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深圳市北斗企业管理咨询有限公司

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  • [北斗学堂] 5S工作原理

    5S工作原理5S是精益生产的基本工具之一,用于创造和维护一个干净有序的工作环境。就精益工具而言,它看起来相当简单。毕竟,每个人都至少清理过一次东西。不幸的是,清理一次是不够的。5S的困难在于保持干净整洁!这就是大多数5S活动失败的地方。在这
    发布时间:2020-06-01   点击次数:165

  • [企业动态] 广州恒运热电(D)厂有限责任公司现场管理调研

    广州恒运热电(D)厂有限责任公司现场管理调研2020年5月19日至20日,北斗咨询的朱总及其顾问团队进入广州恒运热电(D)厂进行实地管理调研。通过对厂区布局、现场生产工艺、7S执行情况进行现场调研。根据客户需求,针对第一阶段达成目标进行定点
    发布时间:2020-05-25   点击次数:78

  • [北斗学堂] 小团队管理的细节

    小团队管理的细节:1)管理者和员工之前的地位是平等的,管理者不可高人一等;2)身先士卒;3)分配的任务一定可以通过努力完成;4)多鼓励和引导,少批评和指责;5)永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”;6)忘记过去的成绩;7)心怀感恩;8)
    发布时间:2020-03-19   点击次数:63

  • [北斗学堂] 现代公司财务的九大关键要素

    (现代公司财务的九大关键要素)一个现代公司财务的九大关键要素为:资产(Assets)、负债(Liability)、股东权益(Shareholders'Equity)、收入(Revenue)、成本费用(Cost&Expenses
    发布时间:2019-12-23   点击次数:104

  • [北斗学堂] “放弃”与“坚持”就在一笔之差

    无论你睡多晚,总有人比你更晚;无论你起多早,总有人比你更早;无论你多努力,总有人比你更努力!不管你有多辛苦,总有人比你更辛苦!“放弃”二字15笔,“坚持”二字16笔放弃和坚持就在一笔之差!差之毫厘,失之千里!
    发布时间:2019-10-17   点击次数:54

  • [企业动态] 宁波宁丰建设有限公司管理咨询调研

    发布时间:2019-09-17   点击次数:71

  • [北斗学堂] 稻盛和夫“五不”人生修炼

    【稻盛和夫“五不”人生修炼】1、工作时,付出不亚于任何人的努力。2、处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。3、灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不牢骚满腹。4、幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。5、萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张……每
    发布时间:2019-08-20   点击次数:69

  • [企业动态] 永曜电机(深圳)有限公司管理调研发表会

    发布时间:2018-12-05   点击次数:95

  • [北斗学堂] 车间现场管理七大要点

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,由于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高
    发布时间:2018-11-14   点击次数:71

  • [企业动态] 新客户拜访:尚洋科技股份有限公司

    新客户拜访:尚洋科技股份有限公司时间:2018年7月20日
    发布时间:2018-07-27   点击次数:136

  • [北斗学堂] “1573”现场管理模式

    什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。本文介绍了现场管理的“1573”模式,非常简单实用。超实用的“1573”现场管理模式,很实在的干货现代管理学对现场管理的定义:指用科学的标准
    发布时间:2018-05-31   点击次数:99

  • [北斗学堂] 你在哪个位置由你自己决定!

    团队中,对着干的删除,跟着干的培养,帮着干的给钱,领着干的分红,这是规律、法则。你在哪个位置由你自己决定!所以有的人会进误区:总以为挤垮谁整死谁,就成功了。事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而要看他帮助了多少人,成
    发布时间:2018-05-19   点击次数:73

  • [企业动态] 深圳市东方家园皮具制品有限公司五期管理咨询启动会

    深圳市东方家园皮具制品有限公司五期管理咨询启动会时间:2018年5月4日五期项目:一、《供应链改善深化》项目二、《经营协助》项目
    发布时间:2018-05-08   点击次数:122

  • [北斗学堂] 车间现场管理指南

    车间管理职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以
    发布时间:2018-03-21   点击次数:81

