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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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  • 什么是危机沟通?

    什么是危机沟通?

    什么是危机沟通?危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击,并存在化危机为转机甚至商机的可能。如果不进行危机沟通,则小危机则可能变成大危机
    发布时间:2016-05-16   点击次数:39

  • 做销售80%靠耳朵,20%靠嘴巴!

    做销售80%靠耳朵,20%靠嘴巴!

    80%的成交靠耳朵完成1、(1)倾听客户需求。(2)改进产品和服务。(3)掌握客户的满意度。销售人员首先应该扮演好听众,而后才是演说家。2、学会倾听客户的谈话(1)让客户把话说完,不要打断对方。(2)努力去体察客户的感情。(3)全身关注地聆
    发布时间:2016-05-16   点击次数:40

  • 企业管理用人的七个概念

    企业管理用人的七个概念

    识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人是企业在日常管理用人的九个方面,那么它的概念是什么呢?1.识人通过各种渠道认识人才,其中重要的壹条渠道就是猎头;2.知人了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;3.选人选择合适的人才放
    发布时间:2016-05-16   点击次数:61

  • 绩效改进流程

    绩效改进流程

    绩效最大的价值在于其实践性。随着绩效管理理论的发展和实践,绩效管理体系日趋完善,我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。一些企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性,并认识到传统的员工培训和绩效改进的联系与区别,用绩效改进部门
    发布时间:2016-05-16   点击次数:49

  • 生产与物料控制

    生产与物料控制

    生产与物料控制(ProductMaterialControl,PMC)什么是生产与物料控制  PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:  PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 
    发布时间:2016-05-09   点击次数:44

  • 正确生产管理20点

    正确生产管理20点

    日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点:.1、早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时,要注意打招呼。2、发生问题时,要第一时间赶赴现场。直接接触实物,直接面对眼前的现实3、丢弃无用的东西,腾出空间,让
    发布时间:2016-05-05   点击次数:42

  • 企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!

    企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!

    什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢
    发布时间:2016-05-04   点击次数:49

  • 员工行为规范

    员工行为规范

    什么是员工行为规范  员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则,它带有明显的导向性和约束性,通过倡导和推行,在员工中形成自觉意识,起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。  根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际,无论
    发布时间:2016-05-04   点击次数:46

  • 标准工时的16大用处

    标准工时的16大用处

    1、效率管理效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后,管理人员必须在标准时间内完成作业。2、设备能力机器设备具有多少能力,必须依据标准时间作计算分析,以作为设备购置之依据,及采取适当之应变措施。3、设备计划透过标准工时及设备的产能,
    发布时间:2016-04-26   点击次数:46

  • 5S推行的几个步骤

    5S推行的几个步骤

    公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡,要么虎头蛇尾,最终导致失败,然后就.刽人为“在我们公司,5S是不适用的”。其实,推进5S的失败,主要的责任人就是公司的最高领导。公司在决定推进5S
    发布时间:2016-04-25   点击次数:44

  • 流程有价值梳理

    流程有价值梳理

    一、流程梳理的概念流程梳理就是只做对现状的流程梳理,(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限)不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。二、流程梳理能
    发布时间:2016-04-25   点击次数:51

  • 企业的核心竞争力是组织、流程及管控模式等建立起的“能力的体系”

    企业的核心竞争力是组织、流程及管控模式等建立起的“能力的体系...

    当许多企业家提到要为他们的企业建立能力(即所谓“核心竞争力”)时,传统的管理理论只是将能力定义为单独的个体,是孤立的。但事实上,在企业里真正运作的却是“能力的体系”。亦即是说,单独的能力实际上是被串起来的,这是通过内部的流程、组织、管理模式
    发布时间:2016-04-23   点击次数:38

  • 天道酬勤 地道酬善 商道酬信 业道酬精

    天道酬勤 地道酬善 商道酬信 业道酬精

    1、天道酬勤“天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健,君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”,昭示勤奋逆转人生的真谛。曾国藩是清朝中兴名臣,其思想、修为也砥砺后世,可他天赋并不高。年少时在家读书,有位梁上君子潜伏他家中,希望等曾国藩睡觉后捞点
    发布时间:2015-10-08   点击次数:88

  • 管理沙龙(模板)

    管理沙龙(模板)

    【主题】《阿米巴经营》项目讨论【时间】2015年07月21日10:00~12:00【地点】XXX公司革新办公室【人员】朱老师、刘老师、李老师、曾老师、张经理、占副理【内容】1、阿米巴经营的历史2、阿米巴成功导入的前提3、阿米巴经营成功
    发布时间:2015-09-18   点击次数:58

  • 管理革新之班组建设

    管理革新之班组建设

    班组作为公司经营的最基本单位,是企业价值创造的基础和源头,建设好的班组能够为企业带来更多的效益。班组建设运营基本框架班组建设推行方法班组建设实施步骤
    发布时间:2015-09-18   点击次数:72

  • 北斗管理咨询视野:如何转型成会学习的互联网思维企业?

    北斗管理咨询视野:如何转型成会学习的互联网思维企业?

