标签搜索结果：产品：0个,新闻：66个
-
[北斗学堂] 真正的OKR是什么？
如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了发布时间：2020-03-25 点击次数：120 -
[北斗学堂] 管理的大五核心
管理的大五核心：1）用康健的理念一统全员的想思；2）用严格的制度约束全员的行为；3）用学科的流程规范全员的作工；4）用系统的培训提高员全的素能；5）用有效的励激调整全员的心态。发布时间：2020-03-19 点击次数：104 -
[企业动态] 深圳裕同集团2020变革落地辅导
深圳裕同集团2020变革落地辅导发布时间：2020-03-19 点击次数：135 -
[北斗学堂] 2020年的三个重要判断
2020年的三个重要判断。判断一、2020年仍是中国的还债高峰期：调整去杠杆政策、控制好货币政策、稳定汇率、稳定股市、稳定金融秩序、稳定房地产产业。判断二、2020年仍然是中国结构调整的艰难一年。过去支持增长的支柱性产业有3个：传统制造业、发布时间：2019-12-05 点击次数：88 -
[企业动态] 佛山科瑞斯家居纸品有限公司文件发布会
佛山科瑞斯家居纸品有限公司文件发布会发布时间：2019-12-05 点击次数：125 -
[企业动态] 供应链管理的八大关键指标
企业在进行供应链管理的优化和变革时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。下面跟大家聊聊供应链管理八大关键指标。(一)产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已发布时间：2019-11-25 点击次数：108 -
[企业动态] 三斯达（福建）塑胶有限公司革新办公室布局优化
三斯达（福建）塑胶有限公司革新办公室布局优化新办公室设计功能：1）董事长临时办公场所，便于顾问规划、研讨2）顾问集中办公室、小型会议3）个人访谈、简单接待功能4）革新专员及成本核算集中办公功能发布时间：2019-11-18 点击次数：137 -
[企业动态] 江门安兴纸业《精益管理》项目推进活动
江门安兴纸业《精益管理》项目推进活动发布时间：2019-10-17 点击次数：71 -
[北斗学堂] 品质管理---九大组合
品质管理---九大组合品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸发布时间：2019-10-07 点击次数：69 -
[北斗学堂] 管理，是横向控制！领导管人、流程管事，管人管事要两条线
现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。横向控制有一个核心要领：领导管人，流程管事。强调的是人事分离，杜绝权力干预，让作业流程按照既定的标准进行。另外，横向控发布时间：2019-09-21 点击次数：95 -
[北斗学堂] 管理者十做到
脑要清，做到明明白白；耳要灵，做到兼听则明。嘴要严，做到谨言慎行；眼要明，做到见微知著。心要静，做到清心省事；气要平，做到心平气和。手要洁，做到两袖清风；腰要直，做到一身正气。腿要勤，做到深入基层；脚要实，做到脚踏实地。发布时间：2019-09-21 点击次数：88 -
[企业动态] 佛山科瑞斯家居制品有限公司《精益管理》项目月度小结报告会
2019年8月3日，佛山科瑞斯家居制品有限公司《精益管理》项目月度小结报告会。本月工作计划圆满达成，完成月度项目输出目标。陈董做项目阶段报告总结发言，对项目阶段成果输出表示肯定，对公司各位干部参与表现非常满意。发布时间：2019-08-06 点击次数：109 -
[企业动态] 三斯达(江苏)环保科技有限公司2019新组织说明会
三斯达(江苏)环保科技有限公司2019新组织说明会发布时间：2019-08-06 点击次数：124 -
[北斗学堂] 部门经理的四种领导风格
1.卓越型：卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励。2.行动型：行动型的基本取向是如果想让一件事情发生，就立即采取行动促使它发生。3.理智型：理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。发布时间：2019-05-05 点击次数：134 -
[企业动态] 三力士股份有限公司经营管理革新创新项目隆重启动
3月21日，热烈祝贺三力士股份有限公司经营管理革新创新项目隆重启动！热烈祝贺《经营规划》项目成功启动并顺利推进！发布时间：2019-03-23 点击次数：123 -
[北斗学堂] 组织架构四点体现
企业的老板或者企业的人力资源部，在规划还设计好企业的组织架构模式以后，如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性，那你所设计的企业的组织架构，在企业经营管理的过程中，就会发现你的企业是一盘散沙，轻的会让老板和企业发布时间：2018-11-26 点击次数：117 -
[企业动态] 莆田中晟进出口有限公司-莆田总部革新项目阶段报告暨项目启动会
莆田中晟进出口有限公司-莆田总部革新项目阶段报告暨《流程再造》、《制度建设》、《绩效管理》项目启动会时间：2018年8月1日发布时间：2018-08-01 点击次数：138 -
[企业动态] 莆田中晟进出口有限公司-东莞分部革新项目阶段报告暨项目启动会
莆田中晟进出口有限公司-东莞分部革新项目阶段报告暨《流程再造》、《制度建设》、《绩效管理》项目启动会时间：2018年7月28日发布时间：2018-07-28 点击次数：129 -
[北斗学堂] 这21种员工，一定要开除！斩！
