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为何仓库有多大，库存就有多高？
在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤得慌！为什么会是这样呢？从理论上发布时间：2017-07-31 点击次数：141 -
“挖人”不如“养人”,说的真好
前几日，在马云的访谈录里看到一句这样的人才使用机制：“即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司的CEO”。马云不但说到，而且还把这个规定写到了公司的制度内，可见马云对培养人才的决心。说到这里，大家可能会说：“挖人”到底有发布时间：2017-07-24 点击次数：105 -
口才关系到全才
会说话是一种综合能力，这种能力包括表达、聆听、应变等多项。良言一句三冬暖，正说明说话得体、正确所产生的巨大效果。在每个人前进的道路上，都不可避免要与别人交际，而交际的重要手段就是语言。如果自己的话能给别人带来“三冬暖阳”一样的感受，又何愁不发布时间：2017-07-24 点击次数：66 -
一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事
在我之前的文章《有一种忙叫瞎忙，要避免瞎忙试试这种方法》介绍了如何避免让烦琐的事占用我们多数时间，划分重要事情，用著名的四象限法，把事情按紧急和重要程度划分：在划分好后，做出相应的工作计划，包括月计划和日计划，以提高我们的效率。但有些读者看发布时间：2017-07-24 点击次数：490 -
咨询公司常用咨询模型：
咨询公司常用咨询模型：➊波特五种竞争力分析模型➋SWOT分析模型➌战略地位与行动评价矩阵➍ECIRM战略模型➎SCP分析模型➏战略钟➐波士顿分析矩阵➑GE行业吸引力矩阵➒三四矩阵➓价值链模型⓫ROS/RMS矩阵.发布时间：2017-07-20 点击次数：86 -
设计出好制度、流程和方法
为达到组织目标，设计出好制度需根据什么原则，流程和方法组织包括企业，政府，和各种团体，组织是为了达到某些目标，需要人们高效协作，资源得到更好利用，而成立的。组织成员的个人目标汇总并不能自动达成组织目标，而且常常是有利益冲突的。为了让个人的努发布时间：2017-07-20 点击次数：84 -
岗位要求和任职资格
根据企业要求不同，财务经理的岗位要求和任职资格也不完全相同，但整体相差不大，大致内容可以归纳成以下几点，希望对您有所裨益。财务经理岗位要求：1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量；2、建立公司的会计核算体系，制定发布时间：2017-07-20 点击次数：70 -
高手说话的原则和技巧
高手说话，可能简单几句，就能让对话者茅塞顿开。高手说话，没有华丽的词语，却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢？说话的原则1.真诚第一。说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不会跑偏。想要与人顺畅的发布时间：2017-07-20 点击次数：74 -
提升沟通能力，30秒快速表达
在日常工作中沟通，言简意骇能有效提高工作效率，我在之前的文章有提过，企业更需要沟通和思维能力强的员工，说话能够用一句点出主旨，除了提高工作效率外，日常生活中也更让听者快速接收话中的意思，从而吸引听者的注意力，把对话有效地进行下去。过分冗长，发布时间：2017-07-20 点击次数：90 -
基层管理者的品质理念
质量管理是企业管理中一项核心职能和任务，也是整个企业管理的中心环节。因为一个“一不小心”的外部质量事故就可能让企业身败名裂、陷入万劫不复的境地，尤其是食品行业，三鹿奶粉如何倒下的大家都还发布时间：2017-07-05 点击次数：80 -
如何让绩效管理不流于形式
绩效管理变成形式主义大体有两种情况：一种是为绩效而绩效，绩效结果对干部员工的利益影响微乎其微。比如有些企业的绩效结果仅应用于绩效工资，对职业生涯、晋升、能力成长、调薪等无关，并且绩效好坏仅几十到百把块钱。试问：这样的绩效管理谁会关注？走形式发布时间：2017-07-05 点击次数：85 -
团队建设七大误区
一、一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了！我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上，发布时间：2017-06-28 点击次数：96 -
营销系薪酬设计
一、等级薪酬体系1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率发布时间：2017-06-28 点击次数：90 -
用人原则：忠诚大于能力
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业发布时间：2017-06-28 点击次数：80 -
质量管理知识点（分享）
1、5W3H思维模式What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch,Howfeel(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事--发布时间：2017-06-21 点击次数：110 -
一线管理者如何提升执行力
所谓执行力，就是完成预定目标的能力（它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度），就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言，就是指这个人的办事能力，而对团队而言，执行力发布时间：2017-06-21 点击次数：112 -
