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关于两个战略分析工具的重构思考
重构后的战略规划工具，尤其适用于那些通过整合产业链，以“利他”为核心理念，从传统的管道式交易型单体企业，向共享、协作、共赢的赋能平台战略转型。一、重构什么？经济格局巨变，企业制定战略规划的两个工具需要重构，一个是SWOT，一个是PEST。S发布时间：2018-01-15 点击次数：93 -
企业为何需要管理变革？破旧立新？
对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们为什么变革？为何需要不断破旧立新？变革！对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你发布时间：2018-01-11 点击次数：76 -
如何规划企业战略？
所谓“战略”，就是关于企业未来生存与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计，既是未来发展的“总路线图”，又是当下作战的“指挥地图”。那么，如何规划企业战略呢？经过笔者多年经验，总结出企业战略规划的“七步法”：第一步：识别战略命题战略不是套发布时间：2018-01-11 点击次数：75 -
高管离职的处理技巧
企业员工的离职环节是劳动用工最重要的关口之一，不恰当的处理可能给企业带来巨大的潜在风险，高管的离职处理尤为重要。关于高管的认定《公司法》第217条第（一）项的规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章发布时间：2017-12-30 点击次数：132 -
怎样培养自己的说话技巧
很多人认为自己不会说话，是天性如此，“我这人就这样”，其实，在我看来，是用心不够。——学点哲学、历史和文学，提高自己的思辩能力、总结归纳的能力，不具备这两种能力的人，说话总是不得要领，令人心烦。——平时多练习朗读，背育一点诗歌、散文、名句，发布时间：2017-12-30 点击次数：94 -
喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪
喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪 一、喝茶前座位：如今很少人知道客位的尊卑问题，虽然茶道里面讲究的是客随主便一说，不过喝茶的人多了，自然应该遵循这样的原则：面对主人，主人的左手边是尊!顺时针旋转，由尊到卑，直到主人的右手边，不论茶桌上的形式发布时间：2017-12-22 点击次数：104 -
梁漱溟：思维的8个层次！
走上现在这条路，只是因为我喜欢提问题。第一层境界：形成主见说是主见，称之为偏见亦可。我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是你自己的意见。许多哲学家的哲学也很浅，就因为浅，便很行。第二层境界：发现不能解释的事情有主见，才有你自己；有自发布时间：2017-12-22 点击次数：171 -
企业用人原则分享
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人发布时间：2017-12-22 点击次数：685 -
小企业如何做绩效管理
小企业如何做绩效管理1、忘记考核，做强激励机制。2、抛弃扣罚，做多正激励。3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。4、淡化要求，将标准转向目标。5、不要强压，做利他思维的平衡。6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别发布时间：2017-12-22 点击次数：98 -
生产率和生产效率的计算方法
生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能发布时间：2017-12-11 点击次数：138 -
让客户与你成交的十大技巧
1:频繁联系，一天多次紧密的联系（电话，微信，QQ）。客户会被你的诚意所感动之后成交客户（去电话时候需要把握好客户的时间，多聊聊客户的基本情况，切记勿操之过急）2：抬高自己的身份职位给客户去电话，经理，主管，老师助理，总监……客户会因为你的发布时间：2017-12-11 点击次数：72 -
薪酬激励10大难题及正确的操作步骤
在企业发展过程中，如何激励和激活员工积极性始终是个难题。激励不够，员工的积极性难以调动；激励充足，组织一样面临许多问题，包括激励的有效性、持续性和方向性等问题。上述问题从根本上说是传统激励思维的弊端导致的。由公司激励变为员工自我激励，应建立发布时间：2017-11-22 点击次数：83 -
信念是什么？
信念的信是相信，信念的念是意念。信念就是你相信什么，也就是你的价值观念，不再需要思考，百分百笃定的观念就是信念。信念有两种来源，一种是由信仰熏习而来，一种是由体验熏习而来。不管是信仰还是体验都是经由感受到情绪或体会形成认知，这种认知笃定了形发布时间：2017-11-22 点击次数：102 -
管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!