作为一个公司的管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者需要了解必须开除的21种员工作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!2.不认同单位的领导人。斩!发布时间：2018-07-27 点击次数：90 -
[北斗学堂] 定价策略和价格研究方法
企业定价是一门学问，涉及到定价的方法有许多，本文将为系统地介绍了定价背后的逻辑和方法。定价和价格会涉及到企业的经营形态，精明的Boss可不会忽略这背后潜在的“商机”。研究定价有什么作用吗？有人认为价格只是数字，有价意味着有收入。对商家而言，发布时间：2018-07-27 点击次数：159 -
[企业动态] 祝贺中山市世豹新能源有限公司管理革新咨询隆重启动
祝贺中山市世豹新能源有限公司管理革新咨询隆重启动！时间：2018年7月4日发布时间：2018-07-05 点击次数：158 -
[北斗学堂] 文书管理办法范文
第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文发布时间：2018-05-31 点击次数：97 -
[北斗学堂] 管理文化解读
一、管理就是制定规则管理就是制定规则，没有规矩不成方圆，规则是团队成员行为一致性的重要保证。二、管理文化就是规则文化什么是规则文化：所谓规则文化，就是团队成员执行时，不再问为什么的时候，就形成了一种规则文化。举例：中国人都有回家过年的习惯，发布时间：2018-03-05 点击次数：71 -
[企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司管理革新咨询四期总结报告
深圳东方家园皮具制品有限公司管理革新咨询四期总结报告1）《订单成本核算》项目2）《供应链管理》项目3）《部门独立核算》项目4）《管理支持》项目发布时间：2018-02-25 点击次数：127 -
[企业动态] 三斯达(福建)塑胶有限公司管理革新咨询四期启动
三斯达(福建)塑胶有限公司管理革新咨询四期启动发布时间：2018-02-23 点击次数：193 -
[北斗学堂] 管理内部沟通四原则
内部沟通时间分配“721原则”管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通，20%的时间和平级沟通，10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上，要多和团队/协同部门沟通，以保证执行、促进协同。汇报讲层级工作汇报要按照ABC原则逐层汇报，避免发布时间：2018-01-30 点击次数：91 -
[北斗学堂] 企业为何需要管理变革？破旧立新？
对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！那么，我们为什么变革？为何需要不断破旧立新？变革！对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你发布时间：2018-01-11 点击次数：76 -
[北斗学堂] 高管离职的处理技巧
企业员工的离职环节是劳动用工最重要的关口之一，不恰当的处理可能给企业带来巨大的潜在风险，高管的离职处理尤为重要。关于高管的认定《公司法》第217条第（一）项的规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章发布时间：2017-12-30 点击次数：132 -
[企业动态] 东莞市阙记纺织品有限公司管理革新启动
东莞市阙记纺织品有限公司管理革新启动会时间：2017年12月18日发布时间：2017-12-22 点击次数：121 -
[北斗学堂] 管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!
管理的本质在于：激发他人的善意和潜能!（量子领导者的禀赋）心理学中的贝尔效应：贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进发布时间：2017-11-22 点击次数：109 -
[企业动态] 三斯达(江苏)环保科技有限公司管理革新咨询二期启动
三斯达(江苏)环保科技有限公司管理革新咨询二期启动会时间：2017年11月10日发布时间：2017-11-14 点击次数：151 -
[北斗学堂] 管理工作的七大浪费
管理工作的七大浪费，质量经理看过来管理要素不能得到有效利用闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。而丰田公司看板管理、持续改善、现地现物制度等，都发布时间：2017-08-21 点击次数：92 -
[北斗学堂] 管理关键六个方面
管理是门艺术，所以管理不是死板硬套的。但是不可否认，管理也有他的独门技巧。如果想做好管理，必须在这六个方面下功夫。第一个方面，管理规则的确定。组织运行必须要有规则，所谓没有规矩不成方圆。如章程及制度等，但切记生搬硬套，关键是适合。第二个方面发布时间：2017-08-14 点击次数：84 -
[北斗学堂] 管理者的有用功：找意义、授之渔、划重点
这篇不仅适合管理者看，作为员工，我们也需要能够判断：什么是好的管理者，以及为谁工作更有利于自己发展。另外，如果有志于成为管理者，也需要知道这些。管理者的有用功很多，一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被大多数管理者忽略的事情。讲具体发布时间：2017-08-07 点击次数：80 -
