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[企业动态] 北斗咨询项目与工贸合作交流讨论会
北斗咨询项目与工贸合作交流讨论会发布时间：2020-07-27 点击次数：201 -
[北斗学堂] 解决问题的基本方法：麦肯锡“七步成诗法”的应用
解决问题的基本方法：麦肯锡“七步成诗法”的应用一、七步成诗法简介：1、明确问题（我们的问题是什么？）2、分解问题（问题的关键要素有几个？）3、关键要素排序（按照8/2法则，抓主要问题，选出最重要的几个要素）；4、制定详细的工作计划、搜集数据发布时间：2020-06-15 点击次数：282 -
[企业动态] 北斗咨询与硕创科技建立长期战略合作伙伴关系
北斗咨询与硕创科技建立长期战略合作伙伴关系2020年5月18日，北斗咨询朱总及顾问团队与深圳市硕创科技有限公司钟总以企业管理信息化为主题，深入探讨企业管理与信息化相结合的重要性，以及管理咨询成果输出与信息化的密切相关性，初步达成共识，建立长发布时间：2020-05-25 点击次数：167 -
[企业动态] 北斗咨询与华益精创开展战略合作会议
北斗咨询与华益精创开展战略合作会议2020年5月24日，北斗咨询的朱总及顾问团队与华益精创的刘总及顾问团队开展了战略合作会议，会上双方通过产品研讨、案例分析、经验分享、互动讨论，达成了共赢共创的基本战略合作关系，接下来将继续开展相关工作，推发布时间：2020-05-25 点击次数：144 -
[北斗学堂] 领导者要懂得“三动”
「领导者要懂得“三动”」1、启动。定目标、明方向，从现实中抓住潜在变革机会；2、推动。见山凿洞、见河搭桥，迎难而上，克服一切困难做结果；3、鼓动。如何共启愿景、激励人心，最终让团队想打仗、愿意打仗、打胜仗。从手动到自动，从拉动到驱动。发布时间：2020-04-07 点击次数：137 -
[北斗学堂] 带团队的“五字诀”
【带团队的“五字诀”】1.立立制度：无规矩不成方圆；立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝；2.教教观念：团队使命、愿景、工作对与错；教行为：团队中哪些能做，哪些不能做；3.明明目标：制定的目标符合实际；明职权责：工作内容、权限、责任；4.查查过程发布时间：2020-03-19 点击次数：109 -
[北斗学堂] 心理咨询师中的黄金规则
心理咨询师中的黄金规则：要“像你希望别人如何对待你那样去对待别人”。换句话说，你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。而现实生活中，许多人并不知道或者不会用“黄金规则”，许多人抱住这样的观念不放：“我对别人怎样，别人就必须对我怎样”——这恰发布时间：2019-12-16 点击次数：162 -
[北斗学堂] 时间就是黄金
时间，抓起了就是黄金，虚度了就是流水；书，看了就是知识，没看就是废纸；理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。发布时间：2019-12-05 点击次数：116 -
[企业动态] 日本川崎先生一行到三斯达（江苏）环保科技有限改公司参观考察
日本川崎先生一行到三斯达（江苏）环保科技有限改公司参观考察发布时间：2019-10-30 点击次数：132 -
[企业动态] 云泰科技黄总访问深圳市北斗企业管理咨询有限公司东莞运营部
2019年7月19日，云泰科技黄总访问深圳市北斗企业管理咨询有限公司东莞运营部，进行业务交流、项目合作。发布时间：2019-07-23 点击次数：157 -
[企业动态] 北斗新疆机构张总访问北斗深圳公司及东莞运营部
发布时间：2019-07-17 点击次数：109 -
[北斗学堂] 如果你有才华，就去追求大梦想
如果你有才华，就去追求大梦想；如果你觉得自己的能力有限，才华也不够支撑起你的野心，那就安静下来，扎进小的失败和挫折中，汲取营养。请记得：如果需要反省，一定不是在梦想上下功夫，徘徊不定;而是要在才华上卧薪尝胆，反思它为什么不能日渐发布时间：2019-06-18 点击次数：89 -
[企业动态] 佛山科瑞斯家居制品有限公司管理咨询调研
佛山科瑞斯家居制品有限公司管理咨询调研科瑞斯王总对公司品管部现况运作模式进行介绍科瑞斯王总对公司生产部现况运作模式进行介绍北斗咨询蔡老师做《管理调研&咨询规划》报告发表北斗咨询朱总做《管理调研&咨询规划》报告总结发言发布时间：2019-06-10 点击次数：94 -
[企业动态] 北斗朱总陪客户访问江门安兴企业
五一假期，北斗朱总陪同客户东方家园黄总访问江门安兴企业发布时间：2019-05-05 点击次数：100 -
[企业动态] 重庆合作商洽活动
发布时间：2019-04-19 点击次数：100 -
[北斗学堂] 工位工时的用途
