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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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  • 车间划线管理规定

    车间划线管理规定

    目的本文件规定了公司厂区及生产线通道的划线和生产现场物料定置的要求,确保公司各类划线的标准化、规范化管理。适用范围本规定适用于厂区及生产现场通道规划及生产现场物料定置的管理。颜色区分1.黄色(虚线):移动台车、工具车等停放定置
    发布时间:2016-07-18   点击次数:116

  • 执行力管理

    执行力管理

    具备强有力执行力的领导者必须具备以下7点特质:一、说话果断干脆,不拖泥带水  执行力强的领导人时间观念和计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,迟迟做不了决定。二、绝对兑现承诺  事情未考虑成熟就不要乱表态,表态了就要兑现。
    发布时间:2016-07-18   点击次数:60

  • 业务员基本素养

    业务员基本素养

    一、说话要真诚只有真诚的人才能赢得信任。我们不能为了提升个人业绩,去劝说一个年产值500万的,一年就招聘一两次人企业去做一个我们的高级会员。那是不现实的,也会遭到客户的反感。首先,我们应
    发布时间:2016-07-18   点击次数:52

  • 控制情绪,比能拿下一座城池的将军更伟大

    控制情绪,比能拿下一座城池的将军更伟大

    拿破仑要说:能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。情绪管理是人类掌控自己的重要方法和手段,情绪只会让问题变得更糟。因此,千万不要让情绪左右自己的决策和行动。
    发布时间:2016-07-18   点击次数:130

  • 防呆法

    防呆法

    狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。因此,更具体的说“防呆法”是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直
    发布时间:2016-07-12   点击次数:56

  • 沟通四法则

    沟通四法则

    沟通概述  沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。沟通四法则  沟通四法则是指:沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通产生要求、
    发布时间:2016-07-12   点击次数:48

  • 精益生产之人的因素

    精益生产之人的因素

    精益生产以人为本,重视人的因素,精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动,需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看,精益生产的成功推行需要哪些人的要素。1、坚决果断的职业经理人精益不
    发布时间:2016-07-12   点击次数:48

  • 对质量管理的作用一个都不能少

    对质量管理的作用一个都不能少

    随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变,品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程,发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理,制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也
    发布时间:2016-07-12   点击次数:41

  • 什么是扁平化管理

    什么是扁平化管理

    什么是扁平化管理  扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
    发布时间:2016-07-12   点击次数:69

  • 考核,千万别陷入这些误区

    考核,千万别陷入这些误区

    导语多年的管理惯性使考核逐渐步入误区,澄清这些误区会有利于企业沿着更好的方向做好考核工作。考核如何落实到企业的基层,其中有许多工作要做。建立不同的考核制度,构建严谨的考核体系,持续强
    发布时间:2016-07-12   点击次数:29

  • 高效的团队管理

    高效的团队管理

    1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承
    发布时间:2016-07-04   点击次数:26

  • 态度决定高度

    态度决定高度

    美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切。”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。没错,一切归结为态度,你对事情付出
    发布时间:2016-07-04   点击次数:54

  • 时间管理

    时间管理

    只要你愿意,你的一天将是四十八小时,而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的,他给每个人的时间都是公平的,他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的,她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是
    发布时间:2016-07-04   点击次数:50

  • 沟通技巧

    沟通技巧

    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于成功呢?1赞
    发布时间:2016-07-04   点击次数:43

  • 制造部、品质部、技术部对质量管理的作用一个都不能少!

    制造部、品质部、技术部对质量管理的作用一个都不能少!

    随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变,品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程,发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理,制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也
    发布时间:2016-07-04   点击次数:29

  • TOC理论

    TOC理论

    约束理论(TOC,TheoryofConstraint的首字母缩写),TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束&quo
    发布时间:2016-06-27   点击次数:82

  • 狼性才是真正的惰性

    狼性才是真正的惰性

    中国人饮食方面有个理念,叫做“以形补形”,也就是“吃什么补什么”。例如肾亏,就多吃腰子;骨质疏松,就多喝骨头汤;用脑过度,来碗脑花。这种习惯延续到管理上,表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司
    发布时间:2016-06-27   点击次数:54

  • 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观
    发布时间:2016-06-27   点击次数:38

  • 优秀管理者的准则

    优秀管理者的准则

    “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。一
    发布时间:2016-06-27   点击次数:48

  • 企业走向衰亡的20大管理法则!

    企业走向衰亡的20大管理法则!

