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[企业动态] 东莞市蓝姆材料科技有限公司《管理提升》项目启动会
东莞市蓝姆材料科技有限公司《管理提升》项目启动会发布时间：2020-01-18 点击次数：101 -
[北斗学堂] 麦肯锡教我的思维2：矩阵思维
矩阵思维矩阵思维是分类思维的一个延伸。学过统计学的都知道，数据类型能分成两种：Categoricalvariables与quantitativevariables。后者有一个特点，能够被量化。当你发现存在两个可量化的关键维度时，不妨分别发布时间：2019-11-11 点击次数：141 -
[北斗学堂] 麦肯锡教我的思维1:分类思维
分类思维在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customersegmentation（顾客分层）。这其实就是分类思想。由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场发布时间：2019-11-11 点击次数：97 -
[企业动态] 江门安兴纸业《经营托管》项目阶段总结报告暨《精益管理》项目启动会
2019年10月12日，江门安兴纸业《经营托管》项目阶段总结报告暨《精益管理》项目启动会曾老师对《精益管理》项目启动做了详细说明，报告项目定义、项目内容、项目组织及项目激励等蔡老师对过去2个月《经营托管》项目做了详细回顾及优缺点总结，并对新发布时间：2019-10-17 点击次数：83 -
[北斗学堂] 薪酬管理制度特征
从劳动者角度：简单明了，便于核算工资差别认同同工同酬，同绩效同酬最低保障生活品质对企业未来有一定安全感，能调动积极性从经营者角度：促进企业提供经济效益发挥员工劳动能力有助于员工间团结协作有效吸引高效率、合格劳动者发布时间：2019-06-03 点击次数：61 -
[北斗学堂] 营销学四大经典理论：4P、4C、4R、4I
4P理论即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡（E.JeromeMccarthy）1960年提出，“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包发布时间：2018-10-09 点击次数：112 -
[北斗学堂] 报销流程和账务处理
一、员工费用报销规定有哪些？1、任何一种类型之请购及支出，包含物品设备请购、差旅费、车费、交际费等，必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。2、报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证（发票之单位名称必须是正确发布时间：2018-09-06 点击次数：113 -
[北斗学堂] 什么叫领导？什么叫管理？
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导发布时间：2018-08-27 点击次数：105 -
[北斗学堂] 营销，策划，运营这三者有着什么关系？
营销，策划，运营这三者有着什么关系？创始人一般都担任首席运营官ＣＥＯ……运营包括了营销和策划二项目，运营是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等，运营的概念相当宽泛，营销具体的说就是：营销和销售二个部分；营发布时间：2018-01-20 点击次数：84 -
[北斗学堂] 成本费用管理规范
1.1成本费用管理规范1.1.1目的及适用范围为了加强对费用的监督和管理，节约运营成本，提高资金使用利润率，特制定本规定。此规定适用于公司财务中心和各职能部门。1.1.2费用规范1.总部实行统一领导下的分级成本管理。总部负责领导、组织和发布时间：2017-08-07 点击次数：140 -
[北斗学堂] 营销系薪酬设计
一、等级薪酬体系1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率发布时间：2017-06-28 点击次数：80 -
[北斗学堂] 质量管理知识点（分享）
1、5W3H思维模式What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch,Howfeel(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事--发布时间：2017-06-21 点击次数：104 -
[北斗学堂] 销售技巧
1、你去的目的是什么？很多人会说：了解项目信息、项目进度、预算、组织架构、采购流程、采购形式、竞争对手等等。这是没有错的！问题是：你第一次拜访，客户和你又不熟，你问这些问题，客户会感觉你很浅薄无知。我建议：第一次拜访最好少问上面那些问题，问发布时间：2017-04-17 点击次数：76 -
[北斗学堂] 销售与管理
价格是成交阶段最棘手的问题，也往往是能否成交的一个主要因素，是销售员与客户洽谈的主要内容。而销售过程中，我们经常会遇到几种讨论价格的顾客，那么销售员如何应对呢？1.客户说：“能少点钱吗？”任何顾客发布时间：2017-02-27 点击次数：91 -
[北斗学堂] 质量管理的5个错误观念
、第一个错误观念：质量意味着好、奢侈、光亮，或者分量。喜欢看足球的朋友们应该知道，解说员经常挂在嘴边的话：当看到一个自认为漂亮的传球，通常会说：这个传球质量蛮高的！当看到一个自己不满意的射门，通常会说：这脚射门质量太差了！我们大多数人喜欢用发布时间：2016-12-19 点击次数：154 -
[北斗学堂] 良好沟通的重要性
GE前任CEO杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”，打破GE十三个业务集团的界限，使GE像“小公司”一样灵活，它不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。现任CEO杰夫·伊梅尔特花70%的时间进行沟通，把发布时间：2016-12-05 点击次数：102 -
[北斗学堂] 营销策略
1个杯子到底能卖多少钱？好的营销策划对产品价值有着重大的意义，且看1个杯子如何卖出上百元的价格，这样的技巧，你值得拥有！近日给一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近发布时间：2016-11-28 点击次数：89 -
[北斗学堂] 营销4P的内涵与应用
产品(product)、价格(price)、地点(place）、促销(promotion)产品的组合：主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和发布时间：2016-10-12 点击次数：125 -
[北斗学堂] 销售员、销售经理、销售总监的区别
刚入公司时，经理常说一句话：我们做的是大客户营销，而不是大客户销售。当时很有疑惑，营销和销售有什么区别？最初认为营销就是不落地的高大上，后来才明白营销与销售的本质区别是境界的不同。如果达到营销的境界，销售就很容易了。营销与销售的区别是什么？发布时间：2016-08-30 点击次数：131 -
[北斗学堂] 经营与管理的逻辑关系
公司员工的状态是不是有以下几种？1.有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；2.有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；3.有20%的发布时间：2016-08-09 点击次数：112 -
[北斗学堂] 如何做好员工管理？
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化发布时间：2016-07-25 点击次数：68 -
[北斗学堂] 车间划线管理规定
目的本文件规定了公司厂区及生产线通道的划线和生产现场物料定置的要求，确保公司各类划线的标准化、规范化管理。适用范围本规定适用于厂区及生产现场通道规划及生产现场物料定置的管理。颜色区分1.黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定置发布时间：2016-07-18 点击次数：166 -
[北斗学堂] 时间管理
只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是发布时间：2016-07-04 点击次数：108 -
[北斗学堂] 制造部、品质部、技术部对质量管理的作用一个都不能少！
随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也发布时间：2016-07-04 点击次数：85 -
[北斗学堂] 时间管理
只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是发布时间：2016-06-22 点击次数：97 -
[北斗学堂] 10条建议帮助你提升时间管理能力
为了能在学校、工作甚至日常生活中更有效率，你需要正确管理自己的时间。不论你干什么，做事没计划不分主次都会让你事倍功半。如果你需要更新你的博客，同时还需要处理一篇报告，也许还有其他的社交活动，要顺利的完成这些事情，一定需要你对时间的管理和计划发布时间：2015-09-18 点击次数：85 -
[北斗学堂] 管理的三项使命——好管理与坏管理就这样区分
管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病，起因是误判了本身为目的并把机构当成手段，尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。怎么区分一个企业的管理好坏？从企业的使命和管理任务出发，我们可以通过企业管理三项目使命来判断：第一发布时间：2015-09-18 点击次数：75 -
[北斗学堂] 董事长和总经理的巨大区别
董事长和总经理的巨大区别一、【管理中的阴阳之道】 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说发布时间：2015-09-18 点击次数：81