工位工时的用途工位工时是产品标准工时的基础单元，是成本核算和精益生产的基础，主要作用如下：是计算标准人工成本和标准制造费用的基础是计算生产力、效率和设备稼动率的基础是产能规划和生产计划排产的依据是改善专案和制程改善效益评估的基础是消除线体瓶发布时间：2019-03-04 点击次数：97 -
[北斗学堂] 工位工时的组成和测量
工位工时的组成和测量公认的公式：标准工时=基本作业时间*（1+宽裕率）这里要获取准备的基本作业时间首先要满足工时基本概念中的几个条件，同时还需要计算一定数量的平均值，有的企业采取连续量测10次然后去掉最大值和最小值再求平均值。宽裕率也叫宽放发布时间：2019-03-04 点击次数：147 -
[企业动态] 北斗咨询协同中晟企业对孟加拉国达卡工厂调研考察
11月27日，北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察11月27日，北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助对孟加拉国达卡工厂进行3天现场调研考察发布时间：2018-11-29 点击次数：132 -
[企业动态] 北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成
2018年11月26日，北斗咨询与东莞科立智能合作意向达成。发布时间：2018-11-28 点击次数：104 -
[北斗学堂] 公司18个黄金法则
公司要想做大做强，必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫，以下18个黄金法则：第一个：创业法则——“活”马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的发布时间：2018-11-26 点击次数：81 -
[企业动态] 中晟-龙源-北斗战略合作洽谈
2018年11月14日，中晟企业&龙源鞋业&北斗咨询三家公司战略合作洽谈会议。发布时间：2018-11-15 点击次数：104 -
[企业动态] 北斗咨询与杭州观想品牌管理有限公司谈企业品牌路线及经营管理
2018年11月13日，北斗咨询朱建平总经理与杭州观想品牌管理有限公司杨总畅谈企业品牌路线及经营管理，展望合作，共创共赢！发布时间：2018-11-15 点击次数：110 -
[企业动态] 北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目
2018年11月2日，北斗咨询与华创咨询联合策划重庆管理项目朱建平总经理与华创咨询刘继伟总经理、其他老师联合策划重庆管理项目朱建平总经理与各位老师交流管理项目规划意见，达成一致目标、落地方案朱建平总经理对重庆管理项目整体规划作总结说明发布时间：2018-11-02 点击次数：135 -
[企业动态] 中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询，达成战略合作协议
中晟企业、龙源鞋业、北斗咨询，达成战略合作协议发布时间：2018-11-01 点击次数：126 -
[北斗学堂] 掌握这三个表达法则，变得能说会道
掌握这三个表达法则，变得能说会道在书本上学了很多的表达技巧，在公众演讲或与客户沟通的时候，感觉表达起来很吃力。要怎样才能快速提升语言表达能力呢？综合来讲，职场人的表达遇到的问题，一般有三个：表达不得要领，缺乏关键信息，让人难以理解。一，表达发布时间：2018-06-25 点击次数：108 -
[北斗学堂] 员工表现综合评估方法
对员工表现的综合评估主要从该员工能力素质以及工作绩效两个方面进行：能力素质评估在能力素质模型中，我行对各级岗位的员工提出了职业素养、能力和知识等方面的综合要求。由于能力素质是通过日常工作的行为表现而体现的，因此，在对员工进行能力素质评估时，发布时间：2018-04-18 点击次数：226 -
[北斗学堂] 上司通常会这样评估下属
你的沟通能力 1.打电话老是找不到人。 上司的判断：我需要你的关键时刻，怎么老是不在？此人真是不可靠，对公司向心力太差。 2.开会时，总是回答：“没意见”。 上司的判断：对工作肯定不用心，所以才会完全没想法。 3.简报做了一个小时发布时间：2018-03-05 点击次数：152 -
[北斗学堂] 演讲三大语言技巧，成功演讲万能公式
对语言的追求是一个方面，是一种基础，而对语言力度的掌握却远远超过了这种追求，那是如何让语言发挥其最大作用的一种途径，任何需要语言的地方，语言都很难以它最美的形式出现。——高尔基由于演讲者是在公共场合与众多听众进行面对面的直接交流，因此演讲更发布时间：2018-02-23 点击次数：109 -
[企业动态] 北斗咨询与中山嘉利木地板达成战略合作
