新闻分类

北斗纵横

联系我们

深圳市北斗企业管理咨询有限公司

联系人:朱建平

手  机:158-2078-7978

邮  箱:[email protected]

网  址:www.bd-inn.com

        www.bdzixun.cn

        北斗咨询.中国

        北斗管理咨询.中国

北斗学堂

您的当前位置: 首 页 >> 北斗动态 >> 北斗学堂
  • 成本费用管理规范

    成本费用管理规范

    1.1成本费用管理规范1.1.1目的及适用范围为了加强对费用的监督和管理,节约运营成本,提高资金使用利润率,特制定本规定。此规定适用于公司财务中心和各职能部门。1.1.2费用规范1.总部实行统一领导下的分级成本管理。总部负责领导、组织和
    发布时间:2017-08-07   点击次数:55

  • 杜绝采购腐败的诀窍

    杜绝采购腐败的诀窍

    “我明明知道采购员们收取好处费,可是我既没有办法查,也没法管。因为这一切都是在私下进行的,而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵
    发布时间:2017-07-31   点击次数:44

  • 为何仓库有多大,库存就有多高?

    为何仓库有多大,库存就有多高?

    在制造业有一个很有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多大,库存就会有多高!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤得慌!为什么会是这样呢?从理论上
    发布时间:2017-07-31   点击次数:77

  • “挖人”不如“养人”,说的真好

    “挖人”不如“养人”,说的真好

    前几日,在马云的访谈录里看到一句这样的人才使用机制:“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司的CEO”。马云不但说到,而且还把这个规定写到了公司的制度内,可见马云对培养人才的决心。说到这里,大家可能会说:“挖人”到底有
    发布时间:2017-07-24   点击次数:51

  • 口才关系到全才

    口才关系到全才

    会说话是一种综合能力,这种能力包括表达、聆听、应变等多项。良言一句三冬暖,正说明说话得体、正确所产生的巨大效果。在每个人前进的道路上,都不可避免要与别人交际,而交际的重要手段就是语言。如果自己的话能给别人带来“三冬暖阳”一样的感受,又何愁不
    发布时间:2017-07-24   点击次数:27

  • 一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事

    一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事

    在我之前的文章《有一种忙叫瞎忙,要避免瞎忙试试这种方法》介绍了如何避免让烦琐的事占用我们多数时间,划分重要事情,用著名的四象限法,把事情按紧急和重要程度划分:在划分好后,做出相应的工作计划,包括月计划和日计划,以提高我们的效率。但有些读者看
    发布时间:2017-07-24   点击次数:70

  • 咨询公司常用咨询模型:

    咨询公司常用咨询模型:

    咨询公司常用咨询模型:➊波特五种竞争力分析模型➋SWOT分析模型➌战略地位与行动评价矩阵➍ECIRM战略模型➎SCP分析模型➏战略钟➐波士顿分析矩阵➑GE行业吸引力矩阵➒三四矩阵➓价值链模型⓫ROS/RMS矩阵.
    发布时间:2017-07-20   点击次数:42

  • 设计出好制度、流程和方法

    设计出好制度、流程和方法

    为达到组织目标,设计出好制度需根据什么原则,流程和方法组织包括企业,政府,和各种团体,组织是为了达到某些目标,需要人们高效协作,资源得到更好利用,而成立的。组织成员的个人目标汇总并不能自动达成组织目标,而且常常是有利益冲突的。为了让个人的努
    发布时间:2017-07-20   点击次数:38

  • 岗位要求和任职资格

    岗位要求和任职资格

    根据企业要求不同,财务经理的岗位要求和任职资格也不完全相同,但整体相差不大,大致内容可以归纳成以下几点,希望对您有所裨益。财务经理岗位要求:1、主持日常财务、会计及税务管理工作,管理监督基础财务的工作质量;2、建立公司的会计核算体系,制定
    发布时间:2017-07-20   点击次数:39

  • 高手说话的原则和技巧

    高手说话的原则和技巧

    高手说话,可能简单几句,就能让对话者茅塞顿开。高手说话,没有华丽的词语,却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢?说话的原则1.真诚第一。说话沟通,首先要摆正心态,有正确的心态为基础,说话的方向就不会跑偏。想要与人顺畅的
    发布时间:2017-07-20   点击次数:30

  • 提升沟通能力,30秒快速表达

    提升沟通能力,30秒快速表达

    在日常工作中沟通,言简意骇能有效提高工作效率,我在之前的文章有提过,企业更需要沟通和思维能力强的员工,说话能够用一句点出主旨,除了提高工作效率外,日常生活中也更让听者快速接收话中的意思,从而吸引听者的注意力,把对话有效地进行下去。过分冗长,
    发布时间:2017-07-20   点击次数:33

  • 基层管理者的品质理念

    基层管理者的品质理念

    质量管理是企业管理中一项核心职能和任务,也是整个企业管理的中心环节。因为一个“一不小心”的外部质量事故就可能让企业身败名裂、陷入万劫不复的境地,尤其是食品行业,三鹿奶粉如何倒下的大家都还
    发布时间:2017-07-05   点击次数:35

