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领导力本质及其“三重境界”

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领导力本质及其“三重境界”

发布日期:2018-07-27 10:29 来源:http://www.bd-inn.com 点击:

在管理界,对于领导力这一名词一直以来是非常热门的词语之一。由于受中国传统文化的影响,国内企业对于领导力的理解更多关注的是文化。对此楚柳香小编个人认为,领导力只是文化的一部分,领导力等同于影响力,它不是靠权力,不是靠职位,而是靠内在自我的影响力来驱动团队达成目标。

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这个概念更多是从一个人内在的特质和能量出发而定义的。而是把经营管理的技能涵盖了进来,从经营企业、管理营运、发展能力、凝聚力、人心等方面所做的区分。

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那么,领导力的本质及其“三个境界”到底是什么?

我们先一起来看一下领导力效能模型,我们发现一个领导者的领导力特质是决定团队绩效的驱动因素,把领导力继续深入剖析,就是下面图示的胜任力洋葱模型。

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洋葱模型揭示了一个人的领导力根本上是来自于冰山下的部分,最核心的是动机和个性,然后依次向外展开是自我形象、价值观、社会角色、态度、知识、技能。知识和技能可以通过后天的学习而快速得到发展,但是冰山下面的素质部分,则是由父母遗传、家庭环境的熏陶、学习工作过程中的多年的沉淀而慢慢形成的。

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越是到了企业的高层,越是难以发展,特别是当形成了固有的模式,也就是形成心智模式之后,更是难以改变。因此,领导者,企业高管,更多是企业选拔出来的,而不是培养出来的,不是空降过来的,这个是有道理的。从胜任力的冰山模型,我们开始触及到了领导力发展的一些内在的逻辑和规律。

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下面我们一起来探讨一下领导力的三个境界,楚柳香小编非常赞同这个观点:

领导力有三重境界,分别是吸引、流行、愿景。

第一境界:吸引

第二境界:流行

第三境界:愿景

与其他人类的社会机制一样,领导是为了解决问题而诞生的,解决问题的正确答案有很多种,但“最正确“的那种一定是领导者决定的;领导之所以称为领导,领导之所以能做出“最正确”的决定,其奥秘就在领导力。

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下面将这三重境界分析如下:

第一境界:吸引

任何领导者都需要拥有一项或若干项特质,使得他可以在人群中鹤立鸡群、脱颖而出。这些特质可以是各种各样的人们视之珍贵的内在或外在的特点。内在特质,比如魅力、洞见、知识、主张、幽默、勇气、谋略、道德感召、神的旨意、体育运动、创造评论鉴赏艺术等等;外在特质,比如外貌、财货、资产、宗教影响力、舆论影响力、威权、暴力等等。

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只有有一项或者若干项特质,达到了吸引这一层次,一个人才具有运用领导力的机会,达到第二个境界——

第二境界:流行

这一境界的名字可能用词可能不准确。达到这一境界不仅仅需要你有群众基础,而且可以利用他们的力量达到某一目的。事实上,工业革命之前,世界上只有一种力量,那就是群众的力量。

现在比以前更容易获取第二层次的领导力。在过去的意义上,凭借第二层次的领导力,一个人已经获得了成功;但是,现在世界已经不是过去那个世界,完成第二个境界也只不过是具有了成为杰出领导者的潜质,还需要第三境界才能成为一名成功的领导者。

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第三境界:愿景

从第二境界到成功领导者所欠缺的是一个方向。一位成功的领导者要有愿景。这要求领导者做正确的事。走正确的道路是很难的,因为不正确的事情的诱惑往往很难抗拒。但正确的事是高于个人的事,是值得坚持和执行的。企业家也应该是领导者,达到第三境界的领导者一定擅长用愿景激发员工的积极性。


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