[北斗学堂] 管理核心：高层看决断、中层看理解、基层看执行
华为曾在有一个在网上流传很广的段子。一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”有人觉得任正非太过霸道，不给公司员工提建议的机会，但仔细想想任发布时间：2017-08-07 点击次数：125 -
[北斗学堂] 一个简单的方法,教你如何分清工作中轻重缓急的事
在我之前的文章《有一种忙叫瞎忙，要避免瞎忙试试这种方法》介绍了如何避免让烦琐的事占用我们多数时间，划分重要事情，用著名的四象限法，把事情按紧急和重要程度划分：在划分好后，做出相应的工作计划，包括月计划和日计划，以提高我们的效率。但有些读者看发布时间：2017-07-24 点击次数：466 -
[北斗学堂] 如何让绩效管理不流于形式
绩效管理变成形式主义大体有两种情况：一种是为绩效而绩效，绩效结果对干部员工的利益影响微乎其微。比如有些企业的绩效结果仅应用于绩效工资，对职业生涯、晋升、能力成长、调薪等无关，并且绩效好坏仅几十到百把块钱。试问：这样的绩效管理谁会关注？走形式发布时间：2017-07-05 点击次数：81 -
[北斗学堂] 质量管理7大手法简述
质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。一、检查表检查表又称发布时间：2017-03-13 点击次数：88 -
[北斗学堂] 【IE理论】运转分析
经过长时间观测，通过分析生产内容和非生产内容，设定生产力提高和标准时间时，制定合理的余率为目的，观测分析的手法。发布时间：2017-02-27 点击次数：95 -
[北斗学堂] 绩效管理的首要原则是什么？
依据绩效管理的思想，我们把绩效管理过程归结为“3+1”对话模式。所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，建立员工绩效档案。这其实也是绩效管理发布时间：2017-01-06 点击次数：99 -
[北斗学堂] 企业管理数据分析
数据始于生产，却又服务于经营。数据能让我们知道什么，又能给企业带来什么？如何理数据“知道”?“知”体现在数据让我们知道业务发生着什么样的变化，为什么发生这些变化，这些变化需不需要去改变？“道”反映了数据对结果一语道破的作用，比如领导需要知道发布时间：2017-01-06 点击次数：87 -
[北斗学堂] 沫位淘汰管理艺术
末位淘汰的管理制度，将员工分为三类：A类，最优员工，一般是企业的中高层管理和核心骨干，占比20%。B类，普通员工，企业里存在的大多数，表现平常，占比70%。C类，最差员工，无法胜任工作且不思进取，面临淘汰，占比10%。最受老板关注的是最优员发布时间：2016-12-19 点击次数：87 -
[北斗学堂] 流程管理的重要性
企业实行流程管理就是通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，从而提高工作效率，完善管理体制。流程管理对企业到底有多重要呢？组织机构发布时间：2016-11-28 点击次数：74 -
[北斗学堂] 绩效管理实施要点
摩托罗拉曾经说过“企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理”，这充分说明了绩效管理在企业的重要性；现如今国家经济处在转型期间，人口红利优势逐渐减少，“二效”被国内大中小企业不断提及，绩效管理也就被赋予一定的“重任”，但绩效管理是个发布时间：2016-11-28 点击次数：111 -
[北斗学堂] 面试技巧
STAR面试法，又叫星面试法，其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。在招聘面试中，我们需要全面了解候选人的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格发布时间：2016-11-09 点击次数：100 -
[北斗学堂] 生产流水线设计方法
制造型企业该如何设计生产流水线？一、在进行流水线设计之前的首要问题就是要明确流水线的类型，流水线类型分为：（1）按流水线生产的对象的数目分为：a.单一对象流水线（不变流水线）。只固定生产一种产品，品种单一，属大量生产类型。b.多对象流水线。发布时间：2016-11-03 点击次数：96 -
[北斗学堂] 管理“悟性”从何而来
“悟性”往往从问题中产生，因为，管理实践就是一个“问题”接连不断的过程。解决问题的方法自然也多，比如，可以去啃书架上名目繁多的经管类书籍，期待着理论航标来拨云见日；也可以追随大名鼎鼎的教授，模仿时髦的成功模式；当然，更可以花巨资恭请洋咨询师发布时间：2016-11-02 点击次数：100 -
[北斗学堂] 管理团队，必有的20条铁规！
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体发布时间：2016-10-24 点击次数：76 -
[北斗学堂] 流程管理难点和痛点
一、企业流程管理的八大难点难点一：产业环境变化太快---新的商业环境，我们还未来得及适应就已经发生了变化，原来建立并行之有效的“流程”顿时成为企业前进的桎梏，真是成也萧何败也萧何！难点二：内外部资源流动太快，再完美的流程如果执行主体三天两头发布时间：2016-10-17 点击次数：101 -
[北斗学堂] 流程管理的概念
1.流程和制度一种混淆的概念流程是不是制度？制度是不是流程？一直是很多企业混淆的问题。甚至于包括在我们的体系管理文件中，流程和制度有时也是混为一谈，常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、XX制度也都一并作为流程。 打一个通俗易懂的比方，发布时间：2016-08-25 点击次数：93 -
