在管理界，对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响，国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为，领导力只是文化的一部分，领导力等同于影响力，它不是靠权力，不是靠职位，而是靠内在自我的影响力来驱动团队达成目标。
这个概念更多是从一个人内在的特质和能量出发而定义的。而是把经营管理的技能涵盖了进来，从经营企业、管理营运、发展能力、凝聚力、人心等方面所做的区分。
那么，领导力的本质及其“三个境界”到底是什么？
我们先一起来看一下领导力效能模型，我们发现一个领导者的领导力特质是决定团队绩效的驱动因素，把领导力继续深入剖析，就是下面图示的胜任力洋葱模型。
洋葱模型揭示了一个人的领导力根本上是来自于冰山下的部分，最核心的是动机和个性，然后依次向外展开是自我形象、价值观、社会角色、态度、知识、技能。知识和技能可以通过后天的学习而快速得到发展，但是冰山下面的素质部分，则是由父母遗传、家庭环境的熏陶、学习工作过程中的多年的沉淀而慢慢形成的。
越是到了企业的高层，越是难以发展，特别是当形成了固有的模式，也就是形成心智模式之后，更是难以改变。因此，领导者，企业高管，更多是企业选拔出来的，而不是培养出来的，不是空降过来的，这个是有道理的。从胜任力的冰山模型，我们开始触及到了领导力发展的一些内在的逻辑和规律。
下面我们一起来探讨一下领导力的三个境界，楚柳香小编非常赞同这个观点：
领导力有三重境界，分别是吸引、流行、愿景。
第一境界：吸引
第二境界：流行
第三境界：愿景
与其他人类的社会机制一样，领导是为了解决问题而诞生的，解决问题的正确答案有很多种，但“最正确“的那种一定是领导者决定的；领导之所以称为领导，领导之所以能做出“最正确”的决定，其奥秘就在领导力。
下面将这三重境界分析如下：
第一境界：吸引
任何领导者都需要拥有一项或若干项特质，使得他可以在人群中鹤立鸡群、脱颖而出。这些特质可以是各种各样的人们视之珍贵的内在或外在的特点。内在特质，比如魅力、洞见、知识、主张、幽默、勇气、谋略、道德感召、神的旨意、体育运动、创造评论鉴赏艺术等等；外在特质，比如外貌、财货、资产、宗教影响力、舆论影响力、威权、暴力等等。
只有有一项或者若干项特质，达到了吸引这一层次，一个人才具有运用领导力的机会，达到第二个境界——
第二境界：流行
这一境界的名字可能用词可能不准确。达到这一境界不仅仅需要你有群众基础，而且可以利用他们的力量达到某一目的。事实上，工业革命之前，世界上只有一种力量，那就是群众的力量。
现在比以前更容易获取第二层次的领导力。在过去的意义上，凭借第二层次的领导力，一个人已经获得了成功；但是，现在世界已经不是过去那个世界，完成第二个境界也只不过是具有了成为杰出领导者的潜质，还需要第三境界才能成为一名成功的领导者。
第三境界：愿景
从第二境界到成功领导者所欠缺的是一个方向。一位成功的领导者要有愿景。这要求领导者做正确的事。走正确的道路是很难的，因为不正确的事情的诱惑往往很难抗拒。但正确的事是高于个人的事，是值得坚持和执行的。企业家也应该是领导者，达到第三境界的领导者一定擅长用愿景激发员工的积极性。
