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  • 绩效面谈的目的及技巧

    绩效面谈的目的及技巧

    绩效面谈的目的一般有:(1)让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工作的依据(2)给下属提供一个良好的沟通机会,了解下属工作的实际情况和困难,并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助(3)共同讨论下属未来的发展规划和目标,确定企
    发布时间:2017-04-10   点击次数:37

  • TPM概述

    TPM概述

    TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写,汉语意思是全面生产维护。TPM起源60年代起源于美国的PM(预防维护),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产维护),并在日本取得
    发布时间:2017-04-05   点击次数:61

  • 设备LOSS表现的6种形态

    设备LOSS表现的6种形态

    设备综合效率是OverallEquipmentEffectiveness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE
    发布时间:2017-04-05   点击次数:80

  • 企业如何培养属于自身的狼性文化

    企业如何培养属于自身的狼性文化

    经济环境日益激烈,企业必须高效益,才能生存发展下去。为此,不少企业都提出了要打造狼性文化。那么,狼性文化都有什么特征,又如何构建呢?目标明确、行动一致一个团队没有统一的目标,没有行动统一的方向,那么形成不了强大的统治。大凡优秀的公司都非常善
    发布时间:2017-04-05   点击次数:60

  • 企业薪酬体系的八大误区

    企业薪酬体系的八大误区

    “薪酬”自古有之,为什么直到今天,仍为诸多企业所困惑?根源可能存在于三个方面:其一,企业并未定位于薪酬对企业战略的支撑职能,而是将其作为一项独立职能来看待,将目光集中在如何发挥薪酬的保障激励功能上,而
    发布时间:2017-03-27   点击次数:45

  • 层次分析法

    层次分析法

    层次分析法广泛的应用与设施规划、选址、决策等,将之用于人力资源管理中的岗位薪酬分析,用这种方法对一个工厂的众多岗位的薪酬标准进行分析,从而定义出岗位工资,这对于薪酬分配的公平性具有很重要的意义。应用案例南京某外资汽车制造企业,发现这个企业的
    发布时间:2017-03-27   点击次数:51

  • 企业管理目标设定

    企业管理目标设定

    目标是一个企业存在的基本因素,没有目标的企业就像没有目的地船只在海上盲目的行驶一样失去方向,其管理活动毫无意义而且十分的危险。究竟企业需要设立哪些目标呢?利润目标:盈利是企业生存和发展的
    发布时间:2017-03-20   点击次数:62

  • 团队管理6大禁忌

    团队管理6大禁忌

    一个团队要想打胜仗,除了团队成员实力过硬,人员管理也至关重要,只有人员管理到位了才能为发挥出整个团队的最高水平,才有可能在市场中占有一席之地。下面小编就为大家介绍下管理者的六个需要注意的误区:没有主见一般有一定规模的企业的老板会把权力下放给
    发布时间:2017-03-20   点击次数:44

  • 质量管理7大手法简述

    质量管理7大手法简述

    质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且实用,作为班组长应该首先学习和掌握它们,并带领工人应用到生产实际中。一、检查表检查表又称
    发布时间:2017-03-13   点击次数:40

  • 口才训练6技巧

    口才训练6技巧

    口才不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上所有口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家,他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。现今无论在学校还是在职场上,口才能力要求越来越重要,现在就告诉你一些领导力口才的六个打开技巧,让你快速练
    发布时间:2017-03-13   点击次数:40

  • PDCA运用方法

    PDCA运用方法

    工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环,展开来就是凡事有记录,有计划,有执行,有结果,有改进,在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。
    发布时间:2017-03-13   点击次数:59

  • 别人尊重你,不是你有多优秀,而是别人比你更优秀

    别人尊重你,不是你有多优秀,而是别人比你更优秀

    我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人,则是一种境界,优秀的人对谁都会尊重
    发布时间:2017-03-13   点击次数:49

  • 阿米巴经营【内部交易】

    阿米巴经营【内部交易】

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话
    发布时间:2017-03-06   点击次数:60

  • 班组建设概要

    班组建设概要

    班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,
    发布时间:2017-03-06   点击次数:52

  • 销售与管理

    销售与管理

    价格是成交阶段最棘手的问题,也往往是能否成交的一个主要因素,是销售员与客户洽谈的主要内容。而销售过程中,我们经常会遇到几种讨论价格的顾客,那么销售员如何应对呢?1.客户说:“能少点钱吗?”任何顾客
    发布时间:2017-02-27   点击次数:41

  • 【IE理论】运转分析

    【IE理论】运转分析

    经过长时间观测,通过分析生产内容和非生产内容,设定生产力提高和标准时间时,制定合理的余率为目的,观测分析的手法。
    发布时间:2017-02-27   点击次数:68

  • 【IE理论】作业分析概要

    【IE理论】作业分析概要

    作业分析是为了改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分。
    发布时间:2017-02-20   点击次数:76

  • 用人原则

    用人原则

    第三位:能力是基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人
    发布时间:2017-02-20   点击次数:59

  • 企业现场调研技巧

    企业现场调研技巧

    无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什
    发布时间:2017-02-20   点击次数:45

  • 胜任素质模型

    胜任素质模型

    胜任素质(Competencymethod)又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰
    发布时间:2017-02-20   点击次数:47

  • 绩效管理的首要原则是什么?

