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[企业动态] 深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理干部任命会议
深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理干部任命会议郑总为公司开展管理咨询-《组织构建》项目2020年管理干部任命会议致辞王副总经理对2020年公司新组织架构规划思路、运作模式进行详细阐述1）一/二/三级架构2）部门职能3）晋升通道4）部门间相互协发布时间：2020-06-29 点击次数：139 -
[企业动态] 深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理调研
深圳市睿兴胜电子科技有限公司管理调研发布时间：2020-03-19 点击次数：139 -
[企业动态] 热烈祝贺四川捷安越达运业《管理提升》项目隆重启动！
热烈祝贺四川捷安越达运业《管理提升》项目隆重启动！发布时间：2019-12-16 点击次数：146 -
[北斗学堂] 集团公司治理结构解决方案的设计原则
1、健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构2、董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入外部独立董事等，实现专家治企3、董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上4、董事会内发布时间：2019-01-14 点击次数：83 -
[北斗学堂] 管理的四大思维管理技巧
企业管理者们每天都有大量的事务去处理，繁忙的日程安排让他们难有空余时间来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者们努力平衡各项事务，在这样忙碌的情况下，每每遇到需要作出重要决策的时候，往往显得力不从心。那么到底该如何提高决策能力呢？发布时间：2019-01-02 点击次数：81 -
[企业动态] 中山市尚洋科技股份有限公司管理调研
发布时间：2018-12-20 点击次数：123 -
[北斗学堂] “4管”和“8理”告诉你，企业管理到底应该管什么、理什么
管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“科学管理之发布时间：2018-08-27 点击次数：116 -
[北斗学堂] 工厂生产管理口诀
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品发布时间：2018-06-27 点击次数：155 -
[北斗学堂] 组织结构设计的9大原则
组织结构设计是管理人员的一项十分重要的管理职能，是一项重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时，由于各自面对的环境和企业内部条件不尽相同，各自的目标也有很大差异，所以在进行组织结构设计时所考虑的因素也往往各不相同，但在进行组织结构设计发布时间：2018-04-18 点击次数：152 -
[北斗学堂] 生产计划管理九大事项
在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较发布时间：2018-03-26 点击次数：93 -
[企业动态] 阙记纺织2017年终总结表彰暨管理任命会
东莞市阙记纺织品有限公司2017年终总结暨管理任命会时间：2018年2月1日发布时间：2018-02-02 点击次数：120 -
[企业动态] 领导者原力觉醒训练营
领导者原力觉醒训练营时间：2017年11月17日~11月19日发布时间：2017-11-22 点击次数：137 -
[北斗学堂] 公司顶层设计的八大模块
发布时间：2017-10-26 点击次数：234 -
[企业动态] 深圳源创智能照明有限公司管理干部任命会
深圳源创智能照明有限公司管理干部任命会时间：2017年8月7日发布时间：2017-08-08 点击次数：104 -
[北斗学堂] 目标管理
目标管理定义：使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。发布时间：2017-05-31 点击次数：93 -
[北斗学堂] 组织结构设计
组织结构的设置，需要在组织环境、组织战略、组织人员和文化以及技术条件的前体现进行结构设计1.组织结构的含义组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目发布时间：2017-04-24 点击次数：365 -
[北斗学堂] 绩效管理的应用
绩效是一个企业的业绩、成绩、效率和效能，从最实用的角度来考虑，其实就是企业如何在有限的投入下获得最大的成长。这个成长，不仅包括企业财务数据上的成长，也包括企业市场竞争力的提升。从这一点来讲，一个企业不谈绩效是不可想象的。那么，到底该怎么实施发布时间：2017-04-24 点击次数：82 -
[北斗学堂] 团队管理6大禁忌
一个团队要想打胜仗，除了团队成员实力过硬，人员管理也至关重要，只有人员管理到位了才能为发挥出整个团队的最高水平，才有可能在市场中占有一席之地。下面小编就为大家介绍下管理者的六个需要注意的误区：没有主见一般有一定规模的企业的老板会把权力下放给发布时间：2017-03-20 点击次数：100 -
[北斗学堂] 可追溯性管理
可追溯性定义通过记录的标识，对某个物项或某项活动的历史情况、应用情况或物项所处的位置进行追溯的能力。成品：以销售单元计数，一种产品在同种条件下充填/包装的数量。流程性产品：在同种条件下生产的产品数量1.追溯能力的要求能够辩识追发布时间：2016-12-19 点击次数：87 -
[北斗学堂] 班组管理
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展｡因此,建设高水平的班组,对企业的生存发布时间：2016-12-05 点击次数：85 -
[北斗学堂] 项目管理简介及应用
1.项目管理的概念项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。通俗一点讲就是按照老板的要求，在XX日之前，完成某个项目，其中人力成本是XX，资金成本是XX，项目发布时间：2016-11-17 点击次数：95 -
[北斗学堂] 工厂布局分析与设计
工厂布局分析与设计发布时间：2016-10-24 点击次数：91 -
[北斗学堂] 如何进行目标管理？七个步骤搞清楚自己的目标
大家都知道80/20法则，说的是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。最糟糕的时间使用方法，就是将对自己毫无价值的事情做的十分圆满。 雷军曾说过：你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，其实说的也是这个道理。操发布时间：2016-09-12 点击次数：183 -
[北斗学堂] 目标管理
“目标管理”的概念是管理专家彼得。德鲁克在1954的著作《管理与实践》中提出的，德鲁克在书中的观点是：不是有了工作才有目标，而是相反的，有了目标才能确定我们的工作，所以，企业在实行目标管理的过程中，首先要确定目标、转化目标。目标的“金字塔效发布时间：2016-08-13 点击次数：119 -
[北斗学堂] 精益生产之人的因素
精益生产以人为本，重视人的因素，精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动，需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看，精益生产的成功推行需要哪些人的要素。1、坚决果断的职业经理人精益不发布时间：2016-07-12 点击次数：90 -
[北斗学堂] 高效的团队管理
1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承发布时间：2016-07-04 点击次数：56 -
[北斗学堂] 优秀管理者的准则
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。一发布时间：2016-06-27 点击次数：84 -
[北斗学堂] 内部审计沟通
什么是内部审计沟通 内部审计沟通，是指内部审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计概括、依据、结论、决定或建议进行探讨和交流的过程。 适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。内部审计沟通的目的是为了保证审计结发布时间：2016-06-22 点击次数：81 -
[北斗学堂] 正确生产管理20点
日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点：.1、早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时，要注意打招呼。2、发生问题时，要第一时间赶赴现场。直接接触实物，直接面对眼前的现实3、丢弃无用的东西，腾出空间，让发布时间：2016-05-05 点击次数：72 -
[北斗学堂] 高效会议管理
会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动；衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策，二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重要，会后有追踪，才能把会议的决议形成发布时间：2015-09-18 点击次数：66 -
[北斗学堂] 设备流失管理
TPM-设备LOSS管理发布时间：2015-09-18 点击次数：85
