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这21种员工，一定要开除！斩！
作为一个公司的管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!2.不认同单位的领导人。斩!发布时间：2018-07-27 点击次数：89 -
定价策略和价格研究方法
企业定价是一门学问，涉及到定价的方法有许多，本文将为系统地介绍了定价背后的逻辑和方法。定价和价格会涉及到企业的经营形态，精明的Boss可不会忽略这背后潜在的“商机”。研究定价有什么作用吗？有人认为价格只是数字，有价意味着有收入。对商家而言，发布时间：2018-07-27 点击次数：158 -
7个经典工具
一、SWOT分析法意义：帮您清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并发布时间：2018-07-05 点击次数：94 -
工厂生产管理口诀
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品发布时间：2018-06-27 点击次数：154 -
掌握这三个表达法则，变得能说会道
掌握这三个表达法则，变得能说会道在书本上学了很多的表达技巧，在公众演讲或与客户沟通的时候，感觉表达起来很吃力。要怎样才能快速提升语言表达能力呢？综合来讲，职场人的表达遇到的问题，一般有三个：表达不得要领，缺乏关键信息，让人难以理解。一，表达发布时间：2018-06-25 点击次数：103 -
文书管理办法范文
第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文发布时间：2018-05-31 点击次数：97 -
IE七大手法解析
IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：一、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line发布时间：2018-05-31 点击次数：119 -
七何工作法（5W2H）
七何工作法（5W2H）作为管理者，你是否曾经遇到这样的情况：给下属交待了任务，而下属仍然一头雾水，最后发现下属并没有按照你的想法，执行到位；你是否遇到过：面临一个研究课题，与会者畅所欲言，却总不能形成可操作的方案。又是否遇到过：提出一个很好发布时间：2018-05-31 点击次数：170 -
“1573”现场管理模式
什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。本文介绍了现场管理的“1573”模式，非常简单实用。超实用的“1573”现场管理模式，很实在的干货现代管理学对现场管理的定义：指用科学的标准发布时间：2018-05-31 点击次数：110 -
你在哪个位置由你自己决定！
团队中，对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，领着干的分红，这是规律、法则。你在哪个位置由你自己决定！所以有的人会进误区：总以为挤垮谁整死谁，就成功了。事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成发布时间：2018-05-19 点击次数：80 -
《了凡四训》七句箴言，把握命运，从知命开始
《了凡四训》七句箴言，把握命运，从知命开始《了凡四训》为明代著名思想家袁了凡所著，是他以自己的亲身经历写给儿子的“戒子文”，包括了立命之学、改过之法、积善之方和谦德之效四个部分。全书讨论的是命运改造的途径，触及到重要的哲学命题，曾受到曾国藩发布时间：2018-05-19 点击次数：120 -
无论站在哪个角度，都要学会尊重对方
两个巨人的对话，幽默且富含哲理马云的上联：只要挺直腰板，正视对方，就不会总觉得比别人矮；姚明的下联：若不放低姿态，认真聆听，再大的优势将荡然无存。横批：人生的价值由你的智慧来决定！仰视是尊重，弯腰也是尊重！无论站在哪个角度，都要发布时间：2018-05-19 点击次数：68 -
公司行政会议制度
公司行政会议制度一、总则1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法，是充分发扬民主，发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能，提高办事效率，保证科学决策，政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范化和有序化，加强集体领导和内部沟通，提高会议质量发布时间：2018-04-27 点击次数：123 -
员工表现综合评估方法
对员工表现的综合评估主要从该员工能力素质以及工作绩效两个方面进行：能力素质评估在能力素质模型中，我行对各级岗位的员工提出了职业素养、能力和知识等方面的综合要求。由于能力素质是通过日常工作的行为表现而体现的，因此，在对员工进行能力素质评估时，发布时间：2018-04-18 点击次数：223 -
组织结构设计的9大原则
组织结构设计是管理人员的一项十分重要的管理职能，是一项重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时，由于各自面对的环境和企业内部条件不尽相同，各自的目标也有很大差异，所以在进行组织结构设计时所考虑的因素也往往各不相同，但在进行组织结构设计发布时间：2018-04-18 点击次数：151 -
精益生产排产6大要素
生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期发布时间：2018-03-26 点击次数：143 -
生产计划管理九大事项
