议标准

    高效会议标准

    在我们的工作过程中,会议可以说是一项最经常的工作。一项调查表明:大多数商务人士有三分之一的时间是用于开会,有三分之一的时间是用于旅途奔波。有感于繁重不堪的会议邀请,万科的总裁王石曾经说过一句很形象的话,他说:“我如果不是在开会,就是在去
    发布时间:2016-08-25   点击次数:74

  • 流程管理的概念

    流程管理的概念

    1.流程和制度一种混淆的概念流程是不是制度?制度是不是流程?一直是很多企业混淆的问题。甚至于包括在我们的体系管理文件中,流程和制度有时也是混为一谈,常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、XX制度也都一并作为流程。 打一个通俗易懂的比方,
    发布时间:2016-08-25   点击次数:53

  • 有效工作方法

    有效工作方法

    我相信大家都听说过“以子之矛攻子之盾”的典故,其实工作中,很多的矛盾都是我们自己制造出来的。由于矛盾的对立统一性,矛盾是必然存在的,也是可以转化的,在有些人眼里它成了无法跨越的鸿沟,在有些人眼里它变成了成功的机遇。所以,工作中,进攻是矛,障
    发布时间:2016-08-25   点击次数:38

  • 演讲技巧

    演讲技巧

    在人际交往当中,适当的自我暴露会增进彼此的好感,拉近双方的距离,提升人际关系;在心理学当中,适当的自我暴露被认为是必要的,是一种健康心态的表现;在演讲当中,演讲者适当的自我暴露,是建立信任的第一步,也会增加听众对演讲者的好感。 &nbs
    发布时间:2016-08-13   点击次数:71

  • 目标管理

    目标管理

    “目标管理”的概念是管理专家彼得。德鲁克在1954的著作《管理与实践》中提出的,德鲁克在书中的观点是:不是有了工作才有目标,而是相反的,有了目标才能确定我们的工作,所以,企业在实行目标管理的过程中,首先要确定目标、转化目标。目标的“金字塔效
    发布时间:2016-08-13   点击次数:57

  • 提升生产工作效率的十二种方法

    提升生产工作效率的十二种方法

    提升生产工作效率的十二种方法:一、要有明确的“理想”,即要有十分明确的目标空虚原则明确规定,参加组织的人必须对理想有一致的看法,并且齐心协和来实现它。埃默森没有采用现代管理理论中常用的“目标”一词,但其含义基本上同目标是一样的。他认为,使组
    发布时间:2016-08-13   点击次数:44

  • 职场晋升法则

    职场晋升法则

    从普通员工晋升成领导的过程,是将勤奋和努力融入每天生活的过程。这个世界上的成功人士永远只是少数。如果你想在自己的行业中做出一番事业来,那么你就必须记得,职场晋升法则,只要你比别人多做一点点。这一点,可以保证你在你的上司眼里有一个与众不同的形
    发布时间:2016-08-13   点击次数:49

  • 绩效管理重要性

    绩效管理重要性

    流程再设计和流程管理已成为当下企业变革的必经之路,但流程管理最终要实施到绩效管理层面,那么如何做好绩效管理?想要明白什么是好的绩效管理,我们先弄清楚是什么阻碍着我们做好绩效管理。一、将
    发布时间:2016-08-13   点击次数:47

  • 管理中的三件事

    管理中的三件事

    一、灵魂源于客户“产品发展的路标是客户需求导向”“这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。”2001年彼德·杜拉克在发表《管理的实践》47年后,再次强调企业的使命过去是,现在仍然是——创造顾客。估计再过470年,它还是企业的唯一使命。
    发布时间:2016-08-13   点击次数:46

  • 执行力源于责任心

    执行力源于责任心

    军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为,“成也执行,败也执行”。军事上如此,行政机关
    发布时间:2016-08-11   点击次数:52

  • 经营企业的十二条准则

    经营企业的十二条准则

    经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。  稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。
    发布时间:2016-08-11   点击次数:33

  • 高效执行力

    高效执行力

    这一常识又叫作“华盛顿合作定律”,它指的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。那么我们不禁要问:为什么随着人数的增加,效率反而变得更低?人数并不一定代表工作效率,因为
    发布时间:2016-08-11   点击次数:42