北斗咨询与中山嘉利木地板达成战略合作发布时间：2018-02-23 点击次数：146 -
[企业动态] 创维液晶干部参观广州马勒公司
创维液晶干部参观广州马勒公司发布时间：2018-02-23 点击次数：102 -
[企业动态] 北斗咨询技术交流暨项目检讨会
北斗咨询技术交流暨项目检讨会发布时间：2018-02-23 点击次数：122 -
[企业动态] 北斗咨询与清华紫荆力合(中山)达成战略合作
北斗咨询与清华紫荆力合(中山)达成战略合作发布时间：2018-02-23 点击次数：156 -
[北斗学堂] 工厂要想产量高，车间早会开得好！
早会的重点1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。实施背景：您企业是不是也有以下的影子1、某些发布时间：2017-11-14 点击次数：86 -
[北斗学堂] 掌握6W2H方法应用
如何用6W2H思维接听“有备而来”的电话01工作中我们经常会接到电话，有客户、老板、同事及陌生人的，内容多为一般事项的沟通、个人交流，即传递特定信息。但往往我们在接电话的时候都可能正在忙别的工作，电话铃声响了后，我们是以“毫无准备”来迎接对发布时间：2017-09-18 点击次数：149 -
[北斗学堂] 把公司做小，把客户做大
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子发布时间：2017-09-04 点击次数：77 -
[北斗学堂] 真正厉害的人，都懂得和别人的优点相处
1 在朋友推荐的英文网站上看过这样一则小故事： 弟弟上幼儿园的时候，经常提到他最好的朋友Jim有多酷多风趣。后来，大家去看他的时候，发现Jim原来是坐在轮椅上的。回来的路上，大家就问弟弟为什么从来没提过轮椅的事情。发布时间：2017-08-29 点击次数：77 -
[北斗学堂] 精益生产，从改善浪费做起
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等方法来确保企业在市场竞争中的优势；同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次中去，重点采用小组工作法，这样充分调动全体职工的积极性发布时间：2017-08-29 点击次数：107 -
[北斗学堂] 提高自己的表达能力和说话水平
第一，认真聆听，正确解读聆听是一门艺术，这对有效的沟通非常重要。美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呢?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问道：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有发布时间：2017-08-21 点击次数：93 -
[北斗学堂] 咨询公司常用咨询模型：
咨询公司常用咨询模型：➊波特五种竞争力分析模型➋SWOT分析模型➌战略地位与行动评价矩阵➍ECIRM战略模型➎SCP分析模型➏战略钟➐波士顿分析矩阵➑GE行业吸引力矩阵➒三四矩阵➓价值链模型⓫ROS/RMS矩阵.发布时间：2017-07-20 点击次数：84 -
[北斗学堂] 岗位要求和任职资格
根据企业要求不同，财务经理的岗位要求和任职资格也不完全相同，但整体相差不大，大致内容可以归纳成以下几点，希望对您有所裨益。财务经理岗位要求：1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量；2、建立公司的会计核算体系，制定发布时间：2017-07-20 点击次数：69 -
[北斗学堂] 提升沟通能力，30秒快速表达
在日常工作中沟通，言简意骇能有效提高工作效率，我在之前的文章有提过，企业更需要沟通和思维能力强的员工，说话能够用一句点出主旨，除了提高工作效率外，日常生活中也更让听者快速接收话中的意思，从而吸引听者的注意力，把对话有效地进行下去。过分冗长，发布时间：2017-07-20 点击次数：90 -
[北斗学堂] 团队建设七大误区
一、一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了！我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上，发布时间：2017-06-28 点击次数：96 -
[北斗学堂] TPM概述
TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，汉语意思是全面生产维护。TPM起源60年代起源于美国的PM（预防维护），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得发布时间：2017-04-05 点击次数：107 -
