麦肯锡教我的思维2：矩阵思维

矩阵思维

矩阵思维是分类思维的一个延伸。

学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：Categorical variables与quantitative variables。后者有一个特点，能够被量化。

当你发现存在两个可量化的关键维度时，不妨分别设成X轴与Y轴。

作为集团战略部门，每天面对的任务有很多，但哪个才是值得我们花时间去解决的呢？这个问题就显得非常迫在眉睫了。但是不怕，因为有矩阵思维。

首先，我们对每个项目的“可行性”与“商业价值”进行一次评分。然后，把这两个维度分别设为X轴和Y轴。最好，所有项目就会自动地分布在了四个象限之中。

显而易见，你的重点就应该放在第一象限的项目中，尤其是颜色最深的右上方的那个项目，因为它的可行性最高，同时商业价值最大。

除了个人管理，还可以用来做市场分析。其中，最著名的莫过于波士顿管理咨询的产品矩阵模型了（BCG matrix）：

这不就是一个矩阵思维的体现吗，道理一毛一样的

所以，当你发现存在两个可量化的关键指标时，就可以试试做成一个矩阵，说不定你会有意外新发现哦。