创亿欣客户评价

创亿欣咨询案历经18个月改革,推进的项目有《经营规划》、《组织构建》、《基础管理》、《流程再造》、《精益生产》、《品质改善》等项目内容，总经理对公司变革高度关注及密切参与，如下是胡总在咨询案总结会议上的陈词：

【项目总结】

1、老板需要积极参与以及大力支持，密切配合

2、咨询案结果能够带领团队不断向前迈进

3、咨询案过程能够替换、甄选很多干部

4、员工思想与信念需要要坚持到最后

5、项目落地很重要，需要实战经验

6、个人改变了精气神

7、一切都要变，唯一不变的是改变

【工作总结】

8、员工依赖企业赚钱回馈福利

9、节约追求节约，创造百分百利润

10、做人要懂得珍惜缘分，珍惜工作机会

11、不要欺骗自己，更欺骗不了公司

12、为了方便工作、方便管理

13、带领团队的灵魂

14、掌握每个人的缺陷

15、创造条件为下属消除工作中的隔阂(组织活动、大醉一场)

16、做精做专，做到淋漓尽致

17、没有做不好的事，也没有做不好事的人

【管理总结】

18、多与下属沟通，多给下属创造条件

19、用制度及机制去得罪人

20、站在更高的高度去思考问题，只站在本位思考问题就是传话筒

21、不要越级管理，留空间给管理发挥

22、不能够以情感或者感受对待下属

23、让员工感受是欠主管的情

24、管理无止境，只要走上第一步，就找到管理快感

25、管理制程是模块化、傻瓜化、目视化