  • 职位空缺

    职位空缺

    什么是职位空缺  职位空缺是指在统计日期正悬空并须要立刻填补,而机构单位亦正积极进行招聘以填补的职位空缺。企业关键岗位空缺的类型  企业关键岗位空缺按照不同的划分标准,存在不同的空缺类型,按空缺原因可划分为诱导离岗型、驱使离岗型和综合离岗型
    发布时间:2016-08-11   点击次数:43

  • 会见礼仪

    会见礼仪

    见面礼仪是日常社交礼仪中最常用与最基础的礼仪,人与人之间的交往都要用到见面礼仪,掌握一些见面礼仪,能给客户留下良好的第一印象。会见礼仪的内容  (一)称呼礼  由于各国、各民族语言文化的差异,风俗习惯的不同,在称呼上差别各异。在称呼对方时必
    发布时间:2016-08-11   点击次数:57

  • 如何思维清晰,表达有力

    如何思维清晰,表达有力

    在我们的生活中,常常会发现有很多的话想要去表达,却不知道从何说起。在会议上,老板让我们阐述下方案,对方一脸茫然,因为没有表达出关键点。在写作的时候,花了很长时间去孕育并且艰难的生产出来了文章,却发现还是没能得出有效的结论。我们大多数时候都有
    发布时间:2016-08-09   点击次数:48

  • 让团队充满活力

    让团队充满活力

    对于公司来说,留住优秀人才,是保证企业可持续发展动力的源泉。 对于人才来说,找到优秀企业,是自己职业生涯发展的重要基础。 但事实是,两者有时很难达到完全的契合。 谈到人的管理,作为HR,我们心里马上会出现4个字“选、用、育、留”。
    发布时间:2016-08-09   点击次数:50

  • 让管理简单化

    让管理简单化

    什么是纪律?纪律实际上是一套标准和规范,是为了鼓励员工达到工作的预定标准,纪律也是条条框框,规范和限制员工的行为。纪律不是部门经理显示权威和权力的工具,纪律中包含很多训练的成分,可以训练员工养成良好的工作习惯和个人修养。多数人违反纪律的原因
    发布时间:2016-08-09   点击次数:53

  • 带团队的流程

    带团队的流程

    一、让士兵会打仗—辅导第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、
    发布时间:2016-08-09   点击次数:41

  • 经营与管理的逻辑关系

    经营与管理的逻辑关系

    公司员工的状态是不是有以下几种?1.有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;2.有15%——20%的员工,他做出的东西就是不合格;3.有20%的
    发布时间:2016-08-09   点击次数:51

  • 决策技术

    决策技术

    什么是决策技术  决策技术是指决策者在决策过程中所应用的手段、方法和组织程序的总和。它与一定的生产力发展水平相联系,不同质的决策技术。决定决策过程的不同特点,形成不同质的决策类型--经验决策和科学决策。  决策技术是管理的一个重要分支,是决
    发布时间:2016-07-25   点击次数:25

  • 精益提升效率的四个重点措施

    精益提升效率的四个重点措施

    精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中,提升他们的综合素养,才是精益生产的根本。1、减少在制品停滞时间据调查,很多企业产
    发布时间:2016-07-25   点击次数:66

  • 如何做好员工管理?

    如何做好员工管理?

    对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展,使员工不断吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之中,要求管理的手段必须跟上这种变化
    发布时间:2016-07-25   点击次数:37

  • 做一名优秀的团队领导者

    做一名优秀的团队领导者

    和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为管理者,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为管理者读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。好领导的秘
    发布时间:2016-07-25   点击次数:68

  • 不定时工作制

    不定时工作制

    什么是不定时工作制  不定时工作制是指企业因生产特点或工作性质等原因,在一段时间内必须进行连续生产或工作,而采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等方式,确保职工的休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。  不定时工作制不以标准
    发布时间:2016-07-25   点击次数:61

  • 人才选拔

    人才选拔

    人才选拔法的背景说明  “治国之道,唯在用人”。企业也是如此,用人是领导者的基本职责。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量领导水平高低的一条重要标志。  但
    发布时间:2016-07-18   点击次数:43

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