一线管理者如何提升执行力

所谓执行力，就是完成预定目标的能力（它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度），就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言，就是指这个人的办事能力，而对团队而言，执行力就是战斗力； 能否使用最短的时间，保质保量地达成预定目标是衡量一个团队执行力的最好标准。

1、 首先明确告诉大家这次任务的目标是什么

制订任务的目标一定要要有具体的数据支持（比如时间、地点、数量、百分比等，做到可考量），而且要阐明这次任务的重要意义（与大家相关的名誉、利益等相关性），企业领导对这项任务的重视程度等，也就是本次任务的重要程度一定要说清楚。

2、 具体的执行方案和执行计划要由核心团队成员一起来共同制订

很多时候员工在执行计划的过程中碰到难度就开始退缩了，最后常常会把没有完成任务的原因归纳到“行动方案”不可行上，其实就是在推卸责任。 为了有效避免遇到这种情况的发生，其实作为一线主管一开始就应该把这条路堵死，即：召集各路诸侯（也就是车间里各条线体、岗位上具有代表性的人物，要有技术好的、人际关系好的、号召力比较强的等各类代表）一起开会讨论制定出具体的实施方案（建议：这个会可以放在下班后，这样时间不会被拖得太长），然后让他们按照自己制定的行动方案去执行，对执行不力的人，必须问责。

3、 对总目标进行分解，按照时间节点分期检查、确认完成情况

布置完工作以后，作为一线主管也不能坐等结果出来，而是要根据行动方案中的各个时间节点进行检查，确保每个环节都在按照行动方案的计划在有效推进，发现问题及时修正。

4、 定期点评各小组的完成情况，并不断总结经验，持续改善

在检查执行任务的过程中，经常会出现一些意外的小惊喜，当然也会出现一些偏差和疏漏，一线主管要做的就是把这些意外惊喜记录下来，并对有功绩的员工当场进行表扬，对有偏差或疏漏的地方进行调整和补救，确保任务能够顺利、有效进行。

5、 召开现场会，对有功绩者进行表彰

达成预定目标以后一定要召开总结会议（哪怕只有5分钟），庆祝任务能够顺利完成！ 表彰（或奖励）成绩出色的团队成员，感谢那些有功绩的人； 同时也要提出还有哪些地方，做得还不太完美，还有待提升与改善。