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[北斗学堂] 绩效反馈面谈，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果
绩效反馈面谈，也要有技巧，不同的方式，有不同的效果绩效反馈面谈的实施也是有技巧的，例如，不同的员工该用什么样的策略等等。接下来我们一一说明：1.不同类型员工的面谈策略：绩效反馈面谈有大致流程，但没有固定的模式。面谈的参与者是管理者与员工，发布时间：2020-05-26 点击次数：107 -
[北斗学堂] 阿米巴经营最经典十七问
阿米巴经营最经典十七问没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和发布时间：2020-03-19 点击次数：96 -
[北斗学堂] “想法”和“梦想”不要当战略
“想法”和“梦想”不要当战略那么战略到底是什么？第一、它是基于对未来5年行业发展趋势的前瞻性预判。第二、战略意味着聚焦。第三、战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划。每一项战略任务都必须有明确的责任人，评估时间，评估人等。第四、战略是针对竞争发布时间：2020-01-18 点击次数：77 -
[北斗学堂] 战略的三大层级
一个完整、連贯、清晰、可執行的企业戦略（BusinessStrategies），应该包括从上到下的三个层级。上层是公司层（corporatelevel)战略，是隶属于集团企业或公司董事会层级的决策，聚焦於资本運作（CapitalOpe发布时间：2020-01-18 点击次数：129 -
[企业动态] 深圳市晟世金宏投资管理有限公司战略合作伙伴
深圳市晟世金宏投资管理有限公司战略合作伙伴发布时间：2019-11-18 点击次数：89 -
[企业动态] 拜访鼎峰科技，达成战略合作意向
北斗咨询朱总与蔡老师拜访深圳市鼎峰科技有限公司，与公司蔡总达成战略合作意向发布时间：2019-10-07 点击次数：91 -
[北斗学堂] 战略与战术
战略，就是“干什么事”，战术，就是“怎么干事”，干正确的事，永远比正确地干事重要得多，所以，战略比战术要重要得多！我们，绝不能用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰！发布时间：2019-08-06 点击次数：92 -
[企业动态] 三力士股份有限公司经营战略讨论会
三力士股份有限公司经营战略讨论会发布时间：2019-06-24 点击次数：125 -
[企业动态] 珠海蔻登服饰首次访问/调研
6月18日，北斗咨询朱总与蔡老师对珠海蔻登服饰首次访问/调研发布时间：2019-06-19 点击次数：93 -
[北斗学堂] SQ3R读书法步骤
SQ3R读书法符合人们阅读中的一般思维规律。其具体步骤如下：1、概览——通过快速的预习或者浏览，尽力掌握你所看材料的大意。2、提问——在你浏览时，如果你认为其内容值得进一步仔细阅读，你就开始向自己提一些你想找到答案的问题。3、阅读——仔细阅发布时间：2019-05-17 点击次数：58 -
[北斗学堂] MES能给工厂带来怎样的改变？
企业工厂为什么要实施MES系统?如今，中国制造商面临严峻挑战，精益生产方式将成为中国制造商新型的战略武器。从生产流程到库存管理以及生产计划导入精益方法，最终打造高效的精益型企业。制造企业为什么需要精益生产方式？劳发布时间：2019-03-23 点击次数：107 -
[企业动态] 深圳源创公司战略会议
深圳源创战略会议-模式颠覆-组织重组-共创共担共赢共享发布时间：2018-11-01 点击次数：81 -
[北斗学堂] 合同审查三步法
合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程，其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合，合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件，不顾其他。第一步形式审查将合同文件本身分为三部分：开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款发布时间：2018-08-27 点击次数：116 -
[企业动态] 裕同集团2018-2020年战略意向达成
裕同集团2018-2020年战略意向达成发布时间：2018-02-23 点击次数：138 -
[北斗学堂] 杜绝采购腐败的诀窍
“我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵发布时间：2017-07-31 点击次数：87 -
[北斗学堂] 成本控制的方法
企业的成本一直是老板比较关心的一个话题，面对成本的控制，很多老板都只用一个方法：砍掉它。他们总会以为这么做，就能省下利润。企业恰恰相反，不必要的成本砍掉固然是合理的。但是如果是有用的成本呢，砍掉的话，反而会影响利润的最大化。1、工资费用率这发布时间：2017-06-12 点击次数：97 -
[北斗学堂] 班组长如何工作？
一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发发布时间：2017-04-24 点击次数：72 -
[北斗学堂] PDCA运用方法
工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。发布时间：2017-03-13 点击次数：99 -
[北斗学堂] 阿米巴经营【内部交易】
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话发布时间：2017-03-06 点击次数：120 -
[北斗学堂] 稻盛和夫：经营者必须要“把正确的做人之道贯彻到底”
一、经营者必须懂哲学很早以前，我就认为经营者应该懂得哲学。 提到哲学，总是给人一种晦涩难懂之感，其实大家不必把哲学想得那么高深。我想强调的是希望大家拥有高水准的人生观。 经营一家企业，为了始终引领企业走向安全与辉煌，急需我们这些企业经营发布时间：2016-09-12 点击次数：141 -
[北斗学堂] 提升生产工作效率的十二种方法
提升生产工作效率的十二种方法：一、要有明确的“理想”，即要有十分明确的目标空虚原则明确规定，参加组织的人必须对理想有一致的看法，并且齐心协和来实现它。埃默森没有采用现代管理理论中常用的“目标”一词，但其含义基本上同目标是一样的。他认为，使组发布时间：2016-08-13 点击次数：117 -
[北斗学堂] 经营企业的十二条准则
经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。发布时间：2016-08-11 点击次数：72 -
[北斗学堂] 薪酬支付策略
什么是薪酬支付策略 薪酬支付策略是关于薪酬支付的计量形式和支付周期的规定,不同层次、不同年龄段工作人员的需求存在差异。薪酬支付策略的意义 企业的薪酬支付策略是企业人力资源管理策略的重要构成部分，而企业人力资源管理策略反映了企业经营战略、发布时间：2016-05-23 点击次数：80 -
[北斗学堂] 什么叫工作到位？太深刻了！
学校教育给了我们足够的知识，却在情商教育、基础职场技能训练方面给的太少，有些所谓的职场制胜秘诀，其实真心不复杂，不信你看。发布时间：2015-09-18 点击次数：74 -
[北斗学堂] 情绪的自我调节方法
情绪的自我调节方法能否控制好自己的情绪，保持气场和谐是一个领导者必备的素养。领导者从事的管理活动，是关系到某个团队或组织的工作发展就，某项事业的成败兴衰，相关人员的利害得失复杂劳动，没有积极的情绪的支持是不行的。1.控制自己的意识当愤怒情发布时间：2015-09-18 点击次数：160