  • 如何让绩效管理不流于形式

    如何让绩效管理不流于形式

    绩效管理变成形式主义大体有两种情况:一种是为绩效而绩效,绩效结果对干部员工的利益影响微乎其微。比如有些企业的绩效结果仅应用于绩效工资,对职业生涯、晋升、能力成长、调薪等无关,并且绩效好坏仅几十到百把块钱。试问:这样的绩效管理谁会关注?走形式
    发布时间:2017-07-05   点击次数:44

  • 团队建设七大误区

    团队建设七大误区

    一、一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化,士气低,内部勾心斗角,战斗力差,3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人,你错了!我们需要非常清楚的知道,我们的作用是创造绩效,而不是改造每一个人,你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上,
    发布时间:2017-06-28   点击次数:47

  • 营销系薪酬设计

    营销系薪酬设计

    一、等级薪酬体系1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如10万/月),主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度为小值。2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率
    发布时间:2017-06-28   点击次数:39

  • 用人原则:忠诚大于能力

    用人原则:忠诚大于能力

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业
    发布时间:2017-06-28   点击次数:35

  • 质量管理知识点(分享)

    质量管理知识点(分享)

    1、5W3H思维模式What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch,Howfeel(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事--
    发布时间:2017-06-21   点击次数:50

  • 一线管理者如何提升执行力

    一线管理者如何提升执行力

    所谓执行力,就是完成预定目标的能力(它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度),就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言,就是指这个人的办事能力,而对团队而言,执行力
    发布时间:2017-06-21   点击次数:41

  • 产品初始质量保证的关键点

    产品初始质量保证的关键点

    一件合格产品在生产过程中包括原材料入库检验,生产过程检验和出库前成品检验,在实际操作中,很多原材料的入库检验因人力、物力及检验仪器的受限,或者需要做破坏性试验的检测,无法做到逐件、逐项检
    发布时间:2017-06-12   点击次数:33

  • 成本控制的方法

    成本控制的方法

    企业的成本一直是老板比较关心的一个话题,面对成本的控制,很多老板都只用一个方法:砍掉它。他们总会以为这么做,就能省下利润。企业恰恰相反,不必要的成本砍掉固然是合理的。但是如果是有用的成本呢,砍掉的话,反而会影响利润的最大化。1、工资费用率这
    发布时间:2017-06-12   点击次数:49

  • 人力资源管理的知识体系

    人力资源管理的知识体系

    在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身子软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了
    发布时间:2017-06-06   点击次数:34

  • 目标管理

    目标管理

    目标管理定义:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
    发布时间:2017-05-31   点击次数:43

  • 矩阵式组织架构的误区

    矩阵式组织架构的误区

    现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化刚到A公司
    发布时间:2017-05-22   点击次数:46

  • 生产排产之约束规则

    生产排产之约束规则

    现在,约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意,因为,它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础,而且,也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。无论我们是用先进的基因算法,还是用人机交互式的仿真方法,都
    发布时间:2017-05-22   点击次数:39

  • 职场五禁忌

    职场五禁忌

    一、这件事交给我你放心如果你的业绩非凡,多次证明了自己的价值,那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员,那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候,也就等于是在他面前竖起了一面一英里
    发布时间:2017-05-22   点击次数:39

  • 动作分析

    动作分析

    动作分析是方法研究的另外一个内容,主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作,以消除多余的动作,减轻劳动强度,使操作简便更有效,从而制定出最佳的动作程序。
    发布时间:2017-05-15   点击次数:57

  • 现场管理的6大风格

    现场管理的6大风格

    强势型领导者强制型(命令型)领导风格当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头,强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时机很重要,危机过后应该及时调整。在大多数情况下,强制型领导风格是所有风
    发布时间:2017-05-08   点击次数:30

  • 工厂设备管理

    工厂设备管理

    做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。2、设备使用保养的“十字功课”:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3、操纵职员应具备的“四懂三会”:四懂:懂
    发布时间:2017-05-02   点击次数:44

  • 做一名合格的现场管理者

    做一名合格的现场管理者

    成为一流工厂中杰出的管理者,需具备哪些基础知识?
    发布时间:2017-05-02   点击次数:46

  • 绩效管理的应用

    绩效管理的应用

    绩效是一个企业的业绩、成绩、效率和效能,从最实用的角度来考虑,其实就是企业如何在有限的投入下获得最大的成长。这个成长,不仅包括企业财务数据上的成长,也包括企业市场竞争力的提升。从这一点来讲,一个企业不谈绩效是不可想象的。那么,到底该怎么实施
    发布时间:2017-04-24   点击次数:44

  • 班组长如何工作?

    班组长如何工作?

    一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发
    发布时间:2017-04-24   点击次数:34

  • 组织结构设计

    组织结构设计

    组织结构的设置,需要在组织环境、组织战略、组织人员和文化以及技术条件的前体现进行结构设计1.组织结构的含义组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目
    发布时间:2017-04-24   点击次数:43

  • 销售技巧

    销售技巧

    1、你去的目的是什么?很多人会说:了解项目信息、项目进度、预算、组织架构、采购流程、采购形式、竞争对手等等。这是没有错的!问题是:你第一次拜访,客户和你又不熟,你问这些问题,客户会感觉你很浅薄无知。我建议:第一次拜访最好少问上面那些问题,问
    发布时间:2017-04-17   点击次数:43

共367条每页33条页次:6/12
首页上一页12345678910下一页尾页

首页二维码