产品初始质量保证的关键点
一件合格产品在生产过程中包括原材料入库检验，生产过程检验和出库前成品检验，在实际操作中，很多原材料的入库检验因人力、物力及检验仪器的受限，或者需要做破坏性试验的检测，无法做到逐件、逐项检发布时间：2017-06-12 点击次数：72 -
成本控制的方法
企业的成本一直是老板比较关心的一个话题，面对成本的控制，很多老板都只用一个方法：砍掉它。他们总会以为这么做，就能省下利润。企业恰恰相反，不必要的成本砍掉固然是合理的。但是如果是有用的成本呢，砍掉的话，反而会影响利润的最大化。1、工资费用率这发布时间：2017-06-12 点击次数：102 -
人力资源管理的知识体系
在很多人眼里，HR只要嘴甜一点，身子软一点，长得好看一点，似乎就够了。甚至在不少HR内行心中，也认为只要具备亲和力／沟通力／情商／人缘这些东西，似乎就拥有了一张王牌，可无往而不胜，一路通吃到底。如果是这样，那么西天取经只要猪八戒一个人就够了发布时间：2017-06-06 点击次数：92 -
目标管理
目标管理定义：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。发布时间：2017-05-31 点击次数：97 -
矩阵式组织架构的误区
现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化刚到A公司发布时间：2017-05-22 点击次数：127 -
生产排产之约束规则
现在，约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意，因为，它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础，而且，也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。无论我们是用先进的基因算法，还是用人机交互式的仿真方法，都发布时间：2017-05-22 点击次数：88 -
职场五禁忌
一、这件事交给我你放心如果你的业绩非凡，多次证明了自己的价值，那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员，那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候，也就等于是在他面前竖起了一面一英里发布时间：2017-05-22 点击次数：82 -
动作分析
动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。发布时间：2017-05-15 点击次数：102 -
现场管理的6大风格
强势型领导者强制型（命令型）领导风格当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，危机过后应该及时调整。在大多数情况下，强制型领导风格是所有风发布时间：2017-05-08 点击次数：79 -
工厂设备管理
做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：1、设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。2、设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3、操纵职员应具备的“四懂三会”：四懂：懂发布时间：2017-05-02 点击次数：105 -
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绩效管理的应用
绩效是一个企业的业绩、成绩、效率和效能，从最实用的角度来考虑，其实就是企业如何在有限的投入下获得最大的成长。这个成长，不仅包括企业财务数据上的成长，也包括企业市场竞争力的提升。从这一点来讲，一个企业不谈绩效是不可想象的。那么，到底该怎么实施发布时间：2017-04-24 点击次数：90 -
班组长如何工作？
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发发布时间：2017-04-24 点击次数：78 -
组织结构设计
组织结构的设置，需要在组织环境、组织战略、组织人员和文化以及技术条件的前体现进行结构设计1.组织结构的含义组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目发布时间：2017-04-24 点击次数：377 -
销售技巧
1、你去的目的是什么？很多人会说：了解项目信息、项目进度、预算、组织架构、采购流程、采购形式、竞争对手等等。这是没有错的！问题是：你第一次拜访，客户和你又不熟，你问这些问题，客户会感觉你很浅薄无知。我建议：第一次拜访最好少问上面那些问题，问发布时间：2017-04-17 点击次数：82 -
绩效面谈的目的及技巧
绩效面谈的目的一般有：（1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据（2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助（3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企发布时间：2017-04-10 点击次数：123 -
TPM概述
TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，汉语意思是全面生产维护。TPM起源60年代起源于美国的PM（预防维护），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得发布时间：2017-04-05 点击次数：107
