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标准工时的16大用处

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标准工时的16大用处

发布日期:2016-04-26 00:00 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

1、效率管理

效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后,管理人员必须在标准时间内完成作业。


2、设备能力

机器设备具有多少能力,必须依据标准时间作计算分析,以作为设备购置之依据,及采取适当之应变措施。



3、设备计划

透过标准工时及设备的产能,将整厂的设备作最佳的安排。



4、人员及负荷计算

生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,而且前机器设备具有多少能力,期负荷的情况都需依据标准时间来计算。



5、标准产能计算的依据

依照各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。



6、生产计划进度安排

依照标准工时来安排各产品的生产进度。


7、日程管理

制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作,以达成要求的数量。



8、人机配合的计算

依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置,以减少人力的浪费。



9、生产线平衡的计算

生产在线各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费,需在标准时间适当地安排工作。



10、人员计划

将标准工时所计算出的产能来安排工作人员,在将全厂的人员来排定计划。



11、工作方法的改善

将各单元的标准时间予以计算出来,作为改善的参考依据,同时可作为改善前后的比较。



12、作业指导训练的标准

在现场生产单位的作业指导训练中,标准工时是其各作业单元效率的依据。



13、工作绩效评估及奖金计算

实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金。



14、新产品的开发

新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本。



15、人工成本计算

标准时间为直接人工成本计算的基本数据。



16、订定产品价格的参考

标准工时可将产品一部份的成本计算出来,再加上其他因素,可作为产品价格的参考。

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