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  • [北斗学堂] 经营企业人力资本的6个重要

    经营企业人力资本的6个重要:1、“选对人”比“培养人”重要;2、人才“自培养”比“他培养”重要;3、系统激励比单纯高工资重要;4、绩效辅导比绩效考核重要;5、战略性人力资源管理比事务性人力资源管理更重要;6、帅才培育比一般人才培养重要,对企
    发布时间:2020-04-22   点击次数:76

  • [北斗学堂] 关于心态感悟

    =关于心态=1)有什么样的心态就有什么样的人生。你看谁都对不起你,结果很可能真的没人对你好。而总是乐观,觉得别人对自己好的人,多半也常遇到好心人。2)外部世界仿佛一个镜子,你只要改变自己的心态,周围的人和世界就会发生变化。可惜,我们总以为自
    发布时间:2019-12-16   点击次数:83

  • [北斗学堂] 领导力的基础是合法性

    领导力的基础是合法性(来源于出身好,抬桥子,会包装三点)。修炼的核心是影响力(来源于知识,技能,特长,气质,人格,价值观)
    发布时间:2019-11-18   点击次数:103

  • [北斗学堂] 人生就是一本赋有生命的书

    人生就是一本书。封面是父母给的,内容是自己写的,厚度是由本人决定的,但精彩程度却是自己创造的!唯有累过方知闲,唯有苦过方知甜。
    发布时间:2019-08-06   点击次数:86

  • [企业动态] 风投机构、投行/海外上市机构合作会谈

    6月17日,北斗咨询朱总、蔡老师与风投机构、投行/海外上市机构秦总、刘总洽谈未来合作机会洽谈地点:北斗咨询深圳办公室
    发布时间:2019-06-18   点击次数:65

  • [北斗学堂] 勤奋是人最朴实的品质

    小成靠勤,中成靠智,大成在德,终成于道。勤奋是人最朴实的品质。如果一个人若想取得较大的成就,就必须需要智慧的引领。因为,方向比努力重要,方法比力量重要。要想有大海一样的事业,就必须有大海一样的胸怀。守高尚之德,以善德聚人,依托团队力量,方能
    发布时间:2019-05-17   点击次数:65

  • [北斗学堂] 掌握SWOT分析法,快速找到你的市场竞争优势,脱颖而出

    在公司经营中,常常需要研究竞争对手的产品,市场竞争情况,寻找市场机会,以达到市场的差异化竞争的目的。SWOT分析法就是非常好的一种分析工具,这种方法被各大公司广泛应用,极具实操性,是一种特别有价值的分析方法。SWOT分析,即基于内外部竞争环
    发布时间:2019-03-23   点击次数:65

  • [企业动态] 船井电机(香港)有限公司社长贵宾来访

    2018年11月4日,船井电机(香港)有限公司社长岗本直美先生贵宾来访,并与朱建平总经理对中日韩等亚洲企业的未来发展方向做互动交流。
    发布时间:2018-11-05   点击次数:169

  • [企业动态] 中山世豹新能源干部任命会

    中山世豹新能源干部任命会
    发布时间:2018-10-09   点击次数:113

  • [企业动态] 质量检验人员配置规划

    一、为达成公司2018年下半年质量目标,对八楼的物料、制程、出货进行有效监控,保证产品质量符合要求现对8楼质量部各岗位配置规划如下:1.IPQC(制程巡检)2名岗位目的:保证落实公司质量检验计划的达成,在批量生产前及时发现不合格品,并查
    发布时间:2018-06-25   点击次数:217

  • [北斗学堂] IE七大手法解析

    IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种:一、基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line
    发布时间:2018-05-31   点击次数:120

  • [北斗学堂] 精益生产排产6大要素

    生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期
    发布时间:2018-03-26   点击次数:144

  • [北斗学堂] 消除上台讲话的紧张感

    职场中,我们经常会遇到需要上台的情形,比如演讲、汇报、主持等等,这时候我们很容易怯场,产生紧张感。适度的紧张不一定是坏事,但过度紧张、情绪失去控制则必定影响发挥。那该如何化解或者控制紧张呢?,总结了一份对应的策略清单,供参考。1、降低期望值
    发布时间:2018-03-21   点击次数:88

  • [北斗学堂] 人力资源管理的六大模块一句话解析

    人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要
    发布时间:2018-03-21   点击次数:102

  • [北斗学堂] 岗位说明书构成

    新人入职之后,如何尽可能短暂地度过不适应期?怎样尽快地融入工作氛围为企业发挥自己的能力?这都需要HR的辛勤工作来加以激活。其中,岗位职责说明书的编制看似简司空见惯,却不能被忽视。岗位职责说明书的编制,需要提前获得岗位信息,HR应该利用科学方
    发布时间:2018-03-21   点击次数:70

  • [北斗学堂] 13个改善EQ的方法

    1.别急!慢慢来  当你面对失败或颓势时,千万别慌了手脚而大发雷霆,试著将注意力放在「就算功败垂成,至少你学到了……」诸如此类的积极想法上,它会很神奇地舒缓紧绷情绪,做出正确的判断和反应。  2.承认自己错了,别人对了  认真倾听别人的观点
    发布时间:2018-01-30   点击次数:101

  • [北斗学堂] 岗位设置的原则是事事有人做,而不是人人有事做

    小王是一家公司一个小部门的负责人,近段时间他有些困惑,找我吐槽。  小王说,他们部门职责相对清楚,每个人都有事做并且大家都很忙,都很用心的做好自己的事中,但结果部门绩效不是太好,有点对不住大家的付出,而且,事后分析绩效不佳的原因,似乎大家都
    发布时间:2018-01-20   点击次数:87

  • [北斗学堂] 信念是什么?