[北斗学堂] 层次分析法
层次分析法广泛的应用与设施规划、选址、决策等，将之用于人力资源管理中的岗位薪酬分析，用这种方法对一个工厂的众多岗位的薪酬标准进行分析，从而定义出岗位工资，这对于薪酬分配的公平性具有很重要的意义。应用案例南京某外资汽车制造企业，发现这个企业的发布时间：2017-03-27 点击次数：118 -
[企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司2016年第3期革新咨询总结报告会！
【项目经理朱建平发言】 感谢： 感谢黄总的信任与支持！ 感谢各部门干部的配合与参与！ 成果是大家共同创造的！感谢大家！ 回顾： 一期： 定方向=》战略【创新、质量、大客户，品牌化】 搭班子=》组织构建 打基础=》发布时间：2017-01-13 点击次数：141 -
[北斗学堂] 沟通技巧
高手说话，可能简单的几句，就能让对话者茅塞顿开。高手说话，没有华丽的词语，却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢？说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不会跑偏。【真诚第一】想要与人顺畅的沟通，首先发布时间：2016-12-30 点击次数：87 -
[北斗学堂] 高效工作法则
当你接到一项任务，面对一项工作时，你最需要的不是立即去做这件事，而是思考这件事是否有必要亲自做，是否有必要马上做，以及是否有必要做。如果你是管理者，你应考虑亲自做这件事，还是授权给别人做这件事；如果你是普通职员，你应考虑马上做这件事，还是稍发布时间：2016-11-17 点击次数：112 -
[北斗学堂] 如何做好员工辞退面谈
解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。1由谁通知选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直线经理，而不是高层发布时间：2016-11-04 点击次数：105 -
[北斗学堂] 高效汇报工作方法
每个人都有汇报工作的经历，能够快速高效地汇报工作，并得到领导的认可和支持，这就需要我们掌握一定的方法。什么是高效地汇报？答案是需要以结果为导向，获得领导认可，它就必须具备四要素：第一，逻辑清晰。没有逻辑，不可能高效。第二，重点突出。没有重点发布时间：2016-11-02 点击次数：95 -
[北斗学堂] 工作日志的记录方法
一、工作日志是什么工作日志是为了记录当天工作细节，进行工作分析和达成个人目标管理的一种应用文。它是以记录为主，分析为辅。记工作日志，对于从事繁重政务的各类文秘人员来讲相当重要。二、工作日志的基本内容工作日志其实很难有说有一个固定的写法，可以发布时间：2016-10-17 点击次数：96 -
[北斗学堂] 如何打造一个说实话的团队
一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎，但发布时间：2016-10-12 点击次数：94 -
[北斗学堂] 如何计算标准工时和产能？
标准工时的定义所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在发布时间：2016-10-12 点击次数：100 -
[北斗学堂] 对待工作的态度，决定你的人格和气质
01早年有一份“世界那么大，我想去看看”的辞职信，道出了无数人的心声。我也不止一次听到朋友说：“我先做着这份工作，等过几年，我积累了一定的资源，我就潇洒潇洒，去做点自己喜欢的事。”人们这样说的时候，颇像一个男人满脸嫌弃地提到自己的糟糠之妻的发布时间：2016-09-12 点击次数：91 -
[北斗学堂] 有效工作方法
我相信大家都听说过“以子之矛攻子之盾”的典故，其实工作中，很多的矛盾都是我们自己制造出来的。由于矛盾的对立统一性，矛盾是必然存在的，也是可以转化的，在有些人眼里它成了无法跨越的鸿沟，在有些人眼里它变成了成功的机遇。所以，工作中，进攻是矛，障发布时间：2016-08-25 点击次数：78 -
[北斗学堂] 演讲技巧
在人际交往当中，适当的自我暴露会增进彼此的好感，拉近双方的距离，提升人际关系；在心理学当中，适当的自我暴露被认为是必要的，是一种健康心态的表现；在演讲当中，演讲者适当的自我暴露，是建立信任的第一步，也会增加听众对演讲者的好感。 &nbs发布时间：2016-08-13 点击次数：117 -
[北斗学堂] 如何思维清晰，表达有力
在我们的生活中，常常会发现有很多的话想要去表达，却不知道从何说起。在会议上，老板让我们阐述下方案，对方一脸茫然，因为没有表达出关键点。在写作的时候，花了很长时间去孕育并且艰难的生产出来了文章，却发现还是没能得出有效的结论。我们大多数时候都有发布时间：2016-08-09 点击次数：93 -