    一、“老鼠屎”进入企业【1】如果“老鼠屎”工作敷衍了事,就会适用“华盛顿合作规律”:一个人敷衍了事就会导致两个人互相推诿,两个人互相推诿就会导致三个人永无成事之日,如此类推。【2】如果“老鼠屎”喜欢到处搬弄是非,就会适用“鲶鱼效应”:平静的
    发布时间:2016-06-27   点击次数:58

  • 新员工入职培训计划

    新员工入职培训计划

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶
    发布时间:2016-06-22   点击次数:44

  • 内部审计沟通

    内部审计沟通

    什么是内部审计沟通  内部审计沟通,是指内部审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计概括、依据、结论、决定或建议进行探讨和交流的过程。  适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。内部审计沟通的目的是为了保证审计结
    发布时间:2016-06-22   点击次数:39

  • 管理沟通

    管理沟通

    什么是管理沟通  管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标,在履行管理职责,实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之,管理沟通是管理者履行管理职责,实现管理职能的基本活动方式,它以组织目标为主导,以管理职责、管
    发布时间:2016-06-22   点击次数:74

  • 时间管理

    时间管理

    只要你愿意,你的一天将是四十八小时,而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的,他给每个人的时间都是公平的,他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的,她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是
    发布时间:2016-06-22   点击次数:47

  • 失去客户的13种陷阱,一定要记住!

    失去客户的13种陷阱,一定要记住!

    在营销手段日益成熟的今天,客户群体仍存在着极高的不稳定性,对此,大家可能常常苦恼如何来提高客户的忠诚度,这也是销售人员一直在探讨的问题。客户流失,通常出现以下几种情况:1、拜访客户前的资料准备不充分。2、一直告诉客户说自己要上级汇报。3、谈
    发布时间:2016-06-01   点击次数:35

  • 车间管理:生产现场管理方法

    车间管理:生产现场管理方法

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产
    发布时间:2016-06-01   点击次数:30

  • 精益生产现场管理

    精益生产现场管理

    一、何谓现场•现场包含“现”与“场”两个因素•“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性•“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性•“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域•对于制造型企业来说,现
    发布时间:2016-06-01   点击次数:42

  • 如何带领90后团队?

    如何带领90后团队?

    一、90后共事花絮(1)工作问题技术团队分了几个小组,但组员不服组长,经常找技术经理抱怨,你怎么管?业务团队和技术团队互相指责对方,你作为项目经理怎么管?把单位的一些资料上传到百度文库,你怎么管?(2)团队问题晚上安排团队建设,一个员工立刻
    发布时间:2016-06-01   点击次数:43

  • 运用PDCA循环提高现场管理

    运用PDCA循环提高现场管理

    P计划阶段在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题,并通过分析,制定相应的改进目标,从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。1.1分析现状,找出存在的问题在没有引入PDCA循环之前,车间的现场存在的
    发布时间:2016-05-23   点击次数:42

  • 6步骤5原则,帮你轻松实现激励落地

    6步骤5原则,帮你轻松实现激励落地

    虽然员工认可的积极作用显而易见,但是如何实行员工认可计划?如何让认可真正起到激励员工的作用?这是很多企业面临的困惑。认可不应该只是可有可无的行为,而应是一个有组织、有计划的管理策略,它要遵循一定的步骤和原则。实施一个员工认可计划应该遵循以下
    发布时间:2016-05-23   点击次数:44

  • 企业员工发展

    企业员工发展

    什么是员工发展?  员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估,使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点,制定有吸引力的职业发展规划。员工是最宝贵的资源和财富,员工的健康成长是企业获得永续发展的重要基
    发布时间:2016-05-23   点击次数:47

  • 薪酬支付策略

    薪酬支付策略

    什么是薪酬支付策略  薪酬支付策略是关于薪酬支付的计量形式和支付周期的规定,不同层次、不同年龄段工作人员的需求存在差异。薪酬支付策略的意义  企业的薪酬支付策略是企业人力资源管理策略的重要构成部分,而企业人力资源管理策略反映了企业经营战略、
    发布时间:2016-05-23   点击次数:46

  • 学习德国人在企业管理中的六点哲学

    学习德国人在企业管理中的六点哲学

    各地的人都有自己的特点,而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的,他将生活和工作绝对的分开,又是严肃和保守的,因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都很节俭,善于运用资源,所不同的是他们更懂得享受生活
    发布时间:2016-05-16   点击次数:48

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