    信念的信是相信,信念的念是意念。信念就是你相信什么,也就是你的价值观念,不再需要思考,百分百笃定的观念就是信念。信念有两种来源,一种是由信仰熏习而来,一种是由体验熏习而来。不管是信仰还是体验都是经由感受到情绪或体会形成认知,这种认知笃定了形
    发布时间:2017-11-22   点击次数:103

  • [北斗学堂] 人力资源管理的知识体系

    在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身子软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了
    发布时间:2017-06-06   点击次数:87

  • [北斗学堂] 生产排产之约束规则

    现在,约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意,因为,它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础,而且,也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。无论我们是用先进的基因算法,还是用人机交互式的仿真方法,都
    发布时间:2017-05-22   点击次数:83

  • [北斗学堂] 动作分析

    动作分析是方法研究的另外一个内容,主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作,以消除多余的动作,减轻劳动强度,使操作简便更有效,从而制定出最佳的动作程序。
    发布时间:2017-05-15   点击次数:99

  • [企业动态] 热烈祝贺深圳市超频三科技股份有限公司深交所创业版成功上市

    热烈祝贺深圳市超频三科技股份有限公司深交所创业版成功上市时间:5月3日
    发布时间:2017-05-08   点击次数:115

  • [北斗学堂] 别人尊重你,不是你有多优秀,而是别人比你更优秀

    我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢的我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。——仓央嘉措懂得尊重别人是做人最起码的要求。真正做到尊重别人,则是一种境界,优秀的人对谁都会尊重
    发布时间:2017-03-13   点击次数:97

  • [北斗学堂] 人力资源规划的价值与方向

    辞旧迎新,公司发展依然刻不容缓,并且迎来新的挑战、新的目标和新的规划,各个部门忙于盘点历史数据和完成的工作结果,同时更急于规划未来工作和目标。然而,如何做好未来的规划?应该怎么做呢?已成了当下大家比较关心和重要的问题,尤其是HR部门,承载着
    发布时间:2017-01-06   点击次数:96

  • [北斗学堂] 物料管控必须从源头抓起

    物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。不论何种制造业,物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生
    发布时间:2016-12-30   点击次数:63

  • [北斗学堂] 产品创新的方法

    (1)产品创新的几种方法企业要想获得长久的发展就要制定一个长期的战略,而产品创新则是这个长期战略中的关键点,品牌的树立和保证爆品的领先地位都离不开创新,产品创新更是一个系统工程,是爆品的基因。创新是爆品的基因,企业在打造创新爆品时,可以通过
    发布时间:2016-12-19   点击次数:110

  • [北斗学堂] 成败取决于“最后1%的努力

    我从年轻时开始就把贯彻“完美主义"作为信条。--稻盛和夫一方面,这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面,这也是从我从事产品制造的经验中学来的,是后天形成的观念。在制造产品的过程中,哪怕99%都很顺利,但只要最后的1%因疏忽而出了问
    发布时间:2016-11-09   点击次数:81

  • [北斗学堂] 人力资源效能管理系统模型

    从一般企业成长规律上来讲,在成立初期,在面临行业竞争和人才压力的情况下,人员规模的增长速度与企业业务发展速度基本保持同向。在经历企业经营规模和人员规模快速增长阶段之后,企业将面临可能会产生的“边际递减效应”——即企业效益增长与企业规模增长之
    发布时间:2016-11-09   点击次数:104

  • [北斗学堂] 为什么员工没有执行力?领导的因素也很重要

    《三国演义》里有一个“曹操割发代首”的故事:为保护农民的利益,曹操传令三军:经过麦田时,不得践踏庄稼,否则一律斩首。这一天,曹操正带领军队出征张绣,一只斑鸠突然飞过,曹操的坐骑受惊蹿入麦田,踏坏一大片麦子。曹操要求行军主簿对自己进行军法处置
    发布时间:2016-10-24   点击次数:120

  • [企业动态] 2016国庆顾问及家人惠州双月湾团体游

    2016国庆顾问及家人惠州双月湾团体游
    发布时间:2016-10-08   点击次数:152

  • [北斗学堂] 执行力源于责任心

    军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为,“成也执行,败也执行”。军事上如此,行政机关
    发布时间:2016-08-11   点击次数:94

  • [北斗学堂] 人才选拔

    人才选拔法的背景说明  “治国之道,唯在用人”。企业也是如此,用人是领导者的基本职责。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量领导水平高低的一条重要标志。  但
    发布时间:2016-07-18   点击次数:95

  • [北斗学堂] 人力资源管理之绩效面谈

    发布时间:2015-09-18   点击次数:103

  • [北斗学堂] 一名德国生产总监,五年时间总结了中国工厂的151种浪费

    爱德拉奔驰公司的一名生产总监,2008年至今为三家的中国企业提供服务,现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术,在过去的五年力,爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种,并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时
    发布时间:2015-09-18   点击次数:82

  • [北斗学堂] 人力资源管理之绩效管理

    绩效管理
    发布时间:2015-09-18   点击次数:103

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