  • [企业动态] 三斯达(福建)2017年度总结表彰暨管理任命大会

    三斯达(福建)塑胶有限公司2017年度总结表彰暨管理任命大会时间:2018年1月30日
    发布时间:2018-02-02   点击次数:89

  • [北斗学堂] ​生产率和生产效率的计算方法

    生产率(Productivity)和生产效率(Efficiency)在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。1、生产效率:操作者按规定的作业方法工作时,他的能力或努力程度叫效率。主要用来考核纯生产能力,不包括由技术、材料等其它问题所引起的能
    发布时间:2017-12-11   点击次数:126

  • [北斗学堂] 木桶理论

    很多人都听说过“木桶理论”,且深以为然。但这个理论存在非常大的缺陷。先看一下“木桶理论”:木桶能装的水,是由Z短的那根木块决定的,所以要想木桶装水多,我们就要把自己的Z短木块补长,否则加长Z长木块是没有用的。但《
    发布时间:2017-11-14   点击次数:119

  • [企业动态] 厦门正黎明冶金机械有限公司管理调研

    厦门正黎明冶金机械有限公司管理调研时间:2017年7月13日~14日
    发布时间:2017-07-20   点击次数:122

  • [北斗学堂] 基层管理者的品质理念

    质量管理是企业管理中一项核心职能和任务,也是整个企业管理的中心环节。因为一个“一不小心”的外部质量事故就可能让企业身败名裂、陷入万劫不复的境地,尤其是食品行业,三鹿奶粉如何倒下的大家都还
    发布时间:2017-07-05   点击次数:63

  • [企业动态] 中山市杰堡工艺品实业有限公司2017年管理干部任命会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司2017年管理干部任命会时间:2017年6月30日
    发布时间:2017-07-05   点击次数:119

  • [北斗学堂] 一线管理者如何提升执行力

    所谓执行力,就是完成预定目标的能力(它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度),就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言,就是指这个人的办事能力,而对团队而言,执行力
    发布时间:2017-06-21   点击次数:94

  • [北斗学堂] 现场管理的6大风格

    强势型领导者强制型(命令型)领导风格当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头,强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时机很重要,危机过后应该及时调整。在大多数情况下,强制型领导风格是所有风
    发布时间:2017-05-08   点击次数:60

  • [北斗学堂] 做一名合格的现场管理者

    成为一流工厂中杰出的管理者,需具备哪些基础知识?
    发布时间:2017-05-02   点击次数:80

  • [北斗学堂] 工厂设备管理

    做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以做好以下设备工作是不可缺少的:1、设备总要求:部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。2、设备使用保养的“十字功课”:清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3、操纵职员应具备的“四懂三会”:四懂:懂
    发布时间:2017-05-02   点击次数:90

  • [企业动态] 中山市杰堡工艺品实业有限公司《基础管理》项目启动会

    中山市杰堡工艺品实业有限公司《基础管理》项目启动会时间:2017年4月8日
    发布时间:2017-04-10   点击次数:143

  • [北斗学堂] 设备LOSS表现的6种形态

    设备综合效率是OverallEquipmentEffectiveness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE
    发布时间:2017-04-05   点击次数:133

  • [北斗学堂] 班组现场管理的技巧

    班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工
    发布时间:2017-01-06   点击次数:68

  • [企业动态] 江门市汇杰实业有限公司现场调研

    江门市汇杰实业有限公司现场调研日期:2016/12/3
    发布时间:2016-12-07   点击次数:99

  • [北斗学堂] 现场是一切问题发生的根源

    现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权利,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。&
    发布时间:2016-10-17   点击次数:59

  • [北斗学堂] 车间管理:生产现场管理方法

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产
    发布时间:2016-06-01   点击次数:59

  • [北斗学堂] 精益生产现场管理

    一、何谓现场•现场包含“现”与“场”两个因素•“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性•“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性•“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域•对于制造型企业来说,现
    发布时间:2016-06-01   点击次数:82

  • [北斗学堂] 运用PDCA循环提高现场管理

    P计划阶段在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题,并通过分析,制定相应的改进目标,从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。1.1分析现状,找出存在的问题在没有引入PDCA循环之前,车间的现场存在的
    发布时间:2016-05-23   点击次数:69

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