企业的老板或者企业的人力资源部，在规划还设计好企业的组织架构模式以后，如果所设计的企业的组织架构不能确保行政命令和企业经营指挥的统一和集中性，那你所设计的企业的组织架构，在企业经营管理的过程中，就会发现你的企业是一盘散沙，轻的会让老板和企业管理者感觉非常累，严重的会很快的让企业关门大吉。那么，在设计企业组织架构的时候，要做到哪四点呢？请细细往下面看。
【1】体现一把手制。
在设置组织架构的时候，组织架构上面一定要体现出一把手负责制，也叫首脑负责制，也就是说一个企业或者一个部门，包括一个班组都必须有一个人负总责，并且实行了全权指挥，只有做到了这一点，才能避免多头指挥或者无人负责的现象。为此，一个好的组织架构不能体现出这一点，就会出现你的工作无人负责，推诿扯皮，甚至是一切的错都是老板的错。所以切的管理者或的人力资源部在涉足的架构的时候一定牢记一把手制或者首脑负责制。
【2】体现正永远领导副。
说到这一点，可能很多人不理解，在组织架构里面难道不是正职永远领导副职吗？按理论讲是没错的，但在实操的过程中，很多企业的管理不规范，就会出现副职越过正职向老板汇报工作的现象。这种现象，特别是有些不懂得管理的老板在处理的时候往往会顾此失彼，最后导致副职在某些时候比正职说话还算数，这样一来就不由自主的会出现窝里斗。所以，无论是企业的老板还是企业的人力资源管理者，在设计组织架构的时候，一定要永远牢记正职永远领导副职，做不到这一点，你的企业的组织架构就会为日后的管理埋下管理的败笔。
【3】体现清晰的管理链。
这点主要是我们通常所讲的叫一级管一级，即确定，各个部门或者说各个管理层实行逐级指挥，或者逐级负责制，在非特殊的情况下，坚决不允许越级反映或者越级汇报。所以在设置企业的组织架构的时候，除了架构上体验这一点，同时也要在公司的管理规章制度方面也要体现这一点，只有如此才能保障组织架构的完一整和有效的实施。
【4】体现参谋制。
在设立组织架构的时候，作为企业的管理者或者企业的人力资源部的负责人，一定要学会把公司的全体管理人员划分为两大类：一类是一线的直线指挥者可以向下面的发号施令，另一类就只是一个参谋的作用，也就是说相当于出谋划策的角色，是同级直线指挥人员的参谋或者助手，对下面的人只能实行业务指导或者监督，从而避免多头领导的现象。做到了这一点，你的组织架构里面才能体现到一个完整的，企业架构生态链。
