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  • [企业动态] 九洲电器商务拜访

    7月20日,北斗咨询朱总与黄老师对九洲电器进项商务拜访,双方针对企业现况运营问题进行交流。
    发布时间:2020-07-27   点击次数:183

  • [北斗学堂] 公司内部沟通制度:目的、方式、职责

    公司内部沟通制度:目的、方式、职责制定本制度的目的为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流,培养正确的沟通心态,把积极的沟通变成一种习惯,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增
    发布时间:2020-05-26   点击次数:177

  • [企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司2019年度总结报告会

    深圳东方家园皮具制品有限公司2019年度总结报告会暨优秀改善提案表彰
    发布时间:2020-01-18   点击次数:87

  • [企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司读书分享会

    深圳东方家园皮具制品有限公司读书分享会
    发布时间:2020-01-18   点击次数:100

  • [北斗学堂] 品质高、成本低、交期快,要这么干

    品质高、成本低、交期快,要这么干生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到
    发布时间:2019-10-07   点击次数:99

  • [北斗学堂] 掌握谈判五个技巧

    不管你喜不喜欢谈判,你都生活在一个充满谈判的世界当中。怎么处理好工作上的事情,你需要谈判;跟女朋友商量一起去哪里旅游,你需要谈判;甚至跟身边的家人安排好生活上的事务,你也需要谈判。谈判无处不在。美国谈判学会会长尼尔伦伯格说过:“只要人们是为
    发布时间:2019-09-21   点击次数:114

  • [企业动态] 江门安兴纸业有限公司精益改善概念与方法培训

    2019年8月24日,北斗朱总对江门安兴纸业有限公司姚总及现场干部做《精益改善概念与方法》知识培训。
    发布时间:2019-08-28   点击次数:127

  • [北斗学堂] 公司不再混乱的七大原则

    让公司不再混乱的七大原则一个设计完善,条理明确的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,更快实现战略目标,增加对外竞争力,同时有助于内部的技术开发,人员素质提升和经营效率的提高。所以,企业有必要根据本身的内在规律性有步骤的进行组织设计,这可
    发布时间:2019-06-04   点击次数:90

  • [北斗学堂] 标准工时基本概念

    标准工时的基本概念标准工时:是指在正常的操作条件下,一个熟练的员工以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度,完成符合质量要求的工作所需的作业时间。这句话是经典的标准工时定义,里面包含了获取标准工时几个基本条件(都有用粗体标注),只要有其中任一
    发布时间:2019-03-04   点击次数:76

  • [北斗学堂] 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:167

  • [北斗学堂] 金蝶K3财务操作流程

    金蝶K3财务操作流程如下:账套管理一、新建账套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--账套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:账套号、账套名不能重复但可修改,但账套类型不可更改二、设置参数和启用账套操作流程:服务器电脑--开始
    发布时间:2018-12-10   点击次数:117

  • [北斗学堂] 无制度不成方圆

    任何一个国家都有自己的法律,在任何一家企业也都有自己的规章制度,制度不仅用来约束员工的行为,也有利于员工素养的提升,是企业发展的必要。一、规章制度的必要性企业的规章制度属于上层建筑的范踌,它是生产资料占有者按照自己的意志和利益,并根据现代工
    发布时间:2018-11-14   点击次数:131

  • [北斗学堂] 海底捞薪酬激励机制

    今天,带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。一,薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变奖金:先进员工、标兵员工奖
    发布时间:2018-11-08   点击次数:103

  • [北斗学堂] 从七个方面全方位分析流程类需求

    一、流程流转类型你可能以为流程不就是一条线吗?但其实不然,还有其他类型的流程。从谁到谁到谁,这是最基本的流程类型,叫做“串行”。例如:A->B->C->D->E有分支流程的,叫做“并行”,如下所示:有分支流程,但最终
    发布时间:2018-11-01   点击次数:141

  • [北斗学堂] 提高员工敬业度

    提高员工敬业度:①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒;②激励及时:缩短等待期,增加激励频次;③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进;④定期沟通:定期倾听和收集员工意见,第一时间反馈;⑤加强内训:提高员工技能,增强工作独
    发布时间:2018-10-09   点击次数:58

  • [北斗学堂] 为什么总在谈流程,却总做不好流程

    大部分企业的流程管理存在6个误区:1.流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么?制度是什么?打一个通俗易懂的比方,制度就好比是交通规则,流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2.认为流程管理就是找
    发布时间:2018-09-03   点击次数:77

  • [北斗学堂] 领导力本质及其“三重境界”

    在管理界,对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响,国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为,领导力只是文化的一部分,领导力等同于影响力,它不是靠权力,不是靠职位,而是靠内在自我的影响
    发布时间:2018-07-27   点击次数:147