[北斗学堂] 绩效管理重要性
流程再设计和流程管理已成为当下企业变革的必经之路，但流程管理最终要实施到绩效管理层面，那么如何做好绩效管理？想要明白什么是好的绩效管理，我们先弄清楚是什么阻碍着我们做好绩效管理。一、将发布时间：2016-08-13 点击次数：85 -
[北斗学堂] 管理中的三件事
一、灵魂源于客户“产品发展的路标是客户需求导向”“这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。”2001年彼德·杜拉克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是企业的唯一使命。发布时间：2016-08-13 点击次数：86 -
[北斗学堂] 让管理简单化
什么是纪律？纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准，纪律也是条条框框，规范和限制员工的行为。纪律不是部门经理显示权威和权力的工具，纪律中包含很多训练的成分，可以训练员工养成良好的工作习惯和个人修养。多数人违反纪律的原因发布时间：2016-08-09 点击次数：99 -
[北斗学堂] 精益提升效率的四个重点措施
精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。1、减少在制品停滞时间据调查，很多企业产发布时间：2016-07-25 点击次数：109 -
[北斗学堂] 对质量管理的作用一个都不能少
随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也发布时间：2016-07-12 点击次数：81 -
[北斗学堂] TOC理论
约束理论（TOC，TheoryofConstraint的首字母缩写），TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束&quo发布时间：2016-06-27 点击次数：207 -
[北斗学堂] 狼性才是真正的惰性
中国人饮食方面有个理念，叫做“以形补形”，也就是“吃什么补什么”。例如肾亏，就多吃腰子；骨质疏松，就多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司发布时间：2016-06-27 点击次数：86 -
[企业动态] 超频三管理革新二期咨询启动会
超频三管理革新二期咨询项目启动会圆满召开发布时间：2016-06-22 点击次数：128 -
[北斗学堂] 管理沟通
什么是管理沟通 管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责，实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之，管理沟通是管理者履行管理职责，实现管理职能的基本活动方式，它以组织目标为主导，以管理职责、管发布时间：2016-06-22 点击次数：125 -
[北斗学堂] 做销售80%靠耳朵，20%靠嘴巴！
80%的成交靠耳朵完成1、（1）倾听客户需求。（2）改进产品和服务。（3）掌握客户的满意度。销售人员首先应该扮演好听众，而后才是演说家。2、学会倾听客户的谈话（1）让客户把话说完，不要打断对方。（2）努力去体察客户的感情。（3）全身关注地聆发布时间：2016-05-16 点击次数：75 -
[北斗学堂] 生产与物料控制
生产与物料控制（ProductMaterialControl，PMC）什么是生产与物料控制 PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。发布时间：2016-05-09 点击次数：74 -
[企业动态] 三斯达《数据管理》项目推进
三斯达《数据管理》项目推进三斯达《数据管理》项目于2014年5月1日正式启动，主要针对生产，仓库数据准确存在严重误差及先进先出管理不到位，营销不能第一时时间撑握库存数据等配合问题，通过分析现状与结合实际所需，制定了先局部后扩大推广模式从车间发布时间：2015-09-28 点击次数：89 -
[北斗学堂] 管理沙龙（模板）
【主题】《阿米巴经营》项目讨论【时间】2015年07月21日10:00~12:00【地点】XXX公司革新办公室【人员】朱老师、刘老师、李老师、曾老师、张经理、占副理【内容】1、阿米巴经营的历史2、阿米巴成功导入的前提3、阿米巴经营成功发布时间：2015-09-18 点击次数：106 -
[北斗学堂] 管理革新之班组建设
班组作为公司经营的最基本单位，是企业价值创造的基础和源头，建设好的班组能够为企业带来更多的效益。班组建设运营基本框架班组建设推行方法班组建设实施步骤发布时间：2015-09-18 点击次数：127 -
[北斗学堂] 25条时间管理技巧（收藏）
时间常有。时间优先。时间总会有的。每天只计划4-5小时用于真正工作。当你在工作状态时，那就多干点；不在状态时，就好好休息。有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12小时，这都很正常的。重视你的时间，并使其值得重视。发布时间：2015-09-18 点击次数：102 -
[北斗学堂] 麦肯锡方法--10种高效思考方式
经理人是否高效，取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式，你可以学会用更积极有效的方法来解决问题，摘要在此，希望对大家有帮助。发布时间：2015-09-18 点击次数：96
