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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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北斗动态

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  • 小团队管理的细节

    小团队管理的细节

    小团队管理的细节:1)管理者和员工之前的地位是平等的,管理者不可高人一等;2)身先士卒;3)分配的任务一定可以通过努力完成;4)多鼓励和引导,少批评和指责;5)永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”;6)忘记过去的成绩;7)心怀感恩;8)
    发布时间:2020-03-19   点击次数:76

  • 三斯达(福建)塑胶有限公司2019年度总结暨2020年度工作规划

    三斯达(福建)塑胶有限公司2019年度总结暨2020年度工作规划

    三斯达(福建)塑胶有限公司2019年度总结暨2020年度工作规划
    发布时间:2020-01-18   点击次数:150

  • 三斯达(江苏)环保科技有限公司2019年度总结及尾牙晚宴活动

    三斯达(江苏)环保科技有限公司2019年度总结及尾牙晚宴活动

    三斯达(江苏)环保科技有限公司2019年度总结及尾牙晚宴活动
    发布时间:2020-01-18   点击次数:124

  • 东莞市蓝姆材料科技有限公司《管理提升》项目启动会

    东莞市蓝姆材料科技有限公司《管理提升》项目启动会

    东莞市蓝姆材料科技有限公司《管理提升》项目启动会
    发布时间:2020-01-18   点击次数:101

  • 东莞市科立电子设备有限公司2019年度尾牙晚宴活动

    东莞市科立电子设备有限公司2019年度尾牙晚宴活动

    东莞市科立电子设备有限公司2019年度尾牙晚宴活动
    发布时间:2020-01-18   点击次数:100

  • 深圳东方家园皮具制品有限公司2019年度总结报告会

    深圳东方家园皮具制品有限公司2019年度总结报告会

    深圳东方家园皮具制品有限公司2019年度总结报告会暨优秀改善提案表彰
    发布时间:2020-01-18   点击次数:84

  • 深圳东方家园皮具制品有限公司读书分享会

    深圳东方家园皮具制品有限公司读书分享会

    深圳东方家园皮具制品有限公司读书分享会
    发布时间:2020-01-18   点击次数:96

  • 四川省捷安越达运业有限公司2019年度总结会

    四川省捷安越达运业有限公司2019年度总结会

    四川省捷安越达运业有限公司2019年度总结会
    发布时间:2020-01-18   点击次数:142

  • “想法”和“梦想”不要当战略

    “想法”和“梦想”不要当战略

    “想法”和“梦想”不要当战略那么战略到底是什么?第一、它是基于对未来5年行业发展趋势的前瞻性预判。第二、战略意味着聚焦。第三、战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划。每一项战略任务都必须有明确的责任人,评估时间,评估人等。第四、战略是针对竞争
    发布时间:2020-01-18   点击次数:75

  • 战略的三大层级

    战略的三大层级

    一个完整、連贯、清晰、可執行的企业戦略(BusinessStrategies),应该包括从上到下的三个层级。上层是公司层(corporatelevel)战略,是隶属于集团企业或公司董事会层级的决策,聚焦於资本運作(CapitalOpe
    发布时间:2020-01-18   点击次数:127

  • 东莞市蓝姆材料科技有限公司《经营规划》项目辅导

    东莞市蓝姆材料科技有限公司《经营规划》项目辅导

    东莞蓝姆材料科技《经营规划》项目辅导
    发布时间:2020-01-18   点击次数:95

  • 现代公司财务的九大关键要素

    现代公司财务的九大关键要素

    (现代公司财务的九大关键要素)一个现代公司财务的九大关键要素为:资产(Assets)、负债(Liability)、股东权益(Shareholders'Equity)、收入(Revenue)、成本费用(Cost&Expenses
    发布时间:2019-12-23   点击次数:155

  • 关于心态感悟

    关于心态感悟

    =关于心态=1)有什么样的心态就有什么样的人生。你看谁都对不起你,结果很可能真的没人对你好。而总是乐观,觉得别人对自己好的人,多半也常遇到好心人。2)外部世界仿佛一个镜子,你只要改变自己的心态,周围的人和世界就会发生变化。可惜,我们总以为自
    发布时间:2019-12-16   点击次数:81

  • 5件事给老板超越期待的工作能力

    5件事给老板超越期待的工作能力

    =5件事给老板超越期待的工作能力=1)接收工作,只问标准量化考核工作,必须明确工作标准;要达成目标,目标本身必须清晰。2)请示工作,必带方案会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。3)汇报工作,突出结果一定要把汇报重点放在结果上。
    发布时间:2019-12-16   点击次数:80

  • 心理咨询师中的黄金规则

    心理咨询师中的黄金规则

    心理咨询师中的黄金规则:要“像你希望别人如何对待你那样去对待别人”。换句话说,你希望别人怎样对待你,你就怎样对待别人。而现实生活中,许多人并不知道或者不会用“黄金规则”,许多人抱住这样的观念不放:“我对别人怎样,别人就必须对我怎样”——这恰
    发布时间:2019-12-16   点击次数:149

  • 热烈祝贺四川捷安越达运业《管理提升》项目隆重启动!

    热烈祝贺四川捷安越达运业《管理提升》项目隆重启动!

