5S推行的几个步骤

公司的最高领导要有推进5S的决心，其决心将决定推进5S是否成功。

很多企业推进5S要么平平淡淡，要么虎头蛇尾，最终导致失败，然后就.刽人为“在我们公司，5S是不适用的”。其实，推进5S的失败，主要的责任人就是公司的最高领导。

公司在决定推进5S前，最高领导要去考察5S推进很成功的企业，如日本丰田、韩国三星等知名企业在中国的工厂，了解推进5S的历程，特别要了解在推进5S过程中所经历的波折。不仅如此，还要考察5S推进不成功的企业，应着重了解到失败的原因，要深人公司的各级员工中去了解，这样才能发现失败的根本原因。

要深人地学习5S知识，自己要认识到5S的精髓，即推进5S是一场持久战，它不会起到立竿见影的效果，有如中药一样，但它会改变一个企业做事的方法，能使员工的素质得以提升，是任何管理方法的基础，能使下场变得洁净、有规则，等等。

最高领导必须做好以上工作，缺一不可，缺少任何一方面都会导致推进5S失败。最高领导没有深入地考察和学习，一定不要急于推进5S。

最高领导理解和学习5S后，要分批、分层次地组织公司的骨干员工参观、学习5S推进成功的企业。

这不是普通的“走走着着”式的参观，至少需要3天甚至1个星期的时间来学习和体验先进公司开展5S的方式、方法及取得的成果，如采取参观、座谈、参加活动、学习知识等形式。

不仅使他们认识到自己公可与先进公司的差距，还要进一步强化员工改革的决心和愿望。参观学习完后，每个人一定要写一篇“观后感”，在公司的宣传栏内张贴公示或在公司的内部宣传报纸上发表，以影响没有去先进公司参观的员工。