  • [北斗学堂] 无论站在哪个角度,都要学会尊重对方

    两个巨人的对话,幽默且富含哲理马云的上联:只要挺直腰板,正视对方,就不会总觉得比别人矮;姚明的下联:若不放低姿态,认真聆听,再大的优势将荡然无存。横批:人生的价值由你的智慧来决定!仰视是尊重,弯腰也是尊重!无论站在哪个角度,都要
    发布时间:2018-05-19   点击次数:69

  • [北斗学堂] 公司行政会议制度

    公司行政会议制度一、总则1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法,是充分发扬民主,发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能,提高办事效率,保证科学决策,政令畅通的关键环节。为使公司的会议管理规范化和有序化,加强集体领导和内部沟通,提高会议质量
    发布时间:2018-04-27   点击次数:124

  • [北斗学堂] 公司晨会制度及流程

    晨会制度一、晨会时间:每周周一(8:30开始)二、晨会参加人:公司全体成员三、晨会主持人:由各位伙伴轮流主持,晨会结尾进行下次晨会交接安排。四、晨会要求:晨会要求公司全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加,须提前十分钟内由部门负责人告知主持
    发布时间:2018-01-20   点击次数:126

  • [北斗学堂] 喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪

    喝茶的基本礼仪——喝茶流程礼仪  一、喝茶前座位:如今很少人知道客位的尊卑问题,虽然茶道里面讲究的是客随主便一说,不过喝茶的人多了,自然应该遵循这样的原则:面对主人,主人的左手边是尊!顺时针旋转,由尊到卑,直到主人的右手边,不论茶桌上的形式
    发布时间:2017-12-22   点击次数:111

  • [北斗学堂] 让客户与你成交的十大技巧

    1:频繁联系,一天多次紧密的联系(电话,微信,QQ)。客户会被你的诚意所感动之后成交客户(去电话时候需要把握好客户的时间,多聊聊客户的基本情况,切记勿操之过急)2:抬高自己的身份职位给客户去电话,经理,主管,老师助理,总监……客户会因为你的
    发布时间:2017-12-11   点击次数:73

  • [北斗学堂] 口才关系到全才

    会说话是一种综合能力,这种能力包括表达、聆听、应变等多项。良言一句三冬暖,正说明说话得体、正确所产生的巨大效果。在每个人前进的道路上,都不可避免要与别人交际,而交际的重要手段就是语言。如果自己的话能给别人带来“三冬暖阳”一样的感受,又何愁不
    发布时间:2017-07-24   点击次数:61

  • [北斗学堂] 设计出好制度、流程和方法

    为达到组织目标,设计出好制度需根据什么原则,流程和方法组织包括企业,政府,和各种团体,组织是为了达到某些目标,需要人们高效协作,资源得到更好利用,而成立的。组织成员的个人目标汇总并不能自动达成组织目标,而且常常是有利益冲突的。为了让个人的努
    发布时间:2017-07-20   点击次数:79

  • [北斗学堂] 高手说话的原则和技巧

    高手说话,可能简单几句,就能让对话者茅塞顿开。高手说话,没有华丽的词语,却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢?说话的原则1.真诚第一。说话沟通,首先要摆正心态,有正确的心态为基础,说话的方向就不会跑偏。想要与人顺畅的
    发布时间:2017-07-20   点击次数:71

  • [北斗学堂] 用人原则:忠诚大于能力

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业
    发布时间:2017-06-28   点击次数:77

  • [北斗学堂] 矩阵式组织架构的误区

    现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化刚到A公司
    发布时间:2017-05-22   点击次数:122

  • [北斗学堂] 职场五禁忌

    一、这件事交给我你放心如果你的业绩非凡,多次证明了自己的价值,那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员,那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候,也就等于是在他面前竖起了一面一英里
    发布时间:2017-05-22   点击次数:77

  • [北斗学堂] 班组建设概要

    班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,
    发布时间:2017-03-06   点击次数:93

  • [北斗学堂] 用人原则

    第三位:能力是基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人
    发布时间:2017-02-20   点击次数:90

  • [北斗学堂] 制度的执行与监督

    很多的老板都想要知道员工在怎样的情况下工作效率会更高,或者说怎样整体提高团队的工作效率。其实归根结底,我们需要从员工自身身上去寻找答案。当我们交代了某件工作的时候,员工是否能按要求、按质量完成?如果我们交代工作后
    发布时间:2016-12-30   点击次数:73