[企业动态] 深圳市北斗企业管理咨询有限公司 2016年年中聚会
深圳市北斗企业管理咨询有限公司2016年年中聚会各位顾问老师：感谢上半期的辛勤工作！期待下半期的坚实成果！为了客户的价值实现，为了我们的进步与成长，让我们一起努力！一起奋斗！发布时间：2016-08-01 点击次数：113 -
[北斗学堂] 不定时工作制
什么是不定时工作制 不定时工作制是指企业因生产特点或工作性质等原因，在一段时间内必须进行连续生产或工作，而采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等方式，确保职工的休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。 不定时工作制不以标准发布时间：2016-07-25 点击次数：112 -
[北斗学堂] 决策技术
什么是决策技术 决策技术是指决策者在决策过程中所应用的手段、方法和组织程序的总和。它与一定的生产力发展水平相联系，不同质的决策技术。决定决策过程的不同特点，形成不同质的决策类型--经验决策和科学决策。 决策技术是管理的一个重要分支，是决发布时间：2016-07-25 点击次数：100 -
[北斗学堂] 防呆法
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。因此，更具体的说“防呆法”是：1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直发布时间：2016-07-12 点击次数：93 -
[北斗学堂] 沟通四法则
沟通概述 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。沟通四法则 沟通四法则是指:沟通是一种感知、沟通是一种期望、沟通产生要求、发布时间：2016-07-12 点击次数：79 -
[北斗学堂] 沟通技巧
卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？1赞发布时间：2016-07-04 点击次数：107 -
[北斗学堂] 6步骤5原则，帮你轻松实现激励落地
虽然员工认可的积极作用显而易见，但是如何实行员工认可计划？如何让认可真正起到激励员工的作用？这是很多企业面临的困惑。认可不应该只是可有可无的行为，而应是一个有组织、有计划的管理策略，它要遵循一定的步骤和原则。实施一个员工认可计划应该遵循以下发布时间：2016-05-23 点击次数：76 -
[北斗学堂] 标准工时的16大用处
1、效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。2、设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。3、设备计划透过标准工时及设备的产能，发布时间：2016-04-26 点击次数：96 -
[企业动态] 三斯达温岭市场调查
2016年4月25日~26日北斗咨询管理顾问朱建平协同三斯达丁董事长及陈传文副总、杜副总、叶副总监对浙江温岭EVA发泡市场进行实地调查。发布时间：2016-04-26 点击次数：161 -
[企业动态] 热烈庆祝深圳市北斗企业管理咨询有限公司网站成功上线
热烈庆祝深圳市北斗企业管理咨询有限公司中文域名成功链接启用；现可以通过如下4种方式访问北斗企业网站：1）北斗咨询.中国2）北斗管理咨询.中国3）www.bd-inn.com4）www.bdzixun.cn发布时间：2016-04-22 点击次数：106 -
[客户见证] 东方家园客户评价
公司革新咨询案《基础管理》项目从2014年1月启动以来，公司面貌有了很大的改观，员工士气更高，现场作业更规范，车间5S保持很好。我们的客户在参观完工厂后，给与非常高的认同和赞誉，为公司的业务拓展打下很好的基础。&发布时间：2015-09-23 点击次数：150 -
[客户见证] 创亿欣客户评价
创亿欣咨询案历经18个月改革,推进的项目有《经营规划》、《组织构建》、《基础管理》、《流程再造》、《精益生产》、《品质改善》等项目内容，总经理对公司变革高度关注及密切参与，如下是胡总在咨询案总结会议上的陈词：【项目总结】1、老板需要积极参与发布时间：2015-09-23 点击次数：152 -
[北斗学堂] 北斗管理咨询视野：如何转型成会学习的互联网思维企业？
1.转型成学习型的组织需要具备全局眼光有些企业面临的挑战是随着技术和市场的变化，产品的周期越来越短。北斗咨询认为企业面临的不仅是生产部门的技术创新，还面临着培训、研发、人力、营销部门的发布时间：2015-09-18 点击次数：103