管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!（量子领导者的禀赋）心理学中的贝尔效应：贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进发布时间：2017-11-22 点击次数：109 -
工厂要想产量高，车间早会开得好！
早会的重点1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。实施背景：您企业是不是也有以下的影子1、某些发布时间：2017-11-14 点击次数：82 -
木桶理论
很多人都听说过“木桶理论”，且深以为然。但这个理论存在非常大的缺陷。先看一下“木桶理论”：木桶能装的水，是由最短的那根木块决定的，所以要想木桶装水多，我们就要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的。但《发布时间：2017-11-14 点击次数：124 -
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掌握职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系
HR们总在用的一些名词，却没仔细辨析过HR们每天都在设计着各种表格，在做薪资体系搭建，做绩效表格的设计，但经常用到的一些名词，是否真正理解其概念，能够准确区分，却不好说。下面我们针对一组常见的名词来说明一下一、职位、职务、职称、职能、职级、发布时间：2017-09-25 点击次数：495 -
口才训练四步走
口才并不是一种天赋的才能，它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。练话术口才不仅要刻苦，还要掌握一定的方法。科学的方法可以使你事半功倍，加速你话术口才的形成。当然，根据发布时间：2017-09-18 点击次数：79 -
掌握6W2H方法应用
如何用6W2H思维接听“有备而来”的电话01工作中我们经常会接到电话，有客户、老板、同事及陌生人的，内容多为一般事项的沟通、个人交流，即传递特定信息。但往往我们在接电话的时候都可能正在忙别的工作，电话铃声响了后，我们是以“毫无准备”来迎接对发布时间：2017-09-18 点击次数：133 -
把公司做小，把客户做大
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子发布时间：2017-09-04 点击次数：73 -
真正厉害的人，都懂得和别人的优点相处
1 在朋友推荐的英文网站上看过这样一则小故事： 弟弟上幼儿园的时候，经常提到他最好的朋友Jim有多酷多风趣。后来，大家去看他的时候，发现Jim原来是坐在轮椅上的。回来的路上，大家就问弟弟为什么从来没提过轮椅的事情。发布时间：2017-08-29 点击次数：72 -
精益生产，从改善浪费做起
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等方法来确保企业在市场竞争中的优势；同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次中去，重点采用小组工作法，这样充分调动全体职工的积极性发布时间：2017-08-29 点击次数：102 -
管理工作的七大浪费
管理工作的七大浪费，质量经理看过来管理要素不能得到有效利用闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。而丰田公司看板管理、持续改善、现地现物制度等，都发布时间：2017-08-21 点击次数：92 -
提高自己的表达能力和说话水平
第一，认真聆听，正确解读聆听是一门艺术，这对有效的沟通非常重要。美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呢?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问道：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有发布时间：2017-08-21 点击次数：87 -
管理关键六个方面
管理是门艺术，所以管理不是死板硬套的。但是不可否认，管理也有他的独门技巧。如果想做好管理，必须在这六个方面下功夫。第一个方面，管理规则的确定。组织运行必须要有规则，所谓没有规矩不成方圆。如章程及制度等，但切记生搬硬套，关键是适合。第二个方面发布时间：2017-08-14 点击次数：84 -
如何开好班组早会？
随着国内企业对包含班组管理在内的企业管理日益重视，班组早会在很多国营和民营企业也都在实施，和很早就被引入中国现场的5S管理一样，虽然很多企业都在做，但做出来的效果差异却很大。为什么会出现这种差异呢？班组早会对于企业内部的基础管理究竟有多重要发布时间：2017-08-14 点击次数：155 -
管理者的有用功：找意义、授之渔、划重点
这篇不仅适合管理者看，作为员工，我们也需要能够判断：什么是好的管理者，以及为谁工作更有利于自己发展。另外，如果有志于成为管理者，也需要知道这些。管理者的有用功很多，一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被大多数管理者忽略的事情。讲具体发布时间：2017-08-07 点击次数：80 -
精益生产的这10大工具
说起这个词：精益，也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来，然后大谈Lean，天花乱坠的到最后还是剑指日本。其实精益的产生源于对浪费的零容忍，因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学，反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境发布时间：2017-08-07 点击次数：80 -
管理核心：高层看决断、中层看理解、基层看执行
华为曾在有一个在网上流传很广的段子。一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”有人觉得任正非太过霸道，不给公司员工提建议的机会，但仔细想想任发布时间：2017-08-07 点击次数：125 -
企业如何制定薪酬策略
薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。制定薪酬策略就是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各发布时间：2017-08-07 点击次数：96 -
成本费用管理规范
1.1成本费用管理规范1.1.1目的及适用范围为了加强对费用的监督和管理，节约运营成本，提高资金使用利润率，特制定本规定。此规定适用于公司财务中心和各职能部门。1.1.2费用规范1.总部实行统一领导下的分级成本管理。总部负责领导、组织和发布时间：2017-08-07 点击次数：140