  • [企业动态] 创维RGB流程优化项目总结暨成果交付

    创维RGB流程优化项目总结暨成果交付2016年12月15日
    发布时间:2016-12-22   点击次数:169

  • [企业动态] 深圳创维-RGB电子有限公司《精益流程优化》项目推进阶段报告

    深圳创维-RGB电子有限公司《精益流程优化》项目推进阶段报告
    发布时间:2016-12-07   点击次数:133

  • [北斗学堂] 流程再造的基本思路

    航海时,要想知道你的目的地在哪个方向,就必须先知道你现在的位置。同样的,想要用流程设计原则进行指导就必须先知道你现有的流程是怎样的。但要注意的是,最常见的流程改造错误就是沉溺于对现有流程的分析。我们可以肯定的是,在流程设计中我们必须丢弃旧的
    发布时间:2016-11-17   点击次数:109

  • [北斗学堂] 全流程绩效管理

    传统企业绩效管理的“硬伤”在互联网时代越来越明显,这种“硬伤”是由于企业内部采取了“分工”与“协作”的价值创造方式,“分工”导致实现绩效目标的难易程度不平衡,而“协作”导致职能之间始终协同不畅。当职能分工越来越细,管理层级越来越多时,“硬伤
    发布时间:2016-10-24   点击次数:91

  • [北斗学堂] 制度体系评估步骤

    制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企
    发布时间:2016-09-12   点击次数:144

  • [企业动态] 《聚乙(PE)/乙烯-醋酸乙烯酯共聚物(EVA)儿童泡沫垫安全技术要求》国家标准会议

    《聚乙(PE)/乙烯-醋酸乙烯酯共聚物(EVA)儿童泡沫垫安全技术要求》国家标准会议
    发布时间:2016-09-12   点击次数:184

  • [北斗学堂] 活用SWOT分析方法

    透过SWOT分析模型,你可以明确深入地看清自己自身的优缺点,同时,审视外在的机会和威胁,明确自己在市场竞争环境下的相对优势(ComparativeAdvantage)和相对劣势,尽早制定出应对方式,有效地利用优势把握机会,扭转劣势化解威胁
    发布时间:2016-08-25   点击次数:132

  • [北斗学堂] 职场晋升法则

    从普通员工晋升成领导的过程,是将勤奋和努力融入每天生活的过程。这个世界上的成功人士永远只是少数。如果你想在自己的行业中做出一番事业来,那么你就必须记得,职场晋升法则,只要你比别人多做一点点。这一点,可以保证你在你的上司眼里有一个与众不同的形
    发布时间:2016-08-13   点击次数:79

  • [北斗学堂] 带团队的流程

    一、让士兵会打仗—辅导第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、
    发布时间:2016-08-09   点击次数:88

  • [北斗学堂] 控制情绪,比能拿下一座城池的将军更伟大

    拿破仑要说:能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。情绪管理是人类掌控自己的重要方法和手段,情绪只会让问题变得更糟。因此,千万不要让情绪左右自己的决策和行动。
    发布时间:2016-07-18   点击次数:195

  • [北斗学堂] 考核,千万别陷入这些误区

    导语多年的管理惯性使考核逐渐步入误区,澄清这些误区会有利于企业沿着更好的方向做好考核工作。考核如何落实到企业的基层,其中有许多工作要做。建立不同的考核制度,构建严谨的考核体系,持续强
    发布时间:2016-07-12   点击次数:63

  • [北斗学堂] 态度决定高度

    美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切。”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。没错,一切归结为态度,你对事情付出
    发布时间:2016-07-04   点击次数:85

  • [北斗学堂] 绩效改进流程

    绩效最大的价值在于其实践性。随着绩效管理理论的发展和实践,绩效管理体系日趋完善,我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。一些企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性,并认识到传统的员工培训和绩效改进的联系与区别,用绩效改进部门
    发布时间:2016-05-16   点击次数:81

  • [北斗学堂] 流程有价值梳理

    一、流程梳理的概念流程梳理就是只做对现状的流程梳理,(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限)不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。二、流程梳理能
    发布时间:2016-04-25   点击次数:90

  • [企业动态] PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议成功召开

    PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议成功召开在会客室对产品标准及生产现场讨论PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议合影PE、EVA儿童泡沫垫国标制定首次会议合影朱老师与中国塑胶协会田秘书长合影留念热烈
    发布时间:2015-09-29   点击次数:259

  • [北斗学堂] ISO 14001:2015 新版标准正式发布

    ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准,现已帮助全球超过300,000家组织提升其环境绩效。目前,该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大改版,新版标准已于昨日(9月15日)正式发布。  新版标准可确保其
    发布时间:2015-09-18   点击次数:86

  • [北斗学堂] 执行力差是谁的原因?

    和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力
    发布时间:2015-05-13   点击次数:118

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