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成本控制的方法

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成本控制的方法

发布日期:2017-06-12 16:24 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

企业的成本一直是老板比较关心的一个话题,面对成本的控制,很多老板都只用一个方法:砍掉它。他们总会以为这么做,就能省下利润。企业恰恰相反,不必要的成本砍掉固然是合理的。但是如果是有用的成本呢,砍掉的话,反而会影响利润的最大化。

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1、工资费用率

这个指标衡量的是企业里工资的发放是否高或低了,人效是否有增长,是否影响企业的利润。一般都是用当月的总工资/销售额。

面对这样的指标要如何控制?

如果是工资费用率高了,建议从工资的总额或者人员数目进行分析,是否工资给高了?还是说人员用多,导致人效低下呢?

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2、推广费用率

指的是在市场中投入花费的费用占总营业额之比。该指标的分析可以看出推广的定位是否准确、投入是否合理、产出比是否匹配。

另外,如果想要做好推广的费用率这个指标,建议事先做好预算的控制,提前做好计划,市场调研,这样做,企业的推广费用才不会浪费。

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3、研发费用率

如果说推广费用是对外的话,那么研发的费用就是对内了。对产品的费用投入、技术开发的投入等一切经费是否能得到市场的认可、买单。最终产生营业额。这一切都是可以从管理上得到控制的,如:研发团队的培养、筛选,流程的优化、梳理,与销售、市场的对接接纳市场客户意见等情况。

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4、采购费用率

这个指标在企业中也是比较重要的,因为一直以来成本的竞争优势在于采购的费用与质量。如何让企业的采购环节里获得更大的利润,这是老板需要思考的问题。

在这里可以提供一些降低采购成本的思路给大家:

规范采购的流程、制度、管控管理,让采购没有漏洞,防止侵犯企业利益;

年度或季度规划好采购总目标,做好计划安排;

利用互联网来扩展采购的渠道与资讯;

与供应商形成战略合作的关系,达成利益共同体。

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通过以上几个指标可以知道,只要企业想要控制好成本,方法还是有的。事实也证明了,成本把控的好,企业的利润至少可以提升20%以上的利润。



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