    绩效管理的首要原则是什么?

    依据绩效管理的思想,我们把绩效管理过程归结为“3+1”对话模式。所谓“3+1”对话模式,即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程,外加一个控制环节,即记录员工的绩效,建立员工绩效档案。这其实也是绩效管理
    发布时间:2017-01-06   点击次数:57

  • 班组现场管理的技巧

    班组现场管理的技巧

    班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工
    发布时间:2017-01-06   点击次数:47

  • 人力资源规划的价值与方向

    人力资源规划的价值与方向

    辞旧迎新,公司发展依然刻不容缓,并且迎来新的挑战、新的目标和新的规划,各个部门忙于盘点历史数据和完成的工作结果,同时更急于规划未来工作和目标。然而,如何做好未来的规划?应该怎么做呢?已成了当下大家比较关心和重要的问题,尤其是HR部门,承载着
    发布时间:2017-01-06   点击次数:48

  • 企业管理数据分析

    企业管理数据分析

    数据始于生产,却又服务于经营。数据能让我们知道什么,又能给企业带来什么?如何理数据“知道”?“知”体现在数据让我们知道业务发生着什么样的变化,为什么发生这些变化,这些变化需不需要去改变?“道”反映了数据对结果一语道破的作用,比如领导需要知道
    发布时间:2017-01-06   点击次数:41

  • 从“以岗定人”到“以人定岗”

    从“以岗定人”到“以人定岗”

    如果说人是“萝卜”,那么岗位就是“坑”。今天先有“萝卜”,再去设计一个适合的“坑”,并且随着“萝卜”的长大,“坑”也就变得完全不一样。“萝卜”和“坑”都是动态的。“以岗定人”已成过去在工业化时代,泰勒创建了著名的“科学管理理论”,这种体系带
    发布时间:2016-12-30   点击次数:49

  • 制度的执行与监督

    制度的执行与监督

    很多的老板都想要知道员工在怎样的情况下工作效率会更高,或者说怎样整体提高团队的工作效率。其实归根结底,我们需要从员工自身身上去寻找答案。当我们交代了某件工作的时候,员工是否能按要求、按质量完成?如果我们交代工作后
    发布时间:2016-12-30   点击次数:43

  • 物料管控必须从源头抓起

    物料管控必须从源头抓起

    物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。不论何种制造业,物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生
    发布时间:2016-12-30   点击次数:34

  • 企业关键业绩指标详解

    企业关键业绩指标详解

    企业关键业绩指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是的基
    发布时间:2016-12-30   点击次数:40

  • 沟通技巧

    沟通技巧

    高手说话,可能简单的几句,就能让对话者茅塞顿开。高手说话,没有华丽的词语,却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢?说话沟通,首先要摆正心态,有正确的心态为基础,说话的方向就不会跑偏。【真诚第一】想要与人顺畅的沟通,首先
    发布时间:2016-12-30   点击次数:38

  • 沫位淘汰管理艺术

    沫位淘汰管理艺术

    末位淘汰的管理制度,将员工分为三类:A类,最优员工,一般是企业的中高层管理和核心骨干,占比20%。B类,普通员工,企业里存在的大多数,表现平常,占比70%。C类,最差员工,无法胜任工作且不思进取,面临淘汰,占比10%。最受老板关注的是最优员
    发布时间:2016-12-19   点击次数:43

  • 阿米巴的构造原理与经营实践

    阿米巴的构造原理与经营实践

    管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发,才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。
    发布时间:2016-12-19   点击次数:74

  • 产品创新的方法

    产品创新的方法

    (1)产品创新的几种方法企业要想获得长久的发展就要制定一个长期的战略,而产品创新则是这个长期战略中的关键点,品牌的树立和保证爆品的领先地位都离不开创新,产品创新更是一个系统工程,是爆品的基因。创新是爆品的基因,企业在打造创新爆品时,可以通过
    发布时间:2016-12-19   点击次数:39

  • 质量管理的5个错误观念

    质量管理的5个错误观念

    、第一个错误观念:质量意味着好、奢侈、光亮,或者分量。喜欢看足球的朋友们应该知道,解说员经常挂在嘴边的话:当看到一个自认为漂亮的传球,通常会说:这个传球质量蛮高的!当看到一个自己不满意的射门,通常会说:这脚射门质量太差了!我们大多数人喜欢用
    发布时间:2016-12-19   点击次数:56

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