在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较发布时间：2018-03-26 点击次数：93 -
消除上台讲话的紧张感
职场中，我们经常会遇到需要上台的情形，比如演讲、汇报、主持等等，这时候我们很容易怯场，产生紧张感。适度的紧张不一定是坏事，但过度紧张、情绪失去控制则必定影响发挥。那该如何化解或者控制紧张呢？，总结了一份对应的策略清单，供参考。1、降低期望值发布时间：2018-03-21 点击次数：87 -
人力资源管理的六大模块一句话解析
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要发布时间：2018-03-21 点击次数：102 -
岗位说明书构成
新人入职之后，如何尽可能短暂地度过不适应期？怎样尽快地融入工作氛围为企业发挥自己的能力？这都需要HR的辛勤工作来加以激活。其中，岗位职责说明书的编制看似简司空见惯，却不能被忽视。岗位职责说明书的编制，需要提前获得岗位信息，HR应该利用科学方发布时间：2018-03-21 点击次数：70 -
车间现场管理指南
车间管理职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以发布时间：2018-03-21 点击次数：94 -
上司通常会这样评估下属
你的沟通能力 1.打电话老是找不到人。 上司的判断：我需要你的关键时刻，怎么老是不在？此人真是不可靠，对公司向心力太差。 2.开会时，总是回答：“没意见”。 上司的判断：对工作肯定不用心，所以才会完全没想法。 3.简报做了一个小时发布时间：2018-03-05 点击次数：145 -
管理文化解读
一、管理就是制定规则管理就是制定规则，没有规矩不成方圆，规则是团队成员行为一致性的重要保证。二、管理文化就是规则文化什么是规则文化：所谓规则文化，就是团队成员执行时，不再问为什么的时候，就形成了一种规则文化。举例：中国人都有回家过年的习惯，发布时间：2018-03-05 点击次数：71 -
一分耕耘一分收获
一个人只有挺住今天含泪的耕耘，才会赢得明天欢笑的收割人不要急于等着回报，只要你种下种子，就一定会有收获只管耕耘，不问收获因为播种和收获往往不在同一个季节有时候不是树太高，而是你没有努力往上爬不是井里没水，而是挖的不够深不是成功来的慢，是放弃发布时间：2018-03-05 点击次数：80 -
演讲三大语言技巧，成功演讲万能公式
对语言的追求是一个方面，是一种基础，而对语言力度的掌握却远远超过了这种追求，那是如何让语言发挥其最大作用的一种途径，任何需要语言的地方，语言都很难以它最美的形式出现。——高尔基由于演讲者是在公共场合与众多听众进行面对面的直接交流，因此演讲更发布时间：2018-02-23 点击次数：100 -
2018 新征程 新起点
人能走多远？这话不是要问两脚而是问理想；人能攀多高？这事不是要问双手而是问意志。那些尚未实现的梦想那些还没到达的远方都在等待你动身开拔为了梦想而奋斗永远不会嫌太迟！只有奋斗的人生才称得上幸福的人生从今天开始，要热爱你的工作从今天开始，要提振发布时间：2018-02-23 点击次数：69 -
企业里优秀班组长的五大能力模型
班组长能力模型，赶产量、抓质量、做考核、降成本、求效率。班组管理工作的方方面面，对班组长提出了很高的能力要求。新官上任总有一个适应过程，班组长要尽快适应环境，主动提升能力。做合格的班组长，就要清楚地知道合格班组长应该具备的能力模型。而国外企发布时间：2018-01-30 点击次数：145 -
管理内部沟通四原则
内部沟通时间分配“721原则”管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通，20%的时间和平级沟通，10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上，要多和团队/协同部门沟通，以保证执行、促进协同。汇报讲层级工作汇报要按照ABC原则逐层汇报，避免发布时间：2018-01-30 点击次数：91 -
13个改善EQ的方法
1.别急！慢慢来 当你面对失败或颓势时，千万别慌了手脚而大发雷霆，试著将注意力放在「就算功败垂成，至少你学到了……」诸如此类的积极想法上，它会很神奇地舒缓紧绷情绪，做出正确的判断和反应。 2.承认自己错了，别人对了 认真倾听别人的观点发布时间：2018-01-30 点击次数：100 -
领导者必练的三个管理内功
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、分工化。1管理就是做“标准”位在业界颇有名气的某国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。一次，他慕名来到一家在当地已经很发布时间：2018-01-30 点击次数：101 -
公司晨会制度及流程
晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持发布时间：2018-01-20 点击次数：125 -
岗位设置的原则是事事有人做，而不是人人有事做
小王是一家公司一个小部门的负责人，近段时间他有些困惑，找我吐槽。 小王说，他们部门职责相对清楚，每个人都有事做并且大家都很忙，都很用心的做好自己的事中，但结果部门绩效不是太好，有点对不住大家的付出，而且，事后分析绩效不佳的原因，似乎大家都发布时间：2018-01-20 点击次数：87 -
营销，策划，运营这三者有着什么关系？
营销，策划，运营这三者有着什么关系？创始人一般都担任首席运营官ＣＥＯ……运营包括了营销和策划二项目，运营是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等，运营的概念相当宽泛，营销具体的说就是：营销和销售二个部分；营发布时间：2018-01-20 点击次数：84