    1.转型成学习型的组织需要具备全局眼光有些企业面临的挑战是随着技术和市场的变化,产品的周期越来越短。北斗咨询认为企业面临的不仅是生产部门的技术创新,还面临着培训、研发、人力、营销部门的
    发布时间:2015-09-18   点击次数:54

  • 《论语》经典语句

    《论语》经典语句

    言必信 ,行必果。  译:说了的话,一定要守信用;确定了要干的事,就一定要坚决果敢地干下去。不怨天,不尤人。  译:遇到挫折与失败,绝不从客观上去找借口,绝不把责任推向别人,后来发展为成语“怨天尤人”。君子坦荡荡,小人长戚戚。  译:君
    发布时间:2015-09-18   点击次数:50

  • 什么叫工作到位?太深刻了!

    什么叫工作到位?太深刻了!

    学校教育给了我们足够的知识,却在情商教育、基础职场技能训练方面给的太少,有些所谓的职场制胜秘诀,其实真心不复杂,不信你看。
    发布时间:2015-09-18   点击次数:49

  • 情绪的自我调节方法

    情绪的自我调节方法

    情绪的自我调节方法能否控制好自己的情绪,保持气场和谐是一个领导者必备的素养。领导者从事的管理活动,是关系到某个团队或组织的工作发展就,某项事业的成败兴衰,相关人员的利害得失复杂劳动,没有积极的情绪的支持是不行的。1.控制自己的意识当愤怒情
    发布时间:2015-09-18   点击次数:53

  • 华为如何牵引员工不停奋斗

    华为如何牵引员工不停奋斗

    华为27年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。华为之所以取得巨大成功,是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的,也与拥有一支冲锋陷
    发布时间:2015-09-18   点击次数:49

  • 高效会议管理

    高效会议管理

    会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动;衡量一个会议是否有成效,一是要看会议是否能够形成有效的决策,二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此,会后的追踪非常重要,会后有追踪,才能把会议的决议形成
    发布时间:2015-09-18   点击次数:41

  • 设备流失管理

    设备流失管理

    TPM-设备LOSS管理
    发布时间:2015-09-18   点击次数:56

  • 25条时间管理技巧(收藏)

    25条时间管理技巧(收藏)

    时间常有。时间优先。时间总会有的。每天只计划4-5小时用于真正工作。当你在工作状态时,那就多干点;不在状态时,就好好休息。有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活12小时,这都很正常的。重视你的时间,并使其值得重视。
    发布时间:2015-09-18   点击次数:66

  • 10条建议帮助你提升时间管理能力

    10条建议帮助你提升时间管理能力

    为了能在学校、工作甚至日常生活中更有效率,你需要正确管理自己的时间。不论你干什么,做事没计划不分主次都会让你事倍功半。如果你需要更新你的博客,同时还需要处理一篇报告,也许还有其他的社交活动,要顺利的完成这些事情,一定需要你对时间的管理和计划
    发布时间:2015-09-18   点击次数:42

  • 管理的三项使命——好管理与坏管理就这样区分

    管理的三项使命——好管理与坏管理就这样区分

    管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病,起因是误判了本身为目的并把机构当成手段,尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。怎么区分一个企业的管理好坏?从企业的使命和管理任务出发,我们可以通过企业管理三项目使命来判断:第一
    发布时间:2015-09-18   点击次数:45

  • 人力资源管理之绩效面谈

    人力资源管理之绩效面谈

    发布时间:2015-09-18   点击次数:62

  • 把你的企业交给李云龙管理,他会怎样做……

    把你的企业交给李云龙管理,他会怎样做……

    第一篇:让士兵学会打仗第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)1.协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感;2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3.单独沟通:了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,根据新
    发布时间:2015-09-18   点击次数:65

  • 麦肯锡方法--10种高效思考方式

    麦肯锡方法--10种高效思考方式

    经理人是否高效,取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式,你可以学会用更积极有效的方法来解决问题,摘要在此,希望对大家有帮助。
    发布时间:2015-09-18   点击次数:59

  • 在精益生产中,如何做好生产计划与控制?

    在精益生产中,如何做好生产计划与控制?

    生产计划的特点:  精益生产中生产计划最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。其余所有工序没有任何生产计划表,每个工序
    发布时间:2015-09-18   点击次数:41

  • 一名德国生产总监,五年时间总结了中国工厂的151种浪费

    一名德国生产总监,五年时间总结了中国工厂的151种浪费

    爱德拉奔驰公司的一名生产总监,2008年至今为三家的中国企业提供服务,现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术,在过去的五年力,爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种,并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时
    发布时间:2015-09-18   点击次数:46

  • 董事长和总经理的巨大区别

    董事长和总经理的巨大区别

    董事长和总经理的巨大区别一、【管理中的阴阳之道】  1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。  2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。  3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说
    发布时间:2015-09-18   点击次数:35

  • 给你90天,成为不一样的自己

    给你90天,成为不一样的自己

    有一个很热门的说法:一件事情,如果你坚持22天以上,就变成了习惯。迄今为止,我连续做了超过22天的事有很多:从零开始画时装插画,每日一画坚持120天以上,现在虽不是每天画,还是依旧作为小爱好保持着;生完孩子连续跳操3个月,没有节食,瘦了将近
    发布时间:2015-09-18   点击次数:51

  • 生产加工型企业凝聚力分析与加强

    生产加工型企业凝聚力分析与加强

    最近了解到内地一家设备制造公司,规模不大,运行很多年也没有扩大规模。最近更是一窝蜂似的走了一群人,其中包括几名骨干。所以现在公司人心涣散,惶惶不可终日,工作都没有激情。员工私下交流的时候的也都议论纷纷,感觉象盘散沙。公司很着急,想抓住员工的
    发布时间:2015-09-18   点击次数:72

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