    热烈祝贺四川捷安越达运业《管理提升》项目隆重启动!
    发布时间:2019-12-16   点击次数:145

  • 佛山科瑞斯家居纸品有限公司文件发布会

    佛山科瑞斯家居纸品有限公司文件发布会

    佛山科瑞斯家居纸品有限公司文件发布会
    发布时间:2019-12-05   点击次数:124

  • 2020年的三个重要判断

    2020年的三个重要判断

    2020年的三个重要判断。判断一、2020年仍是中国的还债高峰期:调整去杠杆政策、控制好货币政策、稳定汇率、稳定股市、稳定金融秩序、稳定房地产产业。判断二、2020年仍然是中国结构调整的艰难一年。过去支持增长的支柱性产业有3个:传统制造业、
    发布时间:2019-12-05   点击次数:87

  • 时间就是黄金

    时间就是黄金

    时间,抓起了就是黄金,虚度了就是流水;书,看了就是知识,没看就是废纸;理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
    发布时间:2019-12-05   点击次数:101

  • 热烈祝贺蓝姆材料科技咨询項目合作商谈成功

    热烈祝贺蓝姆材料科技咨询項目合作商谈成功

    热烈祝贺蓝姆材料科技咨询項目合作商谈成功!
    发布时间:2019-12-05   点击次数:123

  • 供应链管理的八大关键指标

    供应链管理的八大关键指标

    企业在进行供应链管理的优化和变革时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。下面跟大家聊聊供应链管理八大关键指标。(一)产销率指标工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已
    发布时间:2019-11-25   点击次数:107

  • 企业发展的四种方向

    企业发展的四种方向

    【企业发展的四种方向】1、扩充组织规模,扩大业务,推进业务上的横向一体化和纵向一体化。2、保持现有组织规模,剥离非核心业务,提高核心业务的收益。3、保持现有业务,提高经营管理水平,优化和精简组织。4、缩减组织规模和业务战线,进入防御状态。
    发布时间:2019-11-25   点击次数:168

  • 协同裕同集团刘副总裁及团队莅临深圳东方家园参观拜访

    协同裕同集团刘副总裁及团队莅临深圳东方家园参观拜访

    2019年11月21日下午,北斗咨询朱总协同裕同集团刘副总裁及团队莅临深圳东方家园参观拜访东方家园黄总对公司整个业务流程做了详细介绍,并在现场针对核心要点进行详细说明及演示
    发布时间:2019-11-22   点击次数:128

  • ​管理咨询的含义

    ​管理咨询的含义

    一·、管理咨询的含义*管理咨询是有管理咨询人员根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出客户在管理中存在的问题及产生的原因,有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案,并指导客户实施方案,提高客户的管理绩效的智力服务。 
    发布时间:2019-11-22   点击次数:143

  • 三斯达(福建)塑胶有限公司革新办公室布局优化

    三斯达(福建)塑胶有限公司革新办公室布局优化

    三斯达(福建)塑胶有限公司革新办公室布局优化新办公室设计功能:1)董事长临时办公场所,便于顾问规划、研讨2)顾问集中办公室、小型会议3)个人访谈、简单接待功能4)革新专员及成本核算集中办公功能
    发布时间:2019-11-18   点击次数:136

  • 领导力的基础是合法性

    领导力的基础是合法性

    领导力的基础是合法性(来源于出身好,抬桥子,会包装三点)。修炼的核心是影响力(来源于知识,技能,特长,气质,人格,价值观)
    发布时间:2019-11-18   点击次数:99

  • 见天地  见众生  见自我

    见天地 见众生 见自我

    决定今天的不是今天而是昨天对人生的态度决定明天的不是明天而是今天对事业的作为凡是过去皆为序章你珍惜时光岁月终会善待你见天地见众生见自我
    发布时间:2019-11-18   点击次数:85

  • 深圳市晟世金宏投资管理有限公司战略合作伙伴

    深圳市晟世金宏投资管理有限公司战略合作伙伴

    深圳市晟世金宏投资管理有限公司战略合作伙伴
    发布时间:2019-11-18   点击次数:88

  • 三力士股份有限公司《组织构建》项目推进

    三力士股份有限公司《组织构建》项目推进

    三力士股份有限公司《组织构建》项目推进
    发布时间:2019-11-18   点击次数:99

  • 麦肯锡教我的思维1:分类思维

    麦肯锡教我的思维1:分类思维

    分类思维在市场营销中,有一个非常重要的概念,叫Customersegmentation(顾客分层)。这其实就是分类思想。由于年龄、收入与性别等因素的不同,人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场
    发布时间:2019-11-11   点击次数:97

  • 麦肯锡教我的思维2:矩阵思维

    麦肯锡教我的思维2:矩阵思维

    矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。学过统计学的都知道,数据类型能分成两种:Categoricalvariables与quantitativevariables。后者有一个特点,能够被量化。当你发现存在两个可量化的关键维度时,不妨分别
    发布时间:2019-11-11   点击次数:141

  • 日本川崎先生一行到三斯达(江苏)环保科技有限改公司参观考察

    日本川崎先生一行到三斯达(江苏)环保科技有限改公司参观考察

    日本川崎先生一行到三斯达(江苏)环保科技有限改公司参观考察
    发布时间:2019-10-30   点击次数:117

  • 眼光、实力、胸怀、思维和格局

    眼光、实力、胸怀、思维和格局

    马云说过一句话: “领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强。如果不比你强,说明你请错人了。” 那么要「比」什么呢? 一、要比眼光:
    发布时间:2019-10-30